非常感谢邱利添学姐给我前边的铺垫和暖场，邱利添学姐在广东东莞开律师所，大家有法律需求，也欢迎链接她！也要感谢大家下班休息还抽出时间听我的《DISC+人际关系》分享。
真诚的友谊来自不断地自我介绍，我在这里先介绍一下自己。我姓范 叫范永明 老家是美丽的福建南平，在上海从事金融助贷服务。是DISC+项目A1班的同学。
那么接下来我给大家分享一下我怎么接触到DISC和我眼中的DISC以及它给我在人际关系处理上带来了哪些帮助！
首先我先说一下是怎么接触到DISC的，接触DISC是因为我的姐姐，她是一个非常爱学习的人。因为她身边好多牛人都有学习DISC，而这些人又是她非常认可的。她觉得这么优秀的人都学习DISC那么DISC一定值得学习，也一定要学习。于是她推荐我一定要去学习它。
通过学习后我在说一说我眼中的是DISC是什么。它是一种行为风格理论，通过学习DISC的话能让我们更好的了解自己和理解别人，提升与人相处时对人的敏感度。
接下来我从两个维度来讲解一下。
第一个维度 :关注事还是关注人 也就是这个人的焦点是任务导向，还是人际导向。如果这个人是任务导向，那么他谈的大部分是跟事有关，那他的表情相对来讲会比较严肃。如果这个人是人际导向，他会比较愿意与你分享和沟通。神情是舒展的。
我来举个例子吧！假设有这么一名校长。学校发生两个小朋友打架，作为班主任的你向他汇报情况。
如果他问:“小朋友为什么会打架？你是如何处理的？这件事为什么会发生？事情处理的怎样？”这类问题。那么这名校长主要关注的是事情。属于任务导向。
第二种情况他问: “小孩有没有受伤？其他小朋友什么感受？小孩家长什么反应？”这类问题。那这位校长就是更加关注人的，就属于人际导向。
那么问题来了，关注人的校长好还是关注事的校长好呢？
答案是不一定。
那么如果在工作中领导比较关注事，那么面对他你在汇报工作的时候，就汇报要点，不要事无巨细的说一通。不要给他照成压迫感，婉转的提醒错误，用数据说话，并让他最后总结。
如果在工作中你的领导关注人比较多的，那么你就 热情的回应他，强调你的感受，积极的沟通你的看法。
这就是我讲的第一个维度 任务导向 和人际导向
接下来我来讲一讲第二个维度 直接还是间接
第一类人处理事情是比较快和直接的，遇事单刀直入，不绕圈子一是一二是二，比较主动。
第二类人相对来讲就比较慢和被动，处理事情要铺垫到最后才讲重点。比较被动
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根据一个人到底是任务导向还是人际导向，主动还是被动
我们把人的行为分为 D I S C四种。我会分四个典型人物来做分享。
第一个要跟各位来分享的人物是格力电器的董明珠
董明珠呢号称 怎么样啊？她走过的路不长草的。董明珠曾讲过这样两句话，第一句话是:我永远是对的。第二句话是:她说作为高管的人啊不需要做什么情绪管理。从这两句话不难看出董明珠的行事风格。
她一定是个行事风格雷令风行，说一不二并且对自己还也有着很高的要求。她不允许别人犯错，更不允许自己犯错。这个呢是D特质的董明珠。
接下来我们看个视频。
视频中就是两个人发生冲突，一个人在一旁做和事佬 和稀泥。为什么会有冲突？原因就是两个人都属于高D特质的人，互相不肯让步。
假设我再工作中遇到高D特质的客户。我会怎么做！
见了面，我会直接切入主题问一些他的基本情况。他一定会嫌我问的细！
直接打断我说:“你们能办下来吗？利率多少？能给多少钱啊？少了我是不要的。你们公司正规吧？我看你这个小伙子年纪也不大，办事行不行？
（他在这么说一大堆的时候，他的目的是确定我能不能办好这件事。）
