普通电商运营人才不难招，中高端人才会比较难招，因为目前的市场是电商人才需求大，但专业的中高端人才相对较少，无法满足当前的市场需求。所以如果招的是中高端电商运行人才可以考虑与猎头合作，如亿猎，这样的话速度比较快，招到的人也比较专业
电子商务怎么找工作？
现在电商这么火，在很多企业都在招聘电商运营人才
服装电商运营人才，可以到各大的知名招聘平台上去找，特别是CFW服装人才网，这种行业内的招聘平台，上面的人才更多，也有很多服装设计类的人才也有意转向运营类人才
按什么标准去选择电商人才
您好，关于电子商务专业，以下为您整理的关于电子商务就业方向、就业前景等信息，供大家参考。
一、电子商务专业就业方向
本专业学生毕业后可从事银行的后台运作（网络运作）、企事业单位网站的网页设计、网站建设和维护、或网络编辑、网站内容的维护和网络营销（含国际贸易）、企业商品和服务的营销策划等专业工作，或从事客户关系管理、电子商务项目管理、电子商务活动的策划与运作、电子商务系统开发与维护工作以及在各级学校从事电子商务教学等工作。专科学生,还可以在呼叫中心从事电话营销、电子商务助理等文职的工作。
从事行业：
毕业后主要在互联网、贸易、新能源等行业工作，大致如下：
1、 互联网/电子商务，2、 贸易/进出口，3、新能源，4、电子技术/半导体/集成电路，5、计算机软件，6、服装/纺织/皮革，7、快速消费品(食品、饮料、化妆品)，8、其他行业
从事岗位：
毕业后主要从事外贸业务员、电子商务专员、网络推广专员等工作，大致如下：1、外贸业务员，2、电子商务专员，3、网络推广专员，4、电商运营，5、电子商务，6、销售代表，7、电商运营经理，8、电商运营专员
二、电子商务专业就业前景
可从事企事业单位网站的网页设计、网站建设和维护，或网络编辑、网站内容的维护和网络营销（含国际贸易）、企业商品和服务的营销策划等专业工作，或从事客户关系管理、电子商务项目管理、电子商务活动的策划与运作、电子商务系统开发与维护工作以及在各级学校从事电子商务教学等工作。
电子商务专业是融计算机科学、市场营销学、管理学、法学和现代物流于一体的新型交叉学科.培养具有利用网络开展商务活动的能力和利用计算机信息技术、现代物流方法改善企业管理方法，提高企业管理水平能力的创新型复合型电子商务高级专门人才。
电子商务的就业率是非常高的，现在互联网的发展是飞速的，不论你从事哪个行业，都能够用到电子商务，就整体来说，电子商务的就业前景也是不错的，电子商务已经渗透了各行各业，我们在上网买衣服买化妆品等，都是要用到互联网的，而电子商务在整个操作中，占据着很重的位置，起到了非常重要的作用，电子商务在未来，发展是很有前途的。
希望能帮到您，望采纳。
“智、信、仁、勇、严，说起来简单，做起来非常难，怎么办？越难的事情就越能体现出竞争力，越要去修炼。
团队不能光有将，没有兵，那就成光杆司令了。有了领导人，还需要普通员工，或者说是有潜力的普通员工。一个组织，要发展、要扩张必须”“要修炼找人、说服人、留人的真功夫，这些和文化、业务，包括物理的办公环境、福利待遇等是息息相关的，本质上这是一个公司实力的软体现，是负责人的精神气质的体现。作为开店类电商公司，首先应该做到把员工当人看待，他们是个性鲜明、活生生的人，不是工具，不是机器，更不是老板的私有财产。
对自己的要求做到位：一个最基本合格的运营管理者，第一要管理好运营数据，管理好自己的时间，管理好要完成的任务，和自己的健康。这些都做到才可以算是一个合格者。接下来才能更好地扩张，也就是要扩大团队的招聘基数，但不是对招聘标准的降低。阿里巴巴集团人力资源总负责人彭蕾（拥有”“聚人的本事，那是高手中的战斗机）对滴滴出行扩充团队选人的四条底线：
第一是【聪明】，聪明是仁者见仁，对这个行业比较了解；
第二是【阳光】，阳光就是要比较积极、正面，不要总是具有负能量；
第三是【皮实】，皮实就是不要有玻璃心，一碰就碎，因为在激烈的竞争环境下，很难会顾及到彼此的情绪，但是只要知道我们在做事情就好了；
“第四是【自省】，一日三省吾身。
一个人只要满足了这几项要求，对我们来说就是非常合格的人才。
这四点真的是精华。从找人这个层面来说，阿里巴巴已经从“屌丝”走到“高富帅”了。其间犯过的错误、总结出来的内容，大部分我们是用不上的，但是关于找人的这四项基本能力，我认为无论在创业初期还是后期都是可以遵循的。”
通过什么途径去招聘：
“其实如果你真的花时间去思考，就会发现有非常多的资源自己没有利用起来。当地的高校资源、人脉圈子、在外地的本地人、在本地的外地人、个人的社交圈，以及各种人才脉络、论坛、培训会等，这些都是招人的渠道，在你还不是一块磁铁的时候，你就只能把自己变成更漂亮的美食，这样才有人愿意发到朋友圈！重赏之下，必有勇夫，对于人才推荐，请不要吝啬你的推荐红包，阿里集团内部推荐人才，还有1000~5000元不等的奖励呢。所以不要抱怨招不到人，是你自己不会找人。”
“比如，如何建立内部机制，让团队内的人推荐，如果你的公司没有前途的话，谁会让自己的朋友往火坑里跳；再比如，如何打通当地的高校资源，即使再偏远的二、三线城市，也至少有一个本地高校吧；人脉圈子、培训、会议等，这些都是电商人聚集的地方，总有在外地的本地人，有些想回来工作……这些才是比抱怨更有效的解决方法，如果一个领头人没有这种思维，那他就注定不是一个好负责人”
每一个部门都有合适的负责人，那么这时就要培养第二梯队的人才，而这个恰恰是初创公司要继续发展遇到最大的瓶颈，我觉得大部分公司无法持续发展最重要的原因，因为中层都是从底层提拔上来，他们会做事，会管理自己，就是不会领导与管理他人。这个是需要运营负责人需要解决的难题，只有解决这个问题，才能持续发展下去。
摘自（一个电商运营总监的自白，作者金牛城）
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