之前做个人站长和电商运营,现在转行做产品经理可行吗

   2022-08-03 19:33:29 网络430
核心提示:我也是做运营转产品的,运营转产品有很多优势。数据的敏锐,还有数据分析,网站架构,用户分析,网站功能等等都能用的上,但是产品经理是一项需要敏锐洞察力的工作,相对思维活跃的人比较适合。但不是必须条件,你可以先了解产品经理的大概工作内容,这有助于

之前做个人站长和电商运营,现在转行做产品经理可行吗

我也是做运营转产品的,运营转产品有很多优势。数据的敏锐,还有数据分析,网站架构,用户分析,网站功能等等都能用的上,但是产品经理是一项需要敏锐洞察力的工作,相对思维活跃的人比较适合。但不是必须条件,你可以先了解产品经理的大概工作内容,这有助于你提高自己补充学习很有帮助,我是通过招聘的岗位职责和岗位要求分析综合来学习入门的,如果你有运营经验,做一个这个统计分析应该不难吧,找到共性,去细化学习。

浅析:如何转行做产品经理?

近些年来,互联网的巨大潜力,对传统行业造成了极大的冲击。

许多身处传统行业的打工人都开始接受这样一个现实:互联网正渗透进各个行业,把自己限制在传统行业里无疑是固步自封。面对着一眼望得到头的职业生涯,传统行业的从业者会在焦虑中产生强烈的危机感。于是,转行就成了必然的趋势。但是,转行并不是说转就转,特别是从传统行业转向互联网。许多人在这个路口徘徊不前,正是因为这个选择背后的种种顾虑:你考虑到目前所处行业或者专业水平与互联网岗位的匹配问题吗?你考虑到新行业对年龄的限制吗?你考虑到新公司对于面试者经验和能力的要求吗?

确实,这些都是转行路上不得不面临的难题。但你要相信,总有成功的路径,毕竟已有这么多先例为我们开路。每一个人的情况都不同,但最终我们都能走出自己的路。或许,这次知群要分享的案例就能为你提供一种可行的参考路径。这是一位近 30 岁的同学,易妖妖。易妖妖本科读了 5 年的建筑学,硕士专攻智慧城市,19 年毕业,正式进入职场是在 19 年中,工作经验 2 年多一点。在找到这份工作之前,他有过 2 份工作经历。第一份工作是在一家正要转型互联网的传统软件公司,待了一年半左右;第二份工作是在一家时尚跨境电商平台做产品经理;第三份工作,就是现在这家,行业内 top 的电商代运营公司,电商的乙方。一、在工作中寻找价值Q:你为什么选择产品经理做落脚点?1.本硕专业+第一份工作找不到人生价值,和自己的技能树+兴趣点不完全匹配2.参与 C 端产品经理工作发现了适合自己性格和技能+兴趣点匹配的职业A:我本科读的是建筑学,工商管理学作为第二学位,在本科学到的知识和技能,基本上是比其他专业可能会多一点点的商业 sense 和商业管理的理论;硕士我学的是智慧城市与城市分析,主要学到的是比较 global 视野的智慧城市理论和实践,还有的就是在城市尺度上对各特征的量化分析方法。但是直到我真正踏入职场,我甚至不知道自己能干什么,想干什么,在大学的时候也找过各种行业的实习,比如城市规划、新媒体啊、商业咨询、场馆设计、NGO 啥的,都去尝试过。但整体上没有职业规划,觉得自己啥都会一点,但是啥都不想干。

我 19 年中进入职场,很明显的一个感觉是,跟着做了各种七七八八的事,写方案、写 ppt 、还得研究技术原理和商业应用,但是说实话没有感觉到自己的价值,甚至说得严重点,把我本来对咨询这个行业的好感都磨没了。我真正想通的时候是在 20 年中。我被我们的一个子公司借调去,暂时充当了半年的产品经理,负责一个即将上线的 App 里一个新功能从 0 到 1 的上线。产品经理其实是一个需要对 pipeline 中各环节都要懂一些的人,同时还要具备相当的商业 sense 和用户 sense ,就在产品的设计、开发、验收、上线的过程中,我感觉到了我的价值,我慢慢地反思,我适不适合往产品经理方向发展。二、发现问题,解决问题Q:在尝试转行产品经理的过程中,你遇到了哪些瓶颈?1.没有对产品经理系统性的训练