在这种情况下对高D属性的人你就不要跟他绕弯子，直接说事情。我当时是这么跟他说的。
某某先生，你现在需要钱对不对？（说这句话的目的是把重点放在事情上。）
在找到我之前你应该找了很多人了。你对自己的情况应该比我了解，肯定存在一些问题，所以之前贷款办不下来。（这么说是让他认清事情本身是存在难度的）
现在我需要对你的情况有所了解才能给你匹配方案，这对你很重要，需要你配合。 再加上一句:“你如果有什么疑问，或者需要了解的细节，你后面再问我。（这样的沟通方式对于D属性的人来说，便于决策。不至于让他直接起身走人）
然后在后期沟通，如果确实能解决他的需求问题也不要急着说:我可以给你把款贷出来。而是说:这件事需要考虑的因素比较多，有点复杂，我需要时间来匹配方案，明天给您方案您看可以吗？（这么说目的是预防后期事情没法给他解决，最后被他骂的狗血淋头。）
因为高D的人注重事情最终的结果，所以说再多还不如把事情办好。前期一定要做好充足的准备工作。中途一定不要来回问题问题。
当你把事情办好了，不拖泥带水，一是一二是二、得到高D的人认可。那以后他有需求找的一定还是你。
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接下来我们来看第二个人物，这个人叫马云。
首先我们来看两张相片。第一张大家可能还能认出来。可是第二张呢？就比较雷人了。一头金发，lady gaga 造型。这是阿里巴巴公司十年庆的时候马云的造型。马云他的口才非常好，而且很喜欢金庸的武侠。所以马云的公司企业文化叫六脉神剑。阿里巴巴公司的五大业务叫什么？他叫达摩五指，而且据说这个阿里巴巴公司有一种叫“裸奔文化”。什么叫裸奔文化？就是做完项目之后，高管之间可以去庆功。所以团队是一个非常 嗨 非常 嗨的团队。
一家公司有马云这样的人，这家公司就会很嗨。那马云属于哪种特质的人呢？他属于人际导向为主而且比较主动，这种人通常属于I特质。我们再来看一个视频。
视频中拿着板砖的人就是一个高I特质的人，别人一句话没有说，他一个人就能撑起一台戏。巴拉巴拉说个不停。
假设在工作中跟高I特质的客户相处那就轻松多了。你还没问他的时候他自己就滔滔不绝的跟你聊起来。天南地北的跟你聊。当然跟这种特质的客户相处时也有需要注意的地方。
我在面对这种客户的时候。首先是把控时间，天马行空的事最多聊5分钟，就要切入主题。否则跟高I的人在一起，你聊一天都不一定能把正事办好。但是你千万不能把他的热情扑灭，顺着他的话题引入到主题上来。
这种人非常爱面子，所以不要吝啬你的赞美。这样不仅能促成业务，还能使两人相处起来舒服
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接下我们来谈第三个人。第三个人 腾讯公司董事会主席马化腾。
一个S特质超高的人。 马化腾呢他们并不是一个非常喜欢技术创新的人。但是他比较擅长于模仿，所以我们会开玩笑说 他是一直在模仿，从未被起诉。别人出CS，他就出CF。别人出百度知道他就出QQ爱问。腾讯公司为数不多的创新之一叫QQ秀。那QQ秀是怎么来的？
之前腾讯的五大创始人之一叫做曾李青。曾经分享过一段故事:
当年在腾讯公司的员工被安排到韩国去学习，学习完成以后就回到公司提了一个案子。就是要开始做QQ秀。各位知道吗？QQ秀就是棒这个虚拟人物穿上各色各样的衣服、换上场景，做很多很炫的造型。
各位觉得一个S特质很高的人对这种提议一般来讲会直接的接受还是直接的反对？
对的，对于S特质的人来说他们可能不喜欢这种很闹的方式，所以据说这个提案被马化腾一抓就丢进废纸篓里去了。我要强调的重点是，这个时候幸好曾李青在，他把案子拿起来重新让马化腾考虑一下。最后才有了QQ秀的诞生。
