O2O（英文：OnlineToOffline），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，这个概念最早来源于美国。
P2P是英文person-to-person（或peer-to-peer）的缩写，意即个人对个人(伙伴对伙伴)。又称点对点网络借款，是一种将小额资金聚集起来借贷给有资金需求人群的一种民间小额借贷模式。属于互联网金融（ITFIN）产品的一种。属于民间小额借贷，借助互联网、移动互联网技术的网络信贷平台及相关理财行为、金融服务。
两种模式的特点：
一、P2P（Peer-to-peer）
P2P借贷指个人通过第三方平台（P2P公司）在收取一定服务费用的前提下把钱借贷给有资金需求的人的一种金融模式，这种模式分为两种：
1、纯线上模式
优点：纯粹的进行信息匹配，帮助资金借贷双方更好的进行资金匹配。
缺点：这种线上模式并不参与担保。
2、债权转账模式
平台本身先放贷，再将债权放到平台进行转让
优点：明显能让企业提高融资端的效率
缺点：容易出现资金池不能充分发挥资金效益
二、O2O（Online-to-Offline）
O2O即将线下商务的机会与互联网结合在一起，让互联网成为线下交易的前台。
1、O2O的优势：
-同时享受线上优惠价格，线下贴身服务
-完美结合网上网下的优势
-实现互联网落地
-O2O模式还可以实现不同商家的联盟
2、O2O营销模式的核心
-核心是在线预付
-标志着某次消费得以最终形成
-也是消费数据唯一可靠的考核标准
-对提供online服务的互联网公司而言，用户只有在线上完成支付，自身才可能从中获得效益
吃透大数据 O2O才能挖掘潜能
1、O2O即OnlineToOffline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台，这个概念最早来源于美国。
O2O的概念非常广泛，既可涉及到线上，又可涉及到线下,可以通称为O2O。主流商业管理课程均对O2O这种新型的商业模式有所介绍及关注。
2013年O2O进入高速发展阶段，开始了本地化及移动设备的整合和完善，于是O2O商业模式横空出世，成为O2O模式的本地化分支。
2、P2P是英文peertopeerlending（或peer-to-peer）的缩写，意即个人对个人（伙伴对伙伴）。又称点对点网络借款，是一种将小额资金聚集起来借贷给有资金需求人群的一种民间小额借贷模式。
属于互联网金融（ITFIN）产品的一种。属于民间小额借贷，借助互联网、移动互联网技术的网络信贷平台及相关理财行为、金融服务。
扩展资料：
互联网金融的特点：
1、成本低
互联网金融模式下，资金供求双方可以通过网络平台自行完成信息甄别、匹配、定价和交易，无传统中介、无交易成本、无垄断利润。
一方面，金融机构可以避免开设营业网点的资金投入和运营成本；另一方面，消费者可以在开放透明的平台上快速找到适合自己的金融产品，削弱了信息不对称程度，更省时省力。
2、效率高
互联网金融业务主要由计算机处理，操作流程完全标准化，客户不需要排队等候，业务处理速度更快，用户体验更好。
如阿里小贷依托电商积累的信用数据库，经过数据挖掘和分析，引入风险分析和资信调查模型，商户从申请贷款到发放只需要几秒钟，日均可以完成贷款1万笔，成为真正的“信贷工厂”。
3、覆盖广
互联网金融模式下，客户能够突破时间和地域的约束，在互联网上寻找需要的金融资源，金融服务更直接，客户基础更广泛。此外，互联网金融的客户以小微企业为主，覆盖了部分传统金融业的金融服务盲区，有利于提升资源配置效率，促进实体经济发展。
4、发展快
依托于大数据和电子商务的发展，互联网金融得到了快速增长。以余额宝为例，余额宝上线18天，累计用户数达到250多万，累计转入资金达到66亿元。据报道，余额宝规模500亿元，成为规模最大的公募基金。
5、管理弱
一是风控弱。互联网金融还没有接入人民银行征信系统，也不存在信用信息共享机制，不具备类似银行的风控、合规和清收机制，容易发生各类风险问题，已有众贷网、网赢天下等P2P网贷平台宣布破产或停止服务。
二是监管弱。互联网金融在中国处于起步阶段，还没有监管和法律约束，缺乏准入门槛和行业规范，整个行业面临诸多政策和法律风险。
