拼购指通过网络、媒体等方式聚集有相同购买意愿的消费者，由专业的拼购服务机构集中大量采购和集中配送，从而消减中间环节达到节约成本目的，使消费者低于市场价购买到质优商品的消费模式。
拼购展示的就是一种“ 节约、时尚、快乐、共赢”的新型生活方式。 倡导的是一种精明与节俭的生活理念，追求的是足金足量的生活品位。 不要单要最低价，还要有品质的保障。
“拼”表示集中、联合、一起，“购”即买入，指的是几个人甚至上百上千人集中在一起共同完成采购同一种商品，AA制消费，目的是分摊成本、共享优惠、享受快乐并可以从中交友识友。
拼购或许会没落，社交电商也不过是旧酒换新瓶。我们知道，拼购，或者拼团，说白了就刺激商品链接的微信端人际传播。在没有更好的模式下，低价成为了诱发传播的法宝。不过，当拼购成为固化平台，长期的低价，必然会造成疲劳，并且破坏原有的商业体系。在这种情况下，社交电商的概念，也就应运而生。
社交电商的模式是怎么样的？
和人拼单很划算？小心，超低价抢购背后的套路可深了
“一个人买东西不划算，不如找人一起拼个单。”
最近，一种以“拼购”为特色的网上购物模式兴起，在“捡便宜”的心理作用下，使得这类电商平台迅速聚拢大量人气。
但质疑声从未停止，这种电商运营模式究竟能走多远？
网购拼单猕猴桃 价格便宜三成
据悉，“拼购”最大的特点是通过与他人拼团，可以以更低的价格购买商品。拼购平台定位为“社交电商”，就是“社交+电商”，把娱乐社交融入电商运营。这有点类似于线下的团购，但因为商品品类多、活动多，吸引了不少用户。
5日下午，济南市民方女士点开手机上的某拼单APP，她想给孩子拼一单猕猴桃。一款产地直发的猕猴桃原价39元，单独购买的话22.9元，拼单的话则只要15.9元。
当时，正好有一名网友发起了一个拼单，她加入后拼单成功，支付了15.9元后，商家准备为其发货。
几个月前，方女士通过朋友在微信上发来的链接，得知这种拼团电商，拼过几次水果后，她感觉不错，“价格不高，而且能买到南方水果，芒果、百香果之类的经常团，一旦出现问题，一般也能及时解决”。
记者调查发现，使用类似拼购平台的用户以年轻人为主，许多二十来岁的女孩经常拼零食等物品，刚毕业的大学生小徐说：“这些东西不贵，也不用讲究品牌，吃着开心就行。”有时候，为了拼一样东西，她会发动同学一起拼，这样既能买到便宜的东西，还挺有乐趣。
拼来的零食质量差 有的没吃就扔了
但一路走来，类似的拼购平台也收到了不少来自消费者的投诉。小尹是一名90后，前段时间，她在某拼单APP上看到一个活动，以远低于市场价的价格购得辣条等一批零食，但寄到家的产品让她很失望，“质量不是很好，有一部分后来也没吃”。而在网络上，对拼来商品不满意的帖子也并不鲜见。
济南市民小杨则发现了拼购平台的另一个问题：有时拼单并非真正便宜。一次，小杨在一个拼购平台上看上了一款某品牌挂烫机，标注的原价是500多元，如果单独购买的话是200元，如果拼单，则只便宜1元钱，为199元。
小杨又跑到天猫和京东上逛了一圈，发现199元在这两家平台一样能买到这款挂烫机。他给客服咨询能否再便宜些，对方表示不能了。最终他选择了一家大型电商平台，“同等价位的情况下，还是觉得大的电商平台更放心一些。”
低价拼单背后是为扩大用户量
除了这些，不少拼购平台还经常推出超低价甚至免费拼单活动，但因成功率低而引发了大量的质疑声。
8月底，没下载过拼购APP的冯女士在微信上收到妹妹发来的拼单链接——0元就能购得一款价值三千余元双卡双待手机，但需要10人拼单。冯女士狐疑了一下，但仍想帮妹妹一下，就在点击进入后拼了单。在此过程中，还填写了地址等个人信息。
当晚拼单成功，参与的都是妹妹的亲朋好友，冯女士以为既然成功，应该起码有一个人能获得手机。但三天后，她收到中奖结果通知，但要“到APP中领取奖品”，点开后就是该拼购平台APP的下载地址。这时她觉得这大概只是一种推销手段，并没有放在心上。
