从内部信中可以看出，阿北的重点是，一方面豆瓣精简业务线，一方面对现存业务进行明确与精细分工。在豆瓣的实务阶段，用户将会延续此前兴趣小组的运营模式，但管理上会与营收线进行切割。
今日早间，豆瓣CEO杨勃(阿北)在一封内部信中透露，豆瓣将以“豆瓣时间”为核心品牌和团队，成立以营收为目标的内容事业部，并提出豆瓣预期上市通道重新放回境外。 
在内部信中，阿北提到“对内来说，豆瓣现在进入一个务实的阶段”。 阿北表示，豆瓣App和主站相关的产品工作进入以项目组织工作的阶段，以App用户增长提速为阶段目标;成立品牌通道团队，负责微信微博等外部内容平台中用户通道的拓宽。 就盈利而言，豆瓣将以“豆瓣时间”为核心品牌和团队，成立以营收为目标的内容事业部，包括现在的“时间”和“视频”。同时，豆瓣将陆续关闭一些长期没有起色、或在小营收规模亏损的产品和业务，包括一拍一、豆瓣东西、一刻和同城票务交易等。 并且，阿北提到豆瓣的预期上市通道重新放回到境外，现金流会是独立预算的主要管理办法。 目前，豆瓣用户达1.5亿。一直以来，豆瓣因为“慢”，而被质疑商业化。发展到第12个年头，近来豆瓣动作频频，在商业化道路上发力。 乘着知识付费的大潮，豆瓣推出首款知识付费产品“豆瓣时间”。有知识付费资深用户表示，切中文化领域的豆瓣时间，口碑不错。正是能够自我造血，“豆瓣时间”可以成为目前豆瓣的核心品牌。 另外，豆瓣上线的一档“瓣嘴”视频节目，邀请演员读影评，同时，罕见地邀请明星、文化人士注册豆瓣。豆瓣时间负责人、豆瓣负责内容的副总裁姚文坛在采访中曾表示，“原来的豆瓣用户不再那么活跃，他们的时间被分割了。我们要重新激活这些人。” 阿北内部信全文如下（虎嗅隐去了员工姓名等信息）： Dear All, 过去一年多里豆瓣做了不少新的尝试，现在收获和心得都清楚起来。在这些尝试的基础上，最近陆续做了一些业务和管理线的调整决定，目的是优化分工和解决积留问题。在这里我想和大家同步一下。 对进展中的产品和业务，这次调整的原则是业务线的目标清楚明确、决策更加独立，并减少团队之间的牵制和依赖。以下是其中一些较大的变化： 用户线：豆瓣App和主站相关的产品工作进入以项目组织工作的阶段，以App用户增长提速为阶段目标，由小队长任项目总负责人；成立品牌通道团队，负责微信微博等外部内容平台中用户通道的拓宽。 营收线：以“豆瓣时间”为核心品牌和团队，成立营收为目标的内容事业部，包括现在的“时间”和“视频”；以自营商品的营收为目标，成立市集相关的事业部；品牌广告、“纸书”、“偏北”以独立预算制管理，和效果广告、电影广告、商业技术一起构成大商业团队。 市场推广职能由各产品和业务线各自负责，品牌和PR继续在公司层面管理。 另外，我们会陆续关闭一些长期没有起色、或在小营收规模亏损的产品和业务，包括一拍一、豆瓣东西、一刻和同城票务交易等。非常感谢在这些项目中付出过心血的同事们，也希望大家做好对用户和合作方的沟通。 各业务负责人需要更加关注目的和结果的最终落地，而不只是努力和行动。下半年各线开始启动独立预算，管理各自的产出和成本，并逐步取代之前的Head Count管理。用户线产出的流量和资源，以内部核算的方式供营收线使用，并全部计入各营收线的核算成本。因为豆瓣的预期上市通道重新放回到境外，现金流会是独立预算的主要管理办法。 对内来说，豆瓣现在进入一个务实的阶段。需求和通道逻辑支撑用户，营收和成本的考量支撑商业，这两件简单朴素的事情是互联网公司的基础。豆瓣的价值、理念和品牌应该融汇于围绕基础的每日工作中，才能有长久的升华和光大。 以上和大家共勉。希望下半年里，在嘈杂的大环境里坚韧且愉快地和你们一起工作。