6、风险大
一是信用风险大。现阶段中国信用体系尚不完善，互联网金融的相关法律还有待配套，互联网金融违约成本较低，容易诱发恶意骗贷、卷款跑路等风险问题。
特别是P2P网贷平台由于准入门槛低和缺乏监管，成为不法分子从事非法集资和诈骗等犯罪活动的温床。去年以来，淘金贷、优易网、安泰卓越等P2P网贷平台先后曝出“跑路”事件。
二是网络安全风险大。中国互联网安全问题突出，网络金融犯罪问题不容忽视。一旦遭遇黑客攻击，互联网金融的正常运作会受到影响，危及消费者的资金安全和个人信息安全。
参考资料来源：百度百科—O2O
参考资料来源：百度百科—P2P
什么是理财通？有什么优势？
吃透大数据 O2O才能挖掘潜能
历经谷歌、阿里、万达等牛公司的龚义涛去年做了一件相当聪明的事。
他在和自身有强关系的牛公司名单中又添进了一个——国内金融巨头平安集团。去年，平安集团战略投资万江龙网络。
这使得这家萌发不到两年的小型创业公司迅速被拔高，跟阿里、万达站在了互联网风口O2O的同一条起跑线上。
而到2014年10月底，万江龙又跟印力集团签署全面的战略合作，后者旗下所有购物中心有关O2O的运营全部交由万江龙。而宝龙集团旗下购物中心的O2O运营也和万江龙达成合作。
相比老东家万达电商仍处于高管动荡、进展未明的体制束缚中，走出万达将O2O社会化做得风生水起的龚义涛在挖掘出更大的市场。日前，中国商报记者独家专访万江龙创始人兼董事长龚义涛。
购物中心互联网在于场景优化
在河南新乡的宝龙广场，万江龙的O2O运营团队进场两个月之后，新乡店的客流增长在宝龙所有的二十几家已开业的购物中心中排名第一。而当时龚义涛团队用的手法还比较简单，还是万江龙的第一代和第二代产品。如今，万江龙签约印力集团和宝龙地产总计50多个购物广场后，到印力集团旗下的购物中心已是万江龙O2O的“第三代产品”。
中国商报：宁波印象城的O2O有什么亮点？
龚义涛：首先是放大传统的会员模式打造大会员体系概念，将会员卡作为商场体验服务的一种促进，这与原来需要到服务台去办卡的方式是体验的促进。
同时，不管有没有消费，走进商场的顾客留一个电话号码都能成为购物中心的会员，这是给顾客一个基础的尝试。最初宁波印象城是几千个会员，万江龙接手运营3个月后增长了10倍，已经是一个金字塔。
中国商报：国内购物中心目前也大都采取类似的手段，比如银泰对于会员注册也没有设门槛。
龚义涛：万江龙的模式是做统一体系，做的是一个平台。统一体系是不管顾客是WI-FI注册，还是微信注册，还是办卡注册，全部能在一个平台，而且从任何一个入口进去都可以识别，所有的端口都已接通，比如WI-FI链接、POS机链接、影剧院的链接、公交查询系统链接等，第三方开放信息化、社交软件的链接，以及各种线下落地活动链接。
做某一个不难，难的是全部打通，因为厂商的代码模式和结构等都不一样。为了“全打通”，在技术攻关上万江龙已花了四五个月的时间。淘宝有很多第三方的接口，借鉴互联网的开放功能，我们也已经把“钩子”（API程序接口）放出来，让全世界愿意玩的人都跟我们一起。这会是一个加速度。
中国商报：除此之外还有否其他功能？比如消费追溯记录。
龚义涛：现在还没有追溯功能。但目前，线下刷卡消费变化在1秒中之内可以在微信上显示。顾客原来的数据积分会显示在微信，能给顾客增加亲切感。
中国商报：万江龙平台的护城河在哪？是否会遭到快速复制？
龚义涛：谁都愿意做平台，但第一必须有这个能力做。第二，做平台一开始啥都没有就是“纯烧钱”。我们就是这么干起来的。前期天使投资数百万元，我自己的钱烧了大几百万。
中国商报：创业不到两年，万江龙的O2O产品现在已迭代到第三代，相比前两代的进化在哪？
龚义涛：首先是投入成本大为降低。O2O的投入之前没有标准。万江龙现在在建立标准，建立标准后整个O2O的投入在大范围下降。在早期，万达投资一个购物中心O2O项目可能要大几百万元，万江龙前两代产品对比万达虽然已经很便宜，但投入还是很高，比如建造一个10万平米的购物中心铺设WI-FI设备就需要100多万元，还不算购物中心自己的投入。万江龙投入一个购物中心O2O项目的成本可能就得100万元，这100万元主要是工资成本，都是高级工程师研发。现在如果一个标准产品，购物中心不提特殊需求，万江龙能将投入成本降至几万元，并且还可以做一些附加的东西，效果更好。成本缩减到原来的1/10，效率却大为提升。平台成本越来越低，别人就无法再参与竞争。