后来，妹妹告诉她，这单的幸运儿是一个自己并不认识的人，也就不可能是拼单的10人中的一员。此时她仔细阅读了规则：活动是从拼单成功的所有订单中随机选取一名使用者赠送手机。那么全国究竟有多少人拼单成功，她无从知晓，“如果有1万人，那我被抽中的几率就是万分之一”，何况，她也不知道这其中是否有猫腻，“谁知道中奖的是真人还是虚拟的？”
据不少消费者反映，这种超低价甚至免费活动，参加后几乎都是失败，济南市民小叶说，自己的妈妈起初经常玩这个，但是“百分之百最后都拼团不成功退款了，现在也不玩了”。
这些都让冯女士觉得，拼购平台所谓的超低价甚至0元购活动，要求必须是新用户参加，只是通过几何式扩散从而扩大用户量的手段。也有人担心，参加这种活动，要付出的代价是泄露大量用户信息。
“我们在意的是价格、品质和购物体验，如果是白折腾一通，到头来只能失去对APP的信任，也就不会在这里消费。”冯女士说。
这类模式最大的弊端就是，以超低价格“引流”的做法并不长久，只能是一种短期行为，时间长了，平台自身局限性和用户不信任感问题就日益凸显出来。
一旦消费体验持续恶化，用户的留存与复购率将会持续降低，并形成恶性循环，这样靠社交建立起来的引流机制，反而适得其反。
提醒大家不要随便相信这样的拼单，天上不会掉馅饼的。
苏宁拼购推拼品牌抗衡拼多多 谁才会是最后的胜利者？
社交电商的模式分类
拼购类、分销类、社区团购类三种模式都是以强社交关系下的熟人网络为基础，通过价格优惠、分销奖励等方式引导用户进行自主传播。所以此处只探讨这三种模式。内容类社交电商如小红书则起源于弱社交关系下的社交社区，通过优质内容与商品形成协同，吸引用户购买。
1、拼购类
1）模式分析
它们聚集两人及以上的用户，以社交分享的方式进行组团，成功后可以享受更大的优惠，通过低价的方式提升用户参与积极性，让消费者自行传播。
传统电商经过多年的发展，在“消费升级”的背景下进入了品牌升级阶段，流量逐渐向头部商家集中，大量低端产能被淘汰。这一部分过剩的产能与三线及以下城市用户的需求完美结合，借力微信社交渠道获客优势，拼购类社交电商迅速渗透三线及以下城市，实现爆发式增长。
其目标用户是低线城市的价格敏感的用户，拼购类社交电商以生活用品、服饰等消费频次高、受众广的大众流通性商品为主，大部分商品价格不超过100元，低价是拼购类社交电商吸引用户进行分享传播的关键，而拼购类社交电商能够实现低价的主要原因体现在以下三方面：
a、通过拼团的方式引导用户进行分享，降低获客成本，并通过类游戏的方式增加用户粘性；
b、拼购类社交体现出“发现式”购物的特点，平台通过反向推荐算法，将大量流量汇集到少数爆款产品，通过规模化带动生产侧成本降低；
c、平台通过拼团集中大量订单，获取对上游的溢价权。同时，入驻平台的商家主要是工厂店，大大缩短了供应链，降低了中间成本。
2）优势
只需要花费一次引流成本吸引用户主动开团，用户为了尽快达成订单会自主将其分享至自己的社交关系链中，拼团信息在传播的过程中也有可能吸引其他用户再次开团，传播次数和订单数实现裂变式增长。
3）趋势及挑战
随着行业逐渐发展趋向成熟，大量玩家进入市场，获客成本将迅速上升，拼购式社交电商的低价优势将逐步丧失，依然要面对品牌化转型的过程。而品牌商家的强溢价权、流量汇集能力，实际上都与此类平台低价取胜的思维相冲突。
2、分销类
1）模式分析是以S2b2c的模式连接供应商与消费者实现商品流通的商业模式。“S”指分销平台，提供标准化的全产业链服务。“B”是指店主推手，仅负责获客与用户运营的职责。“C”是指用户。“传统微商”模式下，个人店主需要自己完成商品采购、定价、销售、售后全消费流程。而“分销类”社交电商平台，由分销平台提供标准化的全产业链服务，店主只需要利用社交关系进行分享和推荐就可以获得收入。
2）优势
