工作这些年，在三家公司做过PMO，2家500强企业，一家新兴美资外企。发现基本每家公司的PMO职责都不尽相同。与其他公司的PM聊天的时候，发现他们也是各有侧重。本文简单梳理了一些这些年PMO的工作内容和对于这个工作的一些思考。
PMO中文翻译为项目管理办公室。有个项目经理曾经问我，这个办公室里有什么角色，除了项目经理还有什么？我说还有PMO。他很不理解，为什么一个办公室也可以是一个岗位。
PMO具体做什么呢？在我最初做这个工作的时候，对这个问题思考了很久。当时的主要工作是日常的项目状态监控和项目流程梳理。不管具体项目，却涉及每个项目。对于这个工作，我当时找到的最贴切的方法论是项目治理。处于项目之上，考虑项目具体怎么管的工作。
后来的PMO工作涉及到了很多具体的方面，如财务、采购、资源协调等。我了解到，原来PMO还可以做这么多具体的事务，能够具体帮助到项目的进展。
再后来，通过与同行业的人沟通，发现一个平常我有做但是并没有重视的一个方面——项目的知识管理与信息分发。这部分其实一直都有在执行，但只是浅尝辄止，效果也不好。
总体来说，我将PMO的工作划分为以下三个大类：
我所待过的每一家企业都有自己企业的项目管理方法，企业级的PMO会做这件事情。这里面用的方法是我们一直提到的“裁剪”。
“裁剪”这个词有两层含义：1）企业将行业标准裁剪成适合企业的标准；2）项目组将企业项目管理标准裁剪成适合其项目的管理方法
企业级PMO需要负责制定、修订适合企业的项目管理方法论。而且需要与时俱进、适时修订。老牌企业的项目管理方法论都是根据PMI制定的，当Agile出现之后，是否制定Agile项目管理方法？小企业也有类似的需求，每个项目怎么管，不是每个项目经理拍脑袋决定就可以，没有统一的标准就会变得天南海北。
很多公司会上线公司级项目管理系统，将所有项目从立项到结束，所有的流程、状态、文档都管理起来。PMO会牵头做这件事情。当然上线这套系统本身也是一个项目。
还有制定项目管理中所需的各种支持文档、模板，这大概是PMO们最熟悉的工作了。
我将几个日常的活动规在此类，包括：
这也是PMO们经常做的事情。定期组织项目经理开会，汇报进度、问题和风险。然后形成报告，发给高层和各利益相关方。
由于项目众多，并不是每一个项目都应该受到同等程度的重视。所以我之前的公司会制定标准，将不同的项目分为不同的类别和重要程度。再结合项目状态，PMO和高层对不同的项目问题区别对待。
对于重大风险的控制也是PMO的一项主要工作。特别是存在关联关系的项目可能发生的连带反应，PMO需要及时反应并进行风险警示。
不是所有公司都需要PMO来为项目提供资金支持。有一些公司，需要将很多项目打包，或者项目组合形式从外部组织寻求资金支持。这样的情况下，需要PMO牵头进行项目费用估算和预算谈判。我写过一篇案例分析是关于作为PMO进行的项目财务管理。 项目管理案例分析02：项目组合财务管理
这是很多项目经理会问到的一个问题。如果项目资源不足，项目经理自己无法争取到足够的资源的时候，PMO能不能帮忙进行资源协调。答案是肯定的。PMO应该了解各个项目的实际资源实际情况，从而采取必要的协调措施。实际角度出发，如果PMO层面也搞不定，那就找老板。
这个模块跟项目集的采购管理很像。PMO收集不同项目的类似采购需求，通过发一个大的采购包的形式来降低采购成本，增加采购效率。
知识管理是最近很热的一个词，有很多相关的管理工具在市场上出现。特别是人工智能兴起之后，知识管理变得更为重要，思路也更开阔。这部分我接触的很少，思考的也不成熟，是以后自己要加强的部分。
