今天有幸面试了1位产品经理，在此说下我的几点感受。
先来看看他的履历
2010年工商管理专业毕业后怀揣着一份商业计划书（农业方面）前往北京找投资，兜兜转转了4个月后折戟而归；之后进入中兴通讯旗下子公司做开放平台运营（类似于豌豆荚和应用宝），1年后进入电信天翼空间做解决方案；3年后离开电信加入创业公司做婚恋产业方面的创业（商业模式有点像猪八戒），4个月后创业失败进入某母婴平台做APP，半年之后进入某垂直领域做B2B电商，做了1年后进入到该电商的内部孵化项目做母婴创业。
将近6年的工作经历(算上大四实习，应该是7年)，做过产品和运营，乍看上去简历内容丰富，但实际上暴露了很多问题。
1.简历冗长：拉钩网上导出的简历打印了6页。虽然知乎上各种大拿都推崇一页纸简历，但我个人认为一页纸简历比较适用于工作经验较少的应届生和工作年限相对较少的职场新人，5年以上的老司机，个人觉得合适的应该在2-3页；
2.工作经历没有条理：求职者7年工作经历，经历过6家公司。大四的运营实习经历和4个月的找投资经历个人以为对产品经理和运营岗位不会有太大的加分，但在简历里面足足写了将近1页，只会给HR和面试官增加阅读成本。我花了将近5分钟的时间才将其工作经历和项目经验完整的对应出来；
3.简历框架问题：虽说各大招聘网站包括拉钩都提倡将工作经验和项目经验分别写出来，但我个人觉得针对产品经理的简历，两者可以有机的整合起来。工作经验中无外乎介绍工作内容、职责和业绩，这和项目经验多少有些重叠。而这位面试者的工作经验几乎照搬了产品经理岗位职责里面的诸项要求，看着丰满，实际上没有任何意义。而项目经验部分则罗列了某个产品的诸多功能点，数据方面几乎没有，进一步增加了面试官的阅读成本。
4.项目经验问题：求职者3年多运营+3年多产品经验，简历中呈现出来的项目经验只有不完整的4个，无法提供产品下载和预览的项目，也没有项目功能概述和简单的DEMO供查阅，数据指标更是无从谈起。
5.自我评价问题：自我评价只有简单的一句话，没有任何亮点，无法让面试官快速了解该求职者的素质和综合能力是否与企业要求的岗位是否匹配，没有简洁有力的短句突出自己的优势和长处。
6.其他细节问题：面试者提供的作品预览地址是一个短链接，我试着在PC和手机浏览器里访问，结果均被告知只能在微信客户端才能访问，试问：这个应该怎么破？面试者简历中的公司名称没有网址，需要面试官挨个去搜索然后才能进一步了解。个人信息严重缺失，如果没有面试登记表，很难全面了解求职者的个人详细信息。
面试的过程相当痛苦，我花费了将近半个小时的时间听求职者讲述项目背景、项目经历等等，杂七杂八的讲了很多，但很多关键的点还是没有讲出来。我同事后来还问过求职者一个很“政治正确”的问题：“你认为什么样的产品是好的产品”？虽然我想过他的多种回答，但没想到求职者竟然听错了题，将其理解为“什么样的产品经理是好的产品经理”，后来在我同事的纠正下，求职者重新回答了问题并给出了答案：有人用的产品就是好的产品。
一看就想约的简历必须做到
简洁精炼：整个简历读起来没有任何多余的内容，该有的都有，不该有的没有。该详细的详细，该简略的简略，该略去的略过。真正的字字推敲，反复锤炼。我上次修改简历的时候，短短的2页A4纸，用了差不多2天时间。
细心走心：上文说过15年+工作经历的求职者，简历中没有任何联系方式，这是多么低级的错误。即便你能力再出色，我也不会给面试的机会，这不仅是细心的问题，还有态度和责任心的问题。错别字和错误的时间、数字也是同样的道理，细节决定成败。
还前文是举前面的那个例子，联系人电话，用了3-4-4分割和没有分割的高下立判，138-1130-7829和13811307829两个号码哪个对照着拨号的时候体验更好些？这点在大多数智能手机上都有体现，为什么我看过的诸多简历里面只有极少的这样写了呢？你们所说的用户体验和用户至上，怎么没在这个细节上体现出来？说白了，还是没有走心。
诚实本份：有些人因为工作时间短或者资历浅，可能会有些不自信或者其它原因，他们会在简历上造假或者吹牛，把一些不是自己做过的事情“嫁接”到自己头上，就像我上篇文章《产品经理不吹牛逼会死么》写的那样。我想说的是，这样不好，即便当场揭穿不了，以后的工作接触中也会被识破，就像高级产品经理降峰一样。
为什么选择运营？因为我......
