技术人攻略：七牛是国内第一家选Go语言做服务端的公司，你也曾多次谈到选择Go的理由，创业公司做这种重大决策要冒很大风险，能不能谈谈做这些决策背后的思路？
蛮多人质疑七牛，为什么早在2011年，Go的语法还没完全稳定下来的情况下，选择Go作为存储服务端的主体语言。这种看上去激进和冒险的决定，实际上经过了严格的论证过程，并不是随意为之。我一直认为：选择和信息的对称程度有关系。当你越不了解一个东西，越会趋向选择保守性的方案，而当你对某个领域了解得足够透彻，你的决策过程会非常自然。
我做决策前，会先试图了解整个背景，看别人一般怎么做，有哪些新兴的idea，这些idea是不是靠谱，如果我来做，会倾向于往哪个方向走。当你深入研究了新技术的思考方式，以及它要解决的问题，就会知道它和自己要解决的问题有多大的相关性。这就要求你具备严谨的思维方式，在很多人眼里，严谨是古板的，会扼杀创新。但在我看来，严谨不是创新的对立面，而是创新的基础。奇思妙想再好，如果不经过严谨的推理过程，就无法变成行动力。用这样的方式分析，有可能会出现一些比较大胆的选择，但其实并不是随意决定。如果你仅仅知道一些名词，不了解背后的具体原理，必然会倾向于选最保守的方案。
我曾多次公开分享过Go语言的亮点，包括它的并发编程模型、对软件工程的支持，以及对编程哲学的重塑。在我看来，Go对并发与分布式的支持算不上特别，所有新兴的语言也都有工程化的思想，所以编程哲学的重塑才是Go语言独树一帜的根本原因，其它语言仍难以摆脱OOP或函数式编程的烙印，只有Go完全放弃了这些，对编程范式重新思考，对热门的面向对象编程提供极度简约但却完备的支持。Go把其全新的编程理念，称为面向连接的语言。作为一名老程序员，我认为Go的编程哲学独具魅力，超越其它新兴语言。
前VMware云平台的首席技术官Derek Collison，曾在2012年断言Go语言将在两年内制霸云计算。我认为他的说法略有激进，但和实际的发展趋势吻合，Docker、CoreOS等新的云计算基础设施都基于Go。在我看来，Go是互联网时代的C语言，不仅会制霸云计算，10年内将会制霸整个IT领域。
技术人攻略：你这种不迷信权威，独立思考的思维方式，是从什么时候形成的？这种思维方式给你带来了哪些益处？
从初中起，我就发现大人们有时也会做出不可理喻的决定，于是就开始有了独立思考的习惯。核心就是一句话：凡事都要问个为什么，要有打破沙锅问到底的精神，不可人云亦云。所以在学习的时候，我不喜欢简单地去记老师教的结论，而是用推演的方式，研究书上的公式和理论到底是怎么来的。
进大学之后，接触到《理论物理》这门课，学到拉普拉斯方程，能解高中所有物理问题。这个方程给了我很深的触动，牛顿经典力学几个公式看起来并没有推导关系，但其背后却原来有非常自然的内在关联。
另一门《现代数学》也让我受益很深，它对多维几何、群论、分形学、混沌理论比较现代化的数学分支都有涉猎。其中分形几何实际上是一面数学和计算机图形学的交叉学科，让我很想往深去挖，于是把图书馆所有关于分形和混沌的书都看了一遍，还写了一个程序，把接触过的分形模型都用计算机模拟了一遍。
这两门课让我看到了许多事物从不相关到相关的内在联系，也推动了我去思考和探究背后的原因。长此以往，我发现从某种意义上看，这个世界没有学科之分，计算机、代数、物理，并没有非常明显的边界。
这种思维方式对我后来的工作有很大影响，举个例子，蛮多人会认为，存储不就是把东西存到磁盘里吗，跟数学有什么关系呢？实际上往高深去做，存储系统和数学有非常紧密的关联。通常的存储服务要保证数据不丢，必须存多份，存多份就会增加存储成本，经典的3副本存储，冗余度是3。想用更低的成本去存，就要用到域代数。