2.读书时也没有积累互联网的产品经理相关的实习经验

3.想做C端电商,但背景几乎没有匹配度A:从子公司回来后,我一边继续做着原来的技术咨询的工作,一边开始投简历。但因为我对什么是产品经理,怎样用产品思维来看待问题,都太浅薄了,所有的知识都来自己零零碎碎的网上浏览积累,面试时,不知道什么是重点,不知道什么是禁区。所以,这一次求职,基本上都是一面就结束了,根本没有二面的机会。在 20 年底,我终于遇到了一个产品经理的工作机会,是做跨境时尚电商平台,也算是换到了真正的互联网。当时的情况是,公司只有 50 几个人,两个产品经理,20 来个技术。自然而然的,就会意识到小平台的局限和周围的工作环境带来的问题:第一,我作为产品经理的工作方式可能需要改进,需要系统性的学习产品经理方法论;第二,技术团队的实施能力太弱了,不是人的能力不强,而是团队的配置太弱了。这就导致,想做的事情太多,能做的事情太少。

我,一个没有做过推荐的产品经理,最多只能说我想要的业务场景是什么样子,无法帮助识别技术瓶颈,也不能真正理解技术给到我的方案是否真的满足了我的需求。第三,我入职才两个月,带我的 CTO 就离职了,这样一来,我成了真正的孤家寡人,我的身边没有一个较为专业的指路人,在我实操的产品经理的工作中给我指点迷津。我想,我才刚刚入行,刚刚经过产品经理不是画原型的认知阶段,我就要误入歧途了吗?我开始给自己找出路。我开始着手两件事。一个,是看书和上网学习,零零碎碎的学习产品经理的标准动作和必备技能;另一个,就是投简历,我需要去大厂,去更大的大平台、和更优秀的人一起共事。我还很年轻,越早越好。Q:你转行用了多久?A:我在 21 年 5 月份就开始了解了知群,在 6 月份,就加入了产品经理 top 班 18 期的学习。在 8 月份的时候,也就是在知群产品班第二阶段,实战课的时候,我拿到了我满意的 offer ,换到了现在这份工作。Q:你对即将要转行的人有什么建议? 如何选择投递的赛道/公司? A:我这次找工作,直接瞄准的是大厂、大平台的 toC 的电商产品经理,因为我很明确我将沿着这条垂直方向往下走,看别的赛道对我的职业积累没有意义。产品经理的能力外延还是相当广的,不仅仅是把知群的知识课学好,平时也需要很多的行业积累和沉淀。有一点我觉得可能对大家有用的 tips ,分享给大家。

大厂面试官每天都会面试很多候选人,平时也很忙,你仅仅表现得“合格”并不能打动面试官,他们的候选人池子一定是供大于求的,除非他们急招、缺人。如果你在回答问题的过程中,加入自己主动的思考,有可能会让面试官对你印象更深。Q:如何选择 offer ?A:我真正的工作经历只有 2 年,还算比较稚嫩的,当时也有一些做跨境电商的公司给我投来了橄榄枝,但是我最终还是选择了现在这家公司,是电商行业的乙方。当时主要看中的是平台大、公司体量大,公司作为行业内首屈一指的电商合作伙伴,承接的品牌横跨多个行业、多个地区,许多国内外知名品牌都会选择宝尊。对我来说,我能接触到行业内顶尖的品牌客户,自然而然也会接触行业内顶尖的电商解决方案。

另外一点,我确定在这个公司我能较长时间地待下去,沉淀几年,在我坚持的道路上成长为一个资深的电商行业产品经理或者行业解决方案专家。知群带给我的Q:为什么选择在知群学习?1.我想对产品经理的基本方法论查漏补缺,有全面、深入的掌握2.知群对标了产品经理的进阶要求和高阶要求A:我遇到知群是在知乎上,循着马力老师的推荐,今年 5 月份加入了马力老师的产品设计训练营,5 个晚上之后,我就迫切地想要上课了。在网上,我陆陆续续也看了许多产品经理课程的广告,也有不少知识性的干货。但是我已经能感受到产品经理比的根本就不是谁原型画得好,谁设计的交互更用户友好。但是市面上很多课还是着重在教技能,而知群上来就告诉我们,产品经理的器术道,最难的也是最重要的是在“道”,这个切入点深得我心,一下子从宗旨层面就摆正了职业的核心,直接瞄准了产品经理的上限作为学习的起点,而不是以下限作为起点。外界对产品经理有很多误解,认为产品经理很容易,殊不知,“人人都是产品经理”,和“每个人都可以讲 5 分钟脱口秀”一样,都是一种营销手段。总而言之,当时的我,迫切地需要一个系统性的课程来疏解我的职业困惑、纠正我的职业轨迹;同时,知群让彼时的我觉得提供了同类课程里最为靠谱和专业的课程。

