财务管理人员应具备以下基本素质和基本能力：
1、具备独立的思想：财务独立，依据为坚守会计准则，坚守税法、会计法，像国家会计学院校训一样“诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账”。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计
2、具有对企业长远的规划的高瞻远瞩，对企业管理有一定的高度，根据企业市场销售做出财务预测，财务决策。
3、对会计法和税法有系统的认识，对相关的管理人员有管理和督导的作用，成为一个团队的带头人。
4、有良好的沟通能力和理解能力，团结一致向前看，把内部消耗降到最低点。
5、有良好的心理素质和较高的情商，控制管理自我，控制管理企业，了解人性，了解同事，了解领导。
6、对公司的内部控制有一定的规则，内部控制做到才已尽用，使团队的内部协作上升到一个高点，加强人员的职业技术。
7、有良好的分析判断能力，使企业在不断的上升中得到平衡，对企业或集团的财务报表能够看到企业的弱点，并能提出建设性的建议，使企业不断的攀升。
8、具有伟大的创新能力，在现有企业的现状下，能够发现企业的新盈利点。体现在企业制度的创新，财务政策的创新，人员培养的创新。
9、了解最新的财务政策、税收政策、减免税政策，通过新经济动态，分析企业未来的走向。
10、有良好的学习能力，从知识的丰富到知识的应用能力，活学活用，体现在个人的独特魅力。
11、计算机英语能力较好，能够从多角度多高位观察企业的各种指标，从人的角度、财务数据的角度、宏观经济的角度，使企业全方位达到新的起点。
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合格的财务管理人员应具备哪些基本素质和基本能力
一个财务经理人需要具备的素质有哪些？
财务经理人需要具备的素质：
扎实的专业技能
良好的沟通协调能力
合理分工能力
学会保密，不透露公司财务资讯
有耐心，有责任心
遵纪守法，熟知会计法律知识
财务管理人员与钱打交道，要见钱眼不花、手不痒，公私分明，自律观念强，作风正派，为人光明磊落，办事实事求是，爱岗敬业。财务管理人员由于其所处位置的重要性，其品德素质对企业的发展至关重要。一名优秀的财务管理人员必须具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，严格保守企业的各种商业机密，自觉维护企业形象。
企业财务主管要对法规讲诚信，遵纪守法，不做违反法规的事；对领导讲诚信，忠于上级，忠于董事会的决议，不阳奉阴违；对企业讲诚信，一切为企业着想，严格保守企业商业秘密；对部属讲诚信，办事公道，以理服人，以法和制度管人，团结同事；对社会讲诚信，诚信纳税，诚信反映各种资料，诚信处理好各方面的事务。一句话，以诚信做事，以诚信为人。
企业财务管理是一项专业性很强的工作，必须熟悉和掌握一定的专业知识和相关知识，才能做好企业的理财工作。财务主管必须熟练掌握会计知识和企业财务操作技能，同时必须掌握相关的专业知识，以及国家有关财务会计工作法规政策，作为自己开展工作的依据。
做好财务经理人的八大关键： NO1 具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能 力。我到新公司时，格部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努 力，各部门对财务部的满意度明显上升。 财务经理必须考虑的问题。我的做法是尽量在合理的范围内向公司为 财务人员争取利益。每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。 NO3 善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这 个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。 NO4 坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照 制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。 如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部 门等许多部门的反对。但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许 其提前报支，其他人员急用，我自己垫钱给他们。这样一两次后，制 度马上就在公司顺利实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消失。 NO5 公平公正。这是指团队管理而言。不止是待遇上的公平公 正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正。 