其次是服务能力增强。万江龙的第一代产品是积分加优惠券。第一代产品在模式上能走通，但功能太少；第二代产品添加团购、秒杀、活动拆分应用；第三代产品主要做标准化接口开发应用和定制化，可以快速迭代，效率更提升。
同时，我们通过和印力、宝龙的合作探索，在平台上“固化”好的模式和功能，固化后就形成一套标准，不用再一一的写开发程序。实现标准后与客户的对接越来越简单。
中国商报：一般而言，万达也好其他购物中心也好，投入数百万元的O2O效果到底体现在哪些方面？
龚义涛：业绩提升。之前，万江龙第一代O2O产品上线运营8个月，新增会员15万；杭州西溪印象城上线2个月，新增会员10万多。这是明显的区别，效益大为提高。采用智能刷卡机的商户也有100多家。
中国商报：有多少会员能贡献实际的利润？而不是“僵尸会员”。
龚义涛：除了大会员，万江龙的O2O特点是将电子化模式应用到消费者手上。
银泰和阿里做的O2O跟大商集团的模式差不多，更多属于百货业的探索。万江龙很多的理念和前者相通，但业务场景完全不一样。比如说SKU做单品化，这是百货公司和大商必须要做的，但购物中心没必要做这个事情。换句话说，百货最典型的模式是追逐短期效益最大化，追逐单天单品销售最高峰值。看线下商业的发展，购物中心大规模替代百货公司也是这么个逻辑。因为消费者会发现，虽然价格便宜了，但没有买到自己真正想要的商品。怎样的消费算是合理的消费是根据频次来算的。
购物中心的促销模式在于有更宽松的租金模式。宽松的租金模式带来的是购物中心业主把经营权放到商家。商家会根据自己的客层关系、管理能力、增长率以及对周边市场的判断研究，去合理调配消费状况，而不是只考虑怎样利润最大化。
所以，从这个角度来说，互联网下的商业也会面临相同的模式。
从2000年看马云到现在，整个互联网就是一个百货公司的模式。纯粹为卖东西而卖东西，很多人还是不会选择网购，因为没有感受。而交易很大一部分恰恰不能缺少感受。
网购在慢慢变成“屌丝经济”是因为网购在把一些常规的、原本大众认为应该是三五个朋友去秀一秀、砍价的快感等过程全部省略掉了。购物中心的互联网是要用最方便的模式、最轻松的场景，让顾客想起来，打开手机就能用，而不是去追逐所谓的绝对低价，或是性价比。
购物中心会成为中国第一大消费目的地
在用三代产品迅速“迭代”后，原本计划12个月全国上线100家购物中心O2O的万江龙计划现在目标上调为500家。计划背后，是O2O标准化后的效率提高十几倍。
中国商报：当初是什么激发您一定要进入购物中心O2O的市场？
龚义涛：因为我看到美国购物中心占整个消费的50%，而中国目前只有不到8%。中国现在已进入小康社会，人们拥有品质生活，中等阶级快速崛起，所以我判断，购物中心会成为中国第一大的消费目的地。
中国商报：这个判断是您去万达之前就有了？
龚义涛：去万达之前我确实不知道干嘛。我花了三个月才决定要去做。王健林对万达电商的冀望是实现社会化，但我觉得万达没必要社会化，社会化的风险高。万达电商只围绕万达现有购物广场做客流提升和销售提升，对万达来说是更好的选择。
中国商报：您在万达呆了快两年，回过头来您怎么看这两年？
龚义涛：我个人觉得最大成就是，在我工作两年后，万达集团把万达电商作为万达的四大支柱产业之一。
中国商报：可是万达的电商到现在也没有成型。
龚义涛：我离开时，万达购物中心已经上线，电商与商业地产、文化旅游、金融等共同被列入万达的四大支柱产业和集团的战略。传统企业转型最重要的是要在一个好的时间找到一个合适的人。万达找了很多人，但是我做首任CEO应该是比较合适的，因为我之前在大公司做过很多从零到一的事情。
万达是潜在的对手，他以后会拥有成百上千个购物中心，万江龙最后是做商圈，第二步是城市化运营。
中国商报：自掏腰包“烧钱”来做O2O希望达到的目标是什么？下一步计划是什么？
龚义涛：购物中心O2O唯一可行的就是购物中心在O2O上打造自身的品牌，第三方服务商做成类似“英特尔IN”的内核支持，这样才能实现投资的高性价比。购物中心也只有靠第三方才能把互联网串起来。
宝龙地产经过两年的摸索，下了很大的功夫，也经过严密的调查研究和战略部署。宝龙认为应该充分发挥自己的商业运营能力和数据这两个核心竞争力，至于平台搭建可以交给万江龙这样的第三方公司来做。