域代数遵循自然代数的加减乘除规律，但数据值控制在有限区域，不管怎么算，结果都在0到255这个域里面，所以叫域代数。存储文件可以认为是0到255的一个序列，举个例子，一个100K的文件拆成10份，每份是10K，存在10个地方，但文件仍然是一份。这时候用域代数里的加法（其实就是计算机中的异或操作），从这10份数据里取出一份校验数据，数据变成了11份，它的冗余度是1.1。这是一种基于校验码的存储方式，成本比较低，但效果和双副本差不多，其中任何一个数据丢了，都能恢复回去。
利用域代数降低成本，在存储领域是发展的必然方向，七牛的存储2.0已经采用了这种方式。由此可以发现，任何一个方向的技术要做到顶峰，都必须横向地去理解，因为世界上所有的事情都有关联。想要对云存储理解得更透彻，你必须理解整个世界，而不光是云存储。所以学技术实际上是不能专精的，在专精的过程中遇到瓶颈，就要往广度方向去挖掘。
技术人攻略：除了用域代数降低存储成本，存储的未来还会有哪些趋势？
从降低存储成本的角度看，算数冗余已经在算法上做到了比较极致的状况，存储领域接下来的突破，应该发生在材料科学上。生活中各种东西都在电子化，现实世界会逐步映射到比特世界，如果以这种方式疯狂使用，必然会面临能源危机。如何能让存储系统在常温、不耗能的情况下运行，是接下来我们要面临的一个重要问题。
可能大家会觉得七牛谈这件事有点奇怪，但我却认为未必。创业是一个不断降低不确定性的过程，刚开始创业的时候，充满了各种不确定性和不可控性，但不能停滞不前。这个过程中最麻烦的，是不能把自己看成必须怎样做，要完全放空，不从各种可能性上去限制自己。至少走一步，大不了发现错了回头，其实也不晚。
如果七牛真要把存储做到极致，一定会往材料这个方向走，因为它关系到我们能不能把存储做长久。当然现阶段，材料不是我们首要的关注点，我们的重点是针对客户的诉求点，解决数据应用层面的问题。
之前网盘一直在打存储配额战，但都停留在把用户的数据存下来，没把它们用起来，所以网盘的用户粘性很低，这也是我放弃做网盘产品的其中一个原因。直到现在我仍然看好个人云存储的市场潜力，但我相信最后的产品形态不会是网盘，应该是更加垂直化的、由场景驱动的、让数据流动起来的一种形态。
存储领域真正的战争发生在应用层面，在数据量越来越大的情况下，所有公司都会面临数据管理的难题。数据一定要流动起来才会产生价值，如果仅仅解决存储，数据最终留在七牛的可能性不是特别高。七牛会对针对数据的使用场景，帮助客户做标准化处理，实现数据价值的最大化。例如目前存储最多的数据是图片，图片用户的典型使用场景，是需要不同尺寸的缩略图，我们提供了这样的功能，用户就省心多了，不用去重复去建设这个过程。
技术人攻略：回顾一下你的过往经历，毕业后仅用2年时间，就成为WPS的首席架构师，这个过程是如何实现的？
金山在管理上给员工较大的自由度，所以个人的成长空间也挺大。我2000年加入金山，实习期间参与了WPS Office 2001的开发。分配给我的任务，是软件的读盘和存盘模块。这个模块当时的重要性并不那么高，它看上去简单，但我发现其中有不少有意思的挑战。挑战之一，是要求你理解软件的所有功能，以及每个功能的数据表达方式。这让我无意中触及到一个软件系统最核心的东西——数据。顺着这条线索，我研究了微软Office各个功能模块的数据存储方式，并把一些有趣的实现方法分享给同事们，他们会吸收其中有益的部分，据此修改原有软件的设计。
凑巧的是，一年之后，金山开始研发WPS 2002。新版本被称作“格式兼容之战”，为了实现对微软Office文件格式的兼容，I/O成了战略层面的技术，存盘功能从边缘模块，一下变成了整个WPS研发的核心模块。从2002年底，我领导WPS整体架构设计，开始了WPS 2005长达3年的研发。
