P2P风控标准，P2P行业都在用什么风控系统？

沃投资P2P平台的风控就是所谓的风险控制能力。现在P2P平台都拥有一套完备的风险控制流程：1.严格的贷前信用审核；2.真实的实物抵押；3.分散匹配的优质债权，确保投资资金安全；4.和保险机构合作，建立资金投资安全保障计划。

其实，P2P所在的互联网金融领域本质上还是金融，风险控制仍是互联网金融发展的核心。目前我国P2P平台的几种风控模式：

一、担保机制

二、大数据构建风控模型

三、风险准备金模式

四、分散模式

平台上有第三方托管账户，启动风险准备金，如果借款方未按期还款，由第三方合作机构全面垫付。目前共.赢社拥有完善的风控体系，在借款标的上线前，由小贷公司进行严格的审核，然后由平台风控团队严格评级评分，同时与招行，担保公司合作，进行资金托管，本息担保合作，最大限度保障投资者的利益。

风控体系如何建设?

风控体系构建与完善之道

自上个世纪

70

年代以来，

随着金融创新及全球金融交易的迅速发展，

国际金融市场

动荡加剧，不同程度不同形式的金融危机每隔一段时间就卷土重来，人们开始把焦

点集中到金融机构风控体系的建设与完善上来。时至今日，各金融机构对风控体系

的建设大都有所安排，或正在实施。然而，相对于国际先进水平而言，我们已经建

立的风控体制还显得相当落后，建立有效的风控系统应对日益复杂金融风险，我们

的差距还很大，应该奋起直追。

2004

年出台的《新巴塞尔资本协议》中提出对银行全面风险管理的要求，如果

认真品味，人们就会发现它的字里行间都充斥着对风险进行量化的要求，强调借助

现代金融工程的各种理论与技术对大量市场数据进行整理、分析，通过风险模型精

确地确定各项风险指标，使得现代金融风险管理朝着定量化、程序化、产品化、市

场化、专业化的方向发展。换句话来说，风险管理实际上是一门科学。过去几十年

来在风险管理领域中，运用先进数学和统计模型量化金融风险的工作获得的巨大进

步，正充分说明了这一点。

另一方面，在实践中，尽管在现代金融理论、数理统计知识和计算机技术的支

持下，现代风险计量技术迅速发展，但是风险管理还远没有成为纯粹的科学。许多

风险因子涉及的相关基本面信息，如业务核心竞争力、管理层能力、盈利能力等，

其获取与计算很大程度上是一门艺术，无法做到工程般的精确。在实践中，艺术化

的处理在企业风险管理中仍然占据非常重要的地位，因此，风险管理又应该是一门

艺术，一门借助于科学方法的艺术。

风控体系构建四步曲

科学和经验艺术的结合是现代金融机构在风险管理实践中的必然。在现代金融

风险管理中，完整的风控体系应该以运作合法、有效和信息畅通为目标，涵盖管理

和控制文化、风险的有效识别和评估、控制活动和责任分离、信息和交流以及监控

和缺陷修正等多个方面的内容。风控体系的构建应包括以下内容：

构建高效严密的风险管理组织架构

我们的风险管理体系还相当落后。一个突出的表现就是在风险管理的组织制度

上。由董事会及其高级经理直接领导的，以独立风险管理部门为中心，与各个业务

部门紧密联系的风险内部管理系统是现代金融风险管理的组织保障。但是，由于治

理结构问题，中国金融机构的风险管理明显缺乏这种有效运作机制和组织制度的保

障。要建立一套有效的风险管理组织架构，董事会、风险管理部、各业务部门、稽

查等部门分别对风险负有明确的职责，清楚地界定内部各职能部门和各岗位被授予

的风险限额和定义，使风险管理职能部门保持独立性和权威性。

严密的风险管理组织框架首先是建立风险管理委员会，一个有效的不受干扰、

能独立开展工作的风险管理委员会是极为重要的，它必须能够制定风险管理的方针

大略。同时还是要建立风险管理职能部门，风险管理职能部门对风险管理委员会负

责。

另外，首席风险官

(CRO)

