一般来说分为两种。一种是属于比较正规的，也相对比较复杂的机制，通过招标的形式，针对的都是特定的一些有资质的供应商，必须制定详细的标书，通过竞标方式来采购。中标的单位为最后的供应商。这样的采购模式一般都是政府或者大型的国企，外企才会采用。另外一种也分两个情况，一个是自己本身就是做这一行的，交流相对比较灵活，一般都是私企，采购，或者老板本人直接和对方的销售联系，联系方法也就很多了，电话，QQ，MSN，阿里旺旺这些，通常都是用这些工具来了解对方的情况，然后根据自己的需求，跟对方探讨，磨价格。另一个是自己本身就是终端客户，那么就是直接找做办公设备和耗材的公司，买自己要的产品就可以了，因为买的比较少，所以也一般不会在价格上纠缠。
想知道电脑组装卖配件和耗材的店是怎么运作的,进货渠道?
1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。 2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。 3、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑）。 4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间）。 5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。 6、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。（除非你的公司有很大诱惑力） 7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。 8、建立采购人员的月度绩效评估制度。可以激励采购员的工作积极性。 9、有效的控制采购库存。避免停转产（调整要求）的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。 代楼主感谢您的回复！顺便补充一下： 采购在一般人看来那可是“朝南坐的位置”，随之而来的诸如“拿回扣”“弄提成”“吃、喝、玩、乐”等等不雅的词句都会出现在我们的头上，您要说那是您的真实体现我无法否定，但您要是说那是对您工作的诬陷我亦能理解，好了结合7、8年的国际、内采购经验和大家一起探讨下，到底什么样的采购才是合格的采购？更是什么样的采购是优秀的采购？ 采购人员所必须具备的几点基本素质 一、外貌仪表 任何工作都会涉及到这方面，仅仅是采购也许这不是最重要的一点，设想下一名营销人员看见他所面对的采购，无论是五大三粗、张牙舞爪还是风流倜傥、温文尔雅，他都必须面对。只不过作为企业对外的窗口，还是提倡不影响市容较好（其实这点还有很多讲究，由于时间关系在此不一一点析） 二、三个能力 1、 语言能力：言语清晰、谈吐自如、条理分明、言简意赅 2、 深入能力：即与各种不同人的沟通能力，使其对此项业务达到认知、认可并完全接受 3、 理解能力：迅速学习技术、精通业务、融会贯通、灵活运用 三、敬业精神 必须积极向上、乐观进取、勇于探索、不断增强自己接受新生事物的能力 四、心态问题 对公司充满信心，对自己的能力充满信心。能不能成功，差别就在工作欲望。没有坚定的意念及不够积极的人，即使是拥有很高的学历，或是头脑很灵活，还是不能创造很好的业绩。而责任感的培养，必须要有强烈的"自己吃定了这行饭"的决心，才能逐渐拥有。才能全心全意地投入工作，以积极的态度即强烈的责任感，和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。 当您具备了基本素质与能力后如何进阶为一个合格的采购，当然仅个人观点，希望对大家有所帮助。 一、首先强烈推荐的是熟悉公司产品 如果您有幸由于自身的素质而被一家企业录用，那么先恭喜您获得了一个成为合格采购的机会。