企业家有什么奖
“紫荆花杯杰出企业家奖”
由香港理工大学主办，并由中华全国工商业联合会、中国民营科技实业家协会、工业总会(台湾)、香港工业总会、香港中华厂商联合会、香港中华总商会，香港总商会和紫荆花杯杰出企业家协会担任协办机构，旨在表彰对中国工商业及科技发展和社会进步做出积极贡献的优秀民营企业家，并借助香港这一国际渠道，提高其国际知名度，加强与港、澳、台及亚太地区企业界的交流与合作，进一步拓展国际市场。
中文名
紫荆花杯杰出企业家奖
主办
香港理工大学
协办机构
中华全国工商业联合会等
创办
1997年
“紫荆花杯杰出企业家奖”于1997年开始举办，迄今共举办了八届，共有145位中国杰出民营企业家获奖。他们来自中国28个省市自治区，行业涉及制造、基础建设、矿产化工、建筑地产、包装印刷、农业畜牧、纺织服装、医药食品、资讯科技、教育金融、商贸旅游和新能源等，皆为各行业的佼佼者。每届颁奖活动均安排获奖企业家与政府官员及各大商会代表会面及交流，活动获得中国内地及香港传媒的广泛报道。
获奖企业家奖在香港参加大型颁奖活动、传媒采访及与香港及跨国企业的交流活动。候选人参选费用全面。获奖企业家除旅费外，其他在香港的活动开支（包括香港的酒店住宿），由大会提供。
主办机构香港理工大学于2002年在香港正式注册成立“紫荆花杯杰出企业家协会”，会员为历届“紫荆花杯杰出企业家奖”获奖企业家。协会为加强获奖企业家之间的交流合作，每年在不同城市举行活动，包括理事会和会员大会、前瞻性论坛、小组交流茶聚及参观获奖企业等。通过紫荆花杯杰出企业家协会剧本的活动，进一步凝聚获奖企业家的力量及智慧，促进中国内地及香港地区企业家分享营运及管理经验，推动知识及技术的转移。
候选人必须为中华人民共和国内地公民，必须为中国民营企业主管，需于现职至少任职三年，依然领导企业，主管的企业现时营业总值每年超过人民币5亿元或利润每年超过人民币3千万元。候选人必须提交营业额之证明文件，例如审计表，缴税证明书等，主持之业务及利润在过去三年内每年平均有不少于10%的增长，主持之企业内并无其它领导人曾获颁紫荆花杯杰出企业家奖。
候选人有显著创业、展业及企业自主创新能力，营运策略有远见及创新性，业务有实际综合效益的成绩 (包括：候选人企业的业绩、利税、增长、专利、新技术的开发及新产品之推出)。
候选人对其地区行业推动及社会发展作出贡献 (包括：候选人参与的具体项目及资源投入)。
候选人具科学管理及改革精神，对员工培训作出显著贡献 (包括：获得国际认证标准及对员工培训的投入)。
候选人对所属行业改良及发展作出贡献 (包括：企业投入开发研究之经费占销售的百份比)。
候选人在社会和业界有良好信誉，其企业的管治诚信为业界所推崇。
其它贡献 (包括：教育及社会公益事业等)。
奖项分为三项：紫荆花杯杰出企业家奖、紫荆花杯科技创新奖、紫荆花杯社会责任奖。紫荆花杯科技创新奖和紫荆花杯社会责任奖为第八届新增。评选流程
有关中国内地候选人之参选办法将通过在中国内地全国公开推广，由主要民间企业团体及紫荆花杯杰出企业家奖获奖企业家推荐候选人。
所有候选人将通过来自跨国企业、中国内地及香港地区之企业领袖或社会贤达组成之审定委员会审定，选出本届之获奖者。
接见及嘉勉各得奖企业家，介绍得奖者与传媒见面，举行颁奖典礼及晚宴，聆听政府官员主题演讲。
举行交流活动，共同探讨合作及展业商机。历届得主
第一届紫荆花杯杰出企业家奖获奖企业家（1997年）
任新明 云南省玉溪市大营街实业(总)公司董事长，田雄 北京韩村河建筑集团总公司总经理，周喜玉 大连冶金轴承集团公司董事长，李春圃 山东省清河集团 总裁，周殿鳌 四川玻华实业股份有限公司董事长，李培佩 上海望春花(集团)股份有限公司董事长，郭中奎 洛阳市环球实业总公司董事长，李桂莲 辽宁省中国大扬企业集团董事长，陈华姣 宁波一休集团股份有限公司董事长，周作亮 湖北省幸福集团公司 董事长，陈建成 浙江卧龙集团公司董事长，吴仁宝 江苏华西集团公司董事长，陆克平 江苏阳光集团董事长，韦清文 广西黑五类食品集团公司 董事长，陆汉掁 浙江省中国金轮集团公司 董事长，常宗琳 山东省新牟国际集团公司董事长，张国林 江苏省泰兴减速机厂(集团)厂长，鲁冠球 浙江省万向集团公司董事局主席，华浩兴 江苏捷达摩托集团公司董事长，刘玉琳 天津市环球企业集团公司 董事长，尹大荣 四川新兴集团公司董事长，卢志民 吉林省四平红嘴集团总公司总裁