优势来自于分销裂变带来的获客红利。平台通过有吸引力的晋升及激励机制让店主获益，推动店主进行拉新和商品推广，有效降低了平台的获客与维护成本。
另一方面，店主在平台消费购买商品时也会享受优惠，有效提升了平台会员的活跃度和忠诚度。
3）趋势及挑战
会员制电商发展初期，大量原微商从业者涌入，促使行业快速发展。众多品牌商与电商企业入局进行探索，借力小b端实现快速裂变。此阶段对小b端的争夺与培养是各大平台的主要任务。
另一方面，当渗透到达一定程度后，行业的竞争又将回归中后端的供应链及服务能力。
3、社区团购类
1）模式分析
社区团购模式也是S2b2c的一种，社区团购平台提供仓储、物流、售后支持，由社区团长（一般是宝妈或社区便利店店主）负责社区运营，主要包括社群运营、订单收集、商品推广及货物分发。
社区居民加入后下单，社区团购平台将商品统一配送至团长处，消费者上门自取或由团长完成最后一公里配送。
2）优势
社区团购模式的核心价值主要体现在以下三个方面。
1）以团长为中心的轻熟人社交网路，便于产品在社区内自然传播，可以有效降低获客成本；
2）社区居民在拼团时需提前下单，并完成支付。平台通过预付制锁定订单，汇集大量订单以获取与上游供应商的议价权，同时以销定采，降低损耗与库存成本；
3）在物流阶段，供应商将货物运送至平台的仓库，平台负责将货物运送到各社区团长处，由团长完成最后一公里配送或由用户自取。中间环节少，且有效的控制了终端配送成本。
3）趋势与挑战
社区团购模式较为简单，行业门槛不高。在社区团购这种模式下，团长和用户的转移成本都不高，对平台并没有太高的忠诚度。吸引用户购买的关键还是物美价廉的商品，而订单的规模化增长也能反向推动成本的降低。因此归根结底行业比拼的还是供应链与精细化运营的能力
全民拼购是什么平台安全不安全
自从拼多多快速崛起并成功赴美上市，以社交电商为由，国内电商巨头纷纷进入拼团领域抢占市场。其中苏宁推出的苏宁拼购应该算是拼购电商里的一匹黑马，接连创造了不少拼购订单新纪录。最近，苏宁拼购又有了新动作。据悉它的内部已在酝酿推出“拼品牌”计划，“拼品牌”将孵化10000家中小品牌，并且从中选取40家明星品牌进行重点培养。
之前拼多多就宣布出台“新品牌计划”，苏宁拼购也紧随其后推出拼品牌计划，外界也认为这是苏宁拼购正面跟拼多多较量的大动作。随着电商巨头们相继进入拼团市场，这个细分领域的竞争也尤为激烈，苏宁拼购的新动作能让它业务护城河更强大吗？要想孵出真正的大品牌，苏宁拼购要从哪些方面着手努力？
社交电商大热带动拼团模式的兴起 苏宁拼购抢滩拼购市场站稳脚跟
近年来，电商领域一直被淘宝、京东两大巨头争强称霸多年。前段时间过去的双11、双12这两个电商购物大节，仍然是阿里跟京东的天下。虽说过去几年，电商领域也诞生了一些垂直人群和品类的平台，但电商创业者面临昂贵的获客成本。如今，电商巨头的统治终于出现了裂痕，被淘宝、京东霸占的流量红利，在微信生态有了一个新入口。借助微信流量，众多社交电商平台有了新的机遇。
社交电商发展潜力巨大，据中商产业研究院发布的《2018-2023年中国社交电商行业市场前景及投资机会研究报告》显示：近年来，社交电商大爆发，2014-2017年年均复合增长率达到90%以上。据预测，2018年社交电商有望维持其迅猛增长的势头，市场规模将突破万亿元。这其中就诞生了不少的优秀平台，以拼多多、享物说、云集、爱库存等平台都依托微信而崛起，它们已成为电商领域的新势力。
尤其是拼多多成立仅三年的时间，用户规模已破三亿，这个发展速度已远远赶超当年的阿里跟京东，难怪这两个电商巨头也开始忌惮拼多多野蛮式的发展。根据拼多多之前发布的招股书来看，拼多多2017年度GMV为1412亿元，2018年第一季度GMV为662亿元，同比增长661%；截至2018年6月30日，拼多多近12个月GMV为2621亿元，保持较快增速。