而第三方给一个基本的半成品，购物中心只需要在平台上嫁接各种自身需求的东西。
目前，O2O的投资回报也是算得出来的。万江龙马上会出炉的一个产品是把平安的理财产品改造移植到购物中心，由不定向变为只能在购物中心花的能产生收益的“锁定消费”产品。
这样有两个好处：第一，解决了购物中心长期不可能像百货那样发行购物卡、锁定消费的问题。第二，对消费者有极大的诱惑。比如顾客在印象城一个月要花费2000元，那现在可以把这个钱放印象城的电子钱包里，顾客慢慢花。
这样，顾客在理财产品上获得的收益大概在6%左右；第二，购物中心再给顾客加10%的收益就能到达16%，超过放银行收益的三四倍。
印象城为什么要补贴呢？比如印象城再去进行融资的话，需要看的是他的资产的增值部分，
假如印力一个购物中心的年租金是5-8亿元，如果有1亿的购物卡资金已经提前锁定，购物中心的增值空间就变得很大。
购物中心要的不是资金的收益。根据国家的监管，这个钱是放在平安里面的，购物中心要不到。但平安布局O2O的优势就出来了。我们会创造出更多适合消费者、适合商家、适合购物中心的金融产品。
中国商报：所有电商资本其实都在抢金融的蛋糕，但理财是一码事，消费又是另一码事。两者如何自然地连接起来？比如顾客会经常到印象城购物，但不太可能先把两千块钱存到他那里。消费者普遍没有这种习惯。而获取理财收益的互联网消费金融产品市场实际已很多。
龚义涛：我们做的是某一家购物中心的理财钱包，顾客的钱进得去、出不来，只能在购物中心用。而购物中心愿意这样来融资，用100万引1000万进来。非常直截了当。而且我们只会把顾客要花的钱放进来，比如你一个月花两千，就不可能先放两万。但放100元，可以当116块钱花，一定会有人愿意，而且这个钱本来是要花的。购物中心再贴补10%，长远来说刺激消费。而在印力旗下的购物中心，一年消费几十万元的顾客都有。
购物中心O2O是“马马王”的PK战场
站在平安的肩膀上，龚义涛认为其创业不到两年的万江龙公司可能是跟阿里、万达相匹配的一个竞争对手。龚义涛说，借助平安的金融资源，万江龙的目标是要成为中国最大的消费服务平台。
中国商报：对于O2O业界看法各异，有认为一定要有收益，有认为是为增强与顾客的沟通，购物中心一定要做O2O吗？除了电商的冲击之外，O2O真正给购物中心带来的是什么？
龚义涛：必须做。本质是购物中心竞争加大，导致必须运用互联网技术手段寻找增量。
比如在三公里内，两家一模一样的购物中心，有O2O和没有O2O的购物中心会有区别，前者首先会用电子钱包把消费者的口袋捞出来，同时将购物中心周边的餐饮、家教等小商圈内的消费都覆盖在内。
说没有收益投资O2O就是失败的，观点不完全正确。万达对于电商的投入，不是直接求回报，是要在资本市场找回来。
中国商报：但是对中小型企业来说，开玩大数据、金融不现实。
龚义涛：对。不过，一个交易最重要的不是钱在你的口袋里面流，而是你知道他的真实性。这个数据会比这个钱进你口袋更有含金量。因为钱进到口袋，因为有各种监管也动不了，但是知道数据的真实性之后，可以做各种信用消费，以及商家的各种产品。
中国商报：现在所有资本都在布局O2O，您如何看待购物中心O2O的市场格局？
龚义涛：现在购物中心O2O是“马马王”的PK战场——平安马明哲、阿里马云和万达王健林。
马云在小商家零售上有优势，王健林是拥有线下规模优势，那其他的呢？2014年，全国购物中心已突破3500家的规模，每年还新增超过300家。全国还有大几千个购物中心怎么办？那就由我们来做。我们是马明哲的“战车”。
目前，平安和万达的战略一致，但一定是马明哲做O2O比王健林有优势。为什么？王健林有线下资源缺金融，所以万达收购控股接近金融的公司快钱来做金融。马明哲金融上无人能比，有各种金融执照，平安陆金所上千亿市值，所以他投资线下O2O的团队，由万江龙来做线下。一个是帮购物中心提供O2O服务，一个是金融的资源，一定是金融更难复制。金融做得好最终是要有生产资料——资金。
王健林O2O的战略很正确，但单独靠快钱很难实现，首先快钱就是个支付公司不是金融公司，没有金融执照，他只是个中介。可能到今年年底，万江龙服务的O2O的数量会远超万达。而快钱能超越平安吗？不可能。金融门槛很高，王健林要做金融还只是刚刚开始，成功与否还有待观察。要做O2O必须抓住金融。这是核心。