第二届紫荆花杯杰出企业家奖获奖企业家（2000年）
王文生 深圳市日海通讯设备有限公司董事总经理，郭立文 哈慈股份有限公司董事长，尹明善 重庆力帆轰达实业(集团)有限公司董事长，陈永弟 深圳彩虹气雾剂制造有限公司总经理，王洪德 北京京海集团公司董事长，陈金义 浙江金义集团有限公司董事长，左宗申 重庆宗申摩托车集团董事长，郭广昌 上海复星高科技(集团)有限公司董事长，宋朝弟 北京科利华教育软件公司总裁，张本正 清华紫光股份有限公司总裁，李践 昆明风驰明星信息产业(集团)股份有限公司总裁，彭伟民 时代集团公司董事长，吴德贵 营口市辽南橡胶厂厂长，雷菊芳 西藏奇正实业集团董事长，金会庆 安徽三联集团总裁，荣海 西安海星科技实业(集团)公司总裁，段永基 四通集团公司董事长，郑跃文 科瑞集团执行总裁，孙淑云 长春长白实业(集团)公司董事长，谢圣明 红桃开集团股份有限公司董事局主席
第三届紫荆花杯杰出企业家奖获奖企业家（2002年）
王武 西安蓝溪科技企业(集团)有限责任公司董事长，张华农 深圳市雄韬电源科技有限公司董事长，王太川 西安交通大学开元集团董事长，陈立钻 浙江天皇药业有限公司董事长，王安康 云南南磷集团股份有限公司董事长，陈裕光 大家乐集团主席，王传福 比亚迪股份有限公司董事局主席，黄天祥有利集团有限公司副主席，史玉柱 上海健特生物科技有限公司总裁，黄宏生 深圳创维-RGB电子有限公司董事长，向文波 三一重工股份有限公司总经理，杨桂生 上海杰事杰新材料股份有限公司董事长，何超琼 信德集团有限公司董事总经理，锺慧敏 美丽华酒店总经理，汪力成 杭州华立集团有限公司董事长，刘宝林 湖北九州通医药有限公司董事长，林世荣 恒丰金业科技集团主席，郑福双 北京新奥特集团董事长，林学杰 福建新大陆计算机股份有限公司总经理，锺存仁 广东中成化工有限公司总经理，孙甚林 重庆南方集团有限公司董事长，严健军 上海致达科技(集团)股份有限公司董事长，孙国华 金德精密五金有限公司集团主席，兰先德 上海交大昂立股份有限公司总裁，孙荫环 大连亿达集团有限公司董事长
第四届紫荆花杯杰出企业家奖获奖企业家（2004年）
王新亚 山西汾西矿业(集团)有限责任公司高阳矿矿长，苏宗球 上海生大企业有限公司总经理，王学海 武汉人福高科技产业股份有限公司总裁，段转建 安徽国祯集团股份有限公司董事长，司俊杰 河南庆安化工高科技股份有限公司董事长，胡建容 福建实达计算机设备有限公司总经理，余立新 北京和源沐泽科技发展有限公司总经理，陈苏 南昌先锋软件股份有限公司董事长，何清华 湖南山河智能机械股份有限公司董事长，陈爱莲 万丰奥特控股集团董事长，李东军 大连锦联投资集团有限公司总裁，马化腾 深圳市腾讯计算器系统有限公司总裁，李兴浩 广东志高空调股份有限公司董事长，刘野 吉林富华医用高分子材料有限公司董事长，阮鸿献 云南鸿翔药业有限公司董事长
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汉语叫“大荣”
以下是简介！
日本大荣(DAIEI)株式会社创建于1957年,其前身是一家杂货店.从在大阪开设第一家店铺"主妇之店DAIEI"到1972年超越老字号的三越公司成为日本零售业霸主,大荣只用了短短的15年时间.可以说,大荣创造了一个又一个商业神话.而在泡沫经济崩溃十余年后的今天,该公司却落到了不得不在日本产业再生机构的指导下进行重组的地步。
日本零售商大荣株式会社（The Daiei Inc.）扩张的脚步一刻也没有停止过，它以超市连锁店起家，之后又涉足信用卡业务和旅馆业，同时经营着夏威夷的大型购物中心。此外在它旗下还有一支战无不胜的职业棒球队——福冈大荣鹰队（Fukuoka Daiei Hawks）。与其他许多日本大公司一样，在20世纪80年代和90年代初，大荣株式会社的管理层似乎只注重规模不重视利润，因此到2001年时它的累计债务高达200亿美元，由于无力还贷，大荣成为当时日本“休克”公司的代表。鉴于这家公司机构庞大，拥有9.6万名雇员，因此不能轻言倒闭，但实际上它已经只剩下一副空壳了。2005年12月份，该公司最终被日本国有的产业再生机构（Industrial Revitalization Corp.）接管。
