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改革开放40年 看家乡巨变锦州人杜亚光的《大美锦州》
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宋志平：改革开放是中国经济发展的最大底气
文/记者张虹砚 图/杜亚光
诠释家乡的方式有千万种：杜亚光，一个普通“70后”城市打工族，年少时爱上了摄影，他背着照相机、摄像机，走遍了锦州的大街小巷。在改革开放40周年之际，他用多年来积攒下来的照片和视频资料，通过相同地点的新旧对比和市民关注的“锦州地标”、“锦州话题”等有代表性的锦州元素，制作了“改革开放四十年 看锦州巨变”系列短片——《锦绣之州——大美锦州》（以下称《大美锦州》），记录了时代洪流中家乡的变化，表达了对祖国、对家乡不变的深情。
镜头里的“老锦州”
前不久，朋友圈中流传这样一段视频：“你知道你现在所处的地点，十几年前是什么样子吗？”带着好奇心，我打开视频，里面展现的正是锦州日报社所在的位置，也就是中央南街和市府路交叉路口附近曾经的模样：没有现在的高楼林立，车水马龙；有的是土路黄沙，匆匆骑行的稀少行人——视频制作得用心且有情怀，时光穿梭，带着观者回到了十多年前……我因此联系上了视频的制作者——杜亚光。
杜亚光说：“我是一个普通的锦州市民，‘70后’，清晰地记得小时候每天啃着窝窝头上学，亲眼目睹了中国改革开放辉煌的40年，见证了锦州的巨大变化。”杜亚光出身工人家庭，在酷爱美术的父亲支持下，初二那年他拥有了人生第一台“120照相机”，从此喜欢上了摄影；1990年，杜亚光有了一台“M7摄像机”，开始了自己的事业——婚礼摄像，这在当时算是新兴职业；2003年，他购买了数码相机，因为数码相机较以往的摄像机携带更加方便，他可以随时记录百姓的日常生活；2004年，喜欢尝试新鲜事物的杜亚光，拍起了街景，突发奇想地搭建了中国首个街景网站——“全景锦州”，虽然网站在2007年经营不善关闭了，但留下了数千张宝贵照片。
快手展示“新锦州”
可以说中国改革开放40年，贯穿着杜亚光的成长，2018年时，当他打开电脑，翻看一幅幅老照片时，被震撼了：“相同地点的新老街景一对比，锦州变化太大了！”。10年没有摸过的相机，已经陌生，过往时光中的酸甜苦辣起涌上杜亚光心头……他下定决心利用他音像特效编辑的技能，再拿起相机，拍一部反映“改革开放40年 看锦州巨变”系列短片——《大美锦州》，以数千张改革开放过程中、各个时期锦州老街景照片与现在的景色做对比，展现40年来锦州巨大变化，也引领着他们这些“改革开放的同龄人”寻找儿时的记忆。
上世纪八十年代之前出生的人会记得：曾经的桥南小凌河，破旧的平房，黑臭的河水，随后，城市南扩，楼宇大厦拔地而起，通过两河治理，如今碧水蓝天已经融入到锦州人的生活里；曾经一群群冒雨骑车的上班族、路边顶着阳光的等车族以及 “神牛”，改革开放40年的锦州，已是满街的私家车，路边有崭新的公交车站，旧式的公共汽车也换成了环保电动公交车；公园广场、运动场所分布在城市的各个角落……在《大美锦州》中，伴着恢弘的配乐，杜亚光用镜头展现了锦州街头的巨变，回首过往的一幕幕，深深地印刻着时代的烙印。
《大美锦州》会更好
在《大美锦州》的第四集，杜亚光拍了“锦州的风”。视频一开始，杜亚光采访了正在放风筝的中年人和一位晒太阳的老奶奶：现在有风没土，风沙小多了——锦州市民七嘴八舌地热议家乡的风。谈起选题初衷，作为“70后”的杜亚光说：从我记事起，也就是改革开放初期，锦州开春就刮风，一刮就是一年。视频中，真实的老街景带入：呼啸的风声，路上处处可见艰难骑车的人，女人裹纱巾，男人戴风镜。通过防沙治沙工程和推进节能减排、淘汰落后产能，黄沙天变成了蓝天，狂风变成了柔和微风，人们开始愿意走进大自然，进行休闲活动。曾经肆虐的狂风变成了柔和的微风，成了锦州的一张新名片，在杜亚光短片的最后展示了在锦州举行的“国际帆船比赛”——来自世界各地的帆船运动员和爱好者齐聚锦州，参加高水准的比赛和训练。
杜亚光的老照片也在寻找、汇集着懂它们的人。因为拍摄家乡的街景制作短视频，并每周坚持更新一到两集，杜亚光在“快手”平台上拥有了16000余名粉丝，他们中有身在海外的锦州人、有曾经在锦州工作学习过的人，也有咨询制片技巧的人……为了《大美锦州》，杜亚光也有了苦恼：近10年来，他没有从事视频制作工作，如今出现了很多新平台和新技术，他要投入更多时间进行学习；在《大美锦州》制作过程中，他越做越想做得更好，深感自己在文字功底和解说方面的不足，急于得到专业的指导和大家的建议。