的设立是有必要的，但不应该搞一刀切。有条件的先

上，没有条件的可以晚些上，否则，即使安了个

CRO

的头衔，没有履行

CRO

的职

责，充其量还只是风险经理的作用。

董事会领导下的独立审计稽核部门也是必不可少的，设立董事会领导下的独立

审计稽核部门，在董事会授权下工作。它可以独立于金融机构任何部门，进行定期

或不定期的业务审计稽核工作，掌握业务风险的第一手资料。另外，建立风险经理

制度，风险经理有较丰富的风险管理经验，熟悉现代金融机构全面风险管理模式、

掌握风险识别和控制技术，能够熟练运用先进的风险管理方法，是风险管理与控制

的一线人物。

最后，风险管理是一项专业化很强、复杂程度很高的工作，需要有一批专业化

的风险管理与技术人员。必须分工明确、各司其职，共同使风险监控职能得以有效

发挥。每一个人都需要经过系统培训，不仅熟悉整个企业的风险管理架构和相关的

技术，能够及时发现风险并进行汇报使其得到有效控制。

建立有效的内部控制系统

健全的内部控制体系是企业防范风险的关键之一，是金融机构风控体系能否真

正发挥控制作用的重要组成部分。建立内部控制系统的目标是要建立一个由多层面

构成的严密的内控系统，以便为企业和员工设立一套完整的内在和外在行为约束机

制，为各部门建立逐级监督机制和自控组织机制，并根据内部控制的管理技术要求

进行相应的制度、机构、职能设计，从而构成一个有机的控制系统。

目前，国内部分金融机构缺乏严格的授权管理和集体决策程序，在对各分支机

构及部门的管理上授权不清、责任不明，甚至出现滥用权力，滥授权现象，有些部

门身兼数责；部门内部各岗位之间职责不清，内部权责脱节，内部核查走形式，减

少和预防差错的能力被消减。

由于权力得不到有效制约，

同时部门设置上交叉重叠，

致使遇事互相推诿，无人负责，造成工作上的低效率，甚至形成内部的侵吞、挪用

等时有发生。

因此，金融机构必须优化组织结构，完善岗位责任制和规范岗位管理措施。这

是金融机构微观运行的基础。金融机构的宏观经营目标，要靠各个岗位人员的共同

努力来达到。因此，金融机构应当推行内部工作的目标管理，制订规范的岗位责任

制度、严格的操作程序和合理的工作标准；并按照不同的岗位，明确工作任务，赋

予各岗位相应的责任和职权，建立相互配合、相互督促、相互制约的工作关系。

要实施有效的、权威的内部稽核审计监督制度。这是金融机构所制定的各项制

度得以贯彻落实的保证。内部核查制度是指各部门、各岗位之间在业务运作过程中

的一种不间断的连续检查制度，即每一环节在完成自身业务的同时，也是对上一环

节工作准确性的核查，它不同于独立的事后内部稽核。稽核部门必须要独立行使内

部稽核审计职权，成为有执行权的权威监督部门。它们不仅有权检查、督促各部门

建立健全各项规章制度，而且有权对不遵守、不执行规章制度的部门和人员进行处

罚，从而使各项管理措施和规章制度不流于形式，得以贯彻实施。

运用先进科技构建全面风险管理系统

工欲善其事，必先利其器，无论我们如何制定和完善各种风险管理的制度与措

施，计算机实时风险管理系统仍然是整个风险管理体系中的关键环节，是实现有效

的风险监控不可缺少的高科技工具。否则，有效的风险管理将只是一句空话。

运用现代信息技术，构建开放、高效的计算机全面风险管理系统，通过先进的

数理统计风险计量模型和系统，针对金融机构在各个业务层次的信用风险、市场风

险、操作风险等，进行全面有效的识别、计量、监测和控制。

