销售人员十大军规
1、你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话
2、如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人
3、在你发出抱怨前，请想想同样条件下优秀者是如何做到的
4、企业永远喜欢这样的销售人员:面对困境就有原因分析，更有解决方案
5、昨天的经验会成为今天的障碍，你需不停的学习和进步
6、销售人员生存的价值只有一条:为客户创造利益
7、被拒绝是销售的家常便饭，惟有你是优秀弹簧，修复能力才会最强
8、全世界成功销售人员的共同点只有四条:热爱、自信、悟性、德行
9、我们无视你的文凭、背景和经验，唯有贡献证明你的价值
10、行效竞争之道，执行是你的天职
淘宝运营也是要讲究技巧的~那么该怎么做呢？
第一季
《做自己》
《关于孤独》
《我接触的马云》
《“快电商”与“快时尚”》
《一个自媒体人的内心独白》
......
第二季
201 《关于看书》
202 《快电商和快时尚》
203 《5年之前和5年之后》
204 《手机应用创新的思考》
205 《谁最爱你》
206 《当鬼脚七遇到阿珂》
207 《再谈看书》
208 《关于定价的一些事儿》
209 《三个故事》
210 《当局者迷》
211 《有钱难买少年穷》
212 《我为什么分享老子》
213 《不是风花雪月的故事》
214 《精英客服的养成之道》
215 《淘宝刷单骗局和道德》
216 《职业的9条忠告》
217 《老子智慧·天地不仁》
218 《不务正业》
219 《再谈精英客服》
220 《点灯·淘宝运营的四四二》
221《借火·淘宝运营技巧》
222 《再谈孤独》
223《记忆碎片·小时候》
224《老子智慧·为而不争》
225《品牌电商成本核算与精细化成本控制（上）》
226《品牌电商运营成本核算与精细化成本控制(下) 》
227《做自己·爱生活–写在微信订阅量超过十万》
228《老子智慧·上善若水》
229《种树和做淘宝》
230《对话马越》
231《产品经理的十大顶级错误(上)》
232《兴趣和梦想–2013青年盛典的演讲》
233《大树》
234《产品经理十大顶级错误(下)》
235《致来访者的一封信》
236《老子智慧·强大处下》
237《情绪是一条河》
238《记忆碎片. 小学和初中》
239《致那些苦逼写书的作者》
240《大学生电商创业的那些事》
241《大学生电商创业的那些事2》
242《高考志愿：一个不太重要的选择》
243《大学生电商创业的那些事3》
244《寒门再难出贵子1-6》
245《寒门再难出贵子7-12》
246《论寒门与贵子》
247《选行业和选工作》
248《天猫孵化记》
249《怀孕、工作和读研》
250《老子智慧·道可道非常道》
251《淘宝卖家的竞争力（上）》
252《你永远打不败一个不想赢的人》
253《淘宝卖家的竞争力（中）》
254《易经智慧和做淘宝》
255《你不懂我，我不怪你》
256《鬼脚七在ADC夜聊上的问答》
257《淘宝卖家的竞争力（3）》
258《老子的智慧·宠为下》
259《淘宝卖家的竞争力（4）》
260《实现梦想的机器》
共好36条军规读后感 很急 很急 ！！！
近几年淘宝平台日益壮大，许多商家也纷纷加入进来，看着这块巨大的蛋糕，当然商家都抱着赚钱的心态来了淘宝，
或许很少会考虑淘宝运营到底该怎么做，到底难不难，但一开始运营就发现淘宝运营并不是那么简单，因为竞争的激烈，所以淘宝运营也要讲究技巧，那么该怎么做呢？
淘宝运营也要讲究技巧，那么怎样才能做到？
第一，网上商店的运作。
即电子商务系统中与网店运营管理相关的所有工作，也可称之为网店运营，网店运营主要包括流量监控分析，目标用户行为研究，网店日常更新和内容编辑，网络营销策划和推广等。
第二，网上商店的操作方法。
一、店面布置。
店内的布置主要是头版整体策划，店内的头版是整体展示商品等信息给顾客的第一感觉，店主应该把商品服务等信息首先展示在顾客面前，不要让顾客点几个鼠标就能看到。请注意以下几点：
方便与浏览及查找功能。不要让顾客在你的商店里看商品还需要“技术操作”。
整洁大方体现出一定的特色，不能一味追求花哨好看，要考虑大众眼球。有些店开张后看到满屏的图画再跳什么也看不见，眼睛睁不开。
首先展示主要商品，对有限的页面要合理运用。别让你的客户先看那些不重要的图片和信息。
二是货物管理。
主要商品的摆放管理，商品的更新，这直接关系到您的商铺顾客的信任，没有顾客喜欢扎乱，
在众多的商品中四处游荡却找不到需要的商品。商店在商品管理方面主要应该注意哪些方面呢？
商品分类商品分类是顾客快速找到商品的一种方法。良好的商品分类可以帮助客户快速找到。
商品如何分类呢？给大家一个建议就是查一下，如果查到商品品牌杂乱，各品牌商品种类较少的情况下应采取类别分类如：