为了拍一个延迟镜头，经常会在烈日、寒风中蹲几个小时，杜亚光就是这样东奔西走，一个镜头接一个镜头，一个变化接一个变化，一个事件接一个事件地记录着发展变化中的家乡，以一个普通锦州人的视角讲述着“锦州故事”。杜亚光的《大美锦州》还将继续下去，正如他对摄影、对家乡的情感延绵不息。（大家可以在“快手”平台搜索“全景锦州”观看杜亚光的《大美锦州》）
视频：宋志平接受思客专访
思客：本届夏季达沃斯的主题是“领导力4.0”，您觉得为什么会设置这样一个主题？
宋志平：在全球化的进程中，企业作为主体，企业家的判断、企业家的领导力在这个时候最为重要。作为企业的领导者，如何带领企业度过这样一段时间，是非常重要的。所以，本届论坛聚焦“领导力4.0”，我觉得挺好的。
思客：在您身上有很多不同的“标签”，比如“中国的稻盛和夫”、“混合所有制改革教父”等等，您觉得哪个最贴合您对自己的评价？
宋志平：我在企业里做了40年，我觉得现在我更像一个老师，和稻盛和夫有些相似，因为他晚年主要是做一些企业管理的教育，我现在也慢慢进入这个状态，给年轻一代做一些企业教育等。
思客：作为国企改革的先行者，您参与混合所有制改革多年，有什么成功经验可以分享？
宋志平：我做混合所有制改革做了二十几年，无论是建材集团，还是国药集团都是大规模进行混合所有制改革，而且取得了成功。背后的逻辑首先就是中国改革开放这个大逻辑。也就是说，我们做一件事情要想取得成功首先应该符合大的逻辑。中国的改革开放实际上是从计划经济到市场经济的一场变革，国有企业必须融入市场。那融入市场的过程是什么？一种方法是，自己纯而又纯地去做；还有一种方法是，在资本层面上进行多元化的改造，把国有资本和非公有资本结合起来共同发展，更容易引入市场。我们老讲政企分开，纯而又纯的国有企业很难分开。如果引入 社会 资本，比如上市公司，不分开也得分开；比如引入非公有资本、民营企业，形成一个多元化的股份制公司，就能够把国有经济和市场紧密地结合起来。
第二点，和我做的两个行业有关系，一个是建材，一个是医药。这两个行业都充分竞争，在充分竞争领域里边，国有资本要发展，最好是搞混合所有制改革，而不是由单一的国有企业去和民营企业竞争。所以，这个也和行业有关系。
还有一个，就是企业的改革意识。今天大家都在提倡支持混合所有制改革，但当年在做的过程中却有不少误解和不同看法。我们面临着各种质疑，要回答各种问题。你为什么要去混合？为什么要跟民营企业混合？等等。其实这都很正常，因为任何一种改变，总是有这样那样的质疑和问题。关键是，不能因为有点问题就不向前推进，遇到点困难就不做了。我们必须在实践中加深理解，在实践中摸索，然后用实践来给大家解释。你看现在，中国建材从一年20亿元收入做到了现在一年3500亿元，国药从一年360亿的收入做到现在一年4000亿。中国建材国有资本在整个建材集团只有25%， 社会 资本占到75%；国药的国有资本占了45%， 社会 资本占了55%。也就是说这两家企业目前的混合度都非常高，而且也非常成功。因为混合了以后，在市场里边参与竞争就更加合适一些， 社会 市场的认同度就更高，这些都是我们在混合所有制改革过程中慢慢摸索出来的。
思客：这些成功经验，其他企业或行业可以复制吗？如果复制，应该注意哪些问题？
宋志平：混合所有制改革确实可以复制，尤其是在充分竞争领域，应该大力推行。混合所有制的好处是什么？我常常讲的一个公式，就是央企的实力加上民企的活力等于企业的竞争力，也就是我们搞混合所有制的话，是一种优势互补。把国企、央企的实力和民营企业的市场精神、企业家精神、拼搏精神结合起来，然后形成企业的竞争力。所以，搞混合所有制改革首先要把两个体制里的优势发挥出来，避免劣势，比如有些国有企业存在官僚主义、形式主义，民营企业有一些不规范的东西，等等。这个是大家要特别注意的。
第二个，混合所有制改革实际上重要的是改，混只是一个形式。透过混合所有制改革，真真正正促进国有企业发展，把市场化机制引入到企业，这是最核心的事情。不要只顾着混，而忘了改。
第三个，要有一些大的原则，比如说要规范、要长期合作。因为搞混合所有制改革，国有企业有些顾虑，怕国有资产流失，民营企业也有压力，混了以后不太容易适应国企的一些规矩。其实混合所有制是一种新型的企业制度，是一种股份制。大家都是股东，行使股东的权利，不存在国企的民营化，或者民营的国企化。它是构建一种新型混合，既有国企特征又有民营特征。如果能这么理解的话，我觉得混合所有制改革就能做好。
思客：您认为，国企在国家发展战略中的使命和担当是什么？