NO6 谋士角色。我们公司没有CFO，因此我要在很多方面替老板 出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是 得到老板信任的最简单的方法。 NO7 合理安排工作的能力。我将财务部的日常工作全部分配给下 属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作的 流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以，财务部离开我 照样能正常运转。 NO8 专业能力。专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首 先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、 非货币 *** 易等业务知识不一定用的到。其次，不懂的业务可以向外 寻求帮助，如税务局。会计师事务所等。但是，你必须具备财务部其 他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于 领导财务工作。
成功人需要具备的素质有哪些？1.运气
2.一点IQ
3.一点EQ
财务经理应具备的技能，知识，素质有哪些财务经理必须具备巨集观与微观的经济学知识，熟练掌握会计知识，熟悉相关的财务、会计法律法规，知晓财税政策，懂得财务管理，同时对本公司的产品要非常了解，这样才能对本企业的各个方面有着全面的掌握，才能平衡公司各方面利益。财务经理岗位是一个对任职人员要求非常搞得岗位，合格的财务经理能给公司带来不可估算的效益。
创业需要具备的素质有哪些创业的素质包括很多方面。具体你可以去祁不凡草根老板学府看看。挺不错的－－－－－
当一个好领导需要具备的素质有哪些？需要具备如下素质：
1、忠诚坚定
忠诚，就如金钱和情感一样，如果你想获得，自己就必须首先付出。作为部门领导，请不要向下属发泄对本部门的不满，对他们而言，你就代表着部门。如果你需要他们并期望他们为你效力的话，就不要在他们面前说三道四。这里所说的忠诚，不只对上级，也不只对下属，更包括对你的部门。
2、乐观向上
乐观的领导总是乐于听取他人的意见，因为他期待着好讯息的到来。悲观的领导却总喜欢找各种借口或摆出一副对一切都胸有成竹的架势，因为他害怕听到不好的讯息。乐观的领导认为下属都是自己的好帮手，悲观的领导则认为他们懒惰、讨厌、无用；乐观的领导每天清晨起床，便充满 *** 、信心十足，悲观的领导则躺在床上，精神不振；乐观的领导乐于接受下属提出的建议，悲观的领导总是认为新的建议必将带来新的麻烦。
3、热爱下属
这一点应该不言自明。领导的工作很大一部分就是管理下属，如果他根本不喜欢自己的下属，那他无论如何也不会成为一名成功的领导。优秀的领导总是对下属关怀备至。他们对下属所做的事情表现出浓厚的兴趣，让下属充满信心，并努力使他们对领导充满好感。他们易于让员工接近，而不是把自己封闭在办公室的大门里。
4、鼓舞人心
仅仅是愿意抛头露面，站在众人面前指手划脚，这并不能表明领导具有多少勇气。领导应当不断尝试新的方法，因为事情要比过去做得更好。如果领导让某人去试做某一件事而未获成功，也不要对做事的人失去信任，更不要乱加指责。
5、统领全域性
聪明的领导从不会说："这不关我的事。"如果你突遭不测进而需要下属投身为你解忧，那你必须先让他们知道，在他们需要你的时候，你总是乐意帮助他们。如果下属除了完成他们所认为的份内事情，对其他任何事情都拒绝去做，那可以断定，你的部门将陷入困境之中了。
6、坚决果断
领导要时常作出各种决定，而作出这些决定都是需要勇气的。当资讯完全准确时，领导易于作出正确的决定。当资讯难以获得时，你简直就无法作出决定。而这正是考验你的时候，事到临头，你必须作出一个决定。犹豫不决、优柔寡断，这些都是领导的大忌，没有人会尊敬或愿意跟随一位胆小怕事的领导。
7、理智周到
以委婉动听的话语待人总比尖刻刺耳的语言更好，这是生活中的一个简单道理。然而，权力的诱惑通常使那些身居高位的人忘掉此理。当人们急切希望完成工作之时，便容易失去耐心，或根本不考虑他人的感情。因而毫不理睬别人的建议，低估下属的工作成绩，甚至在同事面前羞辱他们，这些都应极力避免，否则后患无穷。同时要记住一条重要原则：批评时应当针对事情而不要迁怒于个人。
8、公正无私
当你总结成绩、安排工作、增薪晋级、雇用员工、解雇员工的时候，你的任何决定都将影响整个部门。因此，讲求公正是极为重要的。如果一位下属毫无业绩，你却给他加薪，这只能让其他下属感到不满。当一位下属无辜受冤时，集体的士气也会受到影响。当下属犯了错误的时候，应该让他知错认错，然后置之一边，不应耿耿于怀。犯错误是学习的良好机会，切不可把它视为伤害下属自尊心与自豪感的靶子。
9、诚实可信