这就是我选择知群的原因。Q:知群给你带来了哪些收获?A:我认为最重要的一点是,知群让我有了“道路自信”。之前的工作经历都是摸着石头过河,与同事意见不一致时我不会那么自信自己坚持的观点是不是一定站得住脚。但是当我知道了产品经理的标准动作和核心价值,我就知道了议事底线在哪里,议事原则按什么来。我很自信我说出的每句话是否站得住脚、我坚持的出发点是否真的重要。产品经理在工作中经常需要说服别人,也经常需要妥协,有了根之后,在一次次的实践中,我会越来越明确,什么时候该进,什么时候该退。比如,提出一个假设或者想法后,坚持用数据说话,而不是仅凭直觉来做决定,也拒绝一切以自己为中心出发的想法。另一方面,知群也让我更加谦卑,更能客观、中立地评价自己。我看到了顶尖的产品经理是什么样子,看见了天花板的具体形态,了解到自己现在的稚嫩、产品技能的不足,工作中犯了什么错误、什么问题处理得不妥当,我每天都会简要的总结一下,从而不断调整自己的工作模式和状态,以求在自己的工作状态舒服的情况下,把事情做得更高效,让客户更满意。最后,加入知群让我有了一个圈子,有了一个产品经理的圈子。

不仅局限在学习知识或者是产品设计的实践里,我能与同行业的人沟通交流,虽然我的学习经历只有3个月,但是建立的职场友谊能走很久。遇到专业问题或者职业困惑时,去大群里问一句,或者找小伙伴聊聊,让自己的职业道路没有那么孤独。除了以上三点,我在学习后还收获了:1.面试有明显提升,有了可以套用的思维框架;2.对自己的职业发展道路越来越清晰,会沿着垂直领域精深能力和经验;四、对知群的评价Q:我想问问你,如果让你用三个关键词来形容一下知群,你头脑中能想到的是什么呢?我认为知群是一个“不忘初心”、“追求卓越”的“互联网知识分享社区”。第一个词:不忘初心。知群的目的,一句话说,是为了帮助同学们进入到互联网大厂,具体地说说,是对齐大厂的能力需求,给到同学们相应的能力培训、职业规划咨询。围绕这个目的,同时还提供面试指导、内推机会。知群全方位地提供整套解决方案,除了讲师授课、还有答疑课、班班和助教全方位的督促你学习进步,我能感受到知群不像其他的机构,仅仅为了卖课。第二个词:追求卓越。加入知群的同学,肯定是比其他的产品经理更有主动性和上进心的。

在知群,老师都是不遗余力地将自己的积累的经验分享给同学,同学们对知识点也都是刨根问底,避免一知半解。知群还对接了中国互联网最好的资源。在这样的环境下,我自然而然的想上进、突破自己的舒适区。第三个词:“互联网知识分享社区”。知群是一个分享互联网知识、技能培训、求职信息等的垂直社区产品。以互联网知识为核心,平台上聚集了很多优秀的 pgc 、ugc 的精华内容,还会定期举办求职分享活动、知识答疑等。有各种形式的知识传递、经验分享的手段,还设计了强有效的监督机制和正反馈的激励机制,甚至还有同学晋升到助教、晋升到班班的成长机制。一般来说,这种知识授课型产品,学完了一期课程,把文件下载下来,我几乎不会再登陆了。但是我作为知群的用户,即使课程结束了,对平台还是有一定的黏性,时不时会看有没有新活动或者新知识 get 。最后,希望知群这个活跃的、高质量的社区一直能保持活力满满,越来越壮大、越来越高品质,帮助更多的互联网职场人走向职业巅峰。写在最后身为职业教育的从业者,知群在进行课程迭代的过程中,也一直在对小伙伴们进行不同深度的访谈。这不仅是获取课程反馈、迭代课程的依据,同样也是为大家分享经验的过程。我们希望站在「多面而立体」的角度,从参与课程者本身出发,通过不同的人群、故事为大家的求职、转行路提供帮助。目前我们已经整理采访了一些小伙伴,他们进行了很多专业、生活或是经验上的分享,在这里知群为大家的支持表示感谢。为了更好地帮助到大家,我们最近也在组织一些产品经理免费学习社群,里边会把一些互联网领域的专业性知识拿出来讲,也有一些不错的案例。

