安踏公司算是比较好进的
安踏的 晋升和培养路径是非常明确的，能做到这一点其实很不容易，以商品运营岗为例，会有两年的定岗学习期（包括门店轮岗5个月、商品专员等），不会一直在门店的，去门店轮岗以学习和了解业务为主；接下来是两年半的轮岗成长期（晋升到主管、经理）；然后是进入发展期（总监、负责人）。
安踏：懂业务的HR才是好的HR
厦门安踏电子商务有限公司销售斐乐的产品是直营店。根据查询相关资料信息显示，斐乐官方商城是厦门安踏电子商务有限公司直接运营的官方网上商城，在线销售的所有商品均为正品且由均有品牌商标授权。
求大神：安踏零售管理培训生工作内容？发展空间如何？
导语：安踏已经形成人才梯队培养计划等一系列员工成长方案，并构建了科学的晋升体系，全体员工通过自身努力工作享有公平晋升的权利。在这个时候,HR是不是要懂业务呢?
“非凡雇主”以创新的“work different”为核心理念，摒弃了对企业评判的传统维度，是中国人力资源领域极具权威的评选活动。整个评选历经近4个月时间，来自知名行业组织、学术机构、投资机构、猎头机构的50位专家，对几千家候选企业评审打分，最终筛选出“非凡雇主”，真正做到千里挑一。安踏集团凭借优秀的人力资源管理，实现人力资源的真正价值，从而成为“千分之一”。
安踏成立于1991年，从工厂起家到打造安踏品牌，最终成长为一家优秀的集团公司，靠的是人才的驱动、内部的变革和组织的建设，而归根结底，还是靠人才的支撑。
北京奥运会过后，中国体育用品行业进入调整期，中国运动品牌面临着高库存、业绩下滑等多重压力，企业们纷纷吹响战略转型的号角，“整合终端、提高店效”成为大多数运动品牌的调整方向。2012年初，安踏觉察行业问题后，率先提出并实施了零售转型战略，从原来的品牌批发模式转型升级为品牌零售模式。
安踏集团战略转型是在内外部环境带来的挑战和压力下，由内部驱动的主动性变革，没有案例可参考。来自人力资源方面的推动和促进是此次变革过程中非常重要的环节。
为员工提供全链条式发展空间
安踏集团副总裁、人力资源负责人杨勇透露，和其他初创公司一样，安踏在成立之初，也主要通过社会招聘、从其他优秀的企业引进成熟人才等方式招揽人才。但随着业务的增长、文化的形成，部分空降兵出现水土不服的现象。因此，从2005年起，安踏开始进行大规模的.校园招聘，形成以内部培养为主的人才培育策略。目前，安踏员工的平均年龄不到30岁，85后90后成为公司主力军。大部分总监级、经理级的职位都是通过内部晋升。
作为垂直整合供应链模式的企业，安踏有自己的工厂，运营品牌的部门和分销零售的部门。因此，公司有条件为员工提供全链条式发展空间。“比如电子商务，现在已经成为公司增长最快的版块之一，电商部门非常适合新生代员工施展和发挥，他们在电商平台也能激发更高的工作热情。”杨勇表示。
安踏已经形成人才梯队培养计划等一系列员工成长方案，并构建了科学的晋升体系，全体员工通过自身努力工作享有公平晋升的权利，经过绩效考核与评估，均可通过内部竞聘的方式晋升。
HR懂专业还不够，还要懂业务
安踏在2007年上市，上市后业务增长迅猛。为了适应逐渐增大的业务需求，人力资源部门开始从幕后走向前台。经历了被动驱使到主动推进，人力资源部门开始参与企业并购、项目调研，站在战略层面推动业务发展。
现在的人力资源部不再以专业者自居，而是以业务者的身份，连接各个部门。人力资源部同样有业务指标，倒逼HR去思考人才结构的设置、激发人员工作热情等问题，HR不止坐在办公室里，不再想着只完成六大模块的指标，他们要像业务人员一样，走店、调研、访谈、分析数据。
人力资源部门要把更多功能权限赋能给业务部门，让所有的HR懂业务，让更多的业务人员懂专业。杨勇说：“HR把专业做好，只是成功一半，只有把业务捆绑在一起，成为人力资源业务合作伙伴，其自身价值才能真正地发挥出来。”