中国商报：在O2O普遍没有成功案例之前，到底如何定义购物中心O2O？是工具还是营销手段？
龚义涛：在短期内，购物中心会供过于求。这种现状下，O2O是一种提升运营的管理方式。但现在O2O效果不明显是因为还没累积到足够多的数据，跑不出东西来。必须有了足够多的数据后，才能精准调商。比如根据消费者动线追踪、定性，推动消费者购买，有大概十种调法，其中需要多少销售额和人员都可以预测。
目前的O2O效果看两个关键指标：用户黏性和会员消费占比，其中第二个指标是最关键的。怎么让会员消费占比高？首先消费者要愿意用，商家要会用，这是正循环。商场对消费者和商家的把控力就越来越强，“无形锁”的作用就很大。
万达早期一段时间内做的最好的购物广场的会员卡消费占比是接近一半。现在印力和宝龙一般会接近两位数。还有一个大的参数是看线下粘性，顾客到购物中心的次数是不是多了，呆的时间是不是长了。
中国商报：阿里O2O产品喵街已正式上线，同样以平台的方式快速扩张，业内预期在购物中心O2O领域内也会开打激烈的价格战？
龚义涛：首先是喵街不可能作为购物中心的日常运营平台，他本质上是商家的促销工具。喵街给消费者提供了一些功能，但给商场方提供的功能几乎没有，而我们给商场提供多功能管理，能提升购物中心最后的资产。
喵街跟美团的模式接近，他们是竞争关系，但喵街要跟美团竞争还有很大的距离。而平台和平台基本很难合作。平台和工具可以合作，平台和应用可以合作。万江龙是用购物中心的平台来做，是顺的，购物中心用万江龙的工具，数据归购物中心所有，万江龙只要数据的使用权。
中国商报：类似万江龙和购物中心的合作如何分成？
龚义涛：具体数字不方便透露。不是分，不能要求购物中心里的商家再在平台上面投入，因为租金已经高企,万江龙要创造新的增量。比如万江龙把宝龙的一千万注册用户拿到，围绕这一千万会员挖掘来的商家的消费需求能有广告收入，以及购物中心之外的生活消费需求。
O2O给购物中心带来三方面的利益：一，开源：让商家多赚钱，让租金能涨，并通过各种方式调商、定位。
第二，节流：通过自身平台完成效率更高的营销。第三，就是产生新的商业模式。O2O一定可以为购物中心创造新的商业模式。
按测算，在淘宝1个人一年广告收入是100元。购物中心对消费者的洞察虽然暂时不如淘宝，但是对用户的消费了解比其他任何平台都要更多，所以每人的广告做到淘宝的十分之一是有可能的，这也是一个巨大的广告市场，此外还有金融收益，比如平安给商家无担保放的贷款万江龙也可以有收益。
中国商报：O2O的培养期，您认为几年能见效果？
龚义涛：在中国还没到一个生长周期。引用美国的数据，多渠道的人的消费是单渠道的三倍；第二，O2O交易模式也在变，可以买后配送到家里或者自取。
以上是小编为大家分享的关于吃透大数据 O2O才能挖掘潜能的相关内容，更多信息可以关注环球青藤分享更多干货
什么是网上理财，分类？
腾讯微信理财通，是一款货币基金产品，合作伙伴包括华夏、易方达、广发和汇添富4家基金公司。该产品于2014年1月15日上线，最初只支持苹果手机，安卓系统陆续开放。微信理财通7日历史预期年化预期收益率为相当于活期存款的16倍以上。互联网金融行业人士认为，基于微信庞大的用户数、高频次打开率，微信理财通将是未来最有潜力对抗余额宝的产品。
微信功能中，“我的银行卡”已有手机话费充值、嘀嘀打车、电影票等业务，而这次上线的理财通排在所有业务中的第二位。点开理财通，其页面显得相当简洁，仅用“理财通，让资产增值更快，预期年化预期收益率可达16倍以上”几句话进行宣传。
该页面还显示，微信理财通将采用“零手续费”的费用收取模式并由中国人民财产保险全额承保。
理财通账户的资金受微信及财付通账户安全体系保护，由PICC承保，且仅可取出至本人银行卡。试运行期间，资金存入限额为单卡单日不超过8000元，每个理财通账户资金不超过100万元，每个账户每日转出金额不超过6000元，每日可转出3次，资金存入与取出不收取任何手续费。
相比支付宝余额宝，微信理财通最大的优势在于广阔的用户覆盖面。