我要跟各位分享的是，第一 如果你身边没有曾李青，而你正好又是马化腾，是不是就扼杀或推迟了一个好的产品的诞生？
第二 如果QQ秀这种产品你都不接受的话，你怎么可能会去接受QQ游戏？ 而我也知道游戏收益对腾讯公司的利润贡献是非常大的。
所以一个人的DISC是跟一个管理者的决策风格是有关系的。大家看接下来这段小视频。
视频中的主角超级纠结，自己特别想要去帮助队友赢下比赛，又一直对自己的能力怀着不信任的态度，害怕自己成为团队中的累赘。
如果在工作中遇到这种纠结型也就是高S特质的客户，当他在纠结的时候推他一把很多时候就能促成最后的业务成交。 多为他着想一些，让他感受到我们发至内心的关系和为他考虑。
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说完DIS三个属性的人，我来讲一讲C特质的人。这个人呢就是史玉柱。
在1996年的时候，史玉柱的巨人集团斥巨资建巨人大厦，最终因为资金告急，再加上管理不善，迅速盛极而衰。
1997年年初，巨人大厦未能按期完工，只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团已名存实亡，但一直没有申请破产。
史玉柱经过精密的计划，2000年再度创业，通过“脑白金”那魔性的广告词，再次崛起。
接下来给大家看下一个视频，你就知道一个C特质的人究竟有多可怕了。
好的，视频看完了大家是什么感受？会不会觉得：哇！怎么会有这么一个人！连对纸的克数要求和用笔写字 产生的摩擦影响他推演的速度，都有严格的要求。 以及网管送纸给他的时间他都算得分秒不漏。
大家会不会觉得不可思议。其实真的不必惊讶，生活中真的会有这么一类人。不一定像视频里这么夸张。这类人就是C类型的人。
大家觉得在生活中C类型的人做什么工作的最多呢？
C类型的人搞技术和研发的相对会多一些。他们拥有绝对的专注和超强的逻辑思维。他们对别人要求高，对自己要求更高。属于追求完美型的人。
那么如果我们在工作中遇见C属性的客户该怎么跟他相处呢？
这类人找到我的时候，我会针对的是事情，给他匹配的贷款方案是市面上最划算的。并拿出很多案例跟他分析为什么。用事实说话。
不仅年限长，利率低，费用少，而且最好省时省力一次性解决。不浪费他的时间。
跟这类客户打交道，我们的专业能力水平必须能镇住他。让他感受到被服务的同时又有超强的说服力。
最后我要提醒各位的是，我之前罗列的四种类型的人所展现出来的特质不是优点也不是缺点，而是他们的特点。
D高的人认为自己永远是对的，一方面是不给自己犯错的借口，一方面是给下属传递坚定的行年。
I 高的人永远展示最真实的自己，这也是他人格魅力所在，某种程度来说往往这种人成功的概率都比较大。
S 高的人有很多时候需要一个“曾李青”，在他身边发出不同的声音。
C 高的人逻辑思维强，比较固执。保持距离用数据说话。
最后总结：一个人的特质能帮他也能害他。一个特点用的好就是优点，用的不好就是缺点。
我今天的分享就到此结束，感谢我的学委 邱老师在我准备翻转课堂的这段时间给我的帮助，再次感谢。
我本身就是一个大S，需要有个人推一把的那种。感谢我的推推 佳硕 在后面推了我一把。让我来做一个翻转课堂分享
感谢思玮同学为我做的海报。感谢所有同学给我的帮助。
感谢一切遇见和美好。
中国站长之站？
当两位光圈直播的员工在北京站看到张轶时，没来得及多想立即上前堵住他，公司拖欠自己的工资怎么办？
对于光圈直播的大多数员工，光圈直播创始人、CEO张轶已经失踪多时。2016年12月底，光圈直播的员工们去上班时突然发现办公室已经被搬得空空荡荡，连一根网线都没有留下。而此前张轶并没有提前向员工预告将要“搬家”。
