口腔医疗行业主要上市公司：目前国内口腔医疗行业的上市公司主要有通策医疗(600763)等。
本文核心数据：口腔医疗机构数量口腔医疗机构床位数口腔医疗人员数量口腔医院收入
行业概况
1、定义：以口腔医疗服务消费为基础
口腔医疗行业是指以口腔医疗服务消费为基础，是属于市场化、成熟度和纵深程度非常高的医疗垂直细分行业，是对于口腔及颌面部疾病的诊断、治疗、预防等相关医疗服务。
口腔医疗行业分为口腔疾病治疗、口腔医美和口腔护理三大类。
2、产业链剖析：产业链较短
口腔医疗产业链较短，大致可以分为三个部分：上游是口腔医疗器械及耗材和口腔医疗药品的生产商以及口腔医疗服务人员、医院等口腔医疗机构中游为口腔医疗服务的各种项目，终端下游则是需要接受口腔医疗服务的患者。
目前，口腔医疗产业链上游参与者类型广泛，口腔医疗器械和耗材的代表企业有美加医学、现代牙科、西诺医疗、新亚医疗、威海威高、古莎齿科、家鸿口腔、国瓷材料、美亚光电、新华医疗等口腔医疗药品的代表企业有生化制药、南粤药业、恒生制药等口腔医疗机构代表企业有通策医疗、瑞尔齿科、拜博口腔等。
口腔医疗产业链中游为口腔医疗服务，主要包括口腔修复、口腔种植、牙齿美白、口腔正畸、口腔护理。口腔医疗产业链下游为患者。
行业发展历程：行业飞速发展
新中国成立后，特别是改革开放以来，我国口腔医学事业得到了迅速发展。我国口腔医疗经历了以公立医疗机构为主向民营口腔医疗机构逐渐出现并兴起到互联网+口腔医疗业务的发展过程。
行业政策背景：政策加持行业加速发展
近年来随着我国经济的快速发展，我国也积极鼓励口腔护理行业的有序向上发展，为此推出了相应的政策与规划，如《健康口腔行动方案(2019-2025年)》、《中国防治慢性病中长期规划》等重要政策规划，同时政策鼓励民营口腔医疗和互联网+口腔医疗的发展。
行业发展现状
1、供给端：口腔医疗供给稳步提升
近年来，在国家政策的推动下，我国口腔医疗机构数量、床位数、口腔医疗人员数量稳步增长，口腔医疗供给稳步提升。
——口腔医院数量稳步增加
以口腔医院为例，根据《中国卫生健康统计年鉴》的数据显示，2010-2020年，我国口腔医院数量总体上保持增长趋势。由2010年为300家到2020年的945家，年均复合增长12.2%。据测算，2021年我国口腔医院数量约为1029家。
——口腔医疗人员规模稳步扩大
2016-2020年，我国口腔医院人员数量逐年增加。2020年，我国口腔医院人员数合计7.8万人，同比增长8.6%。据测算，2021年我国口腔医院人员数量约为8.59万人。
从口腔科执业医师数和执业助理医师数来看，2018-2020年我国口腔科执业医师和执业助理医师人数呈上升的趋势。2020年，我国口腔科执业(助理)医师总数为27.8万人，其中口腔科执业医师人数占执业(助理)医师总数22.1万人，占比为89.0%。据测算2021年，我国口腔科执业(助理)医师总数约为30.7万人。
——口腔科床位数稳步增长
从我国医疗卫生机构口腔科床位数情况来看，2018-2020年，我国口腔科床位数稳步增长，从3.81万张增至4.44万张。据测算，2021年我国口腔科床位数约为4.72万张。
2、需求端：口腔医院诊疗人次数稳步增长
随着患病人群的增多、健康意识觉醒、就医环境优化及物质水平提升等多重因素的影响，医院门急诊的口腔患者就诊人次稳步增长。据《中国卫生健康统计年鉴》公布数据，2013-2019年，我国口腔医院诊疗人次从2013年的不足2500万人次增至2019年的近4500万人次。2020年，受新冠疫情影响，口腔医院诊疗人次数有所下降，约为3995万人次。据测算，2021年，我国口腔医院诊疗人次数约为4677万人次。
3、收入规模：收入规模稳步增长，以医疗收入为主
2013-2020年，我国口腔医院收入总体呈逐年增加态势。2020年，受疫情影响我国口腔医院收入增速有所下降，总收入为290.57亿元，同比增长0.98%。据推算，2021年我国口腔医院收入约为329亿元。
