苏州工业园区。
因为阿里巴巴在杭州,所以淘宝也是最早发源地也是在杭州产生的。在很多做电子商务人眼中,杭州阿里巴巴就是一个电子商务的时代起源,在加上杭州的很多政策都对于电子商务有这很大的扶持作用,比如快递都特别便宜,服装生产批发基地。还有很多电子商务人才和资源都是聚集在杭州。和许多做跨境电商的都在杭州。
传统企业的老板转型做跨境电商遇到的痛点如何解决?
可以的。
稀途是主要是专注跨境电商的,主要运营的产品是欧美女装。
肯定会有人对跨境电商有发起疑问了:小风,跨境电商是什么,我不太了解。
这样吧,先简单介绍一下什么是跨境电商,要不然在后面讲了半天关于稀途的相关内容。
大家也不知道我在说什么就尴尬了,首先,跨境电商也就是在海外的网站卖东西。
就好比咱们国内的淘宝、拼多多、天猫、京东等。
想必诸位在这些平台也看到过进口食品、进口服饰吧,
这也是国际友人在咱们国内平台所做的跨境电商。
无论是稀途还是其他跨境电商企业,主要岗位有美工、采购、选品、客服、外联等,
像稀途这样的团队对这方面的经验相对来说在圈内也是可以竖起大拇指的。
另外就是题主所说问的跨境电商运营一职,这个职位是关系到整体流水的岗位。
运营的主要职责:
运营的主要职能是产品的推广、优化、策划和内容编写的人员,主要目的是分析每日流量数据,
提升店铺与产品的曝光率、成交率等,运营做的东西比较杂,而且需要很丰富的岗位经验,
只要涉及实现店铺业绩的提升,尽可能的去执行。
传统企业在转型电商的时候,遇到的问题往往都是比较盲目的去投入,不懂得去执行,不知道如何去吸引你的目标消费人群。一般来说不管是传统企业或者是转型电商都需要几个阶段,包括:让用户知道你;让用户了解你;让用户信任你 ;产生购买欲望;最后成交。
应该如何面对困境:我们在转型的时候,要多想想我们的产品适合那些人,是个人消费者,还是对应的企业消费者,然后制定想对于的推广策略和时间节点,同时制作相对应的推广页面和内容。在执行的时候,寻找最有效的推广途径(当然推广途径是需要用钱测试出来的),设置KPI,计算ROI等等。
对于这些比较空泛的内容,建议你根据你的产品出发,先制定策略,再来执行
PS:有问题可以多多交流
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