企业OKR兼顾自上而下和自下而上的融合，是战略沟通和战略衡量的方法。OKR等于目标加关键成果，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统 ，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。企业高层支持是运用OKR实现目标的关键。
首先要判断组织、岗位和人是否适合OKR ，OKR的适用组织是快速发展的、外部环境不稳定的、或寻求技术突破的公司；适用岗位是要求是知识型、创新型的一些岗位，不太适用于一些支持型的岗位；对人员的要求是有较强的能力和自驱力，这些判断匹配后再导入OKR。
创建目标（O）的特点：鼓舞人心、可达到的、以季度为周期、在团队可控范围之内、有商业价值、定性的。
创建KR的特点：定量的、有挑战的、具体的、自主制定、基于进度的、上下左右对齐一致、驱动正确的行为表现。
制定KR的技巧：只写关键项，而非全部罗列；基于结果，而非任务；使用积极正向的语言进行表述；保持简单明了；考虑所有可能性；务必指定一个责任人。
同时，需遵巡OKR制定的程序：创建、精练、对齐、定稿、发布。
okr是如何执行的呢？
OKR的实施流程分为以下这几步：
OKR制定。OKR的制定是自上而下和自下而上结合，遵循SMART原则，制定出可衡量、有时间限制的目标。
OKR对齐。等到公司、部门、团队、个人OKR初步制定之后，还需要沟通对齐，调整自己的OKR，保证大家共同前进的方向。
OKR跟进。每周需要更新目标进度，追踪目标状态，组织成员开跟进会议，分析当前遇到哪些问题，然后及时解决。
OKR复盘。一个周期结束之后，需要给当前OKR打分，查看完成情况，并总结经验教训。
怎么设置OKR？
OKR是一套系统的、可追踪的目标管理法，能让大家聚焦目标，避免精力分散在多个目标上，关注优先事项，帮助我们高效完成工作。
OKR的实施流程主要分为这4步：
制定OKR。根据公司和团队的目标，自主设定个人的OKR，并和团队的小伙伴进行讨论。
对齐OKR。定好OKR之后，还需要和同事不断沟通、对齐目标，保证大家共同前进的方向。
追踪OKR。每周更新OKR进度，掌握目标的情况，及时调整方向。
复盘OKR。一个周期结束之后，一定要进行复盘总结，目标完成了多少，有什么经验可借鉴。
OKR应该如何执行?
我们在制定OKR时，需要符合SMART原则，即具体、可衡量、能达到、相关、有时间限制。
一个有效的O需要具备这几点：
向上承接企业使命和愿景
设置有挑战、野心的目标
结合企业目标和自己的工作多思考
多沟通对齐，确定自己的O
一个有效的KR应具备这几点：
KR不宜设置过多，一般3-5个即可
明确少数关键结果
描述结果，而不是具体的任务
KR能随时检查进度
如何执行OKR？
1. 执行前的准备工作
（1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。
（2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。
（3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。
（4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。
（5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。
2. 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏
（1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式：
本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。
未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。
OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。
状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响
（2）每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。
每周重复这些事情，把握好“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，增强团队的积极性。
3. 易造成目标无法达成的5个因素
（1）没有给目标设置优先级
（2）缺乏充分沟通。
（3）没有做好具体落实目标的计划。
（4）没有把时间花在重要的事情上。
（5）轻易放弃。
以上就是关于如何制定OKR才能更好实现目标呢？全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