对于不少人来说，手机当中打开频率最高的一款App应用就是微信。有强劲的用户覆盖度，再加上支付经验的不断优化，微信理财通就很有可能获得余额宝的规模效应。此外，腾讯一直致力于打造微信移动平台上的O2O市场，微信支付被赋予了不少线下支付场景，包括打车、吃饭、看电影等等，若腾讯能成功攻下移动平台上的O2O市场，则也将进一步推动用户将资金注入微信平台，以及微信理财通。
网上理财，指通过互联网进行理财投资的业务；一些金融机构通过信息网络提供的金融服务。还有就是自己的理财软件，以及每日的购物信息，股价，汇率的筛选，都是由网站提供的。随着网络在国内的普及和经济的飞速发展，网上理财的概念逐渐为人们所接受，购买理财产品、证券、保险的买卖与个人理财投资现在都可以在网上进行，网上理财已经显示出了巨大的发展空间。正确运用网络的快捷性，理财更加顺畅！
2012以来，随着国家一系列财经政策的逐步实施到位，为投资理财市场开辟了更为广阔的发展空间，个人投资理财可谓热点众多，归纳起来主要在十一个方面：
信托
信托理财是一种财产管理制度，它的核心内容是“受人之托，代人理财”。具体是指委托人基于对受托人的信任，将其财产权委托给受托人，受托人按委托人的意愿以自己的名义为受益人的利益或者特定目的，进行管理或者处分的行为。2010年信托市场发行规模为3万亿，增长率每年大于30%。
信托产品是由信托机构发行的产品，通过银行、证券公司、专业独立理财公司进行进行销售。信托类理财产品的收益可以是固定的，也可以是浮动的。市场主流产品还是以固定收益率为主，每年9-13%的收益，收益较高、稳定性好是信托理财产品的最大卖点。信托计划产品一般都是资质优异、收益稳定的基础设施类信托计划，并且大多有第三方银行担保，在安全性方面比单纯的信托投资项目要略微高一些。同时在投资过程中，银行会不断监控、跟踪贷款的动向，从而可以最大程度上规避信托项目的投资风险。
2009年，银监会下发《关于加强信托公司主动管理能力有关事项的通知（讨论稿）》，通知明确，这一文件出台的目的是：“引导信托公司以受人之托、代人理财为本，大力发展主动管理类信托，提高信托公司核心竞争力，实现内涵式增长，促进信托行业可持续发展。”但文件主要还在于引导信托公司摆脱“管道”式被动管理的经营模式，将重点放在提升信托公司在银信合作的证券投资业务、受让资产业务、发放信托贷款业务的自主管理能力上。
2010年，《信托公司净资本管理办法》出台；
2011年，《信托公司净资本计算标准有关事项的通知》下发。《信托公司净资本管理办法》结束了信托公司依靠规模无限扩张盈利的模式。从一定意义上说，这一政策终结了信托公司的“管道业务”，迫使信托公司必须走上自主管理的道路，而自主管理也正是信托公司走上财富管理之路的一个开端。在对财富管理的理解上，许多信托公司将第一步放在了渠道的建设上。于是，一大批“信托公司系财富管理中心”相继建立。
财富管理的基础是了解客户。从这个意义上说，无论是因为财富效应的刺激，还是政策的约束与引导，信托公司通过建立财富中心建设自己的营销队伍，摆脱渠道依赖，通过直接接触客户了解和掌握客户的需求，正是其走上财富管理必须的一步。但必须明确的是，从本质上看，与一般的理财相区别是的，财富管理业务是以客户为中心，目的是为客户设计一套全面的财务规划，以满足客户的财务需求；而一般意义上的理财业务是以产品为中心，目的是更好地销售自己的理财产品。
因此，建立销售队伍的目的不仅在于使信托公司摆脱渠道依赖，直接掌握客户，更重要的是通过自身的直接销售，使信托公司了解客户，从而为客户量身定做出更加适应客户需求的产品。由此可见，如果信托公司直销队伍的建立，仅仅是出于财富效应的刺激，或者是政策的约束，将信托公司的直销队伍简单变成了一个以卖产品为主的“第三方理财机构”，则会使信托公司向财富管理转型的道路越走越窄，将财富管理变成简单的卖产品。严格意义上，没有投资能力的财富管理是虚幻的，通过自主管理提高信托公司的投资能力是其走向财富管理道路的重要一步。因此依靠自己的直销队伍研究、开发，甚至是引导客户的需求，并将这种需求转化为产品，才是真正的财富管理之道。