正是因为社交电商的大热，这也让阿里、京东、苏宁为代表的电商巨头开始将目光放到拼购模式了，这种形式不但能吸引到还未被市场挖掘的用户，而且这种模式备受消费者的青睐。比如阿里旗下的淘宝在2017年7月也推出了“拼购”的功能，2018年3月以淘宝特价版APP的形式独立出来，同月内京东拼购上线。2018年7月，苏宁则在“乐拼购”的基础上成立了苏宁拼购，上线了独立APP，并创新地提出了“拼购日”玩法。
这几家巨头虽说都有涉足拼购领域，但苏宁对于拼购市场似乎更重视，这也让它借苏宁拼购成功的在社交电商领域找到了突破口。据悉苏宁今年特意把苏宁拼购分出来，成为跟苏宁易购并列的第二品牌，这似乎也看出苏宁在拼购市场的野心很大，毕竟它将物流、商家资源也倾斜到苏宁易购上。虽说拼购拼的是价格跟产品，但随着各平台的竞争同质化，如何找到新的突破口就变得格外重要。
苏宁拼购内部已在酝酿推出“拼品牌”计划，将孵化10000家中小品牌，并将从中选取40家明星品牌进行重点培养。之前拼多多也对外宣布，出台“新品牌计划”，倾斜资源，打造1000家工厂品牌，首批试点20家工厂。在凌晨六点tmt（lcldtmt）看来，这两家在拼购领域有互相较量的火药味，相继推出造品牌计划，也让外界更关注这两家的竞争，苏宁拼购有可能实现弯道超车吗？
苏宁团购借拼品牌抢夺上游供应链 但想坐上拼购市场龙头位置还很难
拼购模式打开了三四线城市甚至农村用户网购的需求，但经过社交电商1.0的发展，越来越多用户更青睐价美产品质量更有保障，低价劣质的产品逐渐被用户摒弃。对于社交电商来说，进入2.0时代平台的竞争不仅仅是在C端，B端优质供应链商家的争夺也变得越来越激烈。
以拼多多、苏宁拼购为代表的社交电商，相继开启品牌造星计划，这也预示着基于社交+零售模式开展生意的品牌商，将迎来洗牌。苏宁拼购和拼多多的正面较量，将很有可能让战火从C端的消费者市场，蔓延至上游供应链，拼购市场龙头之争，或将全面开打。在凌晨六点tmt（lcldtmt）看来，对于苏宁拼购来说，它想在短期内成为拼购领域的新的领头羊也许并不容易。
第一， 在流量方面苏宁拼购拼不过拼多多
借助于微信生态流量，确实让不少社交电商平台在流量获取方面成本降低，但腾讯在流量方面还是给它投资的平台更多倾斜。虽说苏宁拼购以8块8包邮正品的形式吸引了一些用户，
但它毕竟是属于阿里系的，未来肯定也不会得到腾讯的青睐。因此，在社交电商领域，拼多多确实在流量、用户数量、销售业绩等方面比较领先，尽管之前面临产品质量问题负面舆论多，但上市后的拼多多采取一系列措施解决产品问题。同时拼多多也出台“新品牌计划”，这也会加大对于供应链环节的争夺。
第二， 电商巨头也在加大对于拼购模式的重视
对于电商巨头来说，虽说它们还是牢牢占据了一二线城市的用户，但未来用户规模要想继续保持增长，扩大其它地区的用户网上购物的需求也变得更加重要。正是由于拼购领域蕴含的发展潜力巨大，这也让阿里、京东也加大了对于拼购模式的重视。未来一旦电商巨头加大对于拼购的布局，它们在商品种类、物流、服务方面有可能反超苏宁拼购。毕竟拼购的模式对于电商巨头来说不难，甚至有可能规模做的比苏宁易购更大。
第三， 社区团购也成为拼购领域的重要力量
今年社区团购是2018年最火爆的商业趋势，没有之一。社区团购以熟人社交为纽带，围绕社区做文章，以生鲜品类打头阵，重塑线下渠道和流量变现方式，是历次风口中最接地气的一次。随着越来越多的社区团购平台获得资本市场的融资，它们也更加重视供应链环节，不论是物流、商家资源也成为它们未来布局的重点。对于苏宁易购来说，社区团购平台更接近用户，获客成本也更低，因此它们之间在供应链商家上的争夺也会更激烈。
目前苏宁拼购虽说以“正品拼购上苏宁”“便宜有好货”的营销理念在消费者心理建立了一定的认知，但随着各平台的竞争趋同，苏宁拼购短期内也难以赶超拼多多。虽说打造平台的品牌是一步重要的棋，但树立品牌本身也是一件不容易的事，后续还有很多问题要处理。未来苏宁拼购还能从哪些方面努力来提高平台影响力？凌晨六点tmt（lcldtmt）认为以下几个方面是关键点。
