沃尔玛基础员工工资2000-3000左右，主管工资3000-4000实习生1800采购助理4500-9000经理6000-12000。
沃尔玛的薪酬制度是：固定工资+利润分享计划+员工购股计划+损耗奖励计划+其他福利。沃尔玛公司不把员工视为雇员，而是合伙人。
沃尔玛的固定工资基本上是行业较低的水平，但是其利润分享计划、员工购股计划、损耗奖励计划在整个报酬制度中起着举足轻重的作用。
1. 固定工资：沃尔玛基本员工的基础薪资都是处于较低的水平， 随着职位的升高工资也不断增加，员工待遇按照城市级别划分，郑州沃尔玛基层员工待遇大概1300 到 1500 左右，包含基本工资+全勤奖+五险一金+考核评估，主管基本工资大概 2500 到 4000 之间。
2. 利润分享计划利润分享计划是指员工根据工作绩效获得一部分公司利润的组织整体激励计划， 现在分享计划除了分红之外还包括雇员购买企业股票。利润分享计划形式有现金计划和延期利润分享计划，现金计划是每隔一定时间，把一定比例利润作为利润分享。延期利润分享计划是在监督委托管理下企业按照预定比例把一部分利润存入员工账户， 在一定时期后支付。
个人利润分配（综合法） ：公司根据利润情况和员工工作资数的一定百分比提留。
发放方式（延期支付） ：当员工离开公司或退休时，可以提取这些提留，提取方式可选择现金，也可选择公司股票。 凡是加入公司一年以上，每年工作时数不低于1000 小时的所有员工，都有权分享公司的一部分利润。
公司根据利润情况按员工 工薪的一定百分比提留，一般为 6%。提留后用于购买公司股票，由 于公司股票价值随着业绩的成长而提升， 当员工离开公司或是退休时 就可以得到一笔数目可观的现金或是公司股票。
3. 员工购股计划沃尔玛内部员工本着自愿的购买公司的股票。以低于市值15％ 的价格享有购买股票的权利，可以交现金，也可以从工资中抵扣。这 项计划从1972年开始实施，是属于职工福利。
4. 损耗奖励计划损耗，是零售业最伤脑筋的大敌之一。它是指记录显示的库存在 和实际库存之间的差别。它包括少量由于不正当操作导致的损耗，和 大量的商品失窃。在零售行业中，这种损耗达到实际销量的 2.%。
这种收入分配制度，既使得业绩好的店铺经理的收入可以超过高层管理人员，又保证了高层管理人员在总体上收入平高于基层管理者，从而有利于调动各个层次管理人员的积极性。
5、 其他福利勤工奖：每一位员工都应在指定的工作时间内准时打卡上班，对准时上班或工作积极的员工每月发勤工奖， 副总经理和副总经理以上人员除外。对于无薪假，长病假或其它无效假期，勤工奖相应扣除， 出现旷工取消当月全额勤工奖。
沃尔玛工作怎么样
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沃尔玛工资怎么计算？
问题一：沃尔玛的待遇好吗 是的。。都是真的。。
在沃尔玛的待遇是最好的。。。。但是。。
送给沃尔玛全体同事一段精辟的话：
超市工作终日疲惫，顾客告状 *** 都对，
工资不高还要交税，从早到晚比牛还累，
一日三餐时间不对．一时一刻不得离位．
得个休息还要开会，迎接检查让人崩溃，
天天学习不懂社会，晋升职称 *** 被退，
抛家舍业愧对长辈，囊中羞涩揣人惭愧，
上级还说我们不对，青春年华如此狼狈！
辞职吧，还在留恋吗？值不值得呢？
问题二：去沃尔玛上班好吗？待遇怎么样？ 是在深圳吗
问题三：沃尔玛工作怎么样 要看你在哪个部门了。 如果是收银员之类会比较累，因为一直要站着。而且超市里会一直放着音乐，你会觉得耳朵里一直隆隆的不舒服。
问题四：去沃尔玛工作，待遇怎么样啊？ 听说薪水不是很高，但是休息时间比较规范……