思维用户化——以消费者为导向
相比互联网企业，传统企业拥有的是客户，而非用户。在互联网时代，想固守一块市场、一个客户群是非常困难的事情。因此安踏提出“以消费者为导向”，每年做大量市场调研，问卷访谈，销售数据分析。根据数据分汇总，做出精准的销售目标人群定位、用户的消费模式，在满足消费者需求的前提下创造价值。
为快速推出新产品、新服务，公司内部建立了企划设计、研发生产、销售服务体验、客服物流等生态体系，以满足消费者需求。此外，安踏还成立了国内第一家运动科学实验室，打造拥有自主知识产权的科技，致力于运动产品安全性、舒适性的研发及技术创新。
用企业文化将所有安踏人拧成一股绳
纵观世界优秀企业，他们之所以能成为百年企业，企业文化是其内在驱动力。安踏企业文化的独特之处在于，它凝聚了所有志同道合的草根族。这些人有梦想，有追求，敢于拼搏、务实工作，不断自我否定、自我创新。
中华民族讲究寻根文化。安踏生在闽南，在闽商的文化基因里，除了“爱拼才会赢”，还有开放、包容、踏实。在安踏，90%的高管来自五湖四海。他们不仅看中安踏的平台，更认可安踏的文化。
安踏的创意总监来自美国，他通过两年的调研、观察，决定从待遇优厚的外企来到安踏这个民营企业。他说，在这里，他能看到更多的希望和发展空间。安踏还有很多员工来自日本、韩国、德国等国家，安踏用企业文化，将来自全球各地的安踏人拧成一股绳。
在未来的发展中，安踏会关注三个关键词：单聚焦、多品牌、全渠道。回首过去，安踏无疑是一家成功的公司。展望未来，安踏的目标永远不会变，那就是成为一家世界级的体育用品集团。作为组织内部驱动部门，人力资源部还会不断地自我否定、自我革新，向标杆企业学习，与权威机构合作，助力企业战略发展。
国际电商平台托管协议需注意什么
零售管理培训生简称“管培生”，这是很多企业做人才储备和管理干部培养的常用手段，大多数公司都是去学校招聘一批应届毕业生，从中遴选出适合人才，招募到公司进行相对的培训和岗位实习锻炼，从而弥补了应届毕业生实战经验缺乏的短板，快速走上管理岗位。
1、安踏：香港上市公司、国内运动品牌的老大，发展空间是没有问题的，薪资待遇应该也不会差。
2、零售管培生的工作内容（大致如下）：
参加系统的培训学习和培训或者军事训练集训；
到安踏门店做销售导购实习，从最基层的学起，也有可能到仓库搬货实习......，这根据他们的人才需求来决定你实习的工作内容，最后根据你的工作表现安排到合适的工作岗位，比如你如果销售很好，将来就可能被安排销售部。
3、发展空间：如果你喜欢零售行业的话，发展的空间肯定是有的，但是也要看你的适应能力比如说工作变现来看。最重要的是摆正好心态，本来人家就是把你当管理干部来培养的，但是培养的过程可能没有想象中的那么美好，比如说可能把你派到仓库去搬货，你可能就适应不了，但是安踏很多职业经理人都是从仓库干出来的，所有不经历风雨怎么见彩虹呢？人家拿你当人才来培养，不是拿你当宝贝一样宠着和哄着。
最后送你一句话，你是要耐不住性子，吃不了那个苦或者是不喜欢零售行业还是别去了，浪费青春。
却斌杰(左一)的电商代运营公司包括拍照上架、客服接单、仓储发货等全部环节，随着投资向土地、物业倾斜，他的公司会越来越重么? 【电商样本】时间是条长河。从1998年3月完成中国第一笔互联网交易开始，电商企业风起云涌，生生灭灭，既有从1999年成立至今的当当网，也有举巨资高调进军却只上线3个月的品聚网。从7月起，新浪科技每周将精选一二家有代表性的电商企业来做观察。我们无意直言成功，却愿意或归结其败因，或梳理其模式，或报道其成长，以记录当下电商样本。 