比较好的IT培训机构有传智教育、达内。
1、传智教育
传智教育致力于高素质软件开发人才培养。旗下已涵盖黑马程序员、博学谷、传智汇、酷丁鱼少儿编程、传智专修学院、院校帮子品牌。现开设JavaEE、大数据、HTML&JS+前端、Python+数据分析、人工智能开发、UI/UE设计、软件测试、新媒体＋短视频直播运营、产品经理、Linux云计算＋运维开发智能机器人软件开发、电商视觉运营设计等培训学科。
2、达内
达内时代科技集团有限公司，简称达内，成立于2002年。达内连续4年入选德勤评选“中国高科技高成长50强公司”、“亚太地区高科技高成长500强公司”，获得首届中国留学人才归国创业“腾飞”奖、中关村管理委员会指定的“软件人才培养示范基地”等荣誉。
达内企业特色
1、适合不同基础的学员
教育培训行业一直不能解决的难题是：“无法根据不同学习能力、不同学习水平进行针对性的因材施教，导致不同学习水平、不同学习能力的学员在一个班级内混合上课，学生学习的效果无法实现最大化”。
2、满足企业需求
随着企业招聘职位的越来越细化，对岗位的技术要求越来越细，达内必须按照企业的需求为企业提供高水平的技术人才，所以必须推出差异化教学模式，满足企业的招聘需求。
以上内容参考 百度百科—达内、百度百科—北京传智播客教育科技有限公司
隐形眼镜行业的水究竟有多深？
对于电商而言，广义上的流量指展现曝光量，可以理解为看到商品的买家数量；狭义上的流量指点击量，也就是对商品链接进行点击的数量，可以将其细化为UV和PV。
对于依托平台的卖家而言，流量主要分为站内和站外两种。以亚马逊平台为例，站内流量主要来自搜索流量，排名，广告，deals活动等，而站外流量更多靠社交媒体推广和搜索引擎优化。想要最大化获取流量，就要从各个角度去优化店铺及链接，最终通过完成商品交易变现；
对于本身就做平台或网站的卖家，流量主要靠搜索引擎优化，社交媒体裂变，外链等方式。在一段时间的累积之后，获取一批稳定可靠的核心用户，进行重点维护，再考虑通过销售商品或服务，提取佣金或广告费等方式完成变现。
不论是依托平台还是自己做平台，电商变现的公式是不变的，即：
销售额=流量*转化率*客单价
当然，不同来源的流量代表了不同的买家属性，在流量逐渐稀缺的今天，变现时也要考虑到他们的需求，进行更加精细化的操作。
最后，本人新书《亚马逊跨境电商运营实战-揭开畅销品与A9算法的秘密》已经上线，我也会在今后持续为大家提供亚马逊运营方面的干货，希望大家多多支持。
1. 产品思维vs流量思维
创业有两种比较重要的思维方式：
产品思维：做一个产品出来，把产品做到极致，用产品去赢得市场赢得用户。
流量思维：先抓机会先搞流量，把流量搞到手再说。有流量就有用户，你只要卖给他们合适的东西，你总能赚到钱。
这两种思维方式没有什么绝对的优劣，各有各的优点和缺点。
/ 产品思维的优势与劣势 /
产品思维的好处就是它的想象空间很大，天花板很高。如果你能做出一个特别牛通的产品，你就有可能做成一家非常伟大的公司。
但劣势是，做产品的风险同样很大。这是因为产品研发生产本身就是一个挺烧钱的事了。而且，好的产品没有那么容易做出来。
大家看到市场上面靠产品成功的案例非常多，这实则是一种幸存者偏差。
在做产品这件事上，多数创业者都会高估自己的能力，认为自己做出来肯定会比同行的强很多，但往往真做出来后反响很一般。这是因为之前的产品已经有了多年的积累，有了稳定的客户群、口碑、品牌知名度、用户使用习惯等等，这就成了很多创业者创业失败的一个重要原因。
我们再退一步说，即便你能做出一个牛通的产品，产品思维这种创业模式也很难走。你需要做市场、去融资，整个过程都在烧钱，对创业者综合能力的要求很高。
产品思维算是互联网创投圈惯用的一种打法。
他们会强调赛道、强调趋势、强调把产品做到极致、强调你的产品要有用户粘性才行，当然也会强调创业者本身的融资能力。
/ 流量思维的优势与劣势 /
另外一种思维方式就是流量型思维。
与之对应的，基本上是做网赚的这个圈子。
流量高手特别热衷于捕捉各种流量红利的机会，他们往往不太看重赛道、产品。甚至很多流行打法都不需要产品，而且他们也不太会去融资。
一方面，做流量本身已经比较赚钱了，不太需要融资。另一方面，他们做的生意想象空间不是特别大，真要融资也可能融不到。
所以，这个圈子里闷声发财的人比较多。有些人不开公司，一个人单打独斗，一个月也能有个几十万的收入。
