江苏苏宁易购电子商务有限公司是2010-12-23在江苏省注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于南京市玄武区玄武大道699-19号9幢。
江苏苏宁易购电子商务有限公司的统一社会信用代码/注册号是913200005668848108，企业法人侯恩龙，目前企业处于开业状态。
江苏苏宁易购电子商务有限公司的经营范围是：电子商务系统、计算机软件及硬件的技术开发、设计、制作、销售，数据库及计算机网络服务，计算机系统集成的设计、安装及维护，计算机技术服务，信息化系统咨询服务、方案设计，企业管理咨询，经济信息咨询，设计、制作、代理、发布国内各类广告，家用电器、计算机、电子产品、通讯产品及配件的销售、安装和维修服务，智能卡技术服务、销售，自营和代理各类商品及技术的进出口业务，房地产中介服务，化肥、农用薄膜、种子、饲料、农业机械、农业工具、畜牧养殖设备批发与零售；国家法律法规和政策允许的有形资产拍卖；从事经营性互联网文化活动。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在江苏省，相近经营范围的公司总注册资本为3222940万元，主要资本集中在1000-5000万和5000万以上规模的企业中，共1307家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
江苏苏宁易购电子商务有限公司对外投资22家公司，具有1处分支机构。
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江苏南通通州宝尊电商怎么样
海外仓集团在江苏设立运营主体公司,公司以全球直采、海外分销、跨境物流等业务，对接江苏全省丰富的优质企业资源，拓展海外业务建立新渠道、新品牌。
通过海外仓集团建立的FTZCOC跨境电商公共海外仓系统，将江苏和其它省市的特色产品、高新 科技 商品卖向海外，让江苏企业直面境外消费者，拓展终端市场，促进传统外贸企业海外业务拓展的 历史 新机遇，提升企业打破现有贸易格局，建立新渠道、新品牌。同时，也将引入国外的优质商品资源及全球知名品牌落地南京，通过当地展销及交易服务，对接全球最优质的跨境电商服务资源，为江苏跨境电商行业持续发展提供力量；真正实现“买全球，卖全球”的战略方向。
海外仓集团(江苏)进出口有限公司将主要经营：
跨境电商进出口商品展示、销售，国际货运代理，代理报关，物流仓储配送，进出口货物贸易，农产品、食品、保健食品类进出口、化妆品批发、零售，医疗器械医护人员防护用品批发、零售等。
海外仓集团已在全球76个国家建立83个海外仓、五个大展贸中心，海外分销巳覆盖亚非拉欧美8000多家连锁超市，中国企业可直接申请入驻分布全球的分销和物流服务网络，在当地国家直线配送到商超，通过跨境电商及线下分销和本地化服务让中小企业真正走向全球市场，实现品质出海，共享数字贸易的红利。
怎么成为苏泊尔的电商分销
挺好。
宝尊电商在上海还是很出名的一家代运营公司,体制比较完善,这个公司普遍有能力的最少一万多工资，薪资待遇比较好。
南2007年宝尊成立于中国上海,过去10年间,分支遍及杭州、北京、香港以及台湾地区,在日本、韩国及美国皆设有海外办公室。
苏泊尔正以更高的效率管理着自己的70余个线上经销商，但无论投入的财力还是人力，都在逐年下降。
更惊人的是，他们的供应链表现还有着指数级的提升，高达六成的商品在当日或次日便能送抵消费者手中。即使是单量惊人的618大促，消费者平均也仅需2天便能收到货品。
联手天猫菜鸟，苏泊尔悄然进行经销商管理革命
这一切都源于天猫与菜鸟的大数据魔术，借助他们的力量，苏泊尔正悄然实现一场经销商的管理革命。
管理经销商，有了菜鸟模式
不同于快消等行业，在电商经营上，以苏泊尔为代表的电器行业大多都会选择以经销商为主的运营模式，大量经销商的存在使品牌商构建了一个销售矩阵，但也带来了一系列的管理难题。
苏泊尔在天猫共有70余个店铺，绝大部分由经销商进行运营，虽然确保了销量，但整个品牌要对所有店铺进行通盘管理，特别是物流方面，需要兼顾全国一百多个仓库的备货发货，耗费极大的人力与财力。
去年，苏泊尔与天猫、菜鸟开始了全面合作，一场革命宣告开始。在合作中，苏泊尔的全部商铺都入驻了菜鸟仓，自行管理的一百多个仓库由此变成了委托菜鸟管理的五大中心仓，苏泊尔的大部分线上销售都改由菜鸟仓发货。
由一百个变为五个，带来的是成本的直线下降。苏泊尔电商负责人陈颖介绍，入驻菜鸟仓后，所有经销商都节约了仓租成本与人力成本，苏泊尔则通过线上系统进行统一调配，给管理经销商的员工也来了个大解放。
经销商间的各自为战常常让品牌方头疼不已，根据不同经销商的不同优势，苏泊尔与菜鸟可以在后端统一建立供应链与销售规划，直接在线上进行分配调拨，从源头避免了庞大的经销体系各自为战、甚至价格体系混乱的情况。
不仅在管理方面，菜鸟甚至在经销商的成长方面也助益颇多。通过菜鸟供应链金融的9次贷款，苏泊尔赢丰专卖店仅用不到两年的时间成交额便增长近十倍，成为苏泊尔近年来增长最快的经销商。
由季规划到日规划，大数据改变苏泊尔供应链
发起这场革命，天猫、菜鸟更大的核武器在数据。
几年前，苏泊尔需在几十个经销商回传销售情况后，再制定下一步的生产计划，整个过程通常在一个季度甚至半年之久，极大地制约了管理弹性。
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