从2020年中国口腔医院收入来源分布上来看，口腔医院的收入主要是以医疗收入为主，占比为87.5%其次是财政收入，占比为9.1%其他收入占比为3.3%。
行业竞争格局
1、区域竞争：山东、浙江、河南口腔科床位数量较多
从我国医院口腔科床位区域分布来看，2020年，我国医院口腔科床位数排名前三的省份为山东、浙江和河南，床位数分别为3511个、3395个和3021个。
2、企业竞争：公立和民营口腔医疗机构构成两大派系
随着民营资本的涌入，各种规模和各种形式的口腔医疗机构如雨后春笋般涌现出来，资金大量投入，人才频繁流动，整个口腔医疗卫生市场呈现出一片兴旺景象。目前，我国口腔医疗市场主体主要为公立口腔医疗机构和民营口腔医疗服务机构两大派系。我国公立口腔医疗机构代表性机构包括北京大学口腔医院、四川大学华西口腔医院、武汉大学口腔医院等。目前，民营口腔机构尚无全国性的知名综合品牌，拜博口腔、瑞尔口腔、佳美口腔、通策医疗在民营口腔医疗机构方面的规模较大，属于连锁口腔专科医院，在全国占有一定的竞争地位。
行业发展前景及趋势预测
1、发展前景：收入有望达525亿元
2、发展趋势：口腔医疗数字化成发展趋势
供给方面，随着民营资本大量流入加上国家政策的支持，未来民营口腔医疗机构将越来越普遍需求方面，牙齿美容保健方面的需求强劲，将对口腔医疗行业注入新的活力。未来，随着大数据、人工智能等技术和口腔医疗的加速融合，口腔医疗数字化将加速发展。
以上数据来源于前瞻产业研究院《中国口腔医疗行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。
口腔医疗行业的现状与前景
口腔医学好就业吗解释如下：
对于现今社会的大学生而言，就业前景和其他专业相比怎么样呐。口腔科医生的就业领域较宽，既可在大医院从事口腔科工作，也可私人开设诊所，并且能在美容院从事相关的面部整容、美容。为了缓和医患供求比例失调的现状，鼓励私人开办口腔诊所应是大势所趋。现有的私人诊所鱼龙混杂，虽说其中也有部分退休的老口腔医师，但更多的是没有接受过正规培训的江湖游医，这种情况既不利于广大群众就诊，也不利于在中国推广普及口腔保健。
首先做牙医需要具备口腔医师“执业医师资格证“，对于没有证或者没有考证资格想从事牙医的朋友可通过云南三校生高考，报考口腔医学院校来获取统招全日制口腔医学对口专业大专学历。（此学历为考牙医的入门标准！）
口腔医学专业学生主要学习口腔医学的基本理论和基本知识，受到口腔及颌面部疾病的诊断、治疗、预防方面的训练，具有口腔常见病、多发病的诊疗、修复和预防保健的基本能力。本专业学生主要学习口腔医学的基本理论和基本知识，受到口腔及颌面部疾病的诊断、治疗、预防方面的训练，具有口腔常见病、多发病的诊疗、修复和预防保健的基本能力。
口腔医学专业就业方向有哪些，毕业后口腔医学专业学生会去哪里工作？毕业后学生都找了什么工作？以下是口腔医学专业常见的几个就业方向，供参考。口腔医学专业的就业领域较宽，既可在大医院从事口腔科工作，也可私人开设诊所，并且能在美容院从事相关的面部整容、美容。毕业后从事与医学教育、科研、临床实践相关的工作：医师—在医疗机构或个体诊所中帮病人解决口腔的疾苦；教师—在医学院校从事口腔医学教学工作
想当一名牙医，前景如何呢？
如今，人们的生活离不开网络，“互联网+”已经渗透和覆盖到人们生活中的方方面面。尽管大型口腔医疗机构依然是消费者的第一选择，但是口腔医疗+互联网成必然趋势。针对口腔疾病患者，就诊渠道受到设备、环境、医师以及医疗技术等专业性因素的影响，通过互联网+的平台，患者可以高效的找到适合自己的医师以及医院。
“口腔医疗+互联网”趋势成为必然，女性成为互联网口腔医疗的消费主体
随着互联网的快速发展，数字生活逐渐代替着许多传统活动，互联网口腔平台渐渐被大众接受，口腔线上平台渠道作用在显现。互联网口腔平台的核心优势在于平台突破了地域信息的屏障，口腔消费者能够通过平台快速地找到适合自己的产品、医生以及医疗机构。“口腔医疗+互联网”为口腔产业链当事人：患者、医生、医院、厂商提供了多样化需求和便利。
