怎样才能够做好一个企业设备管理人员？
设备大修的管理：
一、大修费用管理：
设备部门要严格按照公司下达的设备大修费用计划控制使用，严格控制预算和决算。
1、外协对所需零配件或材料的计划申报、领用时等规定，由设备部门根据合同另行实施。
2、换下来的旧配件必须上交，由仓库统一保管。
3、仓库保管要做好备件的购入和领取记录，备件的使用严格按照预算进行，备件的临时购买必须经过设备部门的审核。
4、做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。备件管理和维修人员要通过大修收集备件使用的质量、经济信息，并及时反馈给设备部门，以便改进和提高备件的使用性能。备件采购人员要随时了解备件市场的货源供应情况、供货质量，并及时反馈给设备部门并及时修订备件外购计划。
5、大修完成后，设备部门要将设备大修费用使用情况报公司财务部、生产部备案。
二、大修档案的管理：
大修档案管理是企业设备大修管理的一个重要组成部分，利用大修档案可以客观的评价每台设备的状况。完善的大修档案既有利于平时对设备的维护保养，又为设备的下次大修和购置新设备提供了参考和依据。
生产设备是企业重要的生产要素和主要资产之一，与质量、工艺、生产、安全、环保一样，构成了整个企业管理，缺一不可。设备大修是的成败决定了设备的现行技术价值状态，也是企业设备管理的重要组成部分，因此必须保证设备大修的质量，做好大修期间的管理工作，使设备管理工作更好服务于企业生产。
设备大修是指对设备进行全面修理，使设备完全恢复精度和额定出力，需要对设备所有零部件进行清洗检查，更换或加固主要零部件，调整机械和操作系统，配齐安全装置和必要附件，按设备出厂时的性能进行验收。
企业大修是企业生产管理中的一个重要组成部分，通过大修可以客观地了解每台设备的状况，排除设备存在的安全隐患和故障，进行设备的技术改造，保证生产的顺利进行。
设备维修主管岗位职责
转载以下资料供参考
如何做好设备管理工作
设备管理的方式，历来众说份纭，但总的操作程序大致相同，现结合笔者从事多年设备管理的经验，谈一下如何做好设备管理基本工作。【关键词】管理维护维修设备管理工作是一个正在发展的行业，没有一个定型的固定的管理方法，从来都是摸着石头过河；笔者在此根据自身多年来设备管理的经验，谈谈设备管理的基本工作。一、做好设备资料管理工作设备管理资料是设备一生最基本的记录文件，记录了一台设备从规划、设计、制造到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。它包括设备说明书、图纸图册、技术标准、档案以及原始记录等。它的记录和使用，对帮助设备管理人员更详细的综合评价管理费用，更准确地制订维护和维修工艺标准，以及备品备件的选购都有很大的现实意义。作为设备管理人员，一方面要通过它获取设备的管理资料，另一方面，要对它进行不断完善和完整。完整是指对新的设备运行状况和维护维修情况及时作详细记录，以备后查。而完善有两层含义：第一、是指设备在一生的运行过程中，随着磨损的加剧，原有性能和精度会发生变化，即开始老化。老化之后的设备，原有部位故障发生性质和发生率会发生变化，那么原点检和润滑标准也应该随之改变。作为设备管理人员应该不怕麻烦，结合自己日常管理经验，细心重新修订。第二、由于各设备管理人员业务能力不同，经验不同，或者业务能力和经验得到了提高，可能会对现有标准产生不满意，那么无论是从节能降耗，或是安全使用等方面，都应该获得上级主管部门批准后，及时重新修订。二、加强设备日常维护1、正确制订维护标准并严格执行维护标准主要有两种：点检标准和润滑标准，这两项标准的正确制订，对设备的高效使用产生直接影响。①、点检：点检就是通过对设备运转部件作正确详细分析后，制订标准（如温度、压力、振动、声音、腐蚀、泄露等），然后采用各种手段，例如听、看、摸、嗅等，对这些部位按测定标准定人定时进行运转正常性判定。重点部位需采用高精度仪器，如振动测试仪、磁粉探伤仪等，这是发现设备事故并将其消除于萌芽状态的最有效手段之一。设备管理部门应不惜重金，培训点检人员，配备高精仪器。