重要的是，许多信托公司高管层面已经意识到这一点。信托公司发展专属渠道，直接掌握一批高净值客户，仅仅是实现其财富管理目的的第一步，其后还需要整合各种资源，为客户提供真正的财富管理服务。上海信托2010年至2014年的发展思路明确定位于：主攻财富和资产管理，力提主动性管理能力，进行了人才配备、系统升级、运营流程以及种子基金培育等各方面的改革措施，以保障上海信托主动管理能力的提升。平安信托则建立起产品、渠道、系统多维度的发展平台。2013年外贸信托成立了自己的财富管理中心，该公司总经理助理范华明确表示，与过去的信托公司利用各种渠道叫卖集合资金信托产品不同，外贸信托希望转型为高净值人群提供财富管理服务。
事实上，几乎所有金融机构都在以财富管理的名义进行着理财业务。如此描述的原因在于，理财业务与财富管理的区别就在于以产品为中心还是以客户为中心。在分业管理的背景下，任何一家金融机构都不可能完全以客户为中心；为满足客户全方位的需求而进行产品设计，只有带有混业性质的信托公司有条件做到这一点，这也正是信托公司进军财富管理市场的最大优势。
从中国信托业协会获悉，截至目前，获得中国银监会批准，通过重新登记获发新的金融牌照的信托公司已有68家。
炒金
自从中国银行在上海推出专门针对个人投资者的"黄金宝"业务之后，炒金一直是个人理财市场的热点，备受投资者们的关注和青睐。特别是近两年，国际黄金价格持续上涨。可以预见，随着国内黄金投资领域的逐步开放，未来黄金需求的增长潜力是巨大的。特别是在2004年以后，国内黄金饰品的标价方式将逐渐由价费合一改为价费分离，黄金饰品5%的消费税也有望取消，这些都将大大地推动黄金投资量的提升，炒金业务也必将成为个人理财领域的一大亮点，真正步入投资理财的黄金时期。
基金
自1997年首批封闭式基金成功发行至今，基金一直备受国内个人投资者的推崇，截至2012年，基金已经明显 理财分析超过存款，成为投资理财众多看点中的重中之重。据有关资料，今国内基金净值已在2000亿元以上。据调查，2013年，许多投资者们依然十分看好基金的收益稳定、风险较小等优势和特点，希望能够通过基金的投资以获得理想的收益。
炒股
有专家分析，今后资金供求形势相对乐观，这对于资金推动型的中国股市无疑是打了一剂强心针。再加上中国证监会对上市公司的业绩计算、融资额等提出了更加严格的要求，加强了对股市的调控，这将给投资者带来赢利的机会。但不管怎么样，股市的最大特点就是不确定性，机会与风险是并存的。因此，投资者应继续保持谨慎态度，看准时机再进行投资。
国债
国债市场品种众多，广大投资者有很多的选择。对国债发行方式也进行了新的尝试和改革，进一步提高了国债发行的市场化水平，以尽量减少非市场化因素的干扰。另外，国债的二级市场也将成为2013年的发展重点。由此可见，国债的这一系列创新之举，必将为投资者们带来更多的投资选择和更大的获利空间。
债券
债券市场的火爆令人始料不及。种种迹象表，2013年企业债券发行有提速的可能，企业可转换债券、浮息债券、银行次级债券等都将可能成为人们很好的投资品种。再加上银监会将次级定期债务计入附属资本，以增补商业银行的资本构成，使银行发债呼之欲出，将为债券市场的再度火爆，起到推波助澜的作用。
外汇
随着美元汇率的持续下降，使越来越多的人们通过个人外汇买卖，获得了不菲的收益，也使汇市一度异常火爆。各种外汇理财品种也相继推出，如商业银行的汇市通、中国银行和农业银行的外汇宝、建设银行的速汇通等供投资者选择。2013年，我国政府将会继续坚持人民币稳定的原则，采取人民币与外汇挂钩以及加大企业的外汇自主权等措施，以促进汇市的健康发展。因此，有关专家分析，汇市上投资获利的空间将会更大，机会也会更多。
外汇市场是全球交易量最大的金融市场，平均每日交易量高达4万亿美元，市场流通量极高；影响外汇走势的重要信息（例如经济数据及央行政策等），均由国家央行及统计局等权威机构统一发布，交易公平、公正、公开；可以24小时双向交易外汇，既可买涨，也可买跌，汇率升跌皆有获利机会。
保险
与不温不火的保险市场相比，收益类险种一经推出，便备受人们追捧。收益类险种一般品种较多，它不仅具备保险最基本的保障功能，而且能够给投资者带来不菲的收益，可谓保障与投资双赢。因此，购买收益类险种有望成为个人的一个新的投资理财热点。
P2P
“P2P”即“个人对个人”，是一种与互联网、小额信贷等创新技术、创新金融模式紧密相关的新生代民间借贷形式，它最大限度地为熟悉或陌生的个人提供了透明、公开、直接、安全的小额信用交易的可能，年轻、创新、谨慎、低调。