全面风险管理系统带来的不应当仅仅是全新的技术应用与用户体验，更可以带

动风险管理理念的更新与理论的创新。全面风险管理系统既能够按照国际上通行的

行业标准，计算大多数交易市场产品的最复杂的投资组合风险，又可以根据需要计

算国内的期货期权产品组合风险；既可以实现交易后的实时计算，又可以延伸到交

易前的风险控制；既能够计算交易的市场风险，又可以计算信用风险并对操作风险

进行量化分析。

高素质人才与风险管理文化

实现有效的风险管理，

人是管理的关键。

现代风险管理知识含量高、

技术性强，

它要求企业从事现代风险管理的人员熟悉整个企业的风险管理架构和技术，而且具

有敏锐的洞察力，能够及时发现风险并进行有效控制，且需经过严格的专业训练，

才能胜任本职工作，因此，加快培养适应市场需要的高素质风险管理人才，并做好

高层次人才的引进培养工作，建立一支现在的后备军、未来的主力军，是国内企业

在将来变幻莫测的市场经济下有效防范风险，稳健发展的重要保证。

其次，风险管理文化也是金融机构内部控制体系的重要因素，我国风险管理起

步较晚，企业风险管理意识薄弱，因此不能适应业务快速发展、风险管理日益变化

的需要。在实际工作中，风险管理机制受到疏忽和冷落，大量金融案件发生。这些

案件在很大程度上不是因为缺乏风险管理系统、政策和程序，而是风险管理文化的

缺失不能使这些系统、政策和程序真正发挥应有的作用。

风控体系的完善与提升

有效的风控体系必须适应风险环境，并渗透在企业经营活动的各个环节层次。

目前我国部分金融机构的风控体系已基本形成，但是在具体执行以及风险文化建设

等方面都较为薄弱。我们要意识到，风控体系的建立，仅仅是有效风险管理的第一

步，其完善与提升，还有很长的路要走。只有一个严密而有效的风控系统，才可以

做到平时无漏洞，关键时刻不出事。深入分析那些成为新闻明星的金融机构，都可

以发现许多平常视而不见、习以为常的漏洞。从中航油、巴林银行到兴业银行，我

们看到了大多的相似之处。中航油曾经是我国国有企业的骄傲。曾几何时，从辉煌

的顶峰轰然倒下。这是什么原因呢？

首先，风险管理

"

人治

"

现象必须从根本上扭转，中航油巨亏事件曝光后，人们

在调查中发现中航油事件的致命原因从根本上说是个人权力过大，缺乏对个人权力

的有效制约和监管，制度得不到执行。尽管设立了风控体系，但当公司的运行全掌

控在总裁陈久霖一人手中，这套体系就形如虚设了。正如有人指出：中航油最大的

风险就是

"

人治

"

，而这一状况在中国的企业里不是个别现象。所以高层领导必须纳

入到以相互监督和权力制衡为原则的整个风控体系中，

成为控制和约束的重要对象。

否则，内控或风险管理机制将形同虚设，丧失应有的效用。

其次，要建立内部与外部相结合的监督机制。表面上看，中航油内部的有着完

善的内控制度，但问题是有制度，却没有很好地监督执行。由此可见，即使公司的

风控体系以高标准建立起来，但倘若没有有效的措施来保证和监督以促使其执行，

那么内控系统就无法发挥作用。因此，必须建立一个有效的监督机制来保证风控体

系的执行。

第三，风险管理系统要具有先进、适用、有效的特点，中航油风险管理实际上

是一门科学。过去几十年来在风险管理领域中，运用先进数学和统计模型量化金融

风险的工作获得的巨大进步，正充分说明了这一点的董事长陈久霖曾经自豪地对外

声称公司已采用了

"

世界上最先进

"