新浪科技 王采臣 电子商务时代，很多传统品牌纷纷涉水电商，诸如安踏、361°、九牧王、柒牌、达派等等这些耳熟能详的服饰鞋包品牌，你都能在天猫等电商平台上找到相应的官方店，但你或许不知道，这些官方店并不总是由品牌方来直接运营，有一类公司隐藏在这些品牌后面，专事电商代运营。 他们不同于传统意义上分销商，也不同于软件、商品拍摄、物流、客服等围绕电商服务的所谓“卖水者”，他们是品牌后面的隐形的电商管家。他们熟谙电商，与不谙电商的传统品牌们约定佣金，绑定提成和风险，直接面向消费者卖商品，“成王败寇”，靠业绩分成吃饭，靠口碑接更多的生意。 厦门网美电子商务有限公司就是这样一家隐形管家，其创始人却斌杰的创业经历更在闽南电商圈被传为神奇：又一个蔡文胜式的高中辍学生，屌丝起步，白手起家，勤奋经营，在跌宕起伏的电商时代，财富从无到有，两三年间迅速积累到一两千万元。 根据网美方面向新浪科技提供的信息，厦门网美2011年的代运营销售额为2个多亿，是福建年销售额能过2亿的少数电商之一。原华强北在线副总裁龚文祥甚至认为厦门网美是华南最大的电子商务代运营商。 因需而生代运营 电商代运营模式并不新鲜。在国外早有电子商务代运营公司鼻祖——美国GSI(Global Sports Inc. Commerce)，在国内也有更早的电商代运营的萌芽。但真正提供网店代运营和整体托管的要从2008年全球金融危机开始。与海归创业者将外国创新模式带回国内不同，以却斌杰为代表的本土创业者见证了国内电商代运营行业因需而生。 却斌杰因其姓氏罕见，多数人不读其姓，都称其为小杰。小杰84年生，福建三明市人，高二时退学到厦门从商，做过很多生意，包括卖水货手机、开广告公司，干得更多的是在淘宝集市卖精仿、尾货鞋。这并不出奇，厦门背靠晋江服装鞋包“原产地”，从供应链成本来看，其做电商的优势非常明显。后来诞生的很多鞋服类淘品牌，比如羊皮堂Mr.ing的创始人尹志强，最初也是晋江的外贸尾单起步。 2008年在淘宝集市上买鞋时，却斌杰还有一个搭档叫戚俊杰，两个小小杰每天干的事就是去批发市场借鞋，然后拍照、处理照片、写描述、上架、客服，有人拍下后，再去赊货、包装、物流，顾客收货确认付款之后，再跟赊货的老板结账，整个过程像是空手套白狼。在这些经历中，小杰积累了电商营销、运作的经验，生意也越来越好，引起了批发市场老板的注意。老板不会做电子商务，但看到了电子商务的前景，便愿意出高薪邀请小杰们替其运营电子商务。 正如这个老板所感受到的电子商务的魔力一样，因经济危机而出口停滞的晋江品牌商们也在把网络作为清尾货、清库存的主渠道，但终究是电商的门外汉，也有一些大胆的，尝试几番之后也无功而停。 小杰看到这一机会，便和戚俊杰以及之前办广告公司的合作伙伴曹芳华三人凑了三万块钱，于2008年底成立了网美公司，专注于电商代运营服务。 与361°对赌接下生意 创立之初，网美没什么名气，也接不到大品牌的生意，只能替一些二三线小品牌打理电商。一个新的机会出现了，当地的媒体朋友告诉他们，运动品牌361° 在找TP(代运营)公司，把电商业务外包。善于策划的曹华芳(曹是厦门大学传播学硕士)写了一份方案，却斌杰拿着这份方案找到了361°。 361°的要求是2009年要实现网络销售500万元。当时竞争的同行也很多，但是小杰和361°签了一个对赌协议，根据协议内容，361°拿出目标销售额10%~15%的费用在淘宝上投广告。如果销量达不到预期，这笔费用最终由网美科技买单。对于一个启动资本只有三万元的小公司来说，这无异于豪赌。 拿到361°的合同才两个月，网美就完成了预定销售目标的70%。因此，到了年底，网美的销售任务毫无疑问提前完成了，并且在09年的淘宝“双十一”活动中，网美代运营的361°实现单日销售额80万，创造了福建品牌网络销售的纪录。网美首次成名。 