一方面希望能认识更多的朋友,另一方面希望帮助到更多互联网圈的朋友,一起相互成长。对于那些在职场路上产生困惑的小伙伴,希望我们正在做的事情能够帮助到你。对互联网感兴趣的同学,可以来听我每周的直播我是移动互联网的第一批互联网人,做了十几年产品。目前我在做知群这个职业教育平台,也是知乎的兄弟团队,现在我们的影响力已经很大,各大公司的专家和高管都在知群的平台上给大家做分享,包括知名的产品经理梁宁老师等。现在有各种造假、不靠谱的培训,我们这样的正规军来做教育,对于行业是好事。我每周三晚上,会在知群做直播,主要讲互联网的岗位发展,会用不同的案例拆解和讲解:互联网产品思维、设计思维和运营思维。尽可能帮助想入行和提升的同学,建立更完整、更系统的认知和方法。直播是免费参与的,你可以添加知群的老师进行预约:

如何构建电商运营 人人都是产品经理

最近产品经理这个职业受到多方的关注,有很多朋友想转行做产品经理,都希望了解如何才能转行做产品经理。恰好看了SuJie写的《想做产品经理,如何入门》这篇文章,内心也感触颇多。今天从几个方面来分享我对这个命题的理解,希望对想转行的同学们有所帮助。首先,建议大家先看看企业招聘产品经理的任职要求。 举例一:手机新浪网高级产品经理 举例二:新浪手机客户端产品经理 通过分析上面两个描述的岗位职责和任职要求,相信大家都对产品经理的工作有所了解,但是我想看到这里很多朋友还是云里雾里。这也正是我想写这篇文章的目的所在,我们接着往下聊聊做无线产品经理需要具体哪些能力。2. 我个人对企业招聘产品经理的一些认识。(顺序不分先后)求职者的从业经历求职者的知识结构思路清晰,有创造力、执行力文档撰写和PPT演讲能力出色的商业嗅觉狂热的用户行为分析者狂热的数据分析爱好者严谨的产品设计专业的交互设计贯彻始终的用户体验意识从一而终,虎头虎尾的做一件事情完美主义,乐于把一件事情做到极致出色的表达能力、沟通技巧与说服力专业的产品运营能力,有艺术细胞计算机技术基础与编程能力求职者的从业经历。 这是最重要的应聘因素,一般来说社招的人必须是同行业的,最好是同行业知名公司的员工,而且最好是同岗位的员工。这也就是说,你想应聘手机客户端的产品经理。那有一个硬性条件,就是无线互联网行业的从业者,最好是产品经理/专员,退一步讲也要在无线互联网公司的运营、技术等岗位上做过,这样成功机率要大的多。如果你不具备行业的从业经历,那么就要看你的机遇了,但机遇同样只垂青有准备的人。求职者的知识结构。 如果没有从事过手机客户端产品经理的具体工作,但你具备无线行业的行业经验和专业知识。比如你现在是运营经理、技术经理,那么你转型的成功率很高,但你必须要具备以下知识:熟悉不同手机平台的界面设计,熟悉手机终端的详细参数,熟悉不同手机平台的操作方式和局限性,具备成熟专业的产品设计理念并且证明给别人看,熟悉Axure原型设计工具,熟悉交互设计方法,熟悉PPT演示工具、Word文档工具、Excel报表工具。这些是最基本的要求啦。最靠谱的是,选择自己擅长的行业(生活服务,电子商务,微博,社区,旅游,游戏),做头到尾设计一个产品出来,比如写MRD,PRD,Visio流程图,Axure产品原型及交互设计简单思路,以及未来的产品发展路线,竞争对手分析。如果你做了这些,成功率更高。思路清晰,有创造力、执行力。 这里看似有些矛盾的三个要求,正是企业对这个职位的基本要求。思路清晰,是因为产品经理肓负着一个产品成败的重要使命,从商业计划,市场前景,用户调研,需求定义,产品评审,功能定义,UI,UED,DEV,运营团队,再到产品优化,整个产品生命周期的把控,全部需要产品经理的跟踪协调和全程参与。创造力绝不是天马行空,而是在各种X因素风险可控的范围内发挥自己的想象空间。