问题五：沃尔玛工资待遇怎样 理货员1800.主管2500
问题六：沃尔玛工作怎么样？ 工作会很累 很繁琐，建议最好还是找些文职类得工作。 每个地方的企业升职都不容易
希望对你能有所帮助。
问题七：在沃尔玛上班怎么样 你好： 沃尔玛向每一位员工实施其“利润分红计划”、“员工折扣规定”和“奖学”，如带薪休假，节假日补助，医疗、人身保险等。可以说沃尔玛尊重公司的每一个人，给员工最好的，是通过平等相待做出来的，而不是依靠媒体吹嘘出来的。谢谢！！！
问题八：沃尔玛员工待遇 沃尔玛超市是外企公司，外资企业的特点就是，员工待遇相对国内私企超市高（如国内私企物美超市），员工福利有保障。待遇工资因地区不同所以有所不同，不叮比国内超市要相对高10%-15%（如我所在的私企物美超市，员工在北京2008年 1000保底+300奖金+上3险，而沃尔玛是 1200保底+300奖金+上3险1金）。后2009年涨了200元工资，2010年又涨了200奖金（100考勤奖+100评分奖）。
问题九：沃尔玛工资多少 那要看是什么岗位了，如果是营业员，是有绩效提成的，收银是固定的工资。一般平均在3k
问题十：沃尔玛和大润发哪个待遇好 沃尔玛:工作时间是8小时，不过通常是要加班的。别指望准时下班，福利是按照国家要求，五保一险缴纳．其他福利嘛，逢年过节的，也不会发什么象样的东西给你（所有沃尔玛人的共同心声）
工资低是沃尔玛出了名的”招牌”，看你愿否去锻炼了 大润发:要看你是员工还是主管了,员工一天8小时,年节、店庆或是换季要退货时很忙要拖班,,平时两班制,一年两次大盘点也很忙的，有安排通宵班的，每周是40小时上班，你超了就计正工时，少了就计负的，等你不做了结算，多了大润发给你钱，少了你要付钱给大润发，离职时最好把工时归到0，为什么呢，因为你正很多也没什么钱，1小时2元吧，你如负的你要付个3元/小时，所以离职前看好工时，如正的就和课长说有事休息，归到接近0工时，如负的就拖班没事也在上班，休息天也来，做到正为止，不然不合算，主管是不计工时的，上班每天10-12小时或更长，每月休息是6-7天，节假日不算在内，主管忙时可能一天也没有，待遇900-1200不等的，除五金外到手只有850-1000多点之间，看地区，主管就多多了，国家规定的都交还有住房公积金，做满一年后每年调薪一次大约在50-100，调多少要看你拍领导的马屁拍的怎么样，每季度有奖金，看你所在课本季度的的业绩比上一年该季度的有进步毛利也有进步，进步的多就多，最多有600吧，要看课别的，像文化用品就不会很多，我拿最少是200，有的课生意好就多了，如家纺，休食等。除营运部门外别的部门拿全店平均的，现在大润发没有请清洁公司了，自己员工搞卫生，每天停下来就搞卫生，有时很恶心的，有顾客小孩子的便便啊，尿啊，吐出来的啊，都要你去打扫，因为你们课长是不会去搞这些东东的，反正工作屁事很多，不能看到你停下来，不能聊天，不能。。。。太多不能了，，，，，也很辛苦的，还不如有的厂里的工资高，，，苦海无边回头是岸，社会就是这样，在火坑里的想往跳，有火坑外的想往里跳
沃尔玛薪酬管理内容如下：
沃尔玛拥有近四十万员工。 公司不是把员工当做 “雇员” 来看待， 而是当做“合伙人”和“同事” 。公司规定对下属一律称“同事”而 不称“雇员” 。公司对员工的利益的关心并不只是停留在口头上或是 几条标语式的企业文化理论，而是有一套详细而具体的实施方案。
沃尔玛的薪酬制度是：固定工资+利润分享计划+员工购股计划+损耗奖励计划+其他福利。沃尔玛公司不把员工视为雇员，而是合伙人。因此，公司的一切人力资源制度都体现这一理念，除了让员工参与决策之外，还推行一套独特的薪酬制度。
