设备维修工程师通过网上报名，进行全国统一考试。设备维修工程师需要满足相应的报考条件后，参加由人力资源和社会保障部机构组织的能力测评与专项能力考试，按照一定的标准进行考核，考评达到合格后，即可获取相应证书。报考条件，以助力设备维修工程师为例（具备以下条件之一者）：1、具有中专学历(或同等学历)，在设备管理岗位工作3年以上，经助理设备管理工程师正规培训达规定标准学时数，并取得培训合格证书。2、具有大专学历(或同等学历)，在设备管理岗位工作2年以上，经助理设备管理工程师正规培训达规定标准学时数，并取得培训合格证书。3、具有相关专业本科学历，经助理设备管理工程师正规培训达规定标准学时数，并取得培训合格证书。设备维修工程师应具备的技能水平。4、具备设备管理现代管理理念和基本理论知识，具有通用技能条件。5、具备对设备管理、使用维修工作进行业务指导的能力。6、具备提交设备更新改造和设备前期管理提案的能力。7、具备对设备运行状况检查判断、发生故障及时分析原因并处理的能力。8、具备组织开展设备状态管理与维护、实行状态监测与维修的能力。9、具备设备检维修工程的计划起草、组织运作和控制的能力。10、组织资源（包括备件等）、能源生产和供应。确保生产需要和合理使用的能力，以达到节能减排要求。11、具备提交设备成本核算和教育培训方案并组织实施的能力。12、具备设备档案、维修资料、信息管理能力。
如何编制一张详细的每月设备计划检修汇总表格
设备维修保养服务认证申请流程：
1、向认证机构递交审核申请；
2、认证机构费用和正式审核时间；
3、认证机构将进行预审，在正式审核前排除一些重大的确失，同时让客户熟悉审核的方法危险，审查方针，范围和采用的程序。检查体系中遗漏和繁琐需要修改的地方；
4、认证机构将进行第二阶段审核，主要进行实施审核，查看程序规定的执行情况。认证机构通常将现场审核并给出建议；
5、如果能顺利完成审核，在确定清楚认证范围后，发放SJ/T31002备维修保养服务认证证书证书。
设备的日常保养可归纳为八个字----整齐、清洁、润滑、安全。
1整齐：工具、工件、附件放置整齐；安全防护用品齐全；线路管道安全完整。
2、清洁：设备内外清洁干净；各滑动面、丝杆、齿条、齿轮、手柄手轮等油垢、无损伤；各部位不漏油、漏水，铁屑垃圾清扫干净。
3、润滑：定时定量加油换油，油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐全；油标、油线、油刮保持清洁，油路畅通。
4、安全：实行定人、定机、凭证操作和交接班制度；熟悉设备结构，遵守操规程，合理使用，精心保养，安全无事故。
(一)设备维修方式
1、预防维个修：为防止设备性能劣化或降低设备故障的概率，按事先规定的计划和技术条件所进行的维修活动。就是从预防“医疗”的立场出发，根据设备经常的检查记录或运转同对主品质量、生产效能存在不正常的征兆，在设备发生故障前就去进行预防性的修理改进。预防维修通常根据设备实际运作情况来编排计划。
2、故障维修：设备发生故障或性能降低时采取的非计划性维修，亦称事后维修。
3、生产维修：从经济效益出发提高设备生产效率的维修方法，它根据设备对生产的影响程度对待。不重要的设备采用事后维修，重点关键设备则进行预防维修。
4、预知维修：根据状态监测和诊断技术所提供的信息，在故障发生前进行必要和适当的维修，也称状态监测维修。
设备检修计划，是企业根据设备本身固有的运动规律，从保证生产出发，对全厂检修任务的统筹预安排。从计划本身来讲，它要涉及检修方式、检修内容、检修量、检修间隔期、检修时间等诸方面。即在检修计划中，它要根据不同设备情况，确定检修方式、检修内容、检修工作量、检修间隔期和检修时间。
长期以来，在我国化工企业，实行的是计划预检修制（简称计划检修）。从主导思想上来说，是在设备发生故障之前，就对设备进行不同类别的修理，以防止故障的发生。所编制的计划是与生产计划紧密配合和协调的。
设备检修计划从时间上划分，有年度检修计划、季度检修计划和月度检修计划。从检修范围上划分，有单体设备检修计划和系统设备检修计划。就检修性质，又有日常维修、小修、中修、大修之分。对厂部来讲，主要控制的是设备大修计划。
1.设备大修年度计划的编制程序
①编制年度大修计划（包括装置、系统或全厂停车检修计划）的依据是主要设备的检修技术规程、设备档案、设备实际检测试验鉴定的技术数据。由生产车间填报设备大修项目申请和设备报废重置申请。
②审核。审核工作由厂机动部门进行，其审核内容有：申请检修内容；运行情况；历史检修资料；费用概算。
③综合概算。
④由机动部门负责编制初步年度大修计划。
⑤将初步计划交生产计划部门征求意见，并落实具体时间。
⑥在听取生产计划部门意见的基础上，正式编制年度设备大修计划。
⑦报主管厂长审批。
⑧报上级主管部门审批。
⑨在年前60天左右，打印下发大修年度计划。
2.季度大修计划的编制
季度大修计划的编制，可依下列步骤进行。
①在季前55天左右，根据年度计划，核定本季的检修内容、准备图纸、调整设备订货
②根据核算内容单和图纸编制预算。
③由机动部门编制出季度大修计划。
④报主管厂长及有关部门备案。
⑤季前20天左右，正式下达季度大修计划。
3.月度大修计划的编制
月度修理计划主要是在与生产计划、施工条件平衡的基础上制定具体施工网络计划。一般在检修前10天左右，交出网络施工计划。
在设备大修计划工作中，除完成上述三类计划工作外，还有一项内容，就是根据大修工作进度要求做好设备材料、备品配件、工器具、资金、劳动力的准备和供应工作。
检修计划编制的平衡工作，由机动部门进行。平衡工作要做到“三个配套”，即前后配套；机、电、仪配套；主辅机、附属设备及设施配套。
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