女生进安踏商品运营挺好。安踏的晋升和培养路径是非常明确的，以商品运营岗为例，会有两年的定岗学习期(包括门店轮岗5个月、商品专员等)，不会一直在门店的，去门店轮岗以学习和了解业务为主。是锻炼的好机会，所以女生进安踏商品运营挺好。
安踏的商品运营值得去吗
你好请问是问在南京安踏商品运营岗怎么样吗？在南京安踏商品运营岗好。在南京中安踏体育是一家香港交易所主板上市的公司，在体育用品也较为领先，本质上也可以归为快消零售一类，旗下有安踏、斐乐、迪桑特、可隆等品牌。公司文化上注重创新求变、务实、感恩。安踏的晋升和培养路径是非常明确的，能做到这一点其实很不容易，以商品运营岗为例，会有两年的定岗学习期（包括门店轮岗5个月、商品专员等），不会一直在门店的，去门店轮岗以学习和了解业务为主；接下来是两年半的轮岗成长期（晋升到主管、经理）；然后是进入发展期（总监、负责人）。
安踏2021年实现营收493.3亿元，产品效率和盈利方面是如何提升的？
值得的。
商品运营的职责：负责平台商品的甄选、上架；及时规划并选择合适的商品在网络上促销，确定商品活动排期，在盈利基础上达成目标销量额；确定商品上架的品类、数量、价格、活动方式等；对销售数据等进行分析和挖掘，调整商品SKU，提升销售额。
安踏的数字营销是如何做的
安踏一年实现营收493亿，同比增加30%多，净利润同比增加14%左右，营业收入同比增长50%，主要是因为两个原因，一个是本身在经营模式这方面进行了变革，另一方面是受到疫情的影响，电商模块有增加。
本身变革的经营的模式就是更多的侧重于店面的服务以及宣传实体店方面就要实行这样的策略，这样的策略是不是在乍一看的是多了更多的人员成本，多了更多的广告宣传费用，但实际上这对于实体店铺运营来说是必不可少的。实体店铺不像网络店铺，价格基本上都是全国统一定价的，他不能自己随便去变，所以搞优惠一直搞行不通就要给服务，不一样的体验，跟自己在网上买有什么区别重点就要突出这个区别啊，一个是服务，一个就是产品的宣传有没有真正深入消费者的心。
说疫情影响电商模块有增加。看相对数字只是从26%，到了29%增加了3%左右的这个贡献度，但是从绝对数字上来看，电商模块增加，可是50%啊。跟2020年比起来，电商模块儿多增加了50%的营业收入，这带来的课相当不小啊，因为电商模块那就不同于线下的模块了，这个产品本身的成本主要就集中在配送以及客服这方面，其他的没有太高的成本。又不需要租店面嘛，所以成本的可以低一些，网上就可以卖的便宜一些。
安踏的服饰贡献度比较高，因为在服饰这方面的收入达到69%，也就是说将近70%都是服装这方面带来的收入，鞋子以及其他一些运动装备反而并不是特别多，服装这方面人家为什么能做得好呢？因为款式设计的问题。现在国内这些运动品牌真能立得住的，本身产品质量都没有问题，就是看谁的上面更有新意，更能够迎合消费者的心了。
通过电商直播平台加大营销。
货品方面，“安踏体育”直接上架在其他平台已验证过的爆款商品，结果“业绩直接突破20万”。这也使得“安踏体育”在自播初期直接跳过了测品环节，缩短了自播流程，也再一次验证了“好产品全网通杀”的转化效果。
运营方面，安踏体育则使用了标准打法：从善用幸运星等运营工具，搭配球星限量盲盒等赠品外，还通过不断磨合团队提升直播间运营效率。
投放方面，“安踏体育”基本贯彻了“先涨粉、后卖货”的逻辑。前期的打发以加粉为主，然后在提升直播间的ROI。
通过复盘来看，借助服务商快速补齐人力和经验上的不足，并通过爆款商品快速打开局面，同时借用投放工具、官方扶持推动店铺爬坡，尝试账号矩阵、达人分销等，这些经验也进一步丰富了快手上的品牌营销方法论。对于国货品牌如何在快手上进行网络营销，安踏给出了答案，也提供了一个新的标准样本，供大家学习及参考。
数字营销就是借助于互联网络电脑通讯技术和数字交互式媒体来实现营销目标的一种营销方式，数字营销是基于明确的数据库对象，通过数字化多媒体渠道，实现营销精准化，营销效果可量化，数据化。数字营销包含了很多互联网营销中的技术与实践，除了网络渠道的社区媒体，电子广告等，数字营销的范围要更加广泛，还包括了非网络渠道的电视等。数字营销曾被看作是特殊领域的独立营销形式。
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