为什么越来越多的农场果农,选择利用自媒体电商卖水果?

   2022-08-18 03:46:40 网络730
核心提示:为什么越来越多的农场果农,选择利用自媒体电商卖水果?因为现在很多收买水果的水果贩子,普遍给果农的价格都比较低,这样果农挣的钱就比较少,所以,大家都愿意打开一些新的销售方式来出售水果,这样挣的钱不仅多了,还多了一条销售的渠道。有了电商农村的发

为什么越来越多的农场果农,选择利用自媒体电商卖水果?

为什么越来越多的农场果农,选择利用自媒体电商卖水果?

因为现在很多收买水果的水果贩子,普遍给果农的价格都比较低,这样果农挣的钱就比较少,所以,大家都愿意打开一些新的销售方式来出售水果,这样挣的钱不仅多了,还多了一条销售的渠道。

有了电商农村的发展趋势会越来越好,果农,可以把自己辛苦种植的水果通过电商平台送到大家的手里,也能让很多年轻人在农村有了发展的余地,其实还是要感谢这么好的平台,感谢大家的支持和鼓励,因为电商的发展离不开各位消费者的支持,只有他们的购买才是对果农最大的尊重电商的发展,不仅仅给一个村庄带来经济效益更多的给大家提供了就业机会。

大家肯定不了解水果生意,首先,水果生意有很多种做法,那我们能去介入的,只有在零售端,因为水果的种植是需要漫长的周期,而水果的批发呢,需要承担巨大的风险,因为水果的运输和储存过程,同时他对库存去化的要求是非常高的,否则如果你的水果砸在手里水果坏掉了那损失是非常巨大的。

其实我们在日常销售中,我们可以利用现在的各大网络平台,比如抖音做一个发布水果资讯的抖音号发布内容,我们可以发一些什么时候水果便宜,针对于便宜的时候,我们可以利用这些便宜的水果做一些什么东西或者发一些高端产业的水果,只有发展我们的思路,拓展我们的业务范围才能让我们的业务能力变得越来越强。同时在有机会的状态下,我们可以在当地的一些批发水果市场批发的部分其他种类水果,拿到我们的平台上卖,这样做的目的并不是以价格很高的方式出售给顾客,而是为了赚取流量。

水果电商有哪些好的经营模式?

可以通过七种模式运作电子商务销售生鲜食品

模式一:综合电商平台

说到电商,我们不得不提阿里、京东等电商巨头。如今,国内的天猫、京东、苏宁易购、一号店、亚马逊等综合电商平台都已经开始涉足生鲜电商。那么相比其他生鲜电商而言,综合电商平台具有几大明显的优势。

其一,综合电商平台最大的优势则是入口上的优势,尤其是天猫、淘宝,占据着整个中国超过80%的市场份额,这种强大的流量优势是其他生鲜电商平台短期内难以企及的。

其二,综合电商平台早就培养了用户良好的购物习惯,这更是一种天然的优势。很多用户到天猫、淘宝、苏宁易购等平台上购物的同时看到了生鲜电商类的产品也就相应地会去选择购买。

其三,对于网购的用户来说,信任是非常关键的一项因素。很多人选择网购更愿意选择天猫、京东等具备足够诚信力的平台去购买,而很多刚刚起步的生鲜电商却很难在一开始做到这一点。

其四,对于生鲜电商这样的网购平台来说,完善的支付系统也是相当有必要的。而这一点上,恐怕对于其他生鲜电商平台来说,是很难像淘宝、天猫那样再打造出一个强大的支付宝出来。

其五,天猫、京东等综合电商平台具有强大的品牌优势,拥有众多忠诚的用户,这也是其他生鲜电商所不具备的。

既然综合电商平台具有如此众多的优势,那么是不是就说他们在生鲜电商领域就完美无瑕了呢?当然不是。

第一,他们面临着商品标准不统一的问题。对于综合电商平台来说,他们主要做的都是平台,大部分生鲜电商是通过平台上的商家来销售。可是不同的商家他们销售的生鲜产品在质量、价格等方面都没有一个统一的标准,这对消费者来说就需要大量的对比才能选择出更物廉价美的生鲜产品。