宋志平：我觉得首先是要执行国家的方针政策，比如“一带一路”。我认为“一带一路”的核心其实就是两件事：工业化和城市化。而整个基础建设的核心是需要水泥、玻璃这些基础建筑材料，所以过去六年，中国建材建设了400来家大型的水泥和玻璃企业，占“一带一路”市场需求的65%到70%左右。这样的市场占有率有力地支持了整个“一带一路”的建设。
我觉得我们要从两方面思考“一带一路”：一方面，“一带一路”需要我们的支持，但同时“一带一路”对我们来讲也是个机会。因为你支持了对方，对方就愿意给你开放市场；如果你不支持，将来你也很难进入这个市场。所以对我们来说，是在支持“一带一路”发展的同时赢得了市场。
此外，在参与“一带一路”的建设过程中，我们也带动了民营企业的发展，实际上是民营企业和国企一起在参与“一带一路”建设，而且国有企业和民营企业在海外也配合得非常好。同时，我们也积极和跨国公司合作，大家联合开发第三方市场，比如中国建材就和三菱、施耐德等海外企业有高度合作。我们也很支持当地企业发展，注重培育当地企业，有机会也多给当地企业进行技术上、管理上的培训等。
其实，重要的是我们要把“一带一路”建设好，同时让“一带一路”能够接纳我们，把中国文化中好的东西，展现在“一带一路”参与国面前。我觉得站在道德的高地上做企业、站在道德高地上国际化是非常重要的。
思客：在全球化的进程中，中国企业发挥了很重要的作用。下一步,中国企业应该如何布局来促进世界经济的活力和发展呢？
宋志平：现在全球化进程遭遇了一些阻力，但是中国的主张依然是积极推进全球化的进程。贸易保护主义，看似保护本国企业，但纵观世界发展，贸易保护主义是保护不了企业的，只会让企业落后。对发展中国家如此，对发达国家亦是如此。企业只有开放市场，走出去和大家互相交流才能成长，否则就会成为一座孤岛。所以全球化的洪流势不可挡，这是人类未来的发展方向。
对于我们国企来讲，在全球化过程中，我们要做积极的推动者。一方面，自己要开放，比如说中国建材，我们做全球项目的时候，基本是全球采购，并不是说一定要国产化。中国企业不是一个吃独食的企业，而是具有大家共建共生共赢的思维方式。国有企业应该去促进国际间的交流，促使大家达成互信、共同发展。另一方面，要和当地企业密切合作，支持当地企业发展。现在我们不仅在做“一带一路”建设，在美国欧洲也有工厂。真正实现了“你中有我，我中有你”的高度合作。
从过去这些年的发展来看，中国人的勤奋和干劲是大家认可和需要的。我最近刚从以色列回来，以色列对中国公司特别赞赏。为什么？因为在以色列有一个隧道做得不错，以色列人说这个是中国人承包的隧道，是以色列第一个这样的项目，保质保量保工期能把项目完成的是中国人。中国人有这种特殊能力，尤其在基础建设这方面，确确实实让人叹为观止。所以这些是中国在全球化进程中作出的特别贡献，也是中国企业发挥的积极作用。
思客：当前的国际形势下，中国经济走向无疑备受瞩目，您觉得中国经济的底气和信心来自于哪里？
宋志平：改革开放40年成就证明，进一步加大改革开放才是唯一的方法，这项基本国策是我们最大的底气。改革开放40年来，我们中国有约14亿人的大市场，这是非常强的消费能力，大家都非常看好这个大市场。
实际上，关上门给企业带来很大问题，企业并不愿意，美国很多大企业家就纷纷给政府写信，要求开放市场、不要加税等等，反映美国企业的诉求。中国市场非常大，这对我们中国企业来讲就有底气，没有哪个国家的企业比中国企业更有底气。我们坐拥一个近14亿人的大市场，同时又进行了“一带一路”建设，即使海外市场个别区域存在摩擦，我们的企业也能站得住。
第三，经过这些年改革开放，我们的企业已经有了一定的实力，无论创新能力、财务能力、人员能力，包括国际化的能力都已经具备了很强的实力。所以中国企业的崛起也是一个强大的动力。比如说世界500强，去年中国有120家，美国有126家，我们和美国只有6家之差，但20年前中国企业寥寥可数。我想今年7月份500强榜单发布后，这个距离可能会进一步缩小。当然500强只是一方面的数字，但是它凸显了中国经济的快速发展。
另一方面，这也会带给我们一些思考，把压力变成动力。我们最大的短板是在技术创新方面，这给我们企业上了一课，因为过去我们更多重视企业规模、营业收入、发展速度等，在核心技术方面我们重视不够。这给我们敲了警钟，让我们清醒。中国人特别愿意说一句话，也是体现中国人价值观的一句话，就是坏事变好事。我觉得，今天我们遇到的这点问题是成长的烦恼，以后我们会在技术创新方面大大地迈上一步台阶。
采访：郭建伟
拍摄：姚远 许佳佳
视频制作：姚远
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