作为小型服装电商，应该怎么进行仓库管理呢？
电子商务的仓储管理技巧主要体现在客户退货处理和配送管理上。如何找出客户退货的原因并加以改进，可以解决退货的问题。所以在发货环节和人员管理上需要进行数据跟踪和监督。
移动协作将仓库和销售、财务之间的关系同步化，并同步到员工记录中，这样就可以形成一个透明的管理网络，从流程中发现问题。例如，微信小程序云盘点表，实现多部门同步操作。仓库位置优化：主要针对一些季节性明显的产品，解决拣货效率的问题。因此，服装店在实施仓储管理过程中需要注意一些问题：首先，服装产品的生命周期很短，季节性很强，所以仓储管理要支持不同季节的仓储管理切换
如果电商仓库可以直接将货物送到客户手中，可以减少公共平台的上架时间和流量问题，客户可以直接在手机上实现远程订单配送管理。减少中间环节，给电商更好的利润空间。服装店的供应链管理可以分为两部分，一部分是对前端供应商的管理，保证货物的按时交付。特别是在缩短货物入库时间的情况下，需要更详细的信息。同时，还要掌握详细的订货信息，以便货物到达后尽快发货。其次，准确判断后端销售的规模和特点，做好销售预测并及时到位。
其中，围绕服装店供应链管理的最终目标，降低库存，提高流通效率的仓储管理是一项核心工作。招宝服装店的仓储管理分为三个环节：仓储基础管理：是仓储管理最基础的环节，涉及收货、出货、入库等仓储活动，重点是实现对款式、颜色、尺寸等信息的有效管理，减少库存，加快流通速度。需求预测：需求预测是服装店供应链管理的一项重要工作。对于服装店来说，一方面要保证有足够的库存，防止缺货，另一方面要防止库存过多造成的过剩。
电商仓库具体怎么做？
良好的仓储秩序对于货物的顺利流转有举足轻重的作用，现代物流进入快节奏丶规模化的发展时期，对于仓库的要求越来越高，尤其是一些电商仓库由于其种类多丶要求高，加大了仓储难度，要改善仓储环境可以从硬件的设置和管理标准化两个方面做起。
从硬件上要合理设置货架的位置，以提高空间利用率，提高物流效率为原则进行安排，存储容器对于仓库管理具有很大的影响，正确选择零件盒尺寸，使其既能满足不同货物的储存需求又能最大程度地节约储存空间，零件盒尺寸太大会导致存储空间的浪费，太小也会影响其存储效果。
实现管理标准化一方面要实现对货物的精准定位，物资入库后，需按不同类别丶性能丶特点和用途分类分区码放，对标签进行数字化管理，制定可以扫描的唯一商品条码，另一方面要加强对于仓库管理人员的培训，商品入库时应根据产品的大小和性质判断合适的零件盒尺寸，按区丶按排丶按架确定商品的位置。
此外，仓库管理中一些小技巧的应用也能够提高仓库管理水平，比如加强与公司其他部门的协调，制作一张仓库位置表贴在仓库的明显位置，尽量统一零件盒尺寸，可以方便堆叠节省空间。
自己搭建电商仓库的话不是一句两句能说清的，下面拣一些重点的来件。
首先要确定最适合企业的选址方案，仓库选址的好坏直接影响商品流转速度和流通费用，并关系到企业对顾客的服务水平和服务质量，最终影响企业的销售量和利润。
在选址的过程中，应根据企业自身的特点与所在地的政府政策与人文条件对目标位置进行综合分析。
首要考虑成本问题，主要包括建于此处的运输费用，设施投资的固定费用、管理费用、经营费用，以及经营产生的相关费用等。
其次考虑交通及周边环境，应尽可能靠近交通干道并且周边环境单纯，道路通畅，方便机动车辆进出。
选到了合适的地址，着手仓库规划：储位设计、动线规划、库区规划、作业流程设计等。实行仓库6S管理，产品进行ABC分类法则管理等等。这里因篇幅原因不再展开，有很多关于仓库规划管理的文章写得都非常细致专业，这里就不班门弄斧了。
软硬件配备上，硬件重新采购，软件可与原仓库共用，增加模块即可。人员配置上，自营需要自行管理，人员肯定要重新招聘了。
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