的风险管理系统

KiodexRiskWorkbench

来管理风

险，基于获得过国家级企业管理现代化创新成果一等奖，为什么最终还是没有防住

风险？真正有效的风险管理系统应当不但能够准确地对风险数值做出计算与预测，

还应当能够实现多层次参与、主动参与、无空间时间限制、事前与事后相结合、预

测与跟踪相结合、交易与风险管理相结合、分析与计算相结合。也就是说，在一个

机构内部，风险管理系统必须充分发挥作用，所有与风险管理有关的人员都应该根

据不同权限参与，

上至公司高层，

下到普通风控人员，

每个人都可以不受任何时间、

空间影响，通过计算机设备随时联网了解掌握各种风险变化。只有这样，才可以保

证有关风险信息被有关人员充分掌握，防止因少数人渎职而被忽视的潜在风险。

第四，应建立高效的应急措施，中航油总裁陈久霖事后称，如果事情发现之初

立即决定斩仓，实际亏损可能不会超过

1

亿美元，内部控制系统分为事前控制、事

中控制和事后控制三个阶段，每个阶段都不能忽视，因为一个有效的内控是全过程

的。事前控制起到一个防患于未然的作用，但内控具有一定的局限性，不是所有的

风险都能在事前、事中得到有效控制。决策者和管理层识别风险能力的不同，对待

风险态度的不同，回避风险魄力的不同，都可能会造成截然不同的结果。所以企业

管理层必须建立一套高效的应急措施，全面考虑公司存在的潜在风险，能迅速对由

于风控失败或决策失误做出反应并实施补救以尽可能降低损失。

最后，全员心态调整、风险意识与文化的培养也很重要，尽管我国已经改革开

放多年，但长期计划经济遗留下来的思想、制度、文化还很根深蒂固，金融机构大

都是国营和大型企业，面对一个全新的充满残酷竞争的金融交易世界，还是按照旧

的一套游戏规则与思路去处理事情，

依赖国家的保护或优惠政策，

固守赚钱捞一把，

出事国家买单自己不心疼的心态，将无益于以主人公的身份应对各种事件，将肯定

会一败再败。因此，更新意识，调整心态、更新文化，学习国外的先进经验时必须

注意包括吸收适合中国企业的先进文化。

后记：面对风险，永远要有敬畏之心

本质上，风险管理就是将可控领域最大化，而把我们完全不能控制结果和我们

弄不清因果联系的领域最小化。经过多年的发展，金融机构风险管理从最初的经验

判断为主导的时代，逐渐过渡到科学方法和经验艺术并存的时代。现今，我国金融

机构风险管理的重要内容是借鉴现代风险量化方法，同时辅以与大环境相适应的风

险管理组织结构、内部控制制度、内部稽核制度和应急措施，现代风险量化技术与

经验艺术相结合，构建与完善风控体系，提升金融机构风险管理水平。

不可否认的是，现代科学技术的广泛应用使我们在冲破过去束缚的同时，已经

变成一种新信仰的奴隶。在最近十多年风险量化的过程中，科学技术已经控制了原

来的风险，却带来了新的风险。对科学技术的过度信任使得作为避险工具的衍生产

品变为许多机构获得高收益的投机工具，与之相伴的是未知的、难以承受的巨大风

险。无知和狂妄，都会毁了我们，面对风险，永远都需要有敬畏之心。

做风控到底是做什么？

风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

一、风险回避

1、风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。

2、简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。

二、损失控制

1、损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。

2、控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。

3、事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

三、风险转移

1、风险转移是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。

2、通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。

四、风险自留

风险自留，即风险承担，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。

风险控制要从源头上抓起，不是要求完全消灭风险，而是要求能完全驾驭风险。风险贯穿于业务的每一个环节中，发现风险在于最大限度的了解信息。防范风险最关键是控制关键的人和物，做到事前预防，事中控制，事后总结。

在银行信贷行业中，银行风控的主要工作职能贯穿着整个后线系统，从贷前到贷中直至贷后，贷前，即客户申请进件之前的初期审核，重要的一部分是考察客户的经济收入稳定性，这有利于把控客户后期的偿债能力及联系人的可共偿性。

银行要从个人基本材料，征信报告及附加资产证明材料。其中征信报告主要看客户的负债，信用记录，个人基本信息变更频率及近期征信查询记录等，从侧面辅助判断该客户的综合资质及风险。

贷中即客户进件后至合同生效前——主要从正面接触客户，了解借款用途的真实性及流程的合规性，在这一过程，是整个风控体系的重中之重，这是风险控制的最后一道防线，全方位的掌握及合理判断客户的风险点，区分风险的可控性。

风控主要涉及到跟客户之间建立长期有限的联系和逾期催收的内容，跟客户有良好的合作关系可以有效地降低逾期的风险性。

参考资料：

在金融公司工作的人来说说风控怎么做。

无论在传统金融还是互联网金融领域，风控都成了一个紧俏的职业。这跟近几年金融领域形态的多样化有关，用户对于风险控制变得越来越关注。

风控包含了两类工作，即风险管理和内部控制，但在不同类型的企业中，风控的管理及控制的领域方向也会有所不同。

这并不算是个新职业，但我们发现它的职业发展势头正变得越来越好。根据科锐国际的统计数据表明，在金融行业各职能部门的薪酬涨幅里，尽管中后台部门仍然没有前台部门的15％高，大约在5%至10%之间，“不过风控在中后台其他职能部门中算是涨幅比较高的。”科锐国际金融行业总监李珉说。