首要任务是要尽快熟悉公司产品，原因如下 1、公司产品各个生产环节的了解，可以让你明白将要采购的原材料、半成品等在产品中所担当的“角色”，从而对其品质要求与对应的数量需求知晓（这里仅仅需要了解，至于更高层次的要求并不在成为合格采购的内容，今后会细说） 2、在熟悉公司产品时，顺便你会对公司各个部门及相关联络方式进行初步了解，包括销售、生产、技术、质量、财务、物流等等（根据公司营运不同具体不一样）这些将会帮助您以最快的速度融入团队 二、 其次推荐的是熟悉原料、半成品、贸易品等 做为采购这将是您今后从事的主要任务基础，一般分为下面几个方面了解 1、了解所购品市场行情。由于先前您已经对公司需要采购的原料、半成品等质量要求方面有所了解，那么可以通过阿里、google及各种收索引擎了解（值得注意的是，由于您对采购品的生产过程不了解，所以主观上你无法为其定位，也就是我们通常的行话“成本核算”）所以您也仅仅通过其他方面大体了解下市场（这里我没有提及同事咨询，这是个突破，毕竟人家比你早接触市场肯定比你会多了解些，是个捷径但要注意的事是，捷径运用不好反而会阻碍你，既然您已经具备了基本素质与能力，为什么这就不说了自己体会） 2、时刻掌握影响采购品的价格波动情况。有些采购品例如有色金属、矿产、纺织原料（很多不一一例举）价格波动较大，甚至一天一个价直接影响采购成本，而另一些采购品由于税收、汇率等间接影响也会使采购成本上下浮动，例如进口产品等等，还有其他一些非人为因素影响价格波动的情况等等 对上面2点的了解，可以帮助您较全面的了解市场行情，为将来的“价格转变价值”提供必不可少的原始资料 3、了解目前采购品供应商情况。这情况除了在公司现有业务往来、供应商考核外，也需要从侧面了解（譬如网络、同行等等），一般企业供应商都有所考核，对其质量、交货期、处理突发事件等等，所以这方面相对应较为简单，可自行掌握 三、再次就是具体采购实务工作了 1、采购流程的了解 2、审批程序了解 3、询价、议价、商谈、合同签定的了解 4、进货、验收、入库、出库的了解 5、质量投诉问题的处理 对企业采购流程吃透，不同的企业各流程有所区别，获得这信息对一个具备采购基本素质和能力的人来说根本不会有问题，在此也不做为重点 四、 与供应商的关系 与你的供应商保持一个良好的或者说更上层关系，对你将来采购工作中相关采购价格、交货期限、支付方式、索赔工作等等都是有巨大帮助的 一个合格的采购仅仅是一个采购执行者或者说是操作者，而对于合格的采购而言涉及到与供应商关系（这里所指的关系仅仅为维护关系）这点做到并不难，因为具备了深入能力，小小的维护供应商关系相信难不倒各位，在成为一个好采购里还会着重分析。 个人认为上述的几点如果您已经做到，那么恭喜您已经成为一个合格的采购，需要提醒大家的是合格的员工仅仅能说明您已经熟悉了本职工作，成为了熟手，但您在公司的地位是否会发生波动呢？在外资企当您成为一个合格采购，不出什么意外您可以一直从事此工作到退休，但那些在私企其他企业的从业人员也许就不会如此幸运。从另一个方面来说具备（一）（二）条件的朋友也不会仅仅局限做到一个采购执行者或操作者，进阶到“好的采购，一个优秀的采购人员”让企业离不开你，应该是每个采购职业人的愿望，下次我将谈谈如何从一名合格采购提升到一个好采购，其中主要涉及到各个细节工作，如国内采购常发生的案例分析、国际采购发生的案例分析、如何真正控制你的供应商、常见的棘手的采购问题处理等等，同样希望能继续带给大家某些正面作用。
求建筑施工企业的材料采购流程
不知道你那里有几家卖电脑的商店了。一般现在销售电脑的商店都会卖些耗材和电脑周边的设备。有个苯办法你可以试下，到已经开了电脑商店的那里多转悠几天，观察下什么时间去的人较多，去买电脑或者配件的人中都是什么年龄结构，有没有单位去购买的。不知道明白这个意思不。比如有你认识的人是在那个单位工作，那你就要想法去到他，让他采用你的耗材，并设个VIP用户，告诉他们，VIP的好处是随叫随到的送他们需要的物品。另外，拉下维修一些单位的电脑维护权，是长期稳定的收入之一。
