答：汽车7s理念具体指的是什么呢？接下来就由小编带你梳理一下7s理念的具体内涵。
（一）1s ：整理(Seiri)，定义：将工作场所的任何事物划分为必要和不必要；尽快处理掉不必要的东西。正确的价值意识是使用价值，而不是原始购买价值。用途：①释放空间，灵活使用。②防止误用和错误交付。③创造一个新鲜的工作场所。在生产过程中，经常会有一些残料、待修产品、已修产品、废品等，占据了地方，阻碍了生产，包括一些无法使用的工具、机械设备。如果不及时拆除，现场会变得凌乱不堪。实现要领：①全面检查你的工作范围(可见和不可见)。②为(是)和(否)建立标准。③从工作场所清除不需要的物品。④调查所需物品的使用频率，并确定每日用量和放置位置。⑤制定废物处理方法。⑥每日自查。
（二）2S ：整改(Seiton)，定义：整理后留在现场的必要物品要分类摆放，排列整齐。数量明确，标识有效。用途：①工作场所一目了然。②创造整洁的工作环境。③缩短寻找物品的时间。④清除过多的积压。实现要领：①实施上一步整理的工作。②所需物品摆放清楚。③摆放整齐。④画线定位地板。⑤场所物品标识。⑥制定垃圾处理措施。整改的三要素：地点、方法、标识。1、放置地点——原则上物品放置地点为100%。物品的存放应定点、定容、定量，只有真正需要的物品才能放在生产线附近。2 .摆放方式——方便取用(在规定范围内)。
（三）3S-cleaning(seio)img9 figure 0-3定义：清洁工作场所，保持干净明亮。用途：①清除污垢，保持清洁明亮。②质量稳定。实现要领：①建立清洁责任区(室内和室外)。②执行日常清洁和清理污垢。③调查污染源并消除或隔离它们。④建立清洁基准作为规范。⑤开始全公司的清理，清洁每个地方。
（四）4S -清洗(setketsu)定义：实现3S及其实施步骤的制度化、标准化。目的：保持前3S的结果。制度化和定期检查。实现要领：①实施前3S工作。②建立可视化管理基准。③高级管理人员经常巡视并推动所有员工关注5S活动。
（五）5S-shitsukeimc定义：提高员工思想水平，增强团队意识，养成按规定办事的良好工作习惯。目的：提高工人的素质，让员工认真对待任何工作。注意：长期坚持，养成好习惯。
（六）6S——安全（SECURITY）定义：清除安全隐患，保证工作现场工人人身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生。目的：杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量，保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故带来的经济损失。实施要领：①工作中注意自身安全。②工作中观察周围环境有无安全隐患。
（七）7S——节约（SAVING）定义：就是对时间、空间、资源等方面合理利用，发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。目的：以自己就是主人的心态对待企业的资源，能用的东西尽可能利用；切勿随意丢弃，丢要思考其剩余的使用价值；秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型企业。
综上所述，这就是汽车7s理念的具体含义啦，大家还想了解些什么呢？
东风日产七S店指的是什么
是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约整理：就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存、节约资金。整顿把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位，简而言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。抓住了上述几个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。清扫就是彻底的将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。清扫活动应遵循下列原则：（1）、自己使用的物品如设备、工具等，要自己清扫而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；（2）、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；（3）、清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。清洁是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三观念：（1）、只有在“清洁的工作场所才能产生高效率，高品质的产品”；（2）、清洁是一种用心的行为，千万不要在表面下功夫；（3）、清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。清洁的要点原则是：坚持“3不要”的原则——即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神的清洁。素养要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“7S”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的使用价值。节约是对整理工作的补充和指导，在企业中秉持勤俭节约的原则。安全就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。
4s是整车销售(sale)、零配件供应(sparepart)、售后服务(service)、信息反馈(survey)。汽车4S店，就是指将这4项功能集于一体的汽车服务企业。
5s起源于日本，是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S
“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。
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