之所以能有这样比较有优势的涨薪，主要有两方面原因。甫瀚咨询董事总经理崔楠认为原因之一在于人才 贮备 不足。过去很多人都没能认识到风控工作的重要性，所以大家不太愿意入行，另一方面这又是一个需要专业技能的工作，因此整体而言从业者不多。原因之二是因为这两年互联网金融发展非常迅速，大大小小的P2P平台的出现催生了风险控制人才的需求。加上银行、保险、期货、信贷、小贷、小微贷、PE、VC这些行业本身也都有很大的风控人才需求，所以使得这类人才出现缺口。这些企业之间的人才竞争也把风控人员的收入拉到了一个比较高的位置。

当然风控不仅仅出现在金融机构，它也存在于各个行业。中智人才评鉴与发展中心执行总经理彭平根说，许多企业都开始在内部设立风险管理或内部控制部门，对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估。不过，总体来说，企业中的风控工作大都集中于事后的检查评价。因此需求度最高、体系最完善的风控工作还是集中在金融领域。

金融领域的风控工作属于中台部门，需要参与到具体业务的事中风险评估及审核过程，而非仅仅事后的检查评价。通常涵盖的范围包括金融行业特色的信用风险、市场风险、操作风险等，往往有比较大的权力。

高收入、无业绩压力让越来越多的人想要转型为风控，他们往往来自于金融业的其他职能岗位，比如银行柜员、理财顾问、咨询公司和会计师事务所的审计师等等。而现在一些新型金融机构的出现也增加了有志于此的人们的选择。

风控岗位的门槛是什么？不同类型金融机构的风控岗位有何不同？做风控这份工作又能带来哪些收获？

总体来说，风控岗位涉及到的工作包括业务审查（业务发生前的审核，通常未通过审核，业务不能执行）、风险监测（业务发生后的持续风险监测，包括预警及应对等）以及业务综合管理（数据的统计分析等）。不过在银行、保险、信托、期货、P2P互联网金融和第三方支付平台内部，风控的工作侧重不尽相同。

1、银行

相比其他类型的金融机构，银行的风险管理部门更为成熟。“巴塞尔委员会”1988年7月制定的《巴塞尔协议》里为全球商业银行确立了明确的风险管理标准，确定了管理哪几类风险。“尤其对怎么管控信用风险、市场风险、操作风险说得非常清晰。”崔楠说。

贷款业务是占银行风控日常工作比重最高的一类业务。处于中端的风控部门往往在客户阅读贷款细则时就开始进入风险审核，看贷款对象的个人风险评估是否符合要求，经过风险评估后的业务才会被提交到更高管理处审批—也就是说，风控的工作存在于交易的过程中。

银行风控的这种运作方式也成为许多金融机构风险管理的母本。“比如保险行业大多是参照银行的做法。”崔楠说。

2、期货、信托、小额贷款、融资租赁企业

从风险管理的角度来说，期货、信托、小额贷款、融资租赁企业都算是比较新兴的类型。它们的风险管理以风险为核心，侧重信用风险、操作风险、市场风险、交易对手风险等等。

这些行业的新兴之处还体现在业务的复杂和创新需求上。比如信托，以房地产作为信托产品和以 汽车 作为信托产品是不一样的，某种程度上来说每个项目都需要开发一套创新的金融产品。“当一个创新产品出来的时候，这个产品是不是能变成一只基金，或者变成某一种产品推到市场上去，它们的风险管理部就要进行审核。”崔楠说。这种情况下，风险管理部需要判断这个新产品的风险是否可控？风控敞口有多大？万一出现问题，项目坍塌了，储户或者是投资者来向公司要钱时，刚性兑付的资金压力有多大？“有多少可能性这个项目就有多少可能收不回来钱。”崔楠解释道。

风险管理部对于新产品的审批意见非常重要，“如果风险管理部或风险管理委员会不批的话，这个新业务真的可能会被否掉。这是一个权力很大的部门。”崔楠说。

3、网上个人信贷（P2P）

相对传统金融领域来说，P2P还处于初期阶段，因此风险管理工作可能并不是很完善。“有一些企业在做这类金融产品的时候，可能只是从金融企业挖一两个人来就开始管理风险，他们的风险管理主要集中在信用风险审核。”崔楠说。