P2P理财模式刚兴起不久，就受到不少高端人士的青睐。P2P不仅有着收益和保障兼顾的特点，同时助个人实现社会公益价值，使得理财模式的创新达到新高度。
区别于其他理财产品的是它的普惠效应，实现理财收益的同时，通过平台的搭建，直接实现理财方对普通民众生活或工作的帮助，填补大型融资机构所不触及的社会生活的方方面面空白。
发展至今由P2P的概念已经衍生出了很多模式。中国网络借贷平台已经超过2000家，平台的模式各有不同，归纳起来主要有以下四类：
一、担保机构担保交易模式，这也是最安全的P2P模式。此类平台作为中介，平台不吸储，不放贷，只提供金融信息服务，由合作的小贷公司和担保机构提供双重担保。此类平台的交易模式多为“1对多”，即一笔借款需求由多个投资人投资。此种模式的优势是可以保证投资人的资金安全，由中安信业等国内大型担保机构联合担保，如果遇到坏账，担保机构会在拖延还款的第二日把本金和利息及时打到投资人账户。这其中，有利网也推出了债权转卖交易，如果投资人急需用钱，可以通过转卖债权，从而随时把自己账户中的资金取走。有利网因为其安全方便迅速获得用户喜爱。
二、“P2P平台下的债权合同转让模式”的模式。可以称之为“多对多”模式，借款需求和投资都是打散组合的，甚至有由宜信负责人唐宁自己作为最大债权人将资金出借给借款人，然后获取债权对其分割，通过债权转让形式将债权转移给其他投资人，获得借贷资金。宜信也因其特殊的借贷模式，制定了“双向散打”风险控制，通过个人发放贷款的形式，获得一年期的债权，宜信将这笔债权进行金额及期限的同时拆分，这样一来，宜信利用资金和期限的交错配比，不断吸引资金，一边发放贷款获取债权，一边不断将金额与期限的错配，不断进行拆分转让，宜信模式的特点是可复制性强，发展快。其构架体系可以看作是左边对接资产，右边对接债权，宜信的平衡系数是对外放贷金额必须大于或等于转让债权，如果放贷金额实际小于转让债权，等于转让不存在的债权，根据《关于进一步打击非法集资等活动的通知》，属于非法集资范畴。
三、大型金融集团推出的互联网服务平台，例如5173旗下658在业务模式上金融色彩更浓，更“科班”，拥有行业领先的风险管控能力和先进、安全的互联网平台，结合数十年综合的金融、电商及服务经验，通过科学、严谨、安全、高效的业务办理流程，为全国金融投资者提供最专业的配资咨询、资金匹配、风险控制等金融信息服务。
四、以交易参数为基点，结合O2O（online to Offline，将线下商务的机会与互联网结合）的综合交易模式。例如阿里小额贷款为电商加入授信审核体系，对贷款信息进行整合处理。这种小贷模式创建的P2P小额贷款业务凭借其客户资源、电商交易数据及产品结构占得优势，其线下成立的两家小额贷款公司对其平台客户进行服务。线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。
五、以P2P网贷模式为代表的创新理财方式受到了广泛的关注和认可，与传统金融理财服务相比，P2P的借款人主体是个人，以信用借款为主，在借款来源一端被严格限制为有着良好实体经营、能提供固定资产抵押的有借款需求的中小微企业。搭建的线下多金融担保体系，从结构上彻底解决了P2P模式中的固有矛盾，让安全保障更实际且更有力度。
房产投资
期房一般指尚未竣工验收的房产， 在香港期房也被称作"楼花"。因为开发商出售期房，可以作为一种融资手段，提前收回现金，有利于资金流动，减少风险，所以在制定价格时往往给予一个比较优惠的折扣。一般折扣的幅度为10%，有的达到20%甚至更高。同时，投资期房有可能最先买到朝向、楼层等比较好的房子。但期房的投资风险较高，需要投资者对开发商的实力以及楼盘的前景有一个正确的判断。
国家的各种政策(限购、包括银行给予贷款的额度）的出台，二手房基本已经失去了升值的空间，一线城市的二手房价格只会跌不会涨，国家重点发展的对象是中小型城市，所以我们何不把握好这个机会去投资那些二线城市的新楼盘呢？而且新楼盘基本上都是开发商给予包租，等到二线城市的经济发展起来的时候你的本钱已经回来了，你的房子也涨价了。
以上就是关于请问O2O和P2P到底是什么意思？全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