沃尔玛的固定工资基本上是行业较低的水平，但是其利润分享计划、员工购股计划、损耗奖励计划在整个报酬制度中起着举足轻重的作用。
1. 固定工资：沃尔玛基本员工的基础薪资都是处于较低的水平， 随着职位的升高工资也不断增加，员工待遇按照城市级别划分，郑州沃尔玛基层员工待遇大概1300 到 1500 左右，包含基本工资+全勤奖+五险一金+考核评估，主管基本工资大概 2500 到 4000 之间。
2. 利润分享计划利润分享计划是指员工根据工作绩效获得一部分公司利润的组织整体激励计划， 现在分享计划除了分红之外还包括雇员购买企业股票。利润分享计划形式有现金计划和延期利润分享计划，现金计划是每隔一定时间，把一定比例利润作为利润分享。延期利润分享计划是在监督委托管理下企业按照预定比例把一部分利润存入员工账户， 在一定时期后支付。
个人利润分配（综合法） ：公司根据利润情况和员工工作资数的一定百分比提留。
发放方式（延期支付） ：当员工离开公司或退休时，可以提取这些提留，提取方式可选择现金，也可选择公司股票。 凡是加入公司一年以上，每年工作时数不低于1000 小时的所有员工，都有权分享公司的一部分利润。
公司根据利润情况按员工 工薪的一定百分比提留，一般为 6%。提留后用于购买公司股票，由 于公司股票价值随着业绩的成长而提升， 当员工离开公司或是退休时 就可以得到一笔数目可观的现金或是公司股票。
3. 员工购股计划沃尔玛内部员工本着自愿的购买公司的股票。以低于市值15％ 的价格享有购买股票的权利，可以交现金，也可以从工资中抵扣。这 项计划从1972年开始实施，是属于职工福利。
由于公司股票的升值，这一计划使许多员工积累了大量财富。当然，那些管理人员，包括在公司长期工作的中层管理人员积累的财富更多， 不少了都成了百万甚至千万富翁。
目前，沃尔玛 80%的员工都享有公司的股票，真正成为了公司的股东。但是由于还有大约20％的员工要么还不够资格，要么是进公司的时间尚不够长，从而不能购买股票。所以，沃尔 玛还推行了许多奖励和奖金计划， 以使每个员工都能像给合伙人那样参与公司业务。其中最成功的奖金项目之一就是所谓的“损耗奖励计 划”，它最好的体现了沃尔玛的合伙原则。
4. 损耗奖励计划损耗，是零售业最伤脑筋的大敌之一。它是指记录显示的库存在 和实际库存之间的差别。它包括少量由于不正当操作导致的损耗，和 大量的商品失窃。在零售行业中，这种损耗达到实际销量的 2.%。
沃尔玛的商品失窃率虽在同业中是比较低的，但因基数很大，总量也相 当可观的，也曾有个别商店高达 6%.1980 年，沃尔玛决定实施降低损 耗分享奖——与员工们共享工司因减少损耗而获得的赢利， 即公司制定一个降低损耗的目标，如果某家商店实现了这个目标，将损耗维持 在公司的目标以内， 公司将把节约的资金作为奖励发给那些努力减少损耗的职员。
一般讲，该店每个员工都可获得奖金，最多可达 200 美 元。这一奖励实施后取得了显著效果。因为，这种做法在职工内部建 立起互相监督的机制，同时也激励了员工自爱自重，减少了失窃现象 发生。店铺因减少损耗而获得的盈利，公司与员工一同分享。
5. 绩效工资，管理人员与销售业绩挂钩的年薪制度。 商店经理收入同该店的销售业绩直接挂钩，业绩好的可以超过区域经理的收入。区域以上的管理人员的年薪同整个公司的业绩挂钩。 工作特别出色的还有奖金和股权奖励。
这种收入分配制度，既使得业绩好的店铺经理的收入可以超过高层管理人员，又保证了高层管理人员在总体上收入平高于基层管理者，从而有利于调动各个层次管理人员的积极性。