②、润滑标准：绝大多数设备故障是因润滑不良而加重设备磨损造成的，应重视润滑标准的制订和执行工作。制作这些标准时，应该从运转部位速度、间隙参数、受力情况、温升以及设备工作环境、性能等多方面综合考虑，以免在实际润滑过程中，形不成油膜或油太多，起不到润滑作用并造成污染和人力物力浪费。相同的设备在不同的企业和时期都有不同的点检润滑标准，设备管理人员应因地、因时、因经验制订，不可盲从。标准制订结束后，应会同生产人员、维修人员会审后，再投入生产使用并严格监督执行情况，定时检查记录是否完整，是否按规程操作，切不可马虎从事。2、全员参与管理：在不少企业，存在一种误区，认为设备管理是设备技术人员和维修维护人员的工作，与生产操作人员无关。其实生产操作人员是设备的直接使用者，他们虽然对设备的结构、原理不如维修人员清楚，但他们对设备的使用性能比维修人员要熟悉得多，加之他们常年累月就在设备跟前，因此，异常事故发生前，往往是他们先发觉，并且得以避免。但正因为他们不是设备专业技术人员，他们所能发现的，也是比较显而易见的，对于比较隐蔽的，就难以及时发理，这就要由设备管理人员制订标准，交由他们负责。详细制订工艺操作规程并严格监督执行。生产操作人员对设备操作正确与否将直接影响设备使用性能和使用寿命。设备管理人员和生产管理人员应引起足够重视，共同制订工艺操作规程并随时监督。三、维修设备从试车生产开始，至报废为止一般要经过3个阶段：磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用寿命是由无形磨损程度、维护保养质量决定的。1、提高人员素质：第一、采用自学、进修、授课等方式，综合提高设备管理人员技术水平和管理水平，让大家懂科学管理，用科学管理。第二、多渠道、多层次提高维修人员业务能力和思想政治水平。2、合理安排大、中、小修时间及内容设备运行一段时间后，由于各种原因，如振动、腐蚀等，原有精度会降低，设备管理人员应适时组织人员进行检修。前期应作好准备工作，包括修前检查（目的是掌握设备具体现状，充分做好修理的有关备件、工具等工作）、备件准备、网络制定、标准制定、财务预算等，确保以最短工期和最少资金完成检修任务。3、设备绝不能带病作业设备发生故障后，应立即组织人员抢修，绝不能带病作业，对于重要部位，应制订严格维修标准，对维修人员给以指导和正确约束。4、维修质量检查：设备维修结束后，设备管理人员和生产技术人员应一起对维修质量进行检查。项目包括结构检查和精度检查。结构检查即检修修后设备是否完整，有无遗漏等。精度检查即检查修后设备是否保持原有精度和性能。精度检查是一项细致和重要的工作，经验表明，如果精度达不到，维修部位很快会发生同样故障，因此一定要耐心进行这项工作。四、备品备件管理：现在各企业普遍采用ABC管理法，价值高、制造同期长的划归A类；价值中等、使用频率中等、不重要的划归B类，如小型轴承、线圈、小型电机等：其他的如一些螺栓、密封图等可划入C类。设备管理人员员首先要对备件库存情况了如指掌，通过对其使用情况记录的分析，掌握其使用寿命，结合市场销售情况和制作周期，适时提供采购计划给供应部门。其次，备件到库后，要组织有经验的测量和维修人员对其进行检查，即使上面贴有“合格品”字样也不能放过，除非确认合格，否则，立即返回供应部门，换下来的零部件能修复的尽快修复，不能抱着“先放着以后再修复”的态度，因为时间一长，容易忘掉，造成浪费；再者零件生锈后，会给修复造成困难。五、因人而宜的安排设备维护和维修：因操作人员和维修人员技术力量、经验参差不齐，在设备的维护维修过程中应因人而宜，也可以采用ABC分类法，视设备重要和复杂程度，与技术人员业务能力和思想水平一一对应承包。设备管理是一项复杂而耐心的工作，既需要设备管理人员具备一定的专业技能、组织能力，更需要具备高的思想政治水平，真正树立“以厂为家”的观念，如爱护自己的眼睛一样爱护设备，关心设备。
设备维修主管需要具备一定的机械维护和管理 经验 ，熟悉了解设备保养，维修流程及规范和标准，下面是我给大家整理的设备维修主管 岗位职责 ，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。