但这个类型的生意也有着显著的缺点。
首先它非常机会主义，行情来了就能赚这么一波，但下一波在哪里没人知道，所以这种生意的天花板就不是特别高了。
而且在流量高手眼中，只有流量、没有用户，由于没法获得很高的用户粘性，也做不出一家有品牌的公司来。
和创投圈相对，网赚圈的流量高手聚在一起，只会关注搞流量的方法、成本、机会，还有怎么把流量去变现。
/ 两种思维需要融会贯通 /
虽然我们说做创投圈和网赚圈这两拨人，都是通过互联网在赚钱，但非常有意思的一个事是，这两个圈子交集特别少。
他们相互并不了解、也不认识，可能还会觉得对方圈子的人比较傻通。
创投圈看网赚圈，觉得这是一些搞投机、薅羊毛的一群人。网赚圈看创投圈，觉得这群人很傻，放着好好的钱不赚，光烧钱。
根本原因是这两个圈子的人的思维模式完全不一样。在比较低的层面上，他们的思维方式是不能兼容的。
从产品上说，创投圈的人很看重产品，但是在网赚这个圈子里，有时候做的越好甚至就越不需要产品。
比如说，我在搞软件出海的那几年，那时候最牛通的流量高手在卖一种叫做减肥秘方的电子书。他们把电子书放到网页上面，忽悠用户他们的减肥方法有多么神奇，让用户掏钱去买这本书。
为什么要卖这个呢？首先减肥适用的人群非常广，其次电子书基本没有什么成本，给用户一个下载链接就行了。
不研发、不进货就能赚钱，这种钱赚的是最舒服的。
因为卖这个东西太省事了，所以当时很多高手都在做这个东西，竞争很激烈，只有竞争不过才会去卖别的东西。
所以说，做流量人往往对产品不是很看重，他甚至于都想卖这种最简单最省事的东西。
除此之外，流量高手不看重产品，也不光光是因为懒，还因为流量思维本身特别看重成本。
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隐形眼镜市场，不像衣服化妆品那样品牌众多，只有几个品牌，垄断了全球90%的市场，四大品牌，强生、爱尔康、库博、博士伦。
强生，全球NO1，畅销欧美日韩，属于强生旗下的强生视力保健公司，品牌为 ACUVUE® ，国内译为 安视优，不管是舒适度还是品牌效益，都有口皆碑；强生硅水凝胶是第二代，不过强生的强项产品是日抛，低端的日晰，中端的舒日，高端的恒润氧，亮眸中心厚度0.07mm,目前没有任何一款产品比这个更薄。
爱尔康视康，全球销量第二，但是和强生的差距还是很大的，销量只有强生的一半左右，还有一部分来源于护理液。母公司诺华集团，硅水凝胶第一代，市场上常见的舒视氧月抛，透氧量达到了138Dk/t，硬度高保湿差，佩戴体验不理想，目前在国外已经下架，主要集中在发展中国家销售。后面推出的水润舒适氧，主打保湿。爱尔康的水润技术其实是一种表面处理技术，在镜片表面镀上一层永久性的亲水膜，但是根据我的个人实际配戴的感受来说，并没有什么卵用，相比强生的保湿技术与库博的亲水性材质而言依然是又硬又干，但胜在便宜。
库博，之前叫酷柏，进入中国市场较晚，很多人比较陌生。作为知情人士，不得不说这个品牌的清高路线，从不搞品宣，从不做任何广告，而且对下面的分销商也严禁任何形式的推广活动，据他们区域的销售经理表述，他们公司的宗旨是只有一个，就是潜心研发产品……库博领导层对博士伦、强生铺陈广告的行为十分不屑，而且非常注重员工的专业素质，每半年就要对员工进行业务培训和考核，还有顶尖的专业律师对员工进行法律教育……总之库博公司内部条条框框很多，是个欧美人领导下的相对传统的企业。线上主打的系列佰视明、爱维舒、欧柯莱视，宝睛润，线下新推出了美怡天，珂朗清，都是硅水凝胶材质。
博士伦，硅水凝胶第一代，广告打太响亮，很多人对这个品牌已经根深蒂固，不过在国外，尤其在韩国，博士伦几乎是没有什么市场，去年闺蜜去韩国出差，当地的眼镜店的老板对博士伦这个名词表示一脸懵逼……之前博士伦厂家的宣传小册子上写着“多年来销量始终保持第一”，但近年来，博士伦宣传小册子，其他都没变，惟独没有了那行“销量始终保持第一”……追其原因吧，可能就是博士伦太过财大气粗，眼高于顶，不专心研究产品，只想着扩张领域，什么太阳镜化妆品之类的，注定是要落后的。
还有那些国产的海昌卫康啊，我也就不说了，研发技术肯定没有四大品牌先进，买这些国产牌子的人，都是爱国主义好青年！
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