农业地质环境评价工作必须根据评价目标及其指标参数，选择相应的评价标准。因此，建立农业地质环境评价标准体系是评价规划的前提条件。浙江省农业地质环境评价采用了以下评价标准体系。
1.国家、行业、地方标准
已有国家、行业、地方标准的指标参数，按标准要求进行分级与评价。如土壤、水、海洋沉积物环境质量标准、绿色食品与无公害食品产地环境质量标准、绿色食品与无公害食品卫生质量标准等。
2.国外标准与参考值
无国家、行业、地方标准的定量指标，可采用2种办法确立评价依据：一是参照国外相应标准；二是参照有关文献资料或当地实际研究成果——土壤有毒有害物质含量及其生物效应来确立评价标准。主要包括①土壤营养元素丰缺评价参照标准；②土壤重金属污染程度评价参照标准与背景值；③定性描述指标的评价标准。
引用评价标准、背景值时，应充分考虑研究区地质、地球化学、自然景观环境条件，以农业生态环境系统、食物链中无机元素和有机污染物的活化、迁移、吸收、累积循环机理和影响机制的研究成果为指导，确保评价成果的科学性、准确性、合理性。
如何建立供应商标准化评价体系
企业绩效评价体系属于企业管理控制系统的一部分。它与各种行为控制系统、人事控制系统共同构成企业管理控制体系。企业管理控制体系是企业战略目标实现的重要保障。由于每个企业战略目标有其特殊性，所以，有效的绩效评价体系在各企业中表现各不相同。但是，作为企业实现战略目标的通用工具，各企业有效的绩效评价体系具有同质性 。
绩效评价体系作为企业管理控制系统中一个相对独立的子系统，它一般由以下几个基本要素构成：
1.评价目标。目标是一切行动的指南，任何企业绩效评价体系的建立必须服从和服务于企业目标。
2.绩效评价体系要处理好评价系统目标和企业目标之间的依存关系。企业目标的实现需要各方面的共同努力：组建有效的组织结构、建立管理控制系统、制定科学的预算、设计绩效评价体系和激励系统，等等。
3.评价对象。绩效评价体系一般有两个评价对象，一是企业，二是经营管理者，两者既有联系又有区别。评价对象的确定是非常重要的。评价的结果对绩效评价对象必然会产生一定影响，并涉及评价对象今后的发展问题。对企业的评价关系到企业的扩张、保持、重组、收缩、转让或退出行为活动；对经营管理者的评价关系其奖惩、升降及聘用等问题。
4.评价指标。绩效评价指标是指对评价对象的哪些方面进行评价。绩效评价体系关心的是评价对象与企业目标的相关方面，即所谓的关键成功因素。关键成功因素既有财务方面的，如投资报酬率、营业利润率、每股收益等；也有非财务方面的，如与客户的关系、售后服务水平、产品质量、创新能力等。因此，作为用来衡量绩效的指标也分为财务指标和非财务指标。如何将关键成功因素准确地体现在各具体指标上，是绩效评价体系设计的重要问题。
5.评价标准。绩效评价标准是指判断评价对象业绩优劣的标杆。选择什么标准作为评价的标杆取决于评价的目的。在企业绩效评价体系中常用的三类标准分别为年度预算标准、历史标准及行业标准。为了全面发挥绩效评价体系的功能，同一个系统中应同时使用这三类不同的标准。在具体选用标准时，应与评价对象密切联系。
6.评价报告。绩效评价分析报告是绩效评价体系的输出信息，也是绩效评价体系的结论性文件。
绩效评价人员以绩效评价对象为单位，通过会计信息系统及其他信息系统，获取与评价对象有关的信息，经过加工整理后得出绩效评价对象的评价指标数值或状况，将该评价对象的评价指数的数值状况与预先确定的评价标准进行对比，通过差异分析，找出产生差异的原因、责任及影响，得出评价对象绩效优劣的结论，形成绩效评价报告。
供应商评价体系：
经营资质及评价。
质量保证能力评价。
服务能力评价。
合同履行业绩评价。
生产能力评价。
产品质量符合性评价。
价格合理性评价。
财务状况评价。
遵纪守法状况评价 。
供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。
供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。
供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为"厂商"，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商(限一级)、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。例如:二级批发商、经销商、皮包公司(倒爷)、或亲友所开的公司。
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