设备维修主管岗位职责1
1.1 负责本部门年度培训计划审核，人员培训考核工作，人员工作的轮值安排
1.2负责起草厂房设施URS、厂房设施DQ
1.3负责厂房公用系统(空调、空压、工艺用水)维修、保养等工作
1.4 负责厂房设备使用、清洁、日常维护、巡检、设备故障维修与定期预防性维护等工作
1.5 监督本部门所辖区域卫生清洁负责组织厂房设施维修、维护保养，负责厂房设施安全管理
1.6 负责设备URS起草、负责本部门并参与其他部门设备选型、设计确认、负责组织FAT、设备开箱验收等工作
1.7 负责设备改造、报废工作，备品备件管理
1.8完成上级安排的其他工作
设备维修主管岗位职责2
1、制定本部门战略规划，合理制定设备部门年度工作目标和计划，并对年度工作目标进行合理的阶段性目标分解，监督落实计划执行情况， 负责本公司设备维修费的合理使用。
2、负责建立健全公司设备档案管理，完善各项操作规程，对各项管理制度进行有效的实施。
3、解决生产设备运行过程中的技术问题，组织设备技术攻关或设备改造编制设备使用维护规程抓好设备基础管理工作，为生产高效、安全顺利提供条件。
4、贯彻执行上级有关设备能源管理的 规章制度 和决定， 总结 推 广有关设备管理的先进经验，组织上报各项报表工作。
5、 负责组织设备事故的抢修， 原因分析及责任调查， 总结教训， 杜绝事故的重复发生，提交事故 报告 和处理意见。
6、完成领导交办的临时性任务
设备维修主管岗位职责3
1、负责对仓库设备的制冷设备、升降平台、门设施、水电消防等设备的运行进行定期维护和保养
2、制冷设备的温度巡检、能耗台账记录、压力数值记录等的巡检及台账记录
3、负责园区内的报修工作，并在规定时间内做出快速响应
4、完成领导安排的其他工作
设备维修主管岗位职责4
1、有志于办公设备行业发展，有责任心。
2、有打印机维修等工作经验,主要负责上门维修、维护，打印机、复印机，常见品牌的打印机复印机维修。无相关工作经验勿扰。
3、会较强的管理能力，有过主管经验优先
3、学习能力强，思路清晰，吃苦耐劳，优秀的协调，沟通能力，有良好的团队合作精神，有责任心，能够服从公司调度。法定节日假期。
4、语言表达、沟通能力强，反应敏捷，做事细心，有责任心。
5、技术员是一个精细活，需要从业者耐心，用心，才能发现故障，排除故障。根据公司安排对客户的办公设备进行维护保养，并做好相关记录分析保养记录，及时发现问题并解决问题协助公司完善客户关系。
设备维修主管岗位职责5
1.负责游乐设备管理、维护、保养，确保设备安全运行。
2.建立完整的设备设施技术档案和维修档案。
3.设备维修保养资料的整理归档。
4.建立设备安全运行手册、管理制度和事故处理预案。
5.组织新设备的验收、设备引进和技术咨询工作。
6.严格执行设备日检、周检、月检、年检计划。
7.指导监督员工安全操作，正确使用设备。
8.严格执行公司防火、防盗等安全防范要求。
9.培养新进员工，组织部门岗位知识培训，提高工作效率，定期评估下属工作表现，建立人才储备。
10.完成公司指派的其他工作。
设备维修主管岗位职责6
l 负责压铸车间所有生产设备的维修、保养，不断提升设备无故障停机时间
l 参与压铸车间现有设备的升级、改造和技术调整，持续挖掘提升效率的潜力
l 参与压铸车间新设备选型、验收、质量监督
l 负责组织压铸车间所有设备维护保养指导书的编写指定工作，制定下属各岗位规范及操作规程，督促下属遵守操作规程及设备检修保养制度
设备维修主管岗位职责7
1、维修管理，协调工厂及各事业部行政部的维修事物,对维修中重大和疑难问题进行仲裁或专题向上司汇报,保证生产的正常进行
2、对维修中的技术难点组织内部或外部专业人员进行分析,找出有效的解决方案并落实,逐步提高维修人员解决问题的能力
3、审核 检查 落实年度季度月度预防计划检修,并确保完成计划指标
4、审核外加工的合理性和必要性,确保实施后的有效性
5、固定资产管理
6、在建工程管理
7、机台操作人员一般故障处理相关培训管理
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