上衣、裤子、祛斑、补水等，这样有利于查到适合顾客的种类。假如每个品牌都有一定数量的相对单一的类别，建议使用品牌分类。
商品陈列中，店主根据商品的侧重点给商品摆放详细地查找商品陈列知识。
商品更新维护要及时更新不要让老客户总是看到那几个商品，及时下架没货的商品。
三、商店促销。
商店促销是做好商店的关键，方法很多，但对普通店主来说，有效的促销方法并不多，目前网上常说的关键词、发帖等，但效果如何？
是否信息发送出去就万事大吉可以明确的说不行，新店在没有信用的情况下该怎么办？如何传递有效的信息？
看了共好36条军规我深有感触！让我发现“共好”不单适用在工作方式上，连我们平常的生活方式也非常适合！我想在我接下来的工作和生活当中我会让“共好”这种方式一直继续下去。同时也想和众多的朋友们分享下里面的精华！
我来自偶然像一颗尘土 我希望我能像我想象的动物般的精神去投入我的生活
松鼠的精神是有价值的工作，海狸的工作方式是掌控达成目标的过程，野雁的天赋就是彼此鼓舞，是点燃火焰的火花，三者合一就是共好的内容。
1，松鼠的精神，有价值的工作！当一个人觉得你自己工作的有价值的话，你会深深爱上这份工作，这叫乐业，当您觉得你这份工作是在为人类做贡献产生价值的时候，你会深深敬佩这份工作，这叫敬业。而我们很多人不知道到底为了什么而在工作，有的人说为了锻炼自己，有的人说是为了赚钱，更有点的人说是为了孝敬父母。如果我们不知道我们工作的价值，我们会乐业，敬业吗？首先我们得给自己认清自己的工作性质，你为什么会选择这份工作，这份工作的价值是什么？就拿我们在中企的工作来说，为什么我一直留在这个企业？并不是因为这里能够月薪过万的收入和自由发挥的舞台！而是公司自身的文化和前景深深吸引着我，到现在我还是这样认为的！我觉得我的这份工作是非常有价值的工作，因为我们的工作是帮助全中国4千万中小企业真正的实现信息化和电子商务的重要使命！而现在能够走到管理这个位置，我认为我是在培养一个又一个能够更好的为这4千万中小企业贡献一份力量的佼佼者，即使他们当中有的人很快的离开了公司，可是他们出去他们至少知道原来电子商务是这样的，以后自己开了企业会知道该怎么借助信息化来发展自己的企业。
松鼠的精神就是要培养自信的确定方式之一，就是先了解自己工作的贡献。先协助人了解自己的工作为什么重要。第二，我们得有清楚明白大家都了解的共同目标。不只是主管订定的工作基准。而是全体员工一起订定的共同目标。
第三是价值观，价值观是真正的主管，推动所有计划，决定与行动。目标属于未来，价值观属于现在。目标只要订定，价值观得透过生活体现，目标会改变价值观是可资倚赖的磐石。主管的职责在于，确保所有成员时时尊重价值观。
2，海狸的方式，就是掌控达成目标的过程，只要员工了解目标，我们提供他们所需的资讯与训练。我们的员工有领导能力，来自各行各业有的做过老师，有的做过财务，甚至担任军人，他们很聪明。海狸的式意味着，他们可以带着思想情感，需求与梦想来上班。主管要确定员工有共同的目标与价值观。协助选择员工，加以训练。这个步骤一旦完成，他们就得放手让员工去做自己的工作。主管的职责在弄清工厂发展的方向。员工的职责则在推动工厂达成目标。
这里有另一个比喻，一个球队，领队的职责在找到比赛场地，弄清比赛规则，教练决定谁打那个位置，但教练得先下场，球员才能开始打球。海狸的方式也要求资讯共享，这样他人才能做出明智的决定。你交代的工作，不但得符合员工的能力，还得有挑战性。
海狸的方式，掌控达成目标的过程。一、界限明确的球场。二、尊重、倾听、并实践员工的想法、感受、需求与梦想。三、培养工作能力，迎接新挑战。
海狸的方式意味着，主管必须放权，他们最重视的资产：权力与控制。
最佳喝采要符合真心的原则，亦即及时的，有回应的，无条件的，热情的。
首先，你得练习以正面态度看待事物。
第二，我们随时可以鼓励员工，这是很有效的喝采方式。可以传达，你很行，我知道你能办到的讯息。球迷从头到尾都在为球队加油。不要等到目标已经达成。才开始为组织中的成员加油喝采。赞美过程不要只赞美结果，而且从头到尾都要表达赞美之意，另外在赞美时记得这个公式：E=MC2亦即热情等于任务乘以现金与喝采员工表现良好时先给予现金鼓励然后再加以喝采！
3，野雁的天赋互相鼓舞一、主动或被动的喝采都应该是真心的：TRUE！二、得分是比赛的原动力针对过程表示赞美三、E=MC2热情等于任务乘以现金与喝采!
松鼠的精神有价值的工作找出自己工作重要的原因发展出共同目标坚持以价值观为一切行动的依据。
海狸的方式让员工掌控达成目标的过程主管界定球场界线但随即退出，让员工努力得分。
野雁的天赋互相鼓舞以正面态度看待事物给予及时的、有回应的、无条件的、热情的赞美。
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