项目质量管理旨在保证项目达到既定的质量要求，保证项目产品能够发挥既定的功能，从而满足项目相关方的特定需求。
因此，在项目中进行质量管理并做好质量管理对项目管理来说十分重要，项目管理者需要识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并制定项目质量管理计划。
在制定项目质量计划时，一个很重要的原则就是——以客户为导向。即以客户为中心，把客户的满意度作为衡量质量的标准。
项目质量管理计划的主要内容包括：
（1）项目的质量政策。可以直接引用组织的质量政策，也可以对组织的质量政策略加修改。
（2）项目的质量目标。包括项目的总体质量要求和高层级质量标准，如项目必须符合某个行业标准中的规定。
（3）质量角色的职责。谁应该对项目质量承担什么责任。
（4）质量管理程序、活动和工具。用于履行职责和实现目标的程序、活动和工具。
（5）对工作过程和成果进行质量评审。哪些工作过程和成果必须接受质量评审？将如何进行质量评审？将如何利用评审结果？
在管理项目质量的过程中，主要要做的是以下几点工作：
（1）让主要相关方确认项目将要达到的质量标准。
（2）执行质量管理计划中规定的质量管理活动，确保项目工作过程和工作成果达到具体质量测量指标和高层级的质量标准。
（3）编制将用于质量控制的质量测试与评估文件。
施工企业应采取哪些主要措施来贯彻落实国家标准、行业标准和地方标准
企业标准，如果想要升级为行业标准，需要做大量工作，而且要具备一定的条件：
1、企业标准本身足够先进，足以引领行业的发展；
2、企业标准经过多年实施参照，确实非常有效；
3、准备升级企业标准为行业标准的单位，在行业中的地位较高；
4、该行业现有标准已经滞后于时代发展，无法继续引导公司的规范化和标准化作业；
5、拟升级为行业标准的企业标准的起草单位，综合实力在行业中排名较前，且技术实力领先于行业发展，有能力带动行业共同进步。
国家标准是最基本的标准，其他任何标准的要求只能高于国家标准，而不能低于国家标准，国标在全国、全行业通用。地方标准一般是某些省市根据当地的实际情况和当的工程经验制定的标准。如现在很多省市都有自己的《地基基础设计规范》。这些标准一般对国标中的某些方面根据当地情况进行了细化和补充，地方标准在标准制定地方通用。建筑工程行业标准一般指住房和城乡建设部发布的标准，只在建筑行业通用，建筑工程行业均应遵守。企业标准和协会标准只在某些企业和协会内通用。
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