到2017年1月，员工们看到公司门口贴了物业的解约函，称由于光圈未按期缴纳租金，2017年该物业公司将与光圈不再进行续约。与此同时，光圈直播的官网已经无法访问，打开APP界面显示无法连接网络。
在此之前，员工们已经被拖欠将近半年的薪水。两位在车站偶遇张轶的员工激动地拦住老板，“他一句话不说，后来就大喊‘抢劫’，我们没办法只能眼看着他离开。”
员工们此后再无张轶的消息，在申请劳动仲裁时被告知他已经申请公司破产。《三声》（微信公号ID:Tosansheng）在昨天和今天（2017年2月15日和2017年2月16日）尝试分别通过微信和电话联系张轶时，都没有得到回应。
目前唯一可以确认的是光圈直播退出了直播行业的竞争，成为2017年的直播行业的开年炮灰。就在8个月前，张秩在接受《三声》采访时仍寄望将通过优质的PGC内容，“塑造平台的品格、调性和品牌，让大家记住这个平台是干什么的。”
在这轮直播平台热潮中，光圈曾是被资本看好的未来独角兽。2015年9月，光圈直播获得由合一资本、紫辉创投、协同创新三家投资的1250万的天使轮融资。只是在激烈的直播平台竞争中，以及自己对于公司前程的掌控中，张秩没有赢得自己的创业命运，也让那些曾经和自己努力奋斗的人陷入愤怒情绪。
实际上，张秩和光圈的遭遇并不是这波浩大创业潮水中的唯一例子，甚至不能只依靠成败和道德来作为评判标准。这是一个悲伤的故事，对所有人。
钱烧完之后
发现公司被申请破产，愤怒的员工将工作群改名为“费米子讨债群”，要求公司支付员工及平台主播三百万左右的拖欠工资。
张轶在1月终于回复了员工的讨薪要求：“因为融资不利，公司一直在艰难维持。事到如今，希望大家能够宽容和理解。”随后，他便将公司的员工群解散，并不再回复任何电话和微信。
员工们开始觉得公司破产另有玄机。有人表示自己查出张轶和妻子在天眼查网站中注册的多家公司，认为张轶通过这些公司提前进行了资产转移，不然无法解释此前公司获得的1250万融资和后续收入的去向。
但是，事实可能并非如员工所想，逼得张轶不顾名声、欠薪消失的理由其实很简单——就是没钱了。换句话说，这家公司的融资已经烧完，而收入又与支出无法抗衡，勉力维持半年后，创始人选择了“弃车保帅”。
在汇总了多位光圈原业务负责人的信息后，《三声》（微信公号ID:Tosansheng）算了一笔账，除了2015年9月获得的1250万天使轮融资，此后光圈最大的两笔收入分别是来自猛狮科技的400万赞助和深圳一家公司200万不知用途的汇款。
尽管此前张轶曾表示，公司已经有1000万的广告收入，但大多数光圈员工证实，由于广告效果不佳，这个直播平台最终的广告收入仅有来自猛狮科技的400万。
与单一的收入相比，支出的项目却十分庞大。和所有互联网平台型产品一样，直播平台早期需要一个轰轰烈烈的烧钱过程。
2015年10月，获得天使轮融资后的光圈着手从社交图片软件转型为直播平台，两个月后产品上线，公司开始持续扩招，到2016年3月融资路演时，每月支出的工资已经出原先的20万左右上升到近百万，员工最多时达到60多人。除了工资，光圈的两处办公地点，每月也带来近十万元租金成本。
不需要复杂的计算也可以看出，从产品上线后的12个月里，光圈员工工资和租金两项支出已经接近融资总额。
另一项重要支出则是刷流量。虽然这家创业公司的体量扩大了数倍，但光圈的多位技术人员向我们透露，当时光圈的日活最高也只有几万，“累计用户号称达到100万，但实际上其中六七十万都是机器刷出来的，这些机器人并不能给平台产生收入，而且由于是找外面的公司刷量，每个机器人还要六块钱”。
