有三个原因。一、电商智商很高，为赚取更多的利润，早在什么双11、双12前抬高了价格，到了双11、双12那天，看似优惠很多，其实没有便宜多少，老百姓也不傻，由于经常网购，看出了其中的门道，当然不会在受忽悠了。
二、经过初期的冲动以后，大家都会慢慢步入了节日活动的疲劳期，也慢慢看透了商家的小算盘，知道自己占不了什么便宜，甚至不慎还会上当，所以理性和理智逐步归来占了上风；不用不买，不重要不买，不跟风不抢购，合适才是最重要！
三、再者，形势和其他方面造成的今年的不景气，工厂不是降薪就是裁员或者提前停工放假，没有收入，谁还敢随意动自身已经很扁的小钱包呀，日子还很长，好坏都得过，不精打细算不行呀，啥时候回归正常还不知道呢！
四、用户消费动力不足也是平台不再积极投入的原因之一，这已在今年的双11中显现出来。据某电商平台员工透露，今年双11之前，公司下半年的促销活动计划包含了双11和双12两场，但双11之后公司内部推动双12活动的力度降低，很多计划便不了了之。
不过，双十二电商冷清，说明国民处于正常生活状态，没有需要过度解析！不只双十二，以后的电商活动节慢慢都会出现平淡无奇的现象了。
电商运营行业好吗？
双11还是那个双11，双12却早已不是那个双12了。
不论是平台宣传上，还是商家、买家参与度来说，双12 远没有双11受欢迎。
“双十二”的诞生，是淘宝“双十一”购物节成功的延续。自2009年天猫首创“双十一”购物节以来，双十一已演变成名副其实的全民购物盛宴，成为我国电子商务行业的年度盛事，并逐渐影响到国际电子商务行业。
2020年双十一，天猫以4982亿元稳居第一，京东以2715亿元紧随其后，而拼多多、网易严选虽说战绩不详，但大涨的股价不言自明。
相较于双十一，各大平台大张旗鼓发战报；双十二，大家都不约而同选择藏着掖着了。
对阿里来说，淘宝虽然是阿里的起家平台，但总有一种不被重视的感觉。 双十二活动，也不过是阿里为了安抚淘宝中小商家对双十一截流不满的流量策略。
“双十一”主打天猫商家，“双十二”主打则是淘宝C店商家。 前者主打优惠折扣，且在优惠力度和宣传上下足功夫。每年的天猫“双十一”造势活动，高规格的明星晚会，线上线下铺天盖地的宣传，都给消费者们留下了深刻的印象。
反观淘宝“双十二”，无论在线上还是线下都很难见到相关的造势推广，宣传活动也是静悄悄的。
也难怪商家吐槽：没流量，没激情。
千百滋向军平
“往年不管平台什么活动都去报，亏的要吐血，今年双十二所有店铺一个活动都没报，就这样佛系运营可能还能赚点散碎银两。”
小驫哥哥
“什么双十二？现在是三天。如果不是看到‘销量计入搜索’估计都没人报，一点流量都没有。12月13日又无缝衔接暖冬季，可怜的消费者被搜刮得一干二净，有种浙江老板跑路前的疯狂！”
电商猫
“基本上是赔本瞎吆喝，还没从双11的亏本中恢复过来，双十二又要大亏了。铝材从11000一吨涨到21000一吨，但产品还是原价，太难了！没有做更大的投入，原先的免费流量全部掉光。本来说预售有权重，到最后，那个品类的免费流量全掉光！反正很坑，今年踩过的坑可以说是以前的好几倍了。”
荣昌盛
“阿里现在把小卖家全部挤兑得无法生存了，只有一些有资本、有经验的老油条还在继续做淘宝，小卖家已经没有市场了。只有稳住小卖家，淘宝天猫才是最好的宣传。”
不止商家，消费者对于双十二的热情也大大减退。
覔亖甴
“我双十二前一个多礼拜，看了一样东西，价格是148；准备双十二去买，价格158。我就截图问商家，为啥活动价格比平时贵？人家告诉我，活动一直都是这个价，收货了五星好评返红包，我问返多少，她说这个看情况。你说，我参与个鬼的双十二呀？？”
社畜阿win
“优惠活动越来越难懂，价格几乎没变化，让人感觉不到淘宝是在想搞优惠促销。”
清炖小螃蟹
“说双十二一年不去一年的，是真的。历年双十二，哥们怎么着不得花个千八百的，撸个几十个快递。今年呢，花了不到三百块，看似活动多多，其实福利真少。大多数店铺的大额优惠卷，都是在双十一前半个月左右派发，真正双十二的优惠其实没多少。”
众所周知，天猫双11大促，到现在成为线上线下全渠道的一个超级促销季。 大家形成的认知里这一天就是全年最低价的。 如若双12更便宜，不光是消费者不满，平台的权威性也会受到质疑，更别说商家是否愿意再次降价减少利润空间了。
如前文所说，双十二主要针对的是作为渠道方的淘宝小商家，这类卖家往往没有太大的利润空间，所以折扣肯定不如双十一。
不可否认，有一部分商家双11销售达不到预期，可能导致库存积压，急于资金周转，会降价清货。
然而一个不争的事实是，作为商家，不管是产品还是人力都是有成本的，不可能无底线降价，甚至亏本甩卖。在双11那么大的流量，全民购物意愿那么强烈的时候都卖不出去，还能指望双12逆风翻盘吗。