第二,由于综合电商平台做的是平台模式,商家销售的生鲜产品质量无法把控。可是生鲜产品不同于其他产品,一旦出现食品安全问题那对整个平台来说是毁灭性的灾难。

第三,对于综合电商平台来说,商品损耗是一个非常普遍且严重的问题。很多商家在邮寄商品的时候没有特别注明或者选择一些服务不太好的快递,商品损耗就避免不了。

第四,很多商家选择的送货物流在送货时间上没有保证,这对于生鲜产品的保鲜来说也是个非常严峻的问题。

第五,同样还是物流上的问题,由于生鲜产品对于物流的要求比较高,所以它的运送单价自然也就贵。本来就没有什么价格优势的生鲜电商还需要客户付出昂贵的物流费用,这自然是客户难以接受的。

模式二:物流电商

说到生鲜电商模式,依托快递起家的顺丰优选是我们不得不提的一种模式。农业是电子商务唯一一个没有完全电商化的行业,顺丰CEO王卫选择从快递跨界到生鲜电商也是雄心不小。在他看来,顺丰快递选择做生鲜电商有着其他任何平台所不具备的优势。

优势一:顺丰拥有国内最庞大的快递大军,而顺丰的快递服务在国内所有的快递公司当中也是最受用户认可的。生鲜电商是一个对快递要求非常好的领域,而这个恰恰是顺丰的优势所在。

优势二:生鲜电商对于仓储的要求也十分高,顺丰物流在全国各地拥有大量的仓储中心,而这个也是顺丰相较于其他平台不小的优势。

优势三:顺丰快递能够与顺丰嘿店很好的结合起来,如今顺丰在全国70个城市拥有超过500家顺丰嘿店,这个对于顺丰优选做社区O2O来说也是个明显的优势。

当然,顺丰打造一个全新的生鲜电商平台也面临着不小的挑战。

挑战一:顺丰优选在前期的推广成本会非常高,这也是为何目前顺丰优选虽然在生鲜电商的市场份额最高却仍然不能盈利的原因所在。

挑战二:顺丰优选做生鲜电商自营,在供应链管理方面面临的挑战非常之高。如何保证平台能够实时供应新鲜、上好的生鲜产品需要与全国各地很多农场、水果蔬菜批发市场达成紧密的合作。

模式三:食品供应商

中粮我买网和光明菜管家是传统食品公司进军生鲜电商的两位典型代表,当然我买网是中粮一手打造的,而菜管家则是光明食品集团后来收购的。食品公司直接做生鲜电商,自然也是有着不小的优势。

首先,我买网和菜管家在食品供应链上是其他生鲜平台难以PK的。很多生鲜电商之所以会难以运转下去,很大一部分原因就是食品的供应链上面出了问题。

其次,中粮和光明食品集团在食品仓储上能力也是相当强大的,这一点也是很多生鲜电商平台难以企及的。

其三,中粮和光明的食品在安全上很容易获得用户的信赖。食品安全对于一个生鲜电商平台来说是用户购买的第一步。

最后,中粮和光明在生鲜食品上有着明显的价格优势,很多食品的价格都掌握在他们手中,所以打价格战的话他们会很有优势。

同时,对于我买网和菜管家来说,物流也是他们面临的一大困难。物流跟不上,就意味着生鲜产品送到用户手中很难继续保持新鲜,同时损耗率也会比较高。

此外,相较于淘宝、京东等电商平台,我买网、菜管家在前期运营上需要更多的人力、财力。

模式四:垂直电商

莆田网、优菜网、本来生活网等垂直生鲜电商可谓是生鲜电商的发起者。正是因为他们的崛起,才让其他的电商平台开始觉醒。

由于垂直电商的专注,比别人更关注细分领域,所以也就比其他平台更懂用户。不过由于垂直电商的诸多劣势,刘旷认为垂直生鲜电商很难做大做强。

劣势一:对于垂直电商来说,他们在食品的供应商并没有前期的积累,这就导致他们在供应链上很容易出现问题。尤其是一些刚创业的垂直电商,由于实力比较弱小,也就没有食品供应商愿意与其合作。

劣势二:生鲜电商对于物流配送来说,要求十分高。如果采用物流外包,商品损耗的可能性会比较高。而如果采用员工配送,这就需要大量的人力,并且在一定程度上限制了公司的扩张速度。