现在购买电脑的一般是分为2种吧。一是兼容机，一是品牌机。 买品牌机的家庭条件相对较好一些，购买的价格多在 4000-6000左右。5000元对于一 个县城来说应该是个可承受的心理价格。品牌机的所附带的软件安装一般都比较多，那个买电脑的人（一般为学生）不希望回去就有一大堆的人家年在等着他用？另外，多预备些额外的软件，当买电脑的提出需要什么什么软件时可以尽快的安装上，这样做的好处是：当他的朋友去玩他的电脑的时候，看到这么多的软件可用，就有可能在购买的时候去你那里。
兼容机一般应该是初学或者经济较差而选择的。和品牌机不同的是，他的购买价格是以便宜为主。一体化的主板，集成声卡、显卡、网卡。软驱不要带。内存512M。硬盘选择中低档的，光驱也可以省。有他需要的软件时，用你的U盘给他拷到他的硬盘里。 软件当然要安装一大堆了。当然，教育软件也不要少。那个购买电脑的学生不说是为了学习才购买电脑的 ：） 。里面我想应该安装流行的游戏，包括单机版的。刚买了电脑，是不会马上安装宽带的。可以考虑安装一个较完全的电脑，利用GHOST 备份下。这样有购买的时候就可以较快的安装了。不过在开业初期还是不要直接出售已经安装好了的电脑，你的商店整天没一个客户在那，冷冷清清的，不好吧。那怕是在那教他电脑也是可以的，现在流行的一句话不是说要聚集人气吗。当然，也可以采取在你那购买点，可以免费培训等等办法来拉升知名度，门口放上这些有利用竞争的大牌子，让人一经过就可以看到。
好象开电脑商店还有个淡旺季的问题，暑假快要到了，购买高峰就要到了。
不知道这些对你有没有帮助，想好再做，要做的话还有很多事情要干的。比如门面的位置选择就有极大的学问的。
祝：成功`
办公室的 电脑 网络 的硬件维护、维修采购清单。
专业预算员提报总料需用总量及明细并经项目经理审核
出库流程
供应商与材料部对账
总经理审批
入库（凭采购计划及入库单记好材料台账），做到库存合理，库容整洁醒目
工程材料
材料预付计划
采购部分类汇总，制定采购计划
材料计划（根据预算的总量及施工主管的月度计划编制）
施工主管提报月度材料需用计划经项目经理审核
报采购经理
交财务记账
采购部 采购
经理
材料预付计划
报采购经理
交财务记账
采购部 采购
经理 采 购 流 程
财务部（付款、记账、）
专业预算员提报总料需用总量及明细并经项目经理审核
出库流程
供应商与材料部对账
总经理审批
入库（凭采购计划及入库单记好材料台账），做到库存合理，库容整洁醒目
工程材料
材料预付计划
采购部分类汇总，制定采购计划
材料计划（根据预算的总量及施工主管的月度计划编制）
施工主管提报月度材料需用计划经项目经理审核
施工工具 按预算提供的需用量实行租赁
租赁、周转材料
按施工图预算、节约指标，限额领料
供应商与材料部对账
报采购经理
交财务记账
采购部 采购
经理 采 购 流 程
财务部（付款、记账、）
专业预算员提报总料需用总量及明细并经项目经理审核
出库流程
供应商与材料部对账
总经理审批
入库（凭采购计划及入库单记好材料台账），做到库存合理，库容整洁醒目
工程材料
材料预付计划
采购部分类汇总，制定采购计划
材料计划（根据预算的总量及施工主管的月度计划编制）
施工主管提报月度材料需用计划经项目经理审核
施工工具 按预算提供的需用量实行租赁
租赁、周转材料
按施工图预算、节约指标，限额领料
本着轻重缓急原则计划安排申请给款
材料合理堆放、料场整洁有序、回收利用或变卖废旧材料
凭领料单报销，建立材料出库台账
按主管签发的限额领料单领取材料
维修硬件的清单
1、电脑硬件的维修（主要是单个电脑机箱内部硬件的维护）
2、电脑耗材的更新（网线、键盘鼠标、打印机墨盒等附属耗材设备）
3、电脑软件的维护（装系统，装软件等）
4、交互设备的维护（交换机的维护，局域网的网线及联网架构，等等）
大概列了个提纲，你可以参考着写写
以上就是关于企业办公设备及办公耗材都是通过什么渠道进行购买的？怎么购买的？全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
