你好，以下SWOT分析为个人观点，仅供参考！
S（strengths）优势：
对消费者
1.价格便宜
2.货物量集中
3.参考对比度高
4.相对方便，只需在家就能购物
5.俭省大量时间
对于企业
1.减少中间代理层级环节，降低成本
2.客户集中度强，不必要遍地开分店来提高销售额！而可以做到一店全国统销
3.无须货物量，不必要向实体店那样占用大量货物摆设空间，节省开支，降低成本
4.由于金融危机的爆发，人们收入的减少，而实体店因为环节步骤烦琐，步步都要开支，导致累积成本过高，而本来没有发生金融危机的时候，因为人们相对收入稳定，而宁愿去实体点，因为实体点风险小，质量有保证！虽然价格高，但是也没关系，但是金融危机的爆发，收入的减少，使得人们喜欢网上购物！企业可以利用这点开展电子商务模式！
W（weaknesses）劣势：
1.因为网上品牌多，导致可能本品牌会淹没大海！销量提不上去！
2.因为现在中国的B2C的发展，还在起步阶段，一些重要的服务模式并未完善，比如说送货，也就是电子商务物流模式的担忧！
3.客户信任度问题！如何提高客户对电子商务的产品的信任度，是关键！
4.因为网上货物的集中度强，参考对比度强，导致企业的竞争力加大！如意触发价格战，对彼此都不利！
5.开设成本低，不像实体店扩张需要付出大量资金！
O（opportunities）机遇
1.金融危机下，电子商务受到大众喜爱，企业可以趁此背景开展企业专门的电子商务网站，或者加盟专业的高人气的电子商务网，设立专柜进行销售！这样是一举四得！
第一可以在金融危机下，销量下降，定单减少的情况下，提高公司额外销售网点！
第二，在金融危机下，高人群关注电子商务的情况下，发展电子商务，对公司以后在电子商务领域有一席之地！
第三，能够在电子商务实践中得出经验，如何更好的建设企业的电子商务销售模式
第四，长期以往，拉拢客户，建立知名企业形象！
T（threats）威胁
1.电子商务的开设，需要投资，如果在金融危机下，开设没有像预期那样成功，可能面临投资失败，投资资金浪费等因素
2.开设电子商务，可能会给已有的实店经销商代理商一打击，减少他们的销售额，导致他们对本公司失去进货信心，失去老客户！
3.容易对本公司的实体店的价格产生冲击，因为网上价格毕竟比较优惠，会导致实体店客户流失！导致公司旗下产品价格不稳定！
电子商务公司运营可能会面临哪些问题
企业电子商务风险分析：
电子商务是企业运转零碎中的重要组成局部，电子商务给企业带来了机遇的同时也发生了新的风险。所谓风险，通常被以为是在零碎中将会发作的损失或危害的能够性。电子商务是一个零碎工程，它触及到的方方面面都有能够存在不确定的要素，这些不确定要素有能够给电子商务带来损失或遭到危害。我们将企业展开电子商务的预期目的为参照对象，将电子商务虚际运转后果与预期目的的差距视为电子商务的风险。我们经过临时的研讨发现，电子商务的风险可以分为零碎风险要素和非零碎风险要素。
一，电子商务的零碎及非零碎风险要素分析
1、电子商务的零碎风险要素分析
电子商务是一个庞大、复杂的经济、技术、商务运营的综合的人机零碎，它的运转必定遭到外部要求和内部环境的影响和制约，因而电子商务的风险是客观存在的，但是其某些要素是零碎属性自身带来的或连带发生的，由于这些要素的影响和变化，招致电子商务给企业的消费运营带来损失的能够性称为零碎风险或称市场风险，也称不可分散风险。零碎风险的诱因发作在电子商务零碎的内部，企业自身无法控制它，其带来的影响面普通都比拟大。电子商务的零碎风险次要是由经济或社会的共同要素以及信息技术的高速开展所惹起的。经济方面的如利率、现行汇率、通货收缩、微观经济政策与货币政策、动力危机、经济周期循环等；政治方面的如政权更迭、和平抵触等。社会方面的如体制革新、一切制改造等；信息技术方面的如计算机软硬件晋级换代、网络环境的变卦、信息平安等。
2、电子商务的非零碎风险要素分析
非零碎风险也称为可分散风险，是指由企业外部可控的要素，
因控制不得力或不当给电子商务带来损失的能够性。非零碎风险的诱因发作在电子商务零碎外部，企业经过努力是可以控制的，其带来的影响面绝对要轻些，次要是由企业电子商务的管理、运营和运转方面的要素惹起的。从这个角度讲，产业链下游成绩带来的风险表现为管理、运营风险和销售环节的运转风险等，属于可分散的非零碎风险。电子商务的非零碎风险要素。
二，电子商务风险的无效防备
要无效控制电子商务的风险，就必需针对电子商务面临的零碎风险和非零碎风险树立风险预测零碎。
1、电子商务风险的度量