4、第三方支付平台

第三方支付平台的风控则是一个完全不同的概念。我们平时接触最多的支付宝、微信钱包等都属于第三方支付，在这些应用中，风控人员更需要关注的是操作过程中所涉及的前端产品，比如密码锁、支付验证等—他们的工作主要是保护用户的交易安全。

支付宝大安全-安全策略的高级安全策略专家龙屠说，和银行比较关注信贷风险不同，第三方支付平台更重视在线实时交易中存在的欺诈交易风险。如果交易出现问题，用户资金被盗，那么第三方支付平台就需要承担相应的赔偿。

对于这个新兴领域，崔楠认为行业监管是缺失的，对于风险管理的松紧程度完全取决于公司高层对风险的认识度。“他们会有业务压力，在抢占市场时，风控可能没法完全按照理想状态去执行。”

无论传统金融还是互联网金融，风控都算是一个硬性技能要求比较高的岗位，但根据工作内容的不同，对公司人的要求也有所不同。

在传统金融领域及P2P中，金融行业相关的知识和经验是很重要的。

对于毕业生来说，尽管大部分金融机构和企业都抱着一种“反正都是白纸，我可以用我们的体系来培养”的观念，但如果是金融专业同时具备一些比如FRM金融风险管理师、CFA特许金融分析师、CIPRM中国注册风险管理师等专业证书会更有竞争力。

对于 社会 招聘来说，风控人才主要来自两个渠道，一个是从其他类似机构找人；另一个则来自于大会计事务所或咨询公司，后者出来的公司人往往有一些金融企业审批或企业风控的外部服务经验。

第三方支付平台因为工作内容的不同，则需要应聘者拥有数据应用能力和系统思维的能力。

“我们所有的风险都是基于数据的，所以如果不了解不掌握数据，影响风控系统的信息是搜集不了的。”龙屠以支付宝举例，支付宝每天的交易用户数量可能有好几千万，其中每次操作都会产生很多数据，支付宝的风控人员必须对这些数据进行实时分析、监控，然后识别出一些异常交易。

系统思维能力则能帮助风控人员在发现风险时，从多个维度，包括数据、业务、产品、用户体验等方面去考量解决办法，这不仅仅是用一个好的数据模型，或是单靠好的产品就能完成的，需要综合各方面的能力才能协同解决。

不管是传统金融还是互联网金融都面临着不断发展和迭代的挑战，这使得风控人员必须保持很强的学习能力和好奇心。

不同类型的金融机构及企业的风控因为其职能的不同，所呈现出的工作状态会有所不同。

通常，一些大型银行的风控部门由于业务稳定，规模较大，人员充足，因此工作负荷不大，属于行业中工作压力较小的部门。不过一些跨国银行的风控职能往往集中在国外总部或区域中心，中国的风控部门更多地扮演执行的角色，个人的能力体现和成长空间都会受到一定的局限。

在一些大型金融机构，风控的工作重点在于如何将领导的风险偏好转化为合理的风控工作指标，凸显自身价值。

“一些中小型金融企业，以及非银行金融机构的风控，由于业务类型复杂、创新性高、变化大，原本就不够充沛的风控人员，往往需要承担更大的工作负荷。”崔楠说。这类风控人员的职能压力往往来自于不仅要控制风险，同时还要提高工作效率，即：不错杀好项目，不漏杀坏项目，同时也不能延误业务时机。这种时候还有可能受到来自业务部门的压力，“如何在业务发展和风险管理之间找到平衡，如何在压力下，坚持风控的专业判断，都是一个好的风控人需要考虑的。”崔楠说。相对来说，这类企业的风控人员压力更大，能力的提升也更快。

第三方支付平台的风控工作则更偏重产品，因此有其独特的地方。

首先是快速响应，因为第三方支付平台的使用是24小时都在发生的，因此其风控人员一旦发现有风险问题，就要立即进行跟进并解决，哪怕是在凌晨或者节假日。

其次就是需要一直追求更好的客户体验，不断改进风控产品、安全产品的体验。比如支付验证这块业务在有了短信提醒的前提下继续 探索 更好的提醒方式，尝试指纹、人脸识别、声音识别等新技术。这部分工作可能是传统金融机构所不常见的。