刷高流量在这轮直播创业潮中并不算什么秘密，也不是只有光圈一家，而是一种从投资人、平台到主播都默认的全行业做法。“某些大的直播平台，房间内的人几乎都是假人。大家都这么玩儿，我们算是后进的，没有先刷的玩的牛。”
实际上，这方面的投入并不算非常高，负责数据的员工说刷量的钱张轶并没有给对方公司。而更大手笔的支出来自营销推广。一位光圈管理者表示，公司消耗的营销推广费用总计有几百万。
被拖欠工资的不仅仅是公司员工，还包括平台上日里夜里忙碌的主播们。据负责管理平台主播的小温透露，从账面上看，主播被拖欠的打赏收入多达一百万。
“其实没有那么多。”一位技术人员表示，此前为了推广，公司给主播狂刷礼物，但实际上并没有充值，只是通过技术手段增加数字。另外一种充值方式是公司的员工自己充值打赏，再通过充值单报销，让钱在直播平台上来回流转提升人气。
从2016年6月份开始，光圈已经无法正常发放工资。拖到8月，员工们意见越来越大，由于获得了深圳一家公司200万的汇款，张轶发放了一个月的工资。
对于这笔钱的来处，所有员工都说不清楚，但对于已经陷入困境的光圈而言，无异于杯水车薪。
清华博士的“直播冒险”
这不会是唯一的死亡案例，而直播平台的洗牌期才刚刚开始。
一份针对116家直播平台的统计报告显示，90%的平台都处于A轮及A轮之前。像此前在互联网发生的所有竞争一样，无论是百团大战还是O2O补贴大战，直播大战打的也是“粮草”，最终的幸存或者粮草充足，或背靠巨头的平台。
张轶对于行业未来的资本寒冬早有预料。在2016年5月，这位清华博士就表示未来能够做到行业前列的最多只有二三十家公司，而剩下的数百家公司都将成为炮灰。
但此时的光圈尚未足够感受到艰难，或者说整个直播行业去年上半年都过的顺风顺水。张轶的清华大学中国思想史专业博士头衔和央视娱乐传媒首席文化顾问的身份，也让光圈在一众创业的直播平台中并不非常逊色。
2016年3月，光圈直播在798艺术区召开了融资路演会，现场除了30多家投资机构的投资人，宋柯、鲁豫等名人也出席站台，这让场面显得星光熠熠。
对于那些跟随张轶创业近两年的老员工和2、3月份加入公司的新人而言，此时的光圈看起来前途无量。
过去几年，中国的文化娱乐行业中几乎每天都有类似的路演，而2016年显然是直播的主场。
此后，不断有投资机构开始接触张轶，对光圈直播表现出强烈的投资兴趣。2016年5月，曾经有投资机构希望以3000万的金额投资光圈，并给出5亿估值，但张轶对这个数字并不满意，因为那时他对光圈有着更为远大的规划。
据光圈的员工们回忆，那段时间的很多次例会上，张轶都表示要在半年内超过映客。但是与映客的发家路径不同，光圈要做的并不是秀场直播，也不是全民直播。
张轶在各大行业峰会上演讲和此前接受《三声》采访时都表达过类似观点，认为太多平台复制映客和YY模式，将面临极其惨烈的低水平竞争，“美女撑不起直播行业的发展，泛娱乐内容才是第一位的”。
当时的张轶相信优质的内容才是直播行业中最重要的，他试图在众多秀场直播中打造出可以立足的泛娱乐内容特色，并借此杀入直播行业的前列，并用优质的PGC内容打造光圈的调性。
为此，他召集了包括《一周立波秀》制作人和《鲁豫有约》主编等大咖参与到光圈直播内容的打造当中。
这也是张轶创业的核心优势，这位清华博士在投入互联网创业大潮前，参与了很多文化类大型活动以及电视节目策划，拥有丰富的媒体人脉和内容积淀。
一位跟随张轶近两年的老员工说，开始时光圈直播平台上的造假非常少，张轶反对刷假量，最初都是通过正常的运营手段获取的真实流量。但是这并不足以让光圈奔跑而出，从去年3、4月份开始，为了融资光圈也开始刷，最多时一天会购买一万个机器人放到平台上。