执行力强,用耐克的一句广告语来说明“just do it”。文档撰写和PPT演讲能力。 产品经理很可能不做UI、前端开发、后端开发、运营,那么产品经理做什么?难道仅仅是写MRD、PRD,和PPT!错了,当然不是这样!产品经理的文档撰写能力和PPT演讲能力一定要过硬。这句话看起来很平常,但是在实际工作中绝对是真理,很有可能在面试的时候会碰到这个问题,千万不可以轻视这个问题。公司对产品经理的文档能力要求非常高,而且是公司要求最高的岗位之一,首先产品经理写的MRD、PRD直接决定了产品的战略方向、功能定义和产品细节,决定了公司投入人力资源的多少,决定了公司产品在行业中的竞争力。当然,如果你拥有一支豪华的UI/UE/DEV/测试/运营团队,能用烂文档做出最卓越的产品,那我没话说,小弟佩服。同样,PPT撰写与演讲能力也很重要,PPT是向领导、同事、客户、合作伙伴演示用的,无疑涉及到产品是否被领导、同事、客户、合作伙伴认可,这里面没有一件事是小事,所以PPT的制作与演讲能力,同样是招聘员工的硬要求。出色的商业嗅觉。 我一直觉得商业嗅觉是一种天赋。最好的商业嗅觉就是满足用户的潜在需求,最牛的产品经理可以颠覆一个传统的市场。绝大多数人只能作为跟随者,其实作为跟随者没什么丢人的。最近国内有一个新词很火,叫–微创新。意思就是说产品大部分是可以模仿和抄袭的,自己稍微创新那么一点点就可以,汗~~。如果想成为伟大的产品经理,像apple,twitter,facebook一样,就需要运气了。可喜的是,国内有些大公司在有了资金后,眼光放的很长远,纷纷建立了自己的研究院和创新中心,而且大部分这种公司都有了自己的创新成果,各种新产品新概念也层出不穷。狂热的用户行为分析者。 如果想转行做产品经理,一定要先问自己,自己是不是一个狂热的用户行为分析者。比如,是不是有强烈的好奇心,喜欢研究用户的行为,渴望了解用户的心理、喜好、操作步骤,而不仅仅是期待从运营人员的PPT中得到这些。狂热的数据分析爱好者。 我还想问问想转行的朋友,你是不是一个狂热的数据分析爱好者?如果你的回答是:yes。那么恭喜你,你有成为出色的产品经理的潜质。一般公司都有很多后台,用户分析后台、渠道分析后台。对从业者来说,只有这些后台数据是远远不够的,这些数据仅仅是数据分析中的冰山一角,如果想超越竞争对手,你是不是乐意探索更好玩更复杂的数据模型,做更深入的数据研究。我想,有这种爱好的产品经理会很受欢迎的,尽量展示你对用户和数据的狂热吧。严谨而专业的产品设计、交互设计。 这也是产品经理招聘要求中的重要组成部分,而且是硬指标哦。转行的同学可能这方面没有经验。我建议看看《人人都是产品经理》《结网》《胜于言传-网站内容制胜宝典》《about face3 交互设计精髓》这几本书,另外把不同手机平台的界面设计指南读一下。有了这些基础,再用交互设计软件(如Axure)制作一两款产品模型出来,就基本上入门了,实在不行的话模仿别人也行。谈到严谨和专业,需要在实际工作中锻炼,自己也可以自学这个从app store上下载一些客户端,或者访问一些知名的WAP网站,观察学习别人的产品设计和交互设计,会很快入门的。贯彻始终的用户体验意识。 用户体验博大精深,值得深入研究。这个命题实在太大,我就不班门弄斧了,只是发表一些小小的看法。我想公司对员工的要求,是希望员工能贯彻“产品设计以用户为中心”。但是,任何事情都要一分为二看待,以用户为中心的时候请不要钻牛角尖,要辅以数据分析,因为产品人员毕竟不是用户,只是把自己模拟成用户而已。假设产品经理做了一些样本分析,但如果样本数量不够大,或者人群分布不够分散,也是不严谨的数据结果。从一而终,虎头虎尾的做一件事情。 人是有感情的,人和产品也是有感情的。我想企业招聘员工,也希望招聘的是忠心耿耿的员工,能够从一而终,希望员工伴随着产品一路走来。