另外，对于想要在风控领域达到高度的公司人来说，决策能力会是一个挑战—既要兼顾业务，又要保证风险管理。

金融机构和第三方支付的业务职能差别较大，相互之间比较难转型，但职业发展路线都算明朗。

在大部分金融机构里，风控岗位的职业晋升往往通向首席风险官，最终可能成为银行的副行长，或是其他金融机构的副总经理，主要还是偏重风险管理和控制类的工作。

在第三方支付平台的情况也比较类似。根据龙屠的说法，随着业务的钻研，风控人员往往有三个发展方向，一是成为风险领域的专家，二是成为数据方面的专家，三是成为产品专家，其中数据能力不仅仅是在风控领域，其他领域也是适用的。

从具体行业来说，银行业风控的薪资涨幅平均在5%至10%之间；保险业相对平稳，因为保险业圈子狭窄，风控流动率较小，薪资涨幅不大。“证券基金业内中资外资风控的薪资涨幅有非常大的差异，所以没法得出一个明确的参考标准。”李珉表示。

从区域上来说，风控人员的需求主要集中在一线城市。二三线城市需求量虽大，但薪酬偏低。

一线城市有5年到10年经验的银行风控人员平均年薪在30万到60万元之间；保险业有10年以上工作经验的风控在外企的薪资约为70万元，在本土企业为60万元；证券基金业有5年至8年工作经验的风控经理在本土企业的年薪一般在30万至80万元之间。

P2P行业、第三方支付行业的风控人员大多是来自银行或是同行业。在跳槽的过程中，他们的薪资会得到一个比较大的提升，增长幅度可达30%至50%。“这其中阿里系可能会更高一些。”李珉说。

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风控并不是个新职业，不过近几年它的发展势头变得越来越好。无论在传统金融还是互联网金融领域，它都成了一个紧俏的职业。这跟近几年金融领域形态的多样化有关，用户对于风险控制变得越来越关注。

总体来说，风控岗位涉及到的工作包括业务审查（业务发生前的审核，通常未通过审核，业务不能执行）、风险监测（业务发生后的持续风险监测，包括预警及应对等）以及业务综合管理（数据的统计分析等）。

一、工作内容（在银行、保险、信托、期货、P2P互联网金融平台内部，风控的工作侧重不尽相同。）

1.银行

相比其他类型的金融机构，银行的风险管理部门更为成熟。“巴塞尔委员会”1988年7月制定的《巴塞尔协议》里为全球商业银行确立了明确的风险管理标准，确定了管理哪几类风险。尤其对怎么管控信用风险、市场风险、操作风险说得非常清晰。

贷款业务是占银行风控日常工作比重最高的一类业务。处于中端的风控部门往往在客户阅读贷款细则时就开始进入风险审核，看贷款对象的个人风险评估是否符合要求，经过风险评估后的业务才会被提交到更高管理处审批—也就是说，风控的工作存在于交易的过程中。

银行风控的这种运作方式也成为许多金融机构风险管理的母本。比如保险行业大多是参照银行的做法。

2.期货、信托、小额贷款、融资租赁企业

从风险管理的角度来说，期货、信托、小额贷款、融资租赁企业都算是比较新兴的类型。它们的风险管理以风险为核心，侧重信用风险、操作风险、市场风险、交易对手风险等等。

这些行业的新兴之处还体现在业务的复杂和创新需求上。比如信托，以房地产作为信托产品和以汽车作为信托产品是不一样的，某种程度上来说每个项目都需要开发一套创新的金融产品。当一个创新产品出来的时候，这个产品是不是能变成一只基金，或者变成某一种产品推到市场上去，它们的风险管理部就要进行审核。这种情况下，风险管理部需要判断这个新产品的风险是否可控？风控敞口有多大？万一出现问题，项目坍塌了，储户或者是投资者来向公司要钱时，刚性兑付的资金压力有多大？有多少可能性这个项目就有多少可能收不回来钱？

风险管理部对于新产品的审批意见非常重要，如果风险管理部或风险管理委员会不批的话，这个新业务真的可能会被否掉。这是一个权力很大的部门。

3.网上个人信贷（P2P）

相对传统金融领域来说，P2P还处于初期阶段，因此风险管理工作可能并不是很完善。有一些企业在做这类金融产品的时候，可能只是从金融企业挖一两个人来就开始管理风险，他们的风险管理主要集中在信用风险审核。