一个电子商务运营总监要具备能力的有以下几个方面：
首先，从宏观方面来说的具有：
1、规划能力
：首先需要对商业具有敏感度，否则无法明确市场定位，这一点是灵魂。商品线构建、市场推广
、网站ui以及用户的会员规则，都是根据这个来做。
2、产品策划能力
：熟悉主流的b2c网店体系和流程，具备产品策划经验，在网站的版块设置、界面、订单、会员、商品等子系统有个人见解和实操经验。
3、成本意识和监控能力
：b2c网站，运作的主体是商品、客户和网站，运营总监的市场意识一定要敏锐，主打什么产品、促销商品、走量产品和利润产品，要能监控运营成本，实现总体的利润率控制
4、市场推广：网站建好了，商品线规划好了，网站要跑起来，那重点就是推广了。知道客户是谁，分布在哪些渠道，通过什么样的方式能够到达，什么样的方式成本较低，运营总监，总会有点市场资源，这是“干货”。
5、数据分析能力
：结果为导向，数据告诉我们最真实的一面，数据才能指引我们提升。
其次，从职业素养来看的具有：
1、一份“务实的心态”，抗压能力要强，前景都是美好的，可路途都是艰险的，没有一份打持久战的心态，很容易成为匆匆过客，这样华丽丽飘过的已经太多。
2、宽容的心：撇开那种nb哄哄的所谓正规军，真正闷声挣钱的b2c或者是淘宝皇冠，目标导向、市场意识是最强的，小团队的配合也是最好的。但别忘了，这些主力军，大部分都是80，甚至90后，他们具有自己的主见，他们在乎自己的声音，一个运营总监，很大的一个责任，是给他们创造一个激情、创造的氛围，你对他们宽容的心有多大，他们会给予你意外的回报
3、管理能力：无规则不成方圆，氛围是宽容的，可纪律同样是需要严明的。围绕目标，围绕组织架构，设置合理的中层权限、设置合理的低层员工流动性，设置合理的激励机制，也是运营总监的一个主要职责。
4、一颗“事无巨细”的心。这不代表你没有授权，不代表你很操心。细节决定成败，关注而不干预，同样很关键。
总结：运营总监，作为一个b2c运营的轴心，目标的制定与导向、团队的管理与激励、个人的人格与魅力，缺一不可。个人认为，市场型的人比较适合但当这个职位。
最后，总监还要具有以下几个战略能力，很重要。
1、视野匹配：做为一个电商公司的总监，视野一定要比团队里的其他人要开阔一些，在移动互联的时代，跨界打劫已经成为了大概率事件，很多企业不是被同行打死的。典型的微信与短信、余额宝与银行等等。
2、格局匹配：企业与个人一样，都有自己的格局，眼光盯在哪里很重要。格局决定了一个企业发展的速度和规模，后面详细聊。
3、能力匹配：沟通能力、分析能力、策划能力、管理能力等等。不一定这几个能力都非常出色，匹配就好。
如何写好一份天猫入驻运营计划书？
首先交代一下我的个人背景，目前我在河南一所二本院校读大二，是一个土生土长的河南人，从小到大到的最远的地方就是学校。一直到现在，我选择互联网这个行业，选择做一个运营。当然我也走了很多的弯路，但是最后阴差阳错、也是命中注定使我和运营结缘，和三节课结缘。如果你也是一个普通的平凡人，不妨看一下我的思考，或许对你有一些启发。
我会分这么几个方面来讲述。
首先声明一下个人的一个观点—— 当我们面对各种选择的时候，我们需要去多尝试、实践，选择一个最适合自己、而不是觉得最能收获到名利或者其他东西的。 如果你认同这个观点请继续，如果不认同也无妨，我也认为世界因多样而美好。
我出生在河南的一个农村，和大多数人一样，在高考之前是一个眼界极低、知识相当贫乏的学生。后来到上了大学，读了一个电子商务专业，这才接触了互联网。当时的我觉得只要我好好学习以后就一定会有所成就，可是后来发现并不是这样的，于是各种恐慌，在恐慌中利用互联网的一切资源，试图找到自己前方的路。总之只要和互联网有关的一切我都会去了解和思考，经过了数月的积累，也算是对于互联网有了一定程度的认识吧。这是我这是我当时学习的一门课程其中一部分截图：
