“抓好供给侧改革，着重抓两头。”机电集团董事长、党委书记王玉祥表示。   　　所谓“抓两头”，即扩大有效供给，对市场好、竞争力强的好企业，要“支优支强”；对困难企业，则加快“市场出清”，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，严格控亏，提高效益。   　　从2014年起，机电集团提出消灭亏损源、止住“出血点”，对与集团发展战略不匹配、无核心产品、无投资回报、亏损严重、扭亏无望的下属企业，进行资产重组，通过股权转让、资产出售、清算关闭、破产等方式退出。   　　截至2015年底，集团全级次存量企业从2014年底的131户减少到108户，二级企业从47户减少到30户左右，“多小散弱”状况得到进一步改善，每年可减少亏损5800万元，可节约费用支出7500万元。   　　王玉祥表示，今年，机电集团对困难企业将加快“市场出清”，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板；积极清理“僵尸企业”，退出低效无效资产，使困难企业逐步实现扭亏。到今年底，力争将集团存量方面的全级次企业减少到90户以内，二级企业减少到20户以内。   　　在清理“出血点”的同时，今年机电集团将全力支持重庆通用、重庆鸽牌电线电缆、重庆水泵厂、重庆水轮机厂等优秀企业做强、做大，多增收、多增利。   　　同时，瞄准战略性新产业，以重庆通用的海上风电项目、重庆通航的固定翼飞机项目、重庆水轮机厂的EPC项目、重庆机床的采棉机项目、重庆康明斯的大马力发动机项目、重庆通用机械的合同能源管理项目等作为重点，形成集团新的经济增长点。   　　坚持技术创新引领   　　力争完成新产品开发180项   　　创新，作为企业发展和市场制胜的关键，机电集团将坚持持续创新不动摇。   　　今年，机电集团将精心抓好技术创新工作，主要做好三方面的工作：   　　一是表彰一批创新成果，新启动一批重大技术进步项目。特别是抓好军工两栖作战系列装备研制、重庆通用新一代高效节能工业风机研制、重庆机床采棉机改进提升、綦江齿轮AMT变速器研发、重庆水泵厂第三代核泵开发等一批重点项目及产品。通过技术创新，今年力争完成新产品开发180项，新申报专利200项。   　　二是推进创新平台建设，力争1－2户企业申报市级企业技术中心。重庆水泵厂、重庆水轮机厂、重庆长江轴承等企业继续申报国家级企业技术中心以及国家级创新示范企业。   　　三是利用互联网和信息化等技术建立共享和管理平台，为集团有效整合和利用现有资源、优化软硬件建设布局、共性技术开发等工作提供有效支撑。   　　推动资本运营上有新突破   　　力争2018年具备整体上市条件   　　在推动资本运营项目方面，机电集团将强化资本运作，积极推进企业上市工作。   　　今年，机电集团将推动机电股份发行15亿元公司债，启动机电股份股权再融资。按照整体上市的要求，推进军工集团整体上市准备工作；推动重庆通航集团战略新兴板上市，重庆重变电器新三板挂牌。   　　坚持“走出去”、“引进来”相结合，务实做好国内国外并购，积极推动完成美国、德国和意大利等投资项目。同时，推动集团部分企业引资重组。   　　根据规划，力争到2018年前后，机电集团将形成“总部+N个上市公司+资产公司”的格局，基本完成由橄榄型向哑铃型的转变，具备整体上市条件。