劣势三:由于缺乏品牌知名度,前期要获取用户的信赖并到平台上直接消费购买生鲜产品的难度非常大、成本非常高。

劣势四:食品冷仓储也是垂直电商的一大劣势。规模庞大的冷仓储需要投入大量的资金,这对于实力并不雄厚的垂直电商来说自然也是困难重重。

模式五:农场直销

农场直销模式的代表有多利农庄、沱沱公社,依托自己的农场打造生鲜电商,他们也有着不小的过人之处。

第一个优势也是最大的优势,因为是自己的农场,所以在食品安全问题上他们有绝对的信心,而且生态果蔬也是消费者最喜欢也最愿意购买的。

第二个优势则是他们在供应链上的优势,由于是自产自销,所以他们完全不用担心产品的供应会突然出现问题。

第三个优势则是在近距离上的优势。由于都是刚采摘的新鲜果蔬,近距离配送的话对于农场直销来说能够保证果蔬的新鲜度。

既然近距离是优势,那么远距离配送自然就成为了农场直销模式的劣势。因为对于农场直销平台来说,由于农场的距离比较偏远,快递上门取货送货都是一个比较麻烦和耗费时间的过程。

再者,农场直销平台由于是自产自销,在产品的广度上自然也就无法满足具有多样化需求的用户。

此外,农场直销平台也需要承担一定的风险。自产的果蔬有可能会因为季节、雨水、技术等原因会导致收成不好,这就会在一定程度上影响自己的供货量。

模式六:线下超市

从华润万家、永辉超市到麦德龙等生鲜平台的相继关闭,可以看出线下超市涉足生鲜电商并非易事。

虽然在商品的近距离配送、冷仓储、供应链管理等方面都有着较为明显的优势,但是由于搭建生鲜电商平台之后的入不敷出,这就导致了线下超市涉足生鲜电商纷纷关门大吉。

一方面,他们多了一项没必要的配送人工成本(本来客户都是直接到超市购物,如今却需要给他们配送,如果是远距离同样也多了一份快递成本,且需要专人来打包发货);另一方面,他们还需要为此付出更多的网上运营成本,这个本来就不是线下超市的强项,不懂互联网的他们自然需要为此付出更多。

模式七:社区O2O

其实说到社区生鲜O2O,不管是淘宝、京东,还是顺丰优选、垂直电商等都有在涉及,他们都在试图以此作为生鲜电商的突破口。不过,最具代表的还是要数微商,通过借助微信公众号,大量的创业者做起了社区生鲜配送。

其一,社区O2O送货上门十分方便,并且能够保证菜品的新鲜,减少损耗率。

其二,在支付环节上,社区O2O也能够通过线下货到付款的方式,这样对消费者来说更有保障。

其三,对于很多购买生鲜电商的用户来说,他们讲究的是一个速度,因为家里没菜了需要买菜,但是又不想去菜市场,而这个时候只需要通过微信公众号或者手机app就可以直接购买。社区O2O模式能够保证送货时间很短。

其四,社区O2O商家只是送货到附近的小区,不需要大量的冷仓储,他们只需要采购少量的新鲜蔬菜就行,同时还能保证果蔬及时卖掉,这就减少了浪费、节省了成本。

当然,对于社区生鲜微商来说,他们前期也需要在推广上下一番苦功夫。尤其是在规模扩张上,需要更多的成本,同时扩张速度也会相当缓慢。

大家都知道,手机淘宝、手机天猫同样具有定位的特性,而这就解决了淘宝做生鲜O2O的困境,淘宝推淘点点成功杀入餐饮O2O就是一个很好的例子。相比微商而言,淘宝、天猫在生鲜电商的商品标准统一上更容易实现。此外,阿里菜鸟物流正在为生鲜电商的远程配送保驾护航。

总体来看,在这七种模式当中,刘旷认为最后生鲜电商会形成以淘宝为主、微商为辅的格局。垂直生鲜电商、顺丰优选、我买网、菜管家等最终在规模上很难跟淘宝相比,而线下超市、农场直销等最后可能都会跑到淘宝上去开店,并且借助微信公众号来为其推广、服务。

每亩增收2000元!淘菜菜打造“超级”水果:社区电商这么做就对了

1. 明确商品战略定位:在坚持全品类经营的基础上,更要注意“全品类精选”。首先,通过调研等了解分析大学生实际需求,根据他们经常购买的商品,列出商品清单。其次,在商品分类时,注重标准化和层次性。在大品类之下,分清小类,使购买更便捷。