“以我们自己为例，今年是入驻天猫京东的第11个年头了，每年618、双11、双12、年货节，每个大促都会参加，优惠力度最大的肯定是双11，投入的推广费用也是最大的，这已经是一个全民参与价值几千亿的项目，这个时候还不把自己的全部优势展示出来促进销量，更待何时？”一名从业10年的电商人表示。
近两年，拼夕夕以迅雷不及掩耳之势极速野蛮生长， 采取农村包围城市的路线，以低打高的战略，严重冲击淘宝在低价产品(包括在家居用品、水果、食品等大类)的市场份额， 并把淘宝的增量市场几乎全部截流，而且分化淘宝的存量市场。
达成GMV超千亿的目标，淘宝用了5年，京东用了10年，唯品会用了8年，而拼多多只用了2年。
其实，威胁淘宝的不止有平台，还有“小程序”。
根据阿拉丁发布的《2020年上半年小程序互联网发展白皮书》数据显示，微信小程序个数超320万，日活超4.1亿，使用人均使用时长达到1080秒，月活超7.3亿。
在用户访问人数这一维度下，超市类小程序同比增加115%，生鲜果蔬小程序同比增长168%，社区购物小程序增加83%。
报告还指出，新一、二线城市已经成为小程序覆盖度最高的城市，用户占比高达50.3%。而中年群体则是小程序使用率最高的群体，30岁以上用户占比高达68.5%。
以拼多多、京喜、京东购物、唯品会等头部电商小程序都存在“持续吸走淘宝平台中小卖家与流量”的可能性。
当前，我国电商行业的竞争环境将持续加剧，淘宝的处境可以说是四面楚歌。
而双十二渐渐走向衰退，也揭示了目前电商大环境整体下滑的事实。对于淘宝来说，多年来缺乏变革和玩法的升级，以及商业模式上缺乏新的 探索 ，加之其他平台的兴起，正在逐步侵蚀它的边界， 让中小商家活着，关乎淘宝的未来。
本文来源派代网张小芒
电商运营这个岗位前景怎么样？
挺好如果你想做电商运营的话
首先第一个，是商品的运营。比如一款女装，从上架之初到最后退市淘汰，它会有自己特定的生命周期，你需要关注和考虑在这个生命周期内什么时候出货多，什么时候出货少，哪个阶段该备多少货，哪个阶段要开始清仓，在整个生命周期内，管理好销售、货源和供应链，确保你能在这一个商品上获得最大利润。即使非季节性产品，也会因为产品迭代和需求的变化，经历同样的生命周期，因此，商品的运营和管理是我们最重要的基本功。第二个维度，是店铺的运营。通常来说，一个店铺不太可能只有一款商品，一定是多个商品或者多个品类，所以你需要去考虑和梳理各个商品、各个品类之间的关系，哪些商品适合导流，哪些商品适合创造利润，哪些商品适合放在一起关联售卖，不同品类之间的关系是怎么，如何将单品流量引入店铺，并在店内进行流量分配和流转传递，等等，这些问题在产品规划和运营执行前需要先考虑清楚。第三个维度，是大节奏的把握。其实就是你要知道你所在的这个行业的风口和趋势规律在哪里，如何借助节奏让店铺发展更快一些，抢占有利位置，实现弯道超车。比如如果你做女装，每年春夏秋冬四个季节的换季一定是恒定的，且每到此时用户心里也一定是蠢蠢欲动的，如果你能提前做好准备，在正确的时间节点上做好正确的动作，上新-推广-打爆-甩货，踩准节奏，一气呵成，一定能获得比其他人更多的收益，也给店铺来年的运营打下一个良好的基础。再比如，从整个行业或者大电商平台来看，每年其实大风口式的节点就是平台级的大促活动，比如：6.18，双十一，还有双十二。这当中，如果你做淘系，双十一是重中之重，一定是需要提前布下重兵拿下的天王山之战。如果双十一没做好，你可能直接会损失掉一年中30%以上的销量，在淘系这种竞争充分的平台，你退我进，这一役的失利还会给次年的运营增加难度
电商运营的前景十分广阔。
一个优秀的运营，除了基本的技能操作，还要锻炼对数据敏感程度和分析能力，定位市场和人群的能力，诊断和解决问题的能力，以及布控和把控全局的能力，还有一个重要的就是营销能力。
说简单点就是优秀的运营要懂产品策划、懂行业特征、懂分析产品、懂推广、懂数据分析、懂管理、懂客户沟通、懂点PS、懂点视觉审美、懂供应链。要会的确实很多，毕竟是靠实力吃饭的工作。
新手入门电商运营建议：
1、先到一些公司做客服，但是除非是发展比较快速的公司，否则从客服转型到运营岗位比较少。
2、应聘运营助理的岗位，但是往往助理也要求有一定的淘宝店经验（只要小白做助理的公司也有，但是很少）。
3、可以先学着做无货源，一件代发的项目（要有人带），知道店的运营模式后，再去应聘运营助理，基本上就容易录取了。
4、系统地参加电商运营培训，这是能最快提升运营技巧的方法。
以上就是关于双十二，为什么电商们都变低调了？全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