互联网+口腔医院的消费者年轻化趋势更明显，女性为消费主体。研究机构结合问卷调查和新氧数据库的数据，总计7万人的样本中，线上口腔消费的女性占比例达到了86.2%，远远大于男性的用户。相对于普通口腔消费，线上口腔消费更受女性用户的偏爱，这是由于女性用户更爱线上购物也更爱美。
北京等一线城市的互联网口腔用户较多，平均消费次数为1-2次
由于一线城市获取信息的速度高于二三线城市，并且一线城市的科技试点也多于二三线城市，长此以往，一线城市的互联网+发展较快，运用互联网+的人群占比较大。所以，一线城市仍然是互联网口腔消费的主要地带，其中北京的用户最多占18.3%。按城市来划分，88.5%的用户通过互联网进行口腔消费的频次在1-2次之间，但是值得关注的是已经有5.3%的用户，消费频次在3次以上，为高频用户。
互联网口腔用户逐渐脱离传统的健康消费动机，45.9%的消费者目的为改变整体形象
互联网口腔用户的消费动机主要来源于四个方面：治疗口腔疾病、工作需要、弥补牙齿缺陷及改变整体形象，其中治疗口腔疾病所产生的购买动机与刚性需求有关，有78.1%的人会因此进行口腔消费。值得注意的是，分别有60.8%及45.9%的人会因弥补牙齿缺陷及改变整体形象来形成口腔消费动机，整体来看，因“美”而形成的消费动机已经超过了刚性需求。因为“美”而形成的消费动机，正在快速地形成规模，带来新的消费力。
《2020年口腔医疗白皮书》数据显示，从2019年1月到12月，口腔业务新增加的流量主要来源：牙齿矫正、洗牙/洁牙、牙齿美白、牙贴面这四个项目。口腔业务不断扩张，从流量增量的维度，“新”口腔消费者的项目越来越受到消费者青睐。2019年，约有35%的互联网口腔用户选择消费了牙齿矫正这个项目，有13.5%的互联网口腔用户选择消费了洗牙/洁牙。
三类互联网+口腔医疗平台已经成型，精准营销成为市场竞争突破口
按照切入口的不同，我们将互联网口腔平台分为三类： 第一类：泛流量类互联网口腔平台。从泛流量入口切入，以无特定需求消费者为目标，口腔医疗服务为其二级/三级入口，典型代表有：美团点评、阿里系等第二类：消费医疗类互联网口腔平台。以有“消费升级”需求的用户为目标，以提供医美、口腔等具有消费医疗服务为主，典型代表有：新氧、美呗等第三类：垂直口腔类互联网口腔平台。以口腔行业的痛点为切入口，垂直开发口腔相关业务，典型代表有：贝致、牙套之家、牙么么。如今，这三类互联网口腔平台已经成型。
《2020年口腔医疗白皮书》调查显示，目前，各类获取流量的渠道/平台趋于饱和，流量分发程度正在不断地下降。我们认为：随着流量红利不断消失，未来口腔医疗机构营销的主战场在于精准流量。精准流量是指，互联网+口腔医疗平台单点切入，通过视频、图文、社区等功能矩阵，吸引一部分有特定需求的人群，以精准的用户群体换取高效的用户转化。
精准流量的营销方式能大大解决口腔医疗机构获客成本的痛点，研究机构发现，口腔医院经营的最大的痛点在于获取客户的成本，营销费用成为最大的支出。结合公开资料及机构深访，医美的营销费用约占总成本的30%~50%，大约4000元~6000元/人，而作为相关业务的医美口腔科，其营销投入也必然巨大口腔医疗机构的营销成本相对较高低一点，但平均也在30%以上。
《2020年口腔医疗白皮书》从入驻新氧的2029家口腔医疗机构中筛选了810家交易量较大的口腔医疗机构，并将其分为非精准及精准式营销口腔医疗机构两类，其营销及收入的数据显示：在这些企业中，有51.6%的医疗机构有参与精准营销，有进行精准营销的医疗机构的单笔订单额高51.8%，订单量多3.93倍。有参与精准营销的医疗机构能够将口腔产品更加准确地投放给有需求的用户，所以其订单均价及订单量都远高于一般口腔医疗机构。
精准营销是口腔医疗行业有效获取客户的突破点，口腔医疗行业应以精准流量为基础，通过消费大数据进行精准广告投放。
—— 以上数据及分析均来自于前瞻产业研究院《中国口腔医院行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。
口腔科门诊工作计划书怎么写