随着对存储更深入的理解，我们在软件架构层面做出了创新，引入了一个数据层，抽象出所有数据的存储过程。数据层诞生之前，传统的“撤销/重做”功能，通过对命令的反操作实现。这种做法非常笨重，所有新开发的功能，都必须考虑反操作怎么做。而数据层带来的好处，是让所有的数据天然可回滚，可以轻松支持多版本存盘、Undo/Redo（撤销/重做），以及各种异步操作。
这个创新并不是对微软的简单模仿，其灵感来源于对增量存盘的思考。Office有个“快速存盘”概念，用户正在编辑的内容，如果已经存过了一次盘，修改过后再次存盘，只需要在原来基础上补加数据。相当于对同一个文件，存了两个版本的数据。我想既然可以做快速存盘，那么就不必关心用户到底做了几个操作，要实现撤销和重做功能，只需要基于数据状态做前进和回退即可。
数据层的架构大大降低了研发的复杂度，在当时的金山起到了非常重要的作用。看上去，我像是很幸运，做的东西从边缘模块变成了核心模块。我相信之前很多人接触过存盘，但有多少人深入思考过其中的原理呢？我始终认为，任何一件事情，想要做到极致，必须把它当成一个学科来研究，把它琢磨透。假设这个东西很好玩，思考如果要把它做到极致，最终应该是什么样子。如果仅仅当成一个简单的任务完成，能取得的成果会很有限。
技术人攻略：你曾说过，金山向互联网转型的这个阶段，也是你自己职业生涯中很痛苦的阶段，你是如何度过的？
2006年是我职业发展的一个分界点，之前专心致志做WPS，没有任何二心。但在这一年，我遇到了瓶颈，对自己如何往下走，感到十分迷茫。国内软件业因为盗版盛行，生存堪忧，WPS虽然有不少用户，但并没有取得商业上的成功。从2002年起，我已经开始负责WPS的整体架构，但职位上的提升并没有带来任何成就感。如果产品无法让最终用户买单，从某种意义上说，你的价值并没有被认证。
中国软件产业被盗版打击得根本起不来，而互联网能天然抑制盗版，金山蛮早意识到这一点，开始探索办公软件的互联网化。游戏是第一个从软件变成互联网的服务，游戏能成功转身，很重要的原因，是因为单个游戏天然有生命周期，下个游戏不提供单机游戏，用户自然也会接受。办公软件是工具，必须沿袭用户的习惯，互联网化相对难很多。如果仅仅把办公软件在Web上做一套，能够为用户提供什么新的价值呢？办公互联网化，最终必须颠覆原有形态，而不是做一个Web上的WPS，但在当时，我们实在找不到更好的方式。
2006年是我成为产品人的开始，一下子感觉到光有技术真的不行，必须理解业务及其运作方式，思考产品和商业的关系。为了拓宽眼界，我一方面广泛参加行业里的会议、沙龙，找不同朋友聊产品方向；另一方面，我做了一个技术社区ECUG，探讨Server端相关技术演进。这期间，我逐渐跳出办公，横向接触其它领域。
在苦苦思索办公软件的未来方向时，我开始研究搜索引擎，顺着这条线，发现分布式存储的技术门槛相对较高，并且有可能发展出独立的商业模式。当时移动互联网正处于萌芽期，雷军已经开始投资这个领域的初创公司。我认为手机一旦开始流行，键盘就不会再是人与人交互的主要形式，图片、语音、视频等富媒体会成为潮流，这将导致未来存储的需求出现爆发式增长。
虽然已经确定了新的方向，如果想以此创业，又感觉自己还是太技术化了一点，欠缺的东西很多，独立创业的难度蛮高。当时有两个选择，一是去刚成立的Google，但仍然是做桌面开发（Google Desktop），不符合我未来的发展方向；二是留在金山，成立金山实验室，可自由探索新产品，这显然更符合我的发展预期。
技术人攻略：后来你离开金山去盛大，又经历了哪些故事？
金山实验室成立的初衷是做一个偏孵化器的机构，可以脱离开WPS既定方向，借鉴Google 20%自由时间的管理方式，做一些全新的产品探索。于是先从内部拉了几位志同道合的同事，从零开始组建团队，顶峰时期差不多有10人。早期我们的步子不敢迈得太快，产品重点放在分布式存储研发，并承接了金山一些内部项目，好让自己的存储产品落地。