但在人员流动非常频繁的IT行业,这貌似是一个难实现的目标,但是我想跟转行的朋友分享的是,如果你真的热爱你的产品,真的热爱你的职业,不要频繁的换工作,这个世界上最宝贵的品质就是:从一而终,虎头虎尾。完美主义,乐于把一件事情做到极致。 产品经理最好有一些完美主义,乐于把一件事情做到极致。我想问问想转行的朋友,你是为了得到一份工作,还是希望做一份事业?请原谅我的出言不逊。但这个行业的真实现状是,每天朝9晚5和朝9晚10做出来的产品是不一样的,你是不是做好了面对高强度高压力的准备。而且,公司实力也相差甚远,如果你在超牛X的互联网平台型公司就职,那么产品的起点很高。如果你在普通的中型或小型公司,而且处于巨头们扎堆的红海市场,或者有几条大白鲨和你们公司在同一片海域遨游,那你可要小心谨慎了。PC客户端与手机客户端很不一样,手机用户只喜欢用同一类型的一两种客户端,如果产品不够优秀,不要奢望用户会喜欢用你的产品。更可怕的是,手机上同一个大类只有12个位置,每一个细分领域估计只有2个产品在用户心目中占据主要位置。你的产品能否占领细分行业的前2位?是不是觉得有点残酷,但这就是互联网行业,叫人又爱又恨的无线互联网。唯一出位的机会,是你的团队比别人勤奋那么一点点,把产品做的完美那么一点点。出色的表达能力、沟通技巧与说服力。 在目前的任务分工下,产品经理往往肩负了太多的使命,除了要与领导沟通,还要协调BD/PR、UI/UE、开发/测试、运营部门,也要与客户、合作伙伴沟通产品。所以,产品经理的表达能力一定要强,说服力要强,沟通技巧也要有一点。各位希望转行的朋友,如果你在工作中不是很活跃,那么要有意识的锻炼自己的表达能力、说服力。说的俗一点,就是要有人格魄力。如果你自己嘴笨,口才一般,那也没关系,你可以表现出你的专业性,让人觉得你有料。专业的产品运营能力,有艺术细胞。产品经理也需要运营能力吗?确实没有这样写。在公司里一般是把产品和运营分开,但是公司也期待产品经理拥有运营能力,在做产品设计时便考虑到运营的因素。说的远一点,运营是一个理性与感性共存的职业,但绝对不是人格分裂,因为运营大部分情况靠数据分析,少部分关键点靠经验与感觉。所以在面试的时候,适当表现你的运营能力,相信也会给朋友们的应聘加分的。计算机技术基础与编程能力。 我在考虑要不要加上这条,后来想了想还是加上。个人认为优秀的产品经理,一定要懂技术。懂技术是指能做开发、测试,知道什么功能能实现,什么功能不能实现,需要花多长时间实现。相信这会引来很多产品经理鄙视,因为产品经理大部分不懂技术,或者不懂编程,工作也照样干的挺好。这其实跟国内的环境有关系。但是从产品经理(PM)自身的角度来看,对自己要求高的PM一定要了解产品的细节,而产品的细节就包括UI/UE/开发/测试/运营的工作具体细节。我建议转行的朋友,如果你不介意我说的这些,可以适当学习一下编程,不需要很精通,知道具体功能实现的方法和大致工作量即可,相信会让你的工作如虎添翼。3. 世界上没有成功的公式。 最后送给希望转行做产品经理的朋友们一句话:世界上没有成功的公式,也没有一个高手或前辈,能够用一句话向你说明只要那样做,就可以应聘上产品经理。 但从公司的角度分析,公司希望招聘到气味一致、风格一致、软素质和硬素质过关、拥有行业背景、岗位经验、成功案例的产品经理。 谨以此文,与正在转型产品经理的同学们共勉。

其实不管是做什么的,都可以成为产品经理,因为人人都是用户,只要从用户的角度多想问题,并且帮用户解决问题,那么一个优秀的产品经理就诞生了。不过要从网络内容编辑变成产品经理还要培养三个方面能力。

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