对于需求不足的问题，有专家指出，从长期看，我国仍处在城镇化、工业化进程中，特别是城镇化，是今后推动我国经济发展和结构调整的一个很重要的引擎。在这个大背景下，钢铁需求在很长时间内会保持平稳，不一定会增加多少，但一定的市场需求量还是有的。
在近期盈利水平较差的背景下，钢铁企业能否应对转方式、调结构的挑战？一位权威人士指出，从钢铁工业自身来看，经过多年的发展，钢铁企业无论从技术装备、节能环保，还是技术经济指标等方面看，都有了一定的实力；从发展多元化产业方面，企业也挖掘出了一些经济增长点；此外，钢铁企业在采购、销售、节能等方面，还有比较大的潜力可挖。
该人士强调，困难形势下，是企业加强管理的较好时机。比如，企业在压缩管理层级、用工制度改革、压低库存、招标采购等方面都可以进一步深化。许多过去司空见惯的管理漏洞可以改进，企业在经济效益好的时候不容易推进的改革措施现在都可以去做。更主要的是，经过了这段困难时期，很多企业的观念已经转变，盲目扩张的冲动少了。因此，企业克服困难是具备外部动力和内部条件的，钢铁工业的发展前景还是乐观的。 把握加强管理、深化改革的机遇 在应对策略方面，专家指出，钢铁工业发展的扩张阶段已经结束了，但在城镇化、工业化方面，钢铁工业仍然有机遇。这种机遇不一定体现在数量上，更多的亮点在于对品种质量、用户服务等方面的新要求上。钢铁企业一方面要依靠技术进步、依靠管理提升、依靠员工素质提高来提高发展的质量和效益；另一方面，也要有清晰的发展战略，有准确的战略定位，在今后的发展中围绕着用户服务来提升产品质量、改进库存管理。总之，当前既要看到困难，也要坚定信心，困难正是我们加强管理、深化改革的一个好的机遇，要变压力为动力。
在企业层面，不同企业的关注点也有所不同。新抚钢副总经理吴艳辉认为，在同质化日趋严重的今天，企业的发展战略必须明确，要强调独有、领先和差异化。而山东钢铁集团销售中心副总经理杜文华则表示，在同质化的局面中竞争，要取得优势，要么低成本，要么差异化，二者必居其一。
新加坡大众钢铁集团首席运营官杨士君则强调接近用户的重要性。他表示，钢厂在向下游延伸上要尽量接近顾客，给顾客带来更大的效益，帮助顾客降低成本。“在我们来讲，最大的目标，就是接近顾客。”(
