会议要求“十三五”时期，认真贯彻落实集团公司工作会议精神，以五大战略为引领，大力推进结构调整，全方位激发专业化发展体制机制活力，不断提升盈利能力、核心竞争能力和抗风险能力，下大力气抓好开拓市场、降低成本、项目创效、严格管理“四大中心工作”，坚决打好打赢“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战。集团公司副总经理、石油工程公司董事长焦方正出席会议并讲话。 面对量价齐跌、队伍大量停待、市场竞争异常激烈等困难，石油工程公司广大干部员工聚焦“战寒冬、创效益”，在开拓市场上下硬功夫，在项目创效上采取硬措施，在降本挖潜上制定硬指标，在安全环保上实施硬手段，持续深化结构调整和内部重组，大力进行科技攻关和技术集成配套，激发了全员创新发展活力。 会议要求，要认清形势、把握大势，按照中央要求和集团公司部署，结合国际油价变化，主动适应新常态，凝心聚力、共克时艰，清醒认识所处地位，积极顺应时代潮流，善于因势利导，主动趋利避害，在市场风云变幻中始终保持战略定力。 焦方正指出，在市场极寒期，生存是首要问题，也是最现实的问题。战寒冬，关键在“战”，要害在“怎么战”，要全力出击，在开拓市场、做大增量上赢得主动；要自我加压，在降低成本、内涵发展上赢得主动；要多措并举，在项目创效、提质增效上赢得主动；要从严从细，在严格管理、规范经营上赢得主动，在创新驱动、深化改革、结构调整、转型发展等方面取得新突破。 焦方正强调，“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战是一场硬仗、恶仗，要想打得好、打得赢，必须有过硬的队伍和作风做保证。今年要在全公司范围内组织开展以“明责任、强作风、战寒冬、做贡献”为主要内容的“石油工程铁军建设年”活动，领导干部要在战寒冬上带好头，在开拓市场上带好头，在创新驱动上带好头，在严细实上带好头，在廉洁自律上带好头，用铁的纪律、铁的意志、铁的作风、铁的素质打造新时期石油工程铁军队伍。（记者宁彬 马玲）