想当一名牙医，前景如何呢？口腔医疗行业是指以口腔医疗服务消费为基础，是一个市场化、成熟度和深度都很高的医疗垂直细分行业，用于口腔颌面部疾病的诊断、治疗、预防等相关医疗服务。该行业涵盖服务、耗材、设备和加工等多个子领域。
中国口腔医疗服务市场：在消费升级的推动下，需求快速增长。口腔医疗机构的数量正在迅速增加，尤其是小型诊所。牙科门诊的增长率和绝对值都很突出。根据口腔医学的历史情况和业务属性，口腔医学的需求推动了医疗机构数量的快速增长。未来口腔医疗机构数量将继续呈现快速增长趋势，医疗机构仍将以小型专科诊所为主。
随着我国人口老龄化进程的加快和口腔科患者数量的增加，国内口腔相关医疗机构对口腔器械行业的需求不断增加，口腔器械行业的市场规模呈现出持续增长的趋势。根据卫生委员会年报，2019年中国口腔器械市场规模达到233.71亿元，比2018年的213.4亿元增长9.50%，预计2021口腔器械行业市场规模将达到288.3亿元。因此，我认为前景更好。当然，你需要努力工作。但我个人认为，与其他专业相比，口腔专业的竞争压力仍然相对较低。
虽然口腔医学专业的学生人数在逐渐增加，但尚未达到饱和状态。中医药大学口腔医学由于自身的发展历史较短，而且大多数学校都没有建立专门的口腔医学院校，所以学校实力相当于综合性大学和医科大学，但其教育水平普遍高于专科院校，所以他们并不是口腔医学专业人才的培养对象。中医学院、医学院、高职院校口腔医学技术专业，学制三年，具有大专学历，但其毕业生不能通过口腔医学执业资格，只能从事口腔设备制造和维修等相关工作，不能从事特定的治疗工作。
工作计划书是一个单位或团体在一定时期内的工作计划。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。
【篇一】口腔科门诊工作计划书怎么写
一、听从安排
在工作中不给科室其他同事和医生添麻烦，在自己力所能及的情况下去帮助医生完成工作，不随意违背医生的指令，按时完成工作要求。
1、每天按时来医院，根据医院要求每一个护士必须要在9点之前到医院，我会按时来到医院工作，来到岗位后会把一些准备事情做好保证不犯错不出任何问题。
2、同从护士长的安排，按时完成下发的任务，做好工作。
3、把工作重心放在协助上面努力协助主治医生工作。
二、多学口腔护理知识
为了更好的在口腔科工作为会学习口腔护理知识来提升自己的工作能力让自己有能力去独自解决一些简单的问题。
1、在工作中学习和掌握一些基本的口腔疾病，了解其中的病因和治疗手段。
2、多学，学的多才能做的多，病人的病情不能耽误，需要提升自己的能力，利用其他时间了解和阅读相关医疗知识，掌控更多的口腔疾病信息。
3、对于一些比较麻烦的疾病在工作结束之后做好笔记，同时向其他人学习和了解提升自己的能力不让自己落后。
4、对于学习天至少要坚持连个小时学习，如果没有时间就会利用上班零碎时间来学习，报时间充分利用起来让自己有更大的提升。
三、友善对待病人，处理好医护关系
病人来到医院看病，我们护士就有责任照顾好病人，让病人能够带着担忧来开心离去，我们医院就是给病人看病的就要展现我们医生的素养。
1、对待病人一视同仁，在病人比较多时候根据比人的情况来严重程度来进行就医，避免因为耽误造成病情恶化。
2、对待病人友善，友好的接待病人，对于病人如同对待自己的朋友，用真诚用微笑来为病人服务，让病人安心治病。
3、病人在发脾气的时候尽量安抚不要和病人对着干，照顾病人的情绪，让病人安心放心。
4、作为护士我们要想病人之所想，急病人之所急，把自己的工作做好，让病人能够放心安心。
四、为医院考虑
身为医院的一员我有责任为医院考虑，也有责任维护医院，不做任何有为医院声誉的事情。
1、做好自己的工作，完成每天的工作，保证自己给医院一个满意的答案。
2、在工作中要凭借良心工作，做好工作，完成工作任务，不能危害病人的健康，不能影响病人的安危。
不管在医院做的事情有多么重多么轻微，我都会做好自己的工作，给广大的病人送去他们需要的温暖。
【篇二】口腔科门诊工作计划书怎么写
一、医院总体思路
