其实，我们的中小灯具企业非常勤奋，也非常聪明，他们为了更好的生存和发展，绞尽脑汁去寻找差异化策略，开发一个又一个全新品类或全新产品，试图在市场上获取一点生存空间。
然而，当他们开发一个品类或产品刚刚投放市场的时候，尤其这些产品受到消费者青睐的时候，行业的老大和老二们，甚至其他行业的大型企业集团们，往往横刀夺爱，用他们雄厚的研发能力、渠道能力、资金能力以及品牌影响力，把这些小企业一棍子打死，取而代之，成为这个品类的老大。
MP3不是苹果发明的，但后来是苹果的天下;
有机奶不是伊利发明的，但后来是伊利金典的天下;
果冻不是喜之郎发明的，但后来是喜之郎的天下;
方便面不是康师傅发明的，但后来是康师傅的天下;
无醇啤酒不是燕京发明的，但后来是燕京的天下;
智能手机也不是苹果发明的，但现在是苹果的天下;
有句话叫：螳螂捕蝉黄雀在后。用到这个地方再适合不过。更可悲的是，这样的悲剧，几乎每天都在发生。
但问题是，如果我们的中小灯具企业不去打破这个定律，我们的生存从何谈起呢?我们再勤奋、再聪明，但后来都是给别人做嫁衣，我们的发展又从何而来呢?
尤其，市场环境正在进入“大品牌时代”，传统的打法一一失效的年代，这种悲剧如何才能避免?中小灯具企业如何做才能不被大企业踩死?今天，我就谈谈这个问题。
一位拳击手的故事
有一天，一位拳击手到一家饭馆吃饭，不知什么原因必须把外套挂在外面。但是，拳击手担心外套被偷，于是灵机一动想出了一个办法，在外套上贴了一张纸条，上面写道：这件衣服的主人是世界一流的拳击手。
然而，吃完饭出来，外套还是被偷了。不过，在原来的纸条旁边多了一张纸条，上面写道：偷走你外套的人是世界一流的短跑运动员，他以冲刺百米的速度离开这里，不会再来。
这个故事告诉我们什么道理?
告诉我们：再强大的企业，也会有自己的弱点，尤其在优势背后隐藏的缺点往往是他们无法弥补的。就像拳击手，力量再强大也无法在跑步上与短跑运动员相比。
中小灯具企业要想避免被大企业踩死，就必须找到那些大企业优势背后所隐藏的缺点，并围绕他们的缺点建立自己的竞争优势才行。
大企业的通病在哪里?
要想避免大企业把你踩死，你就得研究他们的缺点，总结他们的通病是关键。这一点，可能在不同的行业里都得出不同的结论。这里，我只是跟大家谈谈大企业普遍存在的通病。
1、大企业青睐大市场，看不上小市场。
大企业，做什么产品都要瞄准大市场，一年上亿、三年十亿、五年破百(亿)的市场，它们才会感兴趣，否则不会轻易进入。
因为，对大企业来讲，它们的费用支出非常庞大，原材料采购环节需要以规模取胜，如果市场太小，销量增长太慢，他们是耐不住这个寂寞的。
这也是为什么宝洁不进“男士唇膏”、可口可乐不进“高端果汁”、康师傅不进“有机茶饮料”的原因所在。
如果他们在小市场上这么折腾，结果年终的财务报表看上去不好看，员工领不上奖金，股东拿不到分红，弄不好CEO也会被他们炒鱿鱼。因此，只要在大市场上有机会，大企业是不会轻易进入小市场的。
2、大企业关心的不仅仅是产品市场。
当一个企业发展到称得上“大企业”的时候，它们的关注点会变得非常分散，受到的各种外界影响也变得非常繁杂。
尤其，当一个企业上市之后，他们必须关注股民的反应，必须关注资本市场的起起落落。股民关心什么?很简单，他们关心企业的业绩。业绩越好，股民就越喜欢买他们的股票。因此，企业为了吸引更多股民买它的股票，常常硬着头皮去做快速提升销量的产品，从而让报表看上去很漂亮。
另外，大企业非常在意当地政府对他们的政策。政府关心什么?也很简单，关心的是政绩，政府除了希望大企业创造更多的税收以外，还希望大企业帮助政府解决更多的就业问题、环保问题以及相关产业的带动问题，等等。这会导致大企业除了做好良好的纳税人之外，还要承担不少社会责任。
其实，这样的干扰还有很多，诸如媒体、供应商、经销商、银行、投资机构，几乎每天都在“骚扰”它们，让它们不得“安宁”。因此，对一家大企业来讲，它们的管理层必须眼观六路耳听八方，照顾好企业运行的所有环节。
3、决策机制相对缓慢，行为方式相对保守。
大企业还有一个毛病，就是文山会海。公司上上下下召开没完没了的会议，讨论没完没了的议题。这说明什么?说明他们的决策机制与小企业相比比较缓慢，而且很多决议都是相互妥协的结果。