拼团模式正上演越来越激烈的的竞争 苏宁拼购要想突围软硬实力都要具备
随着线上线下流量愈发昂贵，争夺消费者买家已经成为各大电商平台的核心任务。拼团领域的竞争也全线蔓延，各路势力都有足够的资本跟资源去竞争，对于苏宁拼购来说，未来它还可以从哪些方面进一步提高它的业务竞争力呢？
第一， 进一步提高苏宁拼购的认知度，提升品牌的影响力
对于用户来说，众多的社交电商平台中做拼购的不少，但是论知名度还是拼多多的影响力更高。它的拼购模式深入人心，后期苏宁拼购肯定也要加大力度宣传平台。比如它在今年8月8日推出首个苏宁拼购日，也创造了不少的订单记录。未来苏宁易购也要加大各种营销途径来宣传这个拼购节日，争取能打造出一个具有很大影响力的拼购节，类似于当年的阿里推出的双11引起的轰动购物效应。
第二， 通过联采方式提高商品丰富率，用更多产品来吸引用户
虽说价格在一开始是最吸引用户的，但随着用户的消费频率增加，他们也会对于产品的需求也在提高。对于拼购平台来说，未来如何能够提供更多样化的产品也是很重要的，毕竟它能满足不同购物需要的用户。因此，苏宁拼购除了要推出自家的品牌产品，未来还要继续引进更多知名的品牌入驻到平台上。只有提高平台商品的丰富性，才能进一步拉开跟竞争对手的差距。
第三， 服务环节仍然很重要，提升用户的购物体验
在产品比拼上也许难以拉开差距，但服务环节却是用户很看重的方面之一。未来苏宁拼购要在物流配送、正品保障、整体服务方面取得了用户的信任，用服务来获得美誉争取留住更多用户。不论是售前还是售后，只要提高用户的购物体验，才会让用户更加信赖平台，品牌的美誉度也会相应增加，这样也能提高用户的留存。
随着苏宁拼购也要推出拼品牌，这也让它跟拼多多之间的竞争愈发激烈，在拼购电商领域各巨头的实力相差不大，但关键在于谁能找到一条更有竞争力的道路突围。对于苏宁拼购来说，它用拼购的模式证明了可行性，但要想在这领域实现更大的突破未来它还需要付出更多努力。
文|凌晨六点, 游戏 工作室作者,多家 科技 媒体专栏作家，TMT行业自由撰稿人
全民拼购一般情况下都是安全的，同时也是靠正规渠道获取利益的。全民拼购模式是结合当下流行“社交电商”与“拼购玩法”，通过了人性化的奖励机制，将产品中的利润最大化让利与参与拼团的用户。激励用户参与、分享的同时，也可带动平台的销量，实现共赢额效果。
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1拼多多大家都用过，以较低的价格进行多人拼单，拼单成功即可发货，拼单不成功的话，会退回付款，当然，随着拼多多用户的增多，除了少数产品外一般拼单是没有问题的。而全民拼购又是在拼多多机制的基础上进行了改变，使得消费者处于“不败之地”。
2一句话去慨括，它就是抓住了人类终级的上瘾心理——融入了博彩机制。人性的贪婪，和爱占小便宜的心理关于它的本质思维，给各位举个实例：例如价值2999元的智能手机，10人参团拼团抽奖，但只要2个人会中得产品，另外8个人不中退产品钱，再给80个购物币，购物币积累到一定数量可以0元兑换等值产品或直接提现。中奖的了获得得产品，没中奖励红包或购物币，每天赚个零花钱，再给中奖的人设置连中5次的奖励机制，例如退回5个产品参与本钱，这就等于白拿了5款产品，消费者怎么看全部都是稳赚不赔的生意，不断吸引人参与。形成引流变现和裂变分享的商业循环。拼团抽奖的底层逻辑就是以这种中奖激励人心的商业模式，设置产品利润分红，利用中奖者的商品利润，补贴没中奖的人，设置每天参团次数，再拉长用户在平台网站的运转周期，保证整体盘子永远有人在玩，有资金在平台网站运转，就能长期运营下去。
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