在之前的工作中其实遇到过这样的困境。每个项目经理都管着自己的一摊子，不关心也没有什么渠道去了解别人在做什么。曾经产生了一个新的领域，公司几个大部门的不同小部门分别起了好几个项目来研究同一个领域，造成资源浪费，也不利于协同。
我们之前做过最基础的一步工作，通过wiki或者confluence为每一个项目建立一个简介文档，包括项目的基本情况和现阶段状态。这种开放式的编辑工具，让每个项目经理和团队成员都能随时更新其内容，也让大家都能自由的看到别的项目的情况。对于项目经理，这部分有些像额外的工作。但是当大家都这么做，规模都起来之后，便成了一个知识库。大家知道以前做了什么项目，自己现在做的项目是不是有相关性，是否能够找到相关的历史资料。
现在市场上有很多知识管理工具，很多公司也纷纷开始上线知识管理系统。这部分工作会越来越被企业和PMO重视起来。
服装检验标准
服装质量检验标准
一． 总体要求
1. 面料、辅料品质优良，符合客户要求，大货得到客户的认可；
2. 款式配色准确无误；
3. 尺寸在允许的误差范围内
4. 做工精良；
5. 产品干净、整洁、卖相好。
二． 外观要求
1. 门襟顺直、平服、长短一致。前抽平服、宽窄一致，里襟不能长于门襟。有拉链唇的应平服、均匀不起皱、不豁开。拉链不起浪。纽扣顺直均匀、间距相等。2. 线路均匀顺直、止口不反吐、左右宽窄一致。
3. 开叉顺直、无搅豁。
4. 口袋方正、平服，袋口不能豁口。
5. 袋盖、贴袋方正平服，前后、高低、大小一致。里袋高低。大小一致、方正平服。
6. 领缺嘴大小一致，驳头平服、两端整齐，领窝圆顺、领面平服、松紧适宜、外口顺直不起翘，底领不外露。
7. 肩部平服、肩缝顺直、两肩宽窄一致，拼缝对称。
8. 袖子长短、袖口大小、宽窄一致，袖袢高低、长短宽窄一致。
9. 背部平服、缝位顺直、后腰带水平对称，松紧适宜。
10. 底边圆顺、平服、橡根、罗纹宽窄一致，罗纹要对条纹车缝。
11. 各部位里料大小、长短应与面料相适宜，不吊里、不吐里。
12. 车在衣服外面两侧的织带、花边，两边的花纹要对称
13. 加棉填充物要平服、压线均匀、线路整齐、前后片接缝对齐
14. 面料有绒（毛）的，要分清方向，绒（毛）的倒向应整件同向
15. 若从袖里封口的款式，封口长度不能超过10公分，封口一致，牢固整齐。
16. 要求对条对格的面料，条纹要对准确。
三． 做工综合要求
1. 车线平整，不起皱、不扭曲。双线部分要求用双针车车缝。底面线均匀、不跳针、不浮线、不断线
2. 画线、做记号不能用彩色画粉，所有唛头不能用钢笔、圆珠笔涂写。
3. 面、里布不能有色差、脏污、抽纱，不可恢复性针眼等现象。
4. 电脑绣花、商标、口袋、袋盖、袖袢、打褶、鸡眼、贴魔术贴等，定位要准确、定位孔不能外露5. 电脑绣花要求清晰，线头剪清、反面的衬纸修剪干净，印花要求清晰、不透底、不脱胶
6. 所有袋角及袋盖如有要求打枣，打枣位置要准确、端正。
7. 拉链不得起波浪，上下拉动畅通无阻。
8. 若里布颜色浅、会透色的，里面的缝份止口要修剪整齐线头要清理干净，必要时要加衬纸以防透色9. 里布为针织布料时，要预放2公分的缩水率。
10. 两头出绳的帽绳、腰绳、下摆绳在充分拉开后，两端外露部分应为10公分，若两头车住的帽绳、腰绳、下摆绳则在平放状态下平服即可，不需要外露太多
11. 鸡眼、撞钉等位置准确、不可变形，要钉紧、不可松动，特别时面料较稀的品种，一旦发现要反复查看。
12. 四合扣位置准确、弹性良好、不变形，不能转动。
13. 所有布袢、扣袢之类受力较大的袢子要回针加固。 |g:K.l!A
14. 所有的尼龙织带、织绳剪切要用热切或烧口，否则就会有散开、拉脱现象（特别时做拉手的）。