日本最大零售商大荣公司将要求主要往来银行注入资金，并削减10%员工，关闭亏蚀销售点，以图避过破产劫数。在这项称为“凤凰计划”的拯救计划中，大荣要求三和银行、住友银行、东海银行和富士银行购买1200亿日元的优先认股证，并重新提供5000亿日元（45.1亿美元）信贷。大荣宣布会关闭三十二家分店和削减四千员工。集团总员工数约为四万三千人。较早前，大荣预测，截至明年三月底止年度，母公司净亏损达1900亿日元（17.1亿美元）。先前估计能取得25亿日元（2260万美元）纯利。至于大荣集团，估计本年度会取得四百亿日元（三亿六千零九十万美元）纯利，不足较早前估计的九百亿日纯利的一半。大荣表示，内部一些公司业务会进行清盘、出售或者合并以增效率，“我们旨在希望主要零售业务出现复苏。这是公司争取‘V’型复苏的最后机会。”日本失业率接近纪录高位，影响市民消费力，零售业大受打击。
大荣称，现年度会撇除特别亏损3100亿日元（28亿美元），作为支付关闭分店及其他重整政策的费用。大荣称，集团目标是希望在二月时带息债务减至18790亿日元（169亿美元）。目前总债务逾二万亿日元（180亿美元）。大荣集团人员表示，倘若集团的财政问题不解决，这家在全球拥有三百家分店的零售集团，将会因属下一些分店亏蚀而受连累面临破产。
大荣公司——人才盘点 [编辑本段]
以经营连锁店而久负盛名的日本大荣公司，多年来一直实行公司人事安排不可动摇的一项原则，即每隔半年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动，他们又把这叫做“人才盘点”。
“人才盘点”包含两层意思
其一、它打破了以往的那种“职位高低、工程优劣”的等级观念，强调的是每一个岗位都重要，每一个人都可以适应在不同岗位上进行工作，并经受磨练。
其二、“人才盘点”强调的是对人的实际工作能力的培养。一个人在一个岗位呆久了，容易麻木僵化，看什么都“习以为常”，反映迟钝。改变一下，换一个岗位，让他们站在一个新的岗位上，他们就可能萌发新的从未有过的想法。同时在新的岗位上，每个人还可能遇到许多新的课题，这就迫使他们钻进去学习，汲取新知识，以使自己实际工作能力得到进一步提高。
有这样一件事，大荣公司插不多每天都要进货，由于货物较多，卸下来后通常来不及运进仓库而杂乱的堆放在商店进门处，影响了顾客的自由出入。怎么解决这个问题呢？后来是一位新从别的部门来的员工说，既然货物暂时无法送进仓库，何不把货物整齐地高高堆放在商店里呢？结果这位新来员工的一句话，诞生了大荣公司独有的“前进立体陈列”经营法。所谓“前进立体陈列”，也就是在货物卸下来后，可以不必运进仓库，而是就在面对过道的地方，将商品整齐地高高堆起。这样做的好处是，可以以商品的丰富程度来吸引顾客，引起顾客的购买欲望，促进销售。结果，大荣公司实行这个新的经营法后，果然销售量猛增。
大荣在中国 [编辑本段]
1995年，日本大荣进入中国，与天津外贸总公司合资组建天津大荣国际贸易有限公司。日方占95％股权，中方占5％，投资总额5000万美元，目前在天津市区拥有12家超市，主要经营连锁超市，一度成为天津连锁企业的龙头。
可用扦插和分株两种方法。分株宜在春季，将根部分栽即可。扦插应用广泛，冬季花凋谢后，12月份修枝扦插，或翌年3-4月间把枝条剪成15-20厘米长段扦插，插入枝条长的1/3左右，插后保持湿润，1月后生根，很易成活，生长也快，当年就能开花。芙蓉栽培容易，管理比较简单，芙蓉栽培宜在早春发叶前进行。如不是特别大的植株，—般都可不带土团，带些宿根土就可以了。如在生长期中栽培则需要带土团，否则不易成活。栽后要浇透水1次，以后据土壤水分情况适当浇水，保持湿润即可。早春萌芽期施大水大肥，使其旺盛生长。早花品种4月12号左右开始花芽分化，5月27号左右开始开花。芙蓉整个生长期应施2次肥料。第一次在春季叶芽开始萌动前，施用尿素、磷肥和人粪尿，以树冠滴水界以外挖坑，每株施入1-3公斤肥。第2次在开始开花之际，施尿素，肥撒在树冠根部，然后浇水，每株撒0.5公斤肥。花芽分化至开花需40-45天。夏季炎热多浇水，保持湿润，入秋适量减少水分。
在网上查的
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