6. 其他福利勤工奖：每一位员工都应在指定的工作时间内准时打卡上班，对准时上班或工作积极的员工每月发勤工奖， 副总经理和副总经理以上人员除外。对于无薪假，长病假或其它无效假期，勤工奖相应扣除， 出现旷工取消当月全额勤工奖。
双薪：公司发给全职员工年终双薪，但员工必须在发给双薪日在职，双薪数额相当于员工本年度每月的平均工资。如工作时间不足一 年，公司将根据员工实际工作时间包括试用期在内按比例发放双薪， 年中离职不享受双薪。
补贴：工作餐补贴，全天由公司免费提供一份工作餐，如员工需 外出执行业务而未回公司进餐， 员工可按公司规定的餐费上限在外用 餐，凭发票报销。
住房补贴：根据当地做法，不同地区不同级别每月 回到到一份补贴，如果提公司供住宿，补贴取消。
夜班津贴：从事夜班工作的同事每月将会得到夜班津贴，该津贴按实际夜班天数计算。夜班津贴为需上税后的一部分，如员工被重新调整无需上夜班后，不享受该津贴。
加班：普通员工每周工作时数超 40 小时情况下由公司发给加班费，公司可以为员工安排等量时间休假或按照基本月薪 X 12 X 系数 X 加班工时数。
系数值分别为：普通工作日1.5，休息日 2.0，法定 假日3.0。轮班制工作员工，只有在每周工作超过 40 小时的情况下才给予享受加班待遇，每个员工每周至少休息一天。员工需要征求部 门主管同意才能加班。
休假：法定假日，办公室员工享有11天，以及法律法规和政府 规定的的任何其他节假日。在运营部门工作员工将在一年享受11天 假期，具体休假时间有公司决定。
年假：员工持续工作12个月，享受有薪年假，年假不能累积或 转移到下一个年度使用，在特殊情况下，获得部门经理批准，管理层 员工可将11天年假，普通员工可将7天年假往下年度首季使用，其余年假将取消。
兼职，临时工只能从转为全职工之日起开始计算其应享受年假。
路程假：路程及路程费报销仅适用于公司规定的城市，路程假为 连续天，根据父母配偶户口决定，员工需先自付车费，返回公司上班 报销。
婚假：员工结婚时工作满一年，根据政府的法规要求，享受 3 到 7 天婚假。结婚假期须于登记后六个月内领取。
产假：女员工享受法定产假，怀孕，分娩和哺乳期的有薪假期按 政府相关法规办理，正常分娩就爱其 90 天，难产假期 120 天。怀孕女员工需尽快通知公司，提高预产证明，不被分配不适应岗位，工作时间不超过正常上班时间。
丧假：为家庭成员处理丧事享受有薪假期 3 天。
医疗福利：提 供公司认可的国营医院发票后，员工可申报 80%或公司规定的门诊费上限。注射，化验，超声波,X 波特殊医疗费用公司按每年规定的金额全部报销医疗费用。如员工在工作日生病，则必须由上班前或不迟于上班时间 15 分钟，致电部门主管审请病假。
住院医疗福利：员工患病入院，住院期间，每年不累计超过三个月，公司提供住院医疗福利。
差旅招待费用：员工出差所发生的住宿，餐饮，交通和其他费用 等合理支出公司报销。
沃尔玛通过利润分享计划和员工购股计划， 建立员工和企业的合伙关系，使员工感到公司是自己的，收入多少取决于自己的努力，因此会关心企业的发展，加倍努力地工作。
不过，这种薪酬制度也有局限性，对于那些温饱问题没有解决的员工来讲，他们更关心眼前固定工资的多少，而非未来的收入；对于处于成熟期的企业来讲，利润增 加和股票价值的升值主要不取决于员工的努力，股票升值的潜力很 小， 这样就会使利润分享计划和员工购股计划不会为员工带来多少利益。
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