二、岗位要求（论传统金融还是互联网金融，风控都算是一个硬性技能要求比较高的岗位，但根据工作内容的不同，对公司人的要求也有所不同。）

在传统金融领域及P2P中，金融行业相关的知识和经验是很重要的。

对于毕业生来说，尽管大部分金融机构和企业都抱着一种“反正都是白纸，我可以用我们的体系来培养”的观念，但如果是金融专业同时具备一些比如FRM金融风险管理师、CFA特许金融分析师等专业证书会更有竞争力。

对于社会招聘来说，风控人才主要来自两个渠道，一个是从其他类似机构找人；另一个则来自于大会计事务所或咨询公司，后者出来的公司人往往有一些金融企业审批或企业风控的外部服务经验。

三、工作状态及挑战

不同类型的金融机构及企业的风控因为其职能的不同，所呈现出的工作状态会有所不同。

通常，一些大型银行的风控部门由于业务稳定，规模较大，人员充足，因此工作负荷不大，属于行业中工作压力较小的部门。不过一些跨国银行的风控职能往往集中在国外总部或区域中心，中国的风控部门更多地扮演执行的角色，个人的能力体现和成长空间都会受到一定的局限。

在一些大型金融机构，风控的工作重点在于如何将领导的风险偏好转化为合理的风控工作指标，凸显自身价值。

一些中小型金融企业，以及非银行金融机构的风控，由于业务类型复杂、创新性高、变化大，原本就不够充沛的风控人员，往往需要承担更大的工作负荷。这类风控人员的职能压力往往来自于不仅要控制风险，同时还要提高工作效率，即：不错杀好项目，不漏杀坏项目，同时也不能延误业务时机。这种时候还有可能受到来自业务部门的压力，如何在业务发展和风险管理之间找到平衡，如何在压力下，坚持风控的专业判断，都是一个好的风控人需要考虑的。相对来说，这类企业的风控人员压力更大，能力的提升也更快。

不管是传统金融还是互联网金融都面临着不断发展和迭代的挑战，这使得风控人员必须保持很强的学习能力和好奇心。

四、职业发展方向

在大部分金融机构里，风控岗位的职业晋升往往通向首席风险官，最终可能成为银行的副行长，或是其他金融机构的副总经理，主要还是偏重风险管理和控制类的工作。

五、薪酬状况

根据统计数据表明，在金融行业各职能部门的薪酬涨幅里，尽管中后台部门仍然没有前台部门的15％高，大约在5%至10%之间，不过风控在中后台其他职能部门中算是涨幅比较高的。

之所以能有这样比较有优势的涨薪，主要有两方面原因。原因之一在于人才贮备不足。过去很多人都没能认识到风控工作的重要性，所以大家不太愿意入行，另一方面这又是一个需要专业技能的工作，因此整体而言从业者不多。原因之二是因为这两年互联网金融发展非常迅速，大大小小的P2P平台的出现催生了风险控制人才的需求。加上银行、保险、期货、信贷、小贷、小微贷、PE、VC这些行业本身也都有很大的风控人才需求，所以使得这类人才出现缺口。这些企业之间的人才竞争也把风控人员的收入拉到了一个比较高的位置。

从具体行业来说，银行业风控的薪资涨幅平均在5%至10%之间；保险业相对平稳，因为保险业圈子狭窄，风控流动率较小，薪资涨幅不大。证券基金业内中资外资风控的薪资涨幅有非常大的差异，所以没法得出一个明确的参考标准。P2P行业的风控人员大多是来自银行或是同行业。在跳槽的过程中，他们的薪资会得到一个比较大的提升，增长幅度可达30%至50%。

从区域上来说，风控人员的需求主要集中在一线城市。二三线城市需求量虽大，但薪酬偏低。

一线城市有5年到10年经验的银行风控人员平均年薪在30万到60万元之间；保险业有10年以上工作经验的风控在外企的薪资约为70万元，在本土企业为60万元；证券基金业有5年至8年工作经验的风控经理在本土企业的年薪一般在30万至80万元之间

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