后来总算对互联网有了一个还算清晰的认识。于是我开始尝试去在互联网上选择一门职业作为自己的饭碗，于是我又在招聘网站、各种搜索引擎、各种社区、知乎上去寻找和互联网有关的种种职业。我了解到做开发的赚钱多，于是我去学习HTML、Java、Python等等，学了一段时间之后，我发现一直面向对象，却还是一头雾水，天呐，作为文科生的我真的要崩溃；接着我看做ui设计的也不错，就到处找ui设计的学习材料，结果可想而知，一点美感都没有。
终于有一天，我在知乎上勾搭到了一位做电商运营的职场人士，他也是刚刚毕业没多久，和他交流之后他给我推荐了三节课。至于说为什么我会选择运营，到下一个部分再讲。我当时并没有着急去买课，因为收费的网课已经超出了我的认知水平，万一收了我的钱之后课不行怎么办，好几百呢。后来在观察了三节课将近一年之后，我发现这是一家有温度的培训机构，赶巧去年搞活动要优惠，我就报了名了。自此正式踏入学习运营的道路，希望可以通过系统的学习提升自己的整体能力，为就业做铺垫。
总结：迷茫是正常的，但是迷茫还不去尝试就是不正常的；面对不确定的未来，我们需要去尝试不同的可能，万一就遇到合适的呢？
其实更准确的应该说是黄老师的价值观，总结起来就是一句话：我用真心对待我的用户，用户自然会报以真诚。也就是“唯有爱与用户不可辜负”。追根溯源，其实运营背后的产品也像是一个人，没有任何一个人是完美的，都需要去不断地优化、迭代，就和人的学习是一个道理。我们不能否认自己的缺点，要向我们的朋友展示真实的自己，并且让我们的朋友相信我们可以变得更好，运营难道不是也是如此吗？
我相信我的真诚可以打动我的每一个朋友。许久以来，和我接触过的人对我的评价都是相当不错的，他们都告诉我说一开始觉得我不像是好人，但是随着时间的增长，他们渐渐的发现我是一个乐于助人的人，待人很是真诚，于是我的朋友也越来越多，在这个过程中也带给我了许许多多的回报，这不正是黄老师所讲的“触动用户”吗？
个人认为，职业不仅仅是一份谋求生活的手段，更是一个人实现个人价值的一种途径。如果你不喜欢一份工作，打心底里讨厌这个工作，又怎么回做好呢？作为一个在校学生，尝试不同的事情的机会成本比较小，我们尽可能的多尝试，这样发现自己所适合的、擅长的机会也比较大一点。
对于不同的等级：收入和能力要求自然是不一样的。
至于怎么打怪升级，快来三节课和我一起学习吧！
来源：江雀电商 首发来源：知乎
越来越多的品牌希望通过加入天猫商城，毕竟每年双11这一天的销售额已经达到令人惊艳的地步，淘宝店同类型品牌已经超负荷，只有在天猫上才能更加如鱼得水。
天猫运营计划书
以下的这些可能是你需要准备的
品牌介绍(如品牌创立时间，品牌故事和品牌文化等)
2.运营的公司的介绍(运营天猫店铺的公司简介，比如公司的规模、成立时间、公司的业务、方向等)
3.年度目标，团队概况(运营天猫店铺团队的人员数量、工作分工等)
4.核心的产品及优势介绍、品牌的推广计划(可以包括线下实体店铺的品牌运营计划)
5.服务体系
年度运营核心规划
1.运营思路:天猫+产品计划+整合流量渠道+客户管理+品牌营销+爆款打造+明星代言策划。
2.全年各时期的运营规划和计划丶目标与成本控制预算，团队人员之间的配合，运营任务落实到每一个人，岗位工作流程标准化规范化制定，KPI考核机制及核心指标确定，客服体系，营销推广资源共享与分工。
3.产品定位、风格定位、拍摄图片、上新活动、详情页制作、店铺管理与内功、装修视觉营销，策划文案。
4.店铺推广引流主抓直通车、钻展、淘宝客和超级推荐，店内关联搭配与套餐优化。
5.活动策划、大促策划比如明星代言活动及双十一丶双十二大促活动等要提前做文案做预算。
6.社交媒体的运营，微信、微博、微视频的日常运营与推广。
7.做旺旺群会员制，会员多层级与积分制方案，会员关怀，用户体验提升，老客户优惠活动等。