那时正是直播行业的爆发期，为了争夺用户和获得融资，各家直播平台都开始采用激进的运营手段。这一时期直播涉黄新闻频发，不少平台靠打擦边球获取关注和新用户。
在张轶的坚持下，光圈始终并没有做这样的内容，也许是出于对自己名声的爱护以及对于直播前景的判断，张轶仍然坚持做他认为有价值的内容。对于一个竞争位置和生存环境十分脆弱的直播公司而言，这样的坚持在今天看来依然不易。
不过，光圈所追求的优质内容在当时意味着高昂的成本和极高的风险，这很可能超过这家公司的承担能力。或许可以说，张轶在一个不恰当的时间做了一件长期来看正确的事——一场不合时宜的冒险。
一下科技副总裁雷涛在此前的采访中对《三声》表示，短期内直播综艺并不好做，最大的问题就是成本，优质的直播综艺内容对于成本的要求非常高。而来疯的CEO张宏涛2016年年底提出打造互动综艺计划，预计投资高达20亿。
2016年6月，光圈举办了一个美女主播的比赛活动“花样转地球时”，邀请了各地的校花主播从全国各地到北京的参加复赛。赛前，光圈向主播们承诺，复赛中打赏金额最高的前6名主播会获得出国旅游的机会，但最终承诺并没有履行，而且由于赞助商对露出形式不满意，最终也没有收到赞助商的尾款。
主播小白获得这次大赛的第五名，她说这次比赛共收获了9万多的打赏（平台抽成55%后的数字），但这笔钱至今都没能提出来，因为平台规则不鼓励主播们提现。
小白说，有的主播在平台上的打演员数额达到20多万。因为没有签定合约，主播们维权更为困难，小白抱怨道：“张轶给人的印象很斯文很有教养，在光圈的官方直播里，汪涵都管他叫老师，没想到他会这么不负责任。”
小白的手机桌面上始终留存光圈APP，只是再点进去时，已经没有热闹的直播房间，也找不到从前追随她的那些粉丝。为了帮她讨回公道，打赏小白最多的一位粉丝到北京找张轶理论。有员工回忆起这次讨债说，“张轶当着粉丝的面吃药耍赖，表现的极为艰难”。
一位光圈内容中心的员工表示，至少在当时，传统保守的内容并不适合直播这个新媒介。
或许可以说，没能完成第二轮融资的光圈，内容计划的失败早早就写进了结局里。
最后一搏的失败
左一：光圈直播创始人张轶
张轶并没有坐以待毙，光圈直播曾在2016年底尝试过转型。
2016年12月，光圈开发出了一款主打拍卖的直播APP“值了”。在内部会议上，张轶对员工们表示，“值了”上线后肯定会拿到2000万的融资。
现在看来，这是张轶和光圈的最后一搏。
而当时处境艰难的不仅仅是张轶。在没有决出胜负前，即使是大平台日子也不好过。据界面报道，2015年，YY直播的带宽成本比2014年增加了整整一个亿。同时，向表演者、频道所有者支付的营运费高达23亿元。
2016年3月，映客的CEO奉佑生就表示映客有一只多达300人的监管队伍，政策收紧后，不少平台都扩大监管队伍的人数，这些都是直播平台不得不支出的成本。
再加上类似于刷量这样“毫无价值但又不得不为之”的消耗，靠打赏已经很难维持直播生计。在《三声》（微信公号ID:Tosansheng）目前已知的案例中，除了光圈直播之外，爱闹直播、网聚直播、美瓜直播、猫耳直播等小平台也已经倒下。
2016年下半年，直播行业进入了融资寒冬，只有寥寥无几的直播平台获得新一轮融资，大多数直播平台都在烧上一轮的融资。2月16日晚上九点，记者随机打开几家APP store上搜到的直播平台，热门上主播们房间显示人数最高也不过几百人，进入房间后，说话的粉丝寥寥无几，礼物和打赏更是少见。
目前，能够赚钱的除了几家有流量入口的大平台，就是打一枪换一个地方的色情直播平台，而这种盈利方式的风险极高。