诚实，意味着向上级领导报告他们可能并不想听到的事情；诚实，意味着告诉下属他们何对何错；诚实，意味着领导自己犯错时敢于承认错误。既要向下级讲出实话，又不要伤害他人的感情，这并非易事。保持诚实有利于公司的共同利益，它应该作为人们行为的主要准则。
领导干部担负的是决策、组织、协调和指挥等更重要的社会角色，所以必然要求领导者具有更高的素质。我认为领导干部应该具备以下四种素质：
一、坚强的政治素质。领导干部的政治素质，是领导者从事领导活动必须具备的政治立场、政治观点和政治品质等各方面的基本条件，具体是指要有坚定的政治立场，要有高度的政治纪律，要认真贯彻科学发展观，关键时刻要发挥表率作用。
二、过硬的思想素质。思想素质是领导者理论修养、思想作风、思想观念以及思维方法等各方面的总和，具体工作中是指领导干部要坚持一切从实际出发，实事求是的思想路线；坚持正确的价值观；保持高尚的职业道德；廉洁清正、遵纪守法。
三、突出的能力素质。能力素质是现代领导者所具有的决策、计划、组织、指挥、协调和监督的才能。能力素质包括超强的执行力，严谨的分析判断能力，周密的组织协调能力，善于用人能力，建立和谐能力；四、全能的知识素质。领导者的知识素质是构成领导活动中不可缺少的因素，作为领导干部应该有渊博的知识和丰厚的文化底蕴。
采购经理人需要具备哪些素质1.熟悉采购渠道
2.熟知产品效能
3.良好的身体状况和职业道德
4.采购策划能力
5.敏锐的市场洞察力
大学生需要具备的素质有哪些一、要掌握扎实的理论知识。一个优秀的大学生必须拥有扎实的文化知识，包括专业知识和非专业知识，最终形成自己的知识体系。因为任何工作，无论是科学、教育研究、管理，还是具体的实践作业，都需要丰富的理论知识。就我们劳动与社会保障专业而言，我们开的课程非常广泛，除了英语计算机等通识课程以外，我们开设了经济学、法学、社会学等众多基础课程，开设了保险学、社会福利、社保基金管理等专业课程，此外，还开设了保险学和人力资源两个方向的模组课程。我们在学习这些课程时，要特别注意把知识转化为能力，用所学的知识来分析现实生活中的问题，比如说，学了金融学，你能够运用这些理论来分析央行提高准备金率对中国巨集观经济的执行有什么影响吗？学了证券投资学，你是否花千把块钱买些股票来牛刀小试一把呢？学了社会调查理论与方法，你能否设计一份关于家乐福超市购物的比较完美的问卷呢？我们要勤动手，重实践，多做实事，在扎实理论知识的指导下，提高解决问题的能力。作为一名大学生，在把课堂的知识和学好的基础上，要多到图书馆博览群书，增加自己的理论知识，达到充实自己的目的。
第二是要培养社会交际能力。人际交往能力可以大致地分为两种：第一种是沟通表达、交际应酬、察言观色等方面的能力，第二种是拓展、维护交际圈并整合人脉资源的能力。这两种能力虽然是一个统一的整体，但毕竟存在某些方面的区别。举个简单的例子：当你坐火车的时候跟坐在旁边的人交流沟通，这是第一种能力；而你在跟他交流以后保持长期的联络并在合适的时候让对方给自己事业上某种帮助，这便是第二种能力了。姑且把这两种能力分别称为“交际”和“人脉”吧。人际交往是一门学问，它存在于社会的任何角落，它是人们实践经验的结晶，在课本上是学不到的。大学生的交际圈子比较窄，主要局限于同学老乡亲戚等圈子，其实我们更应该抓住机会和各种人打交道，比如说我们邀请一个成功企业家给我们做讲座，你是否勇敢地上去和他交流你自己的思想呢？也许简短的几分钟交谈就可以给你赢来一个实习的机会。人际交往能力关系到大学生以后找工作的问题，而要具备很好的社会交往能力，我们就要大胆地把握各种交流机会，培养自己与他人在心理方面的相通。同时，要做到诚实守信，人格平等。
第三是要锻炼语言表达能力。语言表达能力是大学生必须具备的又一项重要能力。学习、工作和社会人际交往等需要语言表达能力。一个读书人，敏于行讷于言也许正是一项美德，我们也不打算把自己操练成崔永元第二。但不论你怎么优秀，哪怕你就是要做一个寂寞的学者，不善于表达也是一种缺憾。你将无法让更多的人来理解和分享你的成果。社会竞争是人才的竞争，而一个人，就必须要有很强的语言表达能力，只有这样，才能在市场竞争中处于不败之地。若要具备这一能力，我们首先要敢于说，这也是练好口才的前提；其次要做到有话可说（需要广泛的知识面），这是练好口才的基础；再次是要善于说话，注意什么场合说什么话，注重语言的得体，这是练好口才的关键。社保专业有些同学比较内向，平时不怎么说话，更应该加强练习，可以抽出时间阅读有关的文学著作和口才范文，在晚上上自习时可以每次安排几个人上去做演讲，多做练习，以便使自己的语言表达能力得到锻炼和提高，此外还要珍惜各种在社团活动的机会以及课堂发言的机会来表现自己。