8.日常维护管理、网店优化，通过数据监控分析来调整运营方向(店铺、行业、用户、竞店、活动数据等)
9.团队之间的协作与部门之间的协作，供应链的管理梳理(产品、市场、仓储、客服、物流等)
市场策略
品牌定位策略：原创设计品牌，工匠精神情怀，品牌风格，品牌文化等追求极致的细节完美。
2.消费人群定位：主要客户群体根据市场行情分析并且给自己的产品定位。
3.产品线定位策略：根据此类目年度产品生命周期的变化，合理布局每季度的产品品类和及各品类SKU数量。
4.全年运营节奏定位：严格按照类目产品生命周期制定合理的运营计划，上新计划和大活动以及大促计划，合理的控制商品库存，提升商品售罄率。
5.价格定位策略：价格定位需要定位在类目宝贝下的价格区间内，能够让更多的人群接受的价格。
6.渠道定位策略：以天猫店为主，淘宝店为辅。
7.运营策略：前期需要通过市场分析找准市场精准切入点，选好适合当下的产品，主做单品爆款，中期每个品类打造1-2个爆款形成爆款群，通过店里的爆款去做关联销售和店内促销以及活动和推广，带动其他产品热销形成全店大爆款+小爆款，后期注重店铺品牌营销和会员营销，逐步减少推广费用比例，提升利润率。
8.推广方式策略：SEO+直通车+钻展+淘宝客+超姐推荐+少量刷单+聚划算+官方其他活动+主题活动+类目活动+日常活动+会员营销+明星代言策划+社交媒体运营
9视觉策略：店铺整体页面保持高端商务休闲的品牌风格，突出工匠精神情怀，活动页面、推广页面保持整体风格一致，凸显店铺品牌。
1、上一个季度天猫成交额，淘宝成交额(如没有就不写)
2、集团性品牌下的子品牌(如是新品牌)
3、其他平台(JD、苏宁易购、亚马逊等一线主流电商平台或线下连锁店、销售经营状况)
4、Top3单品线上销售累积评价超过10000条的截图或线下3个月销售金额的发票证明
5、阿里智能或者天猫精灵合作
6、获得过国内外行业奖项或者专利选项商标持有人
7、三年内为世界顶级品牌提供过加工转型为自有品牌
8、产品明星或者名人参与创立或代言的品牌
9、已经入驻的品牌且销售业绩优先同一控制人下的子品牌
10、淘宝众筹首发的品牌，并且众筹过百万的品牌国际品牌
11、国际延伸到国内的品牌(可以TM标)
12、开店公司注册成本企业背景
13、所有打算在天猫开店的商品清单和功能优势，清楚表达
14、有电商运营团队并且具有一定运营经验(非常重要!如果有，请详细在ppt里用图文说明)。
早在2015年的天猫商家年会上，天猫CEO张勇就指出，天猫讲究“品质”二字，将一直秉承对品质以及品牌的追求，贯彻其品牌战略。不管未来的规则如何变化，它都在不断严格品牌准入，也将在这条道路上一直走下去。随后天猫关闭直接入驻通道，在定向招商的基础上，开放“自荐品牌”招商通道，向优质品牌商家敞开怀抱。
古语说得好“凡事预则立，不预则废”。在正式入驻天猫商城之前，一定要做好计划，分析市场、分析竞争对手，目标消费者以及洞察自己的品牌、产品和企业的优劣势。天猫商城网提供了众多数据分析工具，可以很容易就进行各项数据分析，比如行业总规模，热销产品，竞争对手销售预测等。
通过对这些数据分析结合自身产品优势就能确立方向、理清思路、明确定位，并且制订销售目标、天猫商城发展阶段和发展步骤，确定阶段的团队组建。
那么以上这些内容都是需要在提交的PPT中体现的，因此在申请天猫入驻的时候一定要做好。如果对于这一块不太了解，可以关注微信号
线上的天猫店都是本着打造自己的品牌，有品牌效应基础去建立的，所以必须在品牌进行科学的分析，这篇文章主要从网络运营的常规路线上作一些整理，只有专业的电商团队，参与到公司的创业中，唯才是举，团队中，没有最好的，只有最适合的。针对公司的主要运营策略这里不做过多的叙述
以上就是关于产品经理如何写出一看就想约的简历？全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