最终，“值了”并没有成为拯救张轶和光圈的天使。这款在产品上线后，融资未能如约而至，直到公司清空固定资产、服务器都被搬走，这款短命的APP只存活了不到一个月。据多位员工透露，张轶对一位老员工说，那家要投资2000万的公司违约了。
这笔“救命钱”没到账，光圈直播的最后一搏也未能成功，留下的是无法算清的乱账，不知如何维权的主播，讨薪无望的员工。许多人表示对直播行业心有余悸表示不会再选择类似工作。
不正常的热潮终将会退去。2017年，谁在裸泳很快就会见到分晓。有一个光圈的员工评价说，过去一年的经历，是一个疯子带着一群傻子创业。当然这类故事在互联网行业并不少见。另一位从业经验更丰富的程序员则表示：“感觉整个互联网创投圈都不正常，不仅仅是直播。”
不过，对于这位《三声》（微信公号ID:Tosansheng）曾经的采访对象，我们同时抱有反思和同情，也祝福那些正在争取自己合法利益的年轻。作为这轮文娱创业潮流中的同行者，我们能够感受到此中的如履薄冰和战战兢兢。
不久前一段视频走红在创业和投资圈，那是年轻时创业失败的史玉柱在央视节目中被观众所围观评论的场景。在这个故事中，我们避免让这样的论调出现在论述和思考中。
因为这是一个悲伤的故事，对所有人。
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站长（WEBMASTER）：就是拥有独立域名网站，通过互联网和网站平台向网民提供资讯、渠道、中介等网络服务的个人。随着互联网的普及，出现了一群特殊的人，他们共有一个名字叫做“站长”。站长泛指拥有个人网站的群体，因此成为一名站长必须满足一个前提，那就是拥有一个或一个以上独立域名网站。拥有个人主页、博客、空间都不能算真正意义上的站长。站长是一种特殊的群体，而不是一种职业。很多站都有正式的职业，可能是学生、教师、科学家、公务员等，还有一些站长甚至有自己的企业，因此大多数站长以网名示人，而真正的名字并不为大家熟知。站长是最贴近互联网的草根群体，是推动中国互联网发展的源动力。目前中国互联网上，大多数中小型网站都是个人站长搭建的。大多数站长的网站都有通用的程序搭建，站长创建的站点几乎包含所有类型的网站，其中以资讯和网络社区最多。在这个特殊的“站长”群体里面，不乏大部分是个人站长，在他们坚持梦想的同时不断创新，有部分已经开始了商业转型。音乐、小说、下载、影视、私服等有版权争议的站长，均在此不一一列举。编辑本段2007年互联网十大杰出青年2007年已经走过，回首2007，展望2008，他们给我们留下深刻的记忆，他们在改变着中国互联网，所以我们有理由给这些人鲜花和掌声。一个伟大的时代总是涌现一个个英雄，一个伟大的网络更是有一位位时代骄子，现选出2007年中国互联网十大杰出青年如下：第一名：马云马云，外号“马大帅”，浙江人，号称“中国电子商务教父”，从一个英语老师走到一个让人高山仰止的巅峰。2007年，阿里巴巴成功上市，并创下中国互联网企业市值之最，手握20亿美元现金的马云又开始做阿里妈妈。阿里妈妈是一个新型广告平台，并且短时间内成为该领域前三名。财散人聚，马云有博大的胸怀，一个了不起的东方小个子。第二名：张朝阳张朝阳，他永远都是焦点，他总是挑战着人们的观念，他的搜狐已经走过10年。2007年，张朝阳花数亿美元购买了豪华游艇，网络游戏天龙八部成功运营，奥运搜狐可能把搜狐带入全新的高度。2007年，搜狐博客开放API，成为中国首个开放接口的门户站点。开放将是2008年的一个大主题，张朝阳明智而大胆，值得敬佩。第三名：史玉柱史玉柱，一直是一个倍受争议的人物，不过不能掩盖他是一个杰出的人物。2007年征途上市，神奇的人物史玉柱在脑白金成功后，在网络游戏领域快速成为巨人。