第四是要培养沟通能力和团队精神。随着现代社会的进步和科学技术的飞速发展，需要每个大学生都必须具备较强的沟通能力和团队精神。沟通能力是社会交往的关键，一个具有很强沟通能力的人，能把工作做得得心应手。而培养沟通能力需要自信心和必要的技巧。对我们大学生来说，应注意以下几点：一是要注意沟通中双方的互惠和相互尊重；二是要学会站在对方的立场和观点上看问题，了解对方的思想观点；三是要积极地在矛盾和冲突中找共同点，提高沟通的技巧。但特别要注意的几点：一是对别人任意的评价；二是不恰当的询问；三是命令的语气；四是威胁的话语；五是高傲的态度；六是注意力不集中；七是言不由衷。团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，一个有凝聚力、合作意识和高昂士气的团队才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。每一个宿舍，每一个班级，每一个社团都是一个团队，进行一些团队活动时，我们要有全域性意识、大局观念，要有宽容与合作的品质，要有敬业的品格。
第五、要培养自己的思考力，
每天都有很多件小事从我们的身边悄悄溜走。看到一则广告，听到一则新闻，这在我们日常生活中是再普通不过的一件事情。可是，只要你善于思考身边的这些看上去似乎毫无意义的小事，你会发现，生活就是一本最好的教科书。比如说我们常常看到移动和联通的广告，移动的广告词是“行动通讯专家”，联通的广告词是“引领通讯未来”，你能说出两者的区别吗？中国移动最大的优势是网路的稳定，它的技术明显比联通更胜一筹，所以它的广告词为“行动通讯专家”，强调自己的专业性，以此来暗示中国联通在技术上是不够专业的。而中国联通最大的优势是资费便宜，但是对于一个行动通讯品牌来说，过于强调自己价格便宜无异于让品牌掉价，使人觉得联通就是“廉通”，这显然不利于品牌的长远发展。所以联通强调自己是后起之秀，一定能够迎来出头之日，于是它的广告词开始被设计为“一切即将改变”，随后又变成了“引领通讯未来”，期望能够在广告受众心中引起共鸣。不管你将从事的是管理、技术、市场还是别的什么性质的工作，如果能够养成一个勤于思考身边小事的习惯，你的人生一定与众不同。等电梯是一件很平常的事，别人等电梯时在不断抱怨“电梯怎么这么慢呀”，而江南春在等电梯时候就在想：“等电梯时大家这么无聊，有什么比等电梯更不会那么无聊的事情呢？看广告总比等电梯更有趣吧”这么灵光一闪，分众传媒就诞生了，江南春的身价也随之过亿。再举个例子，男生在校园里都特别喜欢看篮球赛和足球赛，读研究生时和我住同幢楼的校友姚欣也是一个球迷，每次深夜有重要球赛时都要到校外去租一个电视看，看完后太晚了又回不了宿舍，在外面困得半死。当时他就想：要是在电脑上也能收看比赛就好了，不久他就开发出了一个p2p的软体，这就是现在风靡全国的pplive,当很多同学还在想着毕业后去华为还是去上海贝尔的时候,他一手创立的上海聚力传媒技术有限公司开始回母校招聘了.用如果缺乏这样一种思考，你或许就永远只能在别人的公司打工，根据别人安排的工作计划按部就班地完成；但如果你能通过一件小事敏感地把握住宝贵的商机，你或许就找到了一座宝藏，你的人生也将因此而变得辉煌。
什么是财务负责人
一、沟通能力
无论是企业内部还是企业外部，无论是财务部门内部还是各个部门之间，都缺少不了交流与沟通。如果没有沟通能力，可能一件很容易完成的事情也要耗费很长时间，因为缺少了别人的理解和配合，自己孤掌难鸣。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计
二、风险控制
这里的风险控制包括企业的财务税务风险和管理方面的风险。国家税务总局发布公告，对重大税收违法案件予以公布（纳入“黑名单”），对涉案企业和当事人一起，联合进行惩戒。所以为了你自身和企业的共同利益，一定要遵守税收法规，合理合法进行税收筹划。
另一方面，需要对企业的经营和管理活动进行监督，主要监督内部分工是否有互相牵制的作用，是否能有效防止舞弊或贪污现象产生。
三、学习能力
财税专业是一门活到老学到老的学科，几乎每周甚至每天都会有新的财税文件出台，那一条条晦涩难懂的条文，你想学透学懂，真是很不容易。如果你没有足够的毅力坚持下来，很可能就半途而废了。
四、管理能力
作为财务管理人员，你带领的是一个团队，只有发挥团队中每个人的主观能动性，增强团队的凝聚力，才能更加充分地发挥团队作用。作为领导，要了解每个人的优势和劣势，每个人的性格特点，每个人的业务特长，让每个人都能在合适的岗位中最大程度的发挥效用。
学财务管理到恒企教育，恒企教育财务管理实战课程，进行分组实战练习，培养学员各方面的能力；老师会跟进和指导学员的作业等，督促学员学习。
财务负责人，是指一般由总会计师或财务总监担任，全面负责公司的财务管理、会计核算以及企业监督工作的人。一般来说企业的财务负责人需具有相应的会计师资格、多年从事会计工作的会计处理经验以及企业管理经验丰富的人才能胜任。
财务负责人主要负责结合本单位具体情况，制定财务管理办法、及时检查分析财务收支和预算执行情况、加强内部会计控制，建立会计岗位责任制、及时审查本单位的会计资料、负责本单位财产物资的清查、负责单位财务人员的业务指导及继续教育以及当财务人员调离本岗位时，负责会计资料的监交。
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