电子商务的风险是可以度量的，我们将企业展开电子商务的预期目的为参照对象，将电子商务虚际运转后果与预期目的的差距视为风险。通常状况下，可以把企业参与电子商务后期一系列预备任务作为一项投资；企业展开电子商务活动可作为企业的运营项目，于是我们可以把企业展开电子商务风险的度量看成是企业的一项投资运营项目风险的度量，用投资运营项目风险管理，用电子商务风险散布的数字特征来结构其风险度量目标，应用马克维兹（Markowitz）提出的均值－方差决策规则，以其投资收益率r的均值E（r）度量其收益，以投资收益率r的方差度量其风险。
2、电子商务的风险经常具有复杂性、很大的不确定性和不明晰性。它影响深入，而且跨国界，与经济、社会和技术的开展亲密相关。它的发生和危害已不能复杂地扫除它，我们要尽量进步对其的驾驭才能，增加其危害。对它的研讨、评价、预测和驾驭需求新的观念、新的办法。要想无效控制风险，就必需树立风险预测零碎、采取无效的防备措施。 （1）硬件零碎的监控。重点包括实体平安、灾祸报警防护零碎、运用记载、后备电源、操作规程、灾祸恢复方案等。零碎操作员对电子商务处置日常运作及部件失灵能否做出了适当的记载与活期剖析、硬件的灾难恢复方案能否适当、能否制定了相关的操作规程、各硬件的材料归档能否完好等。
（2）软件零碎的监控。软件零碎包括零碎软件和使用软件,其中最次要的是操作零碎、数据库零碎和电子商务软件零碎。总体控制目的应到达避免来自硬件失灵、计算机黑客、病毒感染、具有特权职员的各种毁坏行为,保证零碎正常运转。
（3）数据资源的监控。数据加密是电子商务零碎中避免信息失真的最根本的控制技术。零碎的主体验证关键要验证主体的信息，它可以是指由该主体理解的口令、密钥，携有的磁卡、智能卡，或许主体具有的特征，指纹或签字等，都可以无效地维护数据的完好性。备份不只在网络零碎硬件毛病或人为失误时起到维护作用，也在入侵者非受权拜访或对网络攻击及毁坏数据完好性时起到维护作用，同时亦是零碎灾难恢复的前提之一。病毒的监控充沛应用防火墙技术，防火墙的目的是提供平安维护、控制和鉴别出入站点的各种拜访，应用防火墙的过滤来完成它与内部网之间互相拜访控制。做好常常性的病毒检测任务，停止杀毒、护理和静态的防备。
（4）树立内控制度。重点在完善外部控制制度和树立以平安审计为中心的风险评价和应急处置机制上下功夫。外部控制制度次要包括组织控制制度，次要是经过外部分工，完成相互牵制；开发和维护控制制度，次要是表现全程控制的思想，从网络组建伊始，开始施行平安控制，确保给定控制功用的完成；数据拜访权限控制和重要数据备份制度，在对数据划分重要性前提下，确定各类人员对不同数据的拜访权限，确保数据的精确性和保密性；使用控制制度，包括输出、输入和处置控制制度，以便检测、预防和更正错误；日常管理制度，包括机房管理、并发控制和平安锁定等制度。经过平安测验可以片面评价电子商务零碎的平安情况，预测电子商务的风险，并有针对性地指点企业完善相应的平安措施，树立应急处置机制。
（5）增强人才培育。进步电子商务零碎本身的平安防备才能，应用科技手腕不时完善电子商务的各项业务。为避免操作人员应用权利和任务之便停止数据输出，骗取银行资产，有必要树立数据输出的调阅和交接注销制度；操作员要依据权限范围运用不同的操作口令，有必要采用加密、用户鉴别、加设口令等措施停止通讯防备。电子商务的施行需求大批既懂计算机网络知识，又掌握商务知识和法律法规的人才，所以在教育范畴应增强复合型人才的培育，促进电子商务的开展。
电子商务公司运营可能会面临以下五个问题：
一、法律合规方面：
首先要明确本地的各项行业相关法律。许多电子商务公司是外资企业，应用国际法。下面两点要注意：
1、公司是否对潜在的风险拥有较为完整的认识和应对方案。
2、公司的各项纳税是否符合规范。
二、数据管理&财务问题：
电子商务公司的业务基于线上交易平台，经营者应该弄清楚，每笔交易的发生流程。消费者下单后，会产生订单、运单、支付单等许多交易相关数据。每笔交易的每个环节中，任何一个小的疏失，都有可能对公司财务形成影响。
三、与物流合作商保持良好关系：
每笔订单产生后数据都会被发送到物流合作商那儿，然后对应一系列的物流动作。
1、管理好物流相关数据。
2、谈判物流合作价格，包括在商品重量、运送时效等问题上达成一致。
四、管理好卖家：
电子商务平台上非常重要的一个组成部分就是卖家。
1、对卖家进行注册管理、分类、及时更新数据。
2、确立卖家行为条例。
3、明确退货、退款等条例。
五、库存核算：
库存管理对一家电子商务公司的成败有很大影响。
以上就是关于金融危机下B2C电子商务的SWOT分析（优势劣势机遇威胁）全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
