SPD实际上是医用物资供应在医院端的体现。核心包括：运营人员、系统软件、智能化设备。
原理：通过系统软件、智能化设备，打通了医用物资从采购、入库、保管、领用、记账、核销等环节。而运营人员是为保障这些环节能够顺畅运行的。
用途：1、加快物资周转，提高周转率，提高资金使用率。2、避免跑冒滴漏，让物资管理清晰明了。3、有数据积累，有数据分析，让医院管理人员随时了解医院的使用情况。4、重构了医用物资供应链流程，使得流程更完善。5、减少了人为操作，节省人力、提高效率、减少出错率。
至于是否加快智慧医院建设，个人觉得跟智慧医院有关，但影响没有那么大。
医疗行业企业数字化转型升级应该怎么做？
在如今技术就是实力象征的今天，医疗水平的高低也依靠不断引进的高科技设备来提升。因而医院设备科掌管着全院设备物资，掌管着全院资产增减，是保障全院医疗设备安全运营的生命线，责任重大。这就使得设备科必须实现专业化管理，专业设备管理软件就成为必须的!
保力医疗设备管理软件是一个集医院设备、物资、耗材的申请、采购、出入库、维修、维护、折旧、固定资产管理、效益分析等全流程管理功能于一体的信息化管理软件。它主要包含以下几个方面的功能：设备进销存管理、固定资产管理、资产效益分析、设备养护及维修管理等功能。
1、先进的设备进销存管理：支持多级仓库、部门从采购计划、申请、采购到库存的全流程无纸化管理。为提高工作效率，系统支持多种条码打印以及PDA识别、盘点功能。
2、完善的固定资产管理，助力医院创优评级：通过资产卡片的建立，院领导能随时查询和掌控全院的固定资产，在建立设备资产卡片时，记录和关联与设备相关配件、操作手册、技术文档等提醒各证的到期时间，效的控制预防风险。
3、科学的资产效益分析：通过对设备进行效益分析，为院领导在做采购决策时提供参照依据。系统能有效管理设备实际产生的效益，并支持效益图形展示，让医院领导对全院设备效益分析有完整、直观的了解。
4、流程化、人性化的设备养护及维修管理：设备的维护维修费用对医院来讲，常常是一笔糊涂帐，因为没有体系化的管理和分析，通过保力系统，可以对设备的养护、维修进行全流程化、全电脑化的、人性化的管理，院领导可轻松掌握全院各科室设备的维护、维修情况，以及通过对设备的故障率进行分析，为将来的决策提供参照。
不受重视的医院设备科大多采用传统的手工管理。医院设备仪器的不完善管理导致数据产生偏差，医疗事故频发，而且由于医疗设备众多，维修保养协议到期现象经常发生，难免导致经济损失。使用耗材过期是医疗事故发生的重要原因。
保力医疗设备管理软件以设备科的两个核心医疗设备和高值耗材为主线，从计划购买到最终报废的全过程的管理，涵盖了医院医疗设备、高值(植入、介入)、低植耗材的全流程终身管理。为医院建立了完善的设备保养体系，避免了数据产生偏差，防止悲剧性医疗事故，对于维修保养协议到期现象做的第一时间自动提醒，避免经济损失，智能预警平台降低医疗耗材运营风险，避免医疗事故。
我们单位领导其实一直蛮想做数字化转型的，但是没有这方面专业人才，所以前段时间让我初步接触一些数字化咨询机构。其中广州中大咨询公司的方案给的挺详细的，其他大部分公司就只有简单几句话。
1、通过智能药柜、移动护理站等先进的硬件设备，减少医护人员物资管理工作，聚焦日常工作的工作重心。
2、通过药品的系统间供应商协同的联动、计费数据联动扣库实现收入与成本的实时联动，降低运营管理成本，提升运营管理效率。
3、通过实图“购物”版申领平台的搭建，临床扫码识别确认的系统方案，降低了临床识别的操作风险。
4、药品、医疗耗材、后勤物资等物料基础档案在固定的系统中进行集中管理；各外围系统进行主数据档案集成，保证各个系统间的物料数据一致。
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