夏普鸿海谈判启示录:因为互补 所以互容 原本预定于 8 月 30 日签署协议的夏普与鸿海的资本合作谈判。而由于 8 月 30 日的郭台铭董事长离日风波 ” 股价在 8 月 31 日进一步大幅下滑，目前陷入了困境。夏普股价下滑是导致双方对合作事宜进行调整的因素。当天在东京证券交易所的收盘价为 198 日元（两家公司最初达成协议时的股票买入价为 550 日元左右）
然而。无论对日本还是对台湾来说，太过失望地看待这一局势。都不是好事。毋宁说，日本企业更多地学习以鸿海为代表的台湾地区及中国大陆的高效生产方式，逐步将其变成自己的资源，这一点才是最重要的正因为目前日本与东亚各个地区之间的政治局势趋于紧张，所以，笔者现在希望再次确认一下日本与这些地区之间经济合作的意义。
寻求在东亚的生存之路应丢弃内向式思维。
夏普与鸿海的合作谈判之所以久拖不决。可能便是因对方是台湾企业，其中一个理由。存在技术外流 ” 担忧吧。即使夏普自身没有那样想，传媒、投资者及消费者可能也抱有这种担忧吧。
实际上。有些还分析认为，关于鸿海要求参与夏普液晶面板生产工厂运营的报道中。鸿海的目的于吸收夏普的生产技术 ” 但是单纯地想一想，无法想像旗下拥有四大液晶面板厂商之一、市场份额比夏普还要高的奇美电子的鸿海，真的那么想得到夏普的生产 ” 技术吗？
说起来。还会出现 “ 担忧技术外流 ” 议论吗？日产汽车与法国雷诺合作时，如果合作伙伴是欧美企业。出现过日本的汽车技术会外流到欧洲这样的问题吗？相反，东丽与杜邦、 ihi 与通用电气（ ge 丰田与宝马（ bmw 等，日本企业与欧美企业之间的合作动辄就被盛赞为开放式创新（ openinnovat
而另一方面。许多媒体简直把索尼当成国贼一样进行报道。这正是日本人对于中国大陆、台湾地区及韩国等东亚各地区潜在歧视意识的表示吧。技术外流这一想法的动身点，索尼与韩国三星电子在液晶面板业务上进行合作时。认为日本一直在技术上领先，东亚企业的产品是模仿日本技术的廉价无好货 ” 产品。
当然。不能忘记，日本家电产业的特点之一就是终年以来逊色技术的积累。 dvd 平板电视、 3g 手机等的基础技术全都是由日本企业开发进去的然而。消费者购买的并不是技术自身，而是产品，技术作为实现产品差异化的手段而存在正像日本厂商尽管发明了这些产品业务，却未能因此而获得利益一样，产品是主 ” 技术是从 ”
并且。这一点也不能忘记。日本企业十分热衷于旨在提高电视机画质、便携式音响音质、手机功能多样化等产品功能及性能的技术开发活动，技术的用途并非只是提高产品的功能及性能。但在为了降低利息而提高生产效率、为了实现难以模仿的设计及操作舒适感等而进行技术开发这些领域，却表示得比较消极。
一旦确立了液晶面板的量产化技术。而不是去提高现有生产技术的效率。而与此同时，日本液晶面板厂商的关注点便转移到新一代面板技术的开发上。台湾及韩国的厂商则热衷于进行旨在提高已有技术生产效率的技术投资。可以想象，其结果是这些厂商能够以低价格稳定地供给大量的液晶面板，这给他带来了市场上的竞争优势。
另外。某日本手机厂商的高管在新产品发布会上表示：单说功能及性能，对产品技术的过度自信也是日本如今存在问题。大约 2 年前。产品并不输给 iphon 笔者对当时的情形仍然记忆犹新。不出所料，被称为 “ 孤岛手机 ” 只在日本能卖出去的日本手机的业务，发展到智能手机阶段之后，其结构仍未改变，手机的智能化反而仅仅是降低了韩国及台湾竞争厂商的准入门槛。日本厂商的手机并没有从 “ 孤岛手机 ” 变成智能手机。只不过是从 “ 孤岛 ” 功能手机（多功能电话）变成了孤岛 ” 智能手机。
说起来。苹果公司产品的魅力不是功能及性能之高，苹果公司的优势能够单以高功能、高性能来解释吗？日本一桥大学创新研究中心所长延冈健太郎教授表示。而在于设计及舒适的操作感等感觉及情绪上的因素，并将这种感觉及情绪上的产品价值定义为 “ 有意义价值 ” 苹果公司在 ipodiphonipad 之类产品的操作方法及图形用户界面（ gui 领域拥有许多专利，并且让本公司的工程师集中进行旨在提高这种产品 “ 有意义价值 ” 技术开发。
另一方面。但是苹果公司的事例中，苹果公司在硬件生产方面将设计及制造委托给了台湾地区 odm 厂商设在中国大陆的工厂。没有出现技术外流到台湾地区及中国大陆的情形。相反，苹果公司受到好评，被认为通过处置好内部资源与外部委托的平衡，胜利地将有限的经营资源投入到加强本公司产品的最大特点上。如今，苹果公司成为仅凭 iphon 就获得了世界手机市场 20 ％份额的全球主要手机制造商。而日本厂商即便将所有品牌加在一起，其市场份额还不到 10 ％。
虽然笔者也认为。充分利用这一能力将成为日本家电产业东山再起的关键，日本家电厂商有开发新技术的组织能力。但这并不意味着与以往相同的做法可以行得通。对于技术效果的过度自信、所有生产都得自家进行的单干主义 ” 以及这些现象面前的虽然亚洲各地区能够比日本更廉价地制造产品，但那些不是技术上更为出色的日本应该做的事情 ” 这种极为自然流露的歧视性世界观，可能是日本各家电厂商陷入临时无收益局面的最大因素吧。
如上所述。而不是技术。凭借有机 el 电视机卷土重来 ” 发展到可采用高清电视 4 倍像素数的 4k 及 8k 时，企业卖的产品。日本将占据优势 ” 此类对技术过度自信的想法之下，各日本厂商可能无法从电视机业务的结构性亏损体质中摆脱出来。