以党的十x大、十x届x中全会精神为指导，深入贯彻落实省市卫生工作部署，坚持严质量、重学科、聚人才、优服务战略，紧紧围绕建设区域口腔医疗保健中心这一目标，突出三项重点（质量管理、学科建设、服务能力），夯实三大支撑（科教人才、医院文化、信息平台），推进三名战略（塑名医，建名科，创名院），推进医院科学发展。
二、重点工作
（一）高新院区的筹建及开诊工作
（二）三级甲等口腔医院创建工作
（三）加强人才梯队建设
（四）进一步完善学科建设
（五）创建执业医师技能考试基地
（六）加强住院医师规范化培训基地建设
（七）加强服务体系建设
（八）充实调整中层干部，加强医院管理队伍建设
（九）建立文明创建新常态机制
三、主要指标
根据医院分级管理要求和我院总体发展目标，本年度完成以下主要指标：
（一）门诊人次：门（急）诊量增长8%-10%，其中外埠患者比例达到10%以上。
（三）业务收入增长10%-12%。药品收入占医药收入比控制在10%以内。医疗成本同比增长控制在15%以内。
（四）入出院诊断符合率≥98%；甲级病历率≥96；处方合格率≥97；平均住院日≤12天；基础护理合格率≥90%。
（五）院感率小于5%，无暴发性医院感染发生。
（六）病人满意率达到97%以上。
四、工作任务
（一）做好高新院区筹备工作
1、学科建设：发挥省级临床重点专科、省口腔医学会主委单位、市级重点专业等影响力，着力建设好国际口腔医学中心、口腔种植诊疗中心、儿童口腔治疗中心、显微根管治疗中心、整形美容中心、住院医师规范化培训中心。
2、后勤保障：提前谋划，编制预算和方案，保证装修工程按期进行，设备耗材及时到位，确保年底顺利开诊。
3、围绕高新院区做好宣传工作：采用多种形式，提高市民认知度，扩大院区影响力，提高东部地区市民口腔保健意识及口腔健康水平。
（二）推进医院标准化建设
以质量为核心，开展深化管理年活动，全面启动三级口腔医院创建工作。严格医疗质量管理，加大医疗质量管理力度，继续完善相关规章制度及考核方案，加大病历和处方的检查力度，严格按照等级评审的要求加强对药房、病案室的管理工作。稳步推进三级医院标准化建设，实现医院医疗质量的持续改进和不断提高。出台各类人员岗位职责、操作流程及技术规范。全力准备医院评审工作，对照专科医院评审标准，全面自查，分解任务，改进服务、加强管理、推进临床路径、规范诊疗和单病种费用控制等工作，争创三级口腔专科医院；完善二级质控组织和质量评价体系，落实医疗质量和医疗安全责任制及责任追究制，严防医疗事故，减少医疗纠纷，确保医疗安全。医院档案管理到达省级规范化标准。实现医院健康快速发展，保持工作量和业务收入的均衡、稳定、持续增长。
（三）加强人才队伍建设
坚持以人为本，加强人才梯队建设和人力资源储备，加大高层次人才的培养和引进力度。建立更为灵活的人才管理机制，培养博士3-5名，引进博士3-5名，引进硕士40名左右。建立客座教授聘请考核激励机制，规范客座教授的聘任。
（四）完善学科建设
坚持高端引领，按照固强扶弱方针，遴选优势学科和潜力学科，加强与国内医院的合作，建立激励发展机制，提升技术和学术影响力。突出重点，强化弱势学科建设，使医院发展更加均衡：做强口腔颌面外科、麻醉科、医学影像科，解决部分专业拔尖人才缺乏现状。
（五）坚持依法治院，创建执业医师技能考试基地
总结xx年来考务工作经验，根据《医师资格考试实践技能考试与考官培训基地评估指标体系》，完善管理制度，优化考试流程，全力创建执业医师实践技能考试基地，提升医院影响力。
（六）抢抓战略机遇，创新医教协同，加强住院医师规范化培训基地建设
编制培训方案，规范培训轮转机制和考核机制。组织开展专题讲座培训，强化三基三严训练，不断提高医护人员业务水平和技能；分期分批选派业务骨干和后备力量外出进修学习，不断更新知识和理念，提高自身诊疗水平，积极引入新技术，开展新业务，拓展医院发展空间；积极鼓励医务人员参加各种层次的学历、学位教育，不断提高医师队伍的整体水平和层次。
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