2. 优化交易系统设计:水果电商要根据现存问题,重新分析、规划和打造精致便捷的交易系统。如设置导航界面、优化页面设计、增设评价体系等。

3. 构建全渠道营销方式:基于O2O模式,水果电商可以提供组合包装、鲜榨果汁、水果捞等多元化产品;加强公众号运营;打造新型实体店;创新促销策略。

4. 搭建标准化冷链配送:水果电商可以分别从运输设备、包装设计、装卸搬运及配送人员专业化管理方面实现配送标准化。

电商要注重建设标准化的冷链配送、提高配送效率和配送效益,尽可能地满足大学生需求,为其提供标准优质的配送服务。实现冷链配送标准化后,可以整合其他水果商,为其提供标准化运输及配送服务,分摊设施建设成本、拓展业务增加盈利,同时也能推动整个水果产业的发展

我想做电商,在网上店铺卖干果,水果。请问需要什么证件,该怎么办理?

提到社区团购,很多人的印象并不太好。去年,社区团购就被批评,“互联网巨头别只惦记着几捆白菜、几斤水果的流量”。

不到一年,情况就发生了改变。淘菜菜与阿里数字农业事业部加大了 科技 投入,上线了一批“超级系列”水果,为农民增收的同时,也为消费者带来了便利。

不久前,淘菜菜背后的阿里数字农业部门与陕西、四川的两大猕猴桃产区建立合作,帮助农民们提升种植品质。双11期间,四川蒲江农民摘下了1500多吨猕猴桃,送到了当地的加工中心,经过阿里自研的后熟技术处理,就变成了到手即可食用的爆款猕猴桃。

淘菜菜的改变,国家确实看到了。今年以来,人民日报三次点名,赞扬了淘菜菜在助农方面的投入,评价淘菜菜让“农产品搭上了互联网快车”。终于,这一次,巨头们的算法不是用来算计用户的喜好, 而是真真切切的帮农民实现了产业升级,为老百姓带来了更多实惠。

过去,家里买的猕猴桃,通常需要搁置一段时间,放软了再吃,但现在猕猴桃已经可以做到“到手即可食用”。而且,猕猴桃基地的农民通过与淘菜菜平台的合作,每亩地可以多赚2000元,这一系列改变背后,就是社区电商的 科技 力量在发挥作用。

像这样的“超级水果”故事在全国不断上演,蒲江猕猴桃、眉山爱媛橙、盐源丑苹果,都通过淘菜菜进入了千家万户,并为农民带来更多收益。

科技 兴农, 科技 助农,淘菜菜很清楚这一点。与传统互联网发展业务时制定的绩效指标不同,阿里对于农业的投入其实是不设上限的。阿里巴巴集团副总裁李少华就说过,“阿里做农业没有短期KPI,我们做好了打硬仗的准备。”

农业数字化确实是一场硬仗。在传统的农业产业中,从种植流通到销售,农民付出了55%的努力,但最后却只能收获到22%的回报。如何让农民能够收入更高?淘菜菜选择与基地、农民实现直连网络,共担风险,提升效率。

此前,农业农村部、中央网信办联合印发了《数字农业农村发展规划(2020-2025)》,提出2025年农产品网络零售额占农产品总交易额的比重要上升到15%。农业数字化在中国还处于起步阶段,在这一片广袤天地,社区电商其实大有可为。

别说过去社区电商的骂声太多,如果都做到这种程度,何愁没有国家、人民的认可呢?这一次,马云算是下对了一步棋。

电商平台出售的产品有自营和C店2种,企业与电商平台的合作模式也是围绕着2种产品模式进行合作的。

第一种自营模式,如京东、苏宁平台的自营产品,企业作为供应商与电商平台签署经营合同,企业为平台供货方,线上显示的产品为京东(苏宁)自营,当然自营还分为自营入库(产品入电商平台的库)和自营厂送(电商平台负责销售和客服,由企业负责发货)等模式,如苏宁、京东平台销售的电器、3C等产品;

第二种模式是C店模式(淘宝为典型),企业作为经营主体入驻电商平台,开始旗舰店、专营店或者专卖店,每个平台有一套完成的入驻流程,一般在电商主页的底部导航处,此类型的店需要企业对经营店铺进行日常运维。

正常情况下,与电商平台合作需要准备营业执照、税务登记证、组织机构代码、银行开户信息、法人证件、经营品牌的商标信息、品牌授权文件等资质。望采纳!!!

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