肯定有
主要工作
1、协助营运总监处理营运中心日常营运管理工作。
2、制定各类规范性文件，处理各类文档。
3、协助处理营运中心各部门以及终端店铺的管理工作。
4、传达各项文件及通知并监督终端实施工作落实情况。
5、全面负责各分店营业区域管理，按公司规定的模式运作。
6、根据营运经理下达的指标，制定各分店营业区域的销售，毛利计划，并组织落实，对执行情况跟进检查，指导，控制。
7、传达并执行营运部的工作计划。
8、及时、准确、真实、完整的向营运经理提交有关营运报告、信息。
9、负责自营区域管理人员的提名、建设及考评建议。
10、督导自营区域的工作，努力提高销售、服务业绩。
11、对自营区域的商品结构进行周期性分析并提出调整建议。
12、倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营理念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境。
13、制定各自营区域工作指标，追踪各自营区域指标完成情况，及时采取异常情况反馈营运经理；跟踪各自营区域的报表，审阅并提出分析意见。
14、进行库存管理，组织自营区的订货，保证充足的货品、准确的存货并及时向营运经理发送。
15、组织自营区域的盘点，确保盘点的准确、真实。
16、 根据自营区域人员的定编、增编、缩编进行调研，向营运经理提出建议。
17、审查各自营区域员工业绩考评记录，并报营运经理。
18、依据公司的基本规定，起草各项自营区域理规范制度和通告，不断完善管理机制，制度审批后负责向下属处门解释、传达、监督并反馈其执行情况。
电商团队如何做好激励与奖励？
有提成哦。
1、很多人不知道淘宝网店代运营的是基本服务费加上提成的模式。如果淘宝商家是新店的话那就需要基本的店铺搭建和后期的店铺优化营销，那么就分代运营公司自然收费两部分。
2、淘宝网店代运营一般都会收取基本的服务费，主要用来开通店铺、整店装修等其他费用。这个费用缴费一般是一次性的，收取的方式是以项目交接而结束的。
3、淘宝网店代运营的提成是按照销售额获取的，简答说就是比如你的销售额的提成是2%，那么客服人员就会按照销售额来进行提成的，如果你个人当月完成了10万的销售额，那么按照2%的提成即20000元。
4、淘宝网店代运营获取提成还有一种方式就是按照订单数量来获取的，比如每个月的订单有60000笔，那么按照每笔定额提成1元共计60000元发放给物流部员工，每笔定额提成0.5元的话共计30000元发放给数据部员工。
为什么运营助理有绩效考核和提成
每个公司由于实际情况不同，都会有自己的激励政策和措施。激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。所以，在制定和实施激励政策时，一定要谨慎。比如可以使用日事清的日志管理功能，专门创建一个优秀员工板块，可以起到非常好的榜样作用。
原则之一：激励要因人而异
由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。
在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理、归类，然后来制定相应的激励政策帮助员工满足这些需求。
原则之二：奖惩适度
奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻则起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公平，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。
原则之三：公平性
公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。
管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。
拼多多运营助理提成比例
运营助理有绩效考核和提成是为了提高员工的工作积极性，多劳多得。运营助理有绩效考核和提成是为了提高员工的工作积极性，运营有距离长短、趟数多少之分，还有油耗之分，有的运营公司也采用绩效工资来调动司机的积极性，从而更好地为企业的经济效益多作贡献，大多数运营公司是不用这种方法的，目前的运营市场求大于供，使得生意越来越不好做。
5%到30%。根据查询相关公开信息，拼多多运营助理底薪5000-8000（提成5%-30%）。拼多多创立于2015年4月，是上海本土成长的互联网企业。生于移动年代，拼多多以农产品零售平台起家，深耕农业，开创了以拼为特色的农产品零售的新模式。
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