史玉柱，很强大。第四名：许朝军许朝军，基本上还算是80后，目前是校内网的负责人，中科大少年班出来的神童。校内网短短时间内成为国内最大的SNS社区，FACEBOOK奇迹正在中国上演，许朝军就是一个领导者。第五名：刘兴亮刘兴亮，过去的一年十分火爆，人气旺旺，他为人平和，开创了IT龙门阵活动，使得大江南北的IT人能够有机会聚到一起交流心得，让创业者相互交流，让新手学到经验。刘兴亮本人向来生活节俭，经常帮助来北京闯荡的年轻人，来自江西的有志青年詹鹏每逢过节都被刘兴亮带回家一起吃节日饭，詹鹏好几次边说边激动地流眼泪。刘兴亮作出的贡献不是用金钱的数量来衡量的，只能让历史来评说。第六名：戴志康戴志康，康盛创想的创始人，80后，对WEB2.0的理解非常的深刻，他的DISCUZ代表了中国PHP开发的一大阵营，论坛产品已经被很多著名网站采用。戴志康的产品改变着中国互联网，他是一个看不见的互联网引擎。第七名：达贝妮达贝妮，美女CEO，81年，PCPIE视频搜索的CEO，对视频这一高技术含量的领域敢于开拓，达贝妮勇敢无畏，而且作出了很多创新性的东西，值得称道。曾经被誉为“淘宝女王”，是中国网络拍卖平台捧出的第一颗明星。在网上已销声匿迹一年多后，又出现在IT江湖，而这次她的身份是视频搜索网站PCPIE的CEO。第八名：杨守斌杨守斌，从一个传统企业的成功企业家转换到一个互联网行业的CEO，胆识过人，山东大汉，勇气与智慧于一身。他创建了家里会网站，成为传统行业投入互联网怀抱腛。第九名：王航王航，好大夫在线的创办人，前奇虎副总裁，当年雅虎一搜的总经理。王航创办好大夫在线的原因，据说是妻子生孩子时候找大夫费了好大的劲，所以自己下决心做一个好大夫在线，让人们很容易找到好大夫。第十名：陈中陈中，不是大老板，不是CEO，他是搜狐的一名编辑。他考虑自己所在的网编群体，创建了一家叫鞭牛士的网站，专门关注网编们的故事、情感、工作等等，并迅速取得了网编群体的认可，据传鞭牛士已经被人花了50万美元收购。他们这里面的有些人就是典型的站长。
《史玉柱自述》（优米网）电子书网盘下载免费在线阅读
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书名：史玉柱自述
作者：优米网
豆瓣评分：8.0
出版社：同心出版社
出版年份：2013-6-1
页数：264
内容简介：
史玉柱迄今为止唯一公开著作。
亲口讲述24年创业历程与营销心得。
中国商业思想史里程碑之作！
24年跌宕起伏，功成身退，史玉柱向您娓娓道来，历经时间沉淀的商业智慧和人生感悟。
在书中，史玉柱毫无保留地回顾了创业以来的经历和各阶段的思考。全书没有深奥的理论，铅华洗尽、朴实无华，往往在轻描淡写之间，一语道破营销的本质。
关于产品开发、营销传播、广告投放、团队管理、创业投资等，史玉柱都做了独特而富有洞见的思考，在启迪读者的同时，也为中国商界留下了一份弥足珍贵的商业思想记录。
随便翻翻就有收获，反复体会更觉深刻。
作者简介：
史玉柱，1962年出生，安徽怀远人。中国营销进程的亲历者和推动者，对中国消费者研究最深入的企业家，投资家兼骨灰级网络游戏玩家。1988年，读研究生期间就敏锐地意识到市场经济将成为中国未来的主流。1989年研究生毕业后，弃政从商。2013年4月宣布退隐江湖，现专注于慈善和投资。
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史玉柱为优米网股东之一。
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