第二年，小杰拿着361°的成绩单找到安踏的总裁丁志忠，因为安踏在淘宝的旗舰店已经外包给了另一家代运营公司，所以网美拿到的是安踏在淘宝的专营店，而且广告费由网美负责。到年末一算，不用安踏出广告费的专营店比需要安踏出广告费的旗舰店业绩更好。网美在闽南电商圈再次扬名。 到了第三年，网美的代运营订单就顺利很多了。2011年初，网美正式运营九牧王电子商务。目前，已有九牧王、柒牌男装、格利派蒙、斯伯丁(国际品牌)、达派、NBA、亚礼得。 直到现在，网美都没有专门发展业务的市场部，却斌杰说，我们靠的是口碑传播，不仅不愁订单，我们还可以挑订单。 轻公司的重布局 和其他常规的电商公司不同，网美这类代运营商似乎门槛低、是一种轻公司模式。现实就有例证：同样在厦门，同样是在2008年底，有好几家公司和网美几乎同样的经济环境下和同样的时间点起步，网美起步投资只有3万元，而其他几家公司都是百万、千万级的投资，网美一开始就是盈利的，而其他常规电商公司从开始到目前持续亏钱。 根据淘宝定义，电商托管服务包括店铺整体托管和店铺代运营。其中又可分为装修、摄影、客服接单、店铺日常运营、数据分析、投诉处理、物流系统、品牌推广等多个小项，其中一些小项是必须涵盖的服务。但无论怎样，简而概之，电子商务就两块的事情，一个是前端的店铺运营，一个是后端的仓储发货。店铺代运营只做前端的事儿，而店铺整体托管则把前端和后端的事都做了。 天猫数据显示，目前天猫上共有18个品类共计377个公司规模以上的代运营商，其中具备前端、后端整体托管能力的代运营公司只有162个。 网美目前做的包括前端店铺运营、后端仓储发货，渗透了电子商务全部环节。而在运营平台上，淘宝、天猫之外，京东、QQ商城等主要电商平台上网媒也可以开展全网代运营，覆盖所有平台。 随着电子商务的发展，网美面临着和国外GSI公司相同的质疑：即被所服务的品牌商甩开的问题，如同当年Amazon被Target百货甩掉一样。 却斌杰对此较乐观：“通过规模化和专业分工，运营服务商永远有机会。”他举例，代运营商现在的运营平均成本为7%～8%，那么提点10%就能盈利，而品牌商自己做，成本至少要12%。如果代运营商把规模扩大十倍，那么成本能够进一步降低到4%。报价6%的话，品牌公司仍然愿意合作。 通过持续扩大规模从而降低成本似乎成了网美未来的发展方向。但全盘托管的业务发展越多，所需的仓储、客服配套就需要越重。2011年，网美在三明市永安工业区买了一块地，正在修建一个面积达24000平方米的仓储和行政办公楼。仓库附近的圆通、申通的经营权也被网美买下。 网美公司副总戚俊杰给出的解释是，一是为家乡多创造一些就作机会其次，永安的生活成本相对厦门、福州等城市相对较低，因此人力成本相对较为合理而且网美作为目前永安甚至三明少有的电子商务公司，同行的挖墙脚相对较少，人员的稳定性较高。此外，在永安建设电子商务仓储集散中心也是考虑到永安的地缘优势。从永安发往华中、西南等区域的发货速度比在厦门、晋江等区域发货能让用户提前一天收到货品。 戚俊杰希望通过规模化和差异化竞争，网美的客服和物流有望在将来成为新的业绩增长点。网美的野心是：未来美宁电子商务将构建厦门运营营销中心、永安客户服务中心、永安物流集散中心三位一体的综合架构。在未来业务层面，美宁电子商务将建立知名品牌代理，小类目自建品牌，农产品、林产品、土特产等特色商品销售的全品类销售运营。预计2013年永安电子商务仓储集散中心和客服中心全部建成，可支撑到年销售额10个亿的货物吞吐量和客户咨询量，进而带动当地物流仓储、包装印刷等相关产业发展。 网美的投资向土地、物业倾斜，会让公司的未来变得越来越重么?
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