15. 上衣口袋布、腋下、防风袖口、防风脚口要固定。16. 裙裤类：腰头尺寸严格控制在±0.5公分之内17. 裙裤类：后浪暗线要用粗线合缝，浪底要回针加固。
服装常见的不良情况一、车缝
1、针距超差——缝制时没有按工艺要求严格调整针距。
2、跳针——由于机械故障，间断性出现。
3、脱线——起、落针时没打回针，或严重浮线造成。
4、漏针——因疏忽大意漏缝，贴缝时下坎。
5、毛泄——折光毛边时不严密，挖袋技术不过关，袋角毛泄。
6、浮面线——梭皮罗丝太松，或压线板太紧。 7、浮底线——压线板太松，或梭皮罗丝紧。 8、止口反吐——缝制技术差，没有按照工艺要求吐止口。
9、反翘——面子过紧；或缝制时面子放在上面造成。 10、起皱——没有按照缝件的厚薄调换针线；或缝合件有长短。
11、起绺纽——由于技术不过关缝纽了，缝合件不吻合。
12、双轨——缉单明线，断线后，接缝线时不在原线迹上；缝制贴件下坎后，补线时造成两条线迹。13、双线不平行——由于技术不过关；或操作马虎造成双线宽窄不匀。
14、不顺直——缝位吃得多少不匀造成止口不顺直；技术差缉明线弯曲。 15、不平服——面里缝件没有理顺摸平；缝件不吻合；上下片松紧不一。16、不方正——袋角、袋底、摆角、方领没有按90度缝制。
不圆顺——圆领、圆袋角、圆袖头、西服圆摆，由于缝制技术不过关出现细小楞角。
18、不对称——由于技术差或操作马虎，必须对称的部位有长短、高低、肥瘦、宽窄等误差。19、吃势不匀——绱袖时在袖山部位由于吃势不均匀，造成袖山圆胖，或有细褶。 20、绱位歪斜——绱袖、绱领、定位点少于三个或定位不准。
21、对条、对格不准——裁剪时没有留清楚剪口位；或排料时没有严格对准条格；缝制时马虎，没有对准条格
22、上坎、下坎——缝纫技术低或操作马虎，没有做到缉线始终在缝口一边。
23、针孔外露——裁剪时没有清除布边针孔；返工时没有掩盖拆孔。 24、领角起豆——缝制技术低；领角缝位清剪不合要求；折翻工艺不合要求；没有经过领角定型机压形。
25、零配件位置不准——缝制时没有按样衣或工艺单缝钉零配件。
26、唛牌错位——主唛、洗水唛没有按样衣或工艺单要求缝钉
二、污迹
27、笔迹——违反规定使用钢笔、圆珠笔编裁片号、工号、检验号。
28、油渍——缝制时机器漏油；在车间吃油食物。
29、粉迹——裁剪时没有清除划粉痕迹；缝制时用划粉定位造成。
30、印迹——裁剪时没有剪除布头印迹。31、脏迹——生产环境不洁净，缝件堆放在地上。
32、水印——色布缝件沾水裉色斑迹。
33、锈迹——金属钮扣，拉链，搭扣质量差生锈后沾在缝件上。
三、整烫
34、烫焦变色——烫斗温度太高，使织物烫焦变色（特别是化纤织物）
35、极光——没有使用蒸气熨烫，用电熨斗没有垫水布造成局部发亮。
36、死迹——烫面没有摸平，烫出不可回复的折迹。
37、漏烫——工作马虎，大面积没有过烫。
四、线头
38、死线头——后整理修剪不净。
39、活线头——修剪后的线头粘在成衣上，没有清除。 1Wt#@`&w
五、其它
40、倒顺毛——裁剪排料差错；缝制小件与大件毛向不一致。
41、做反布面——缝纫工不会识别正反面，使布面做反。
42、裁片同向——对称的裁片，由于裁剪排料差错，裁成一种方向。 'C.ZlB4XS.S{/`
43、疵点超差——面料疵点多，排料时没有剔除，造成重要部位有疵点，次要部位的疵点超过允许数量。
44、扣位不准——扣位板出现高低或扣档不匀等差错。
45、扣眼歪斜——锁眼工操作马虎，没有摆正衣片，造成扣眼横不平，坚不直。
46、色差——面料质量差，裁剪时搭包，编号出差错，缝制时对错编号，有质量色差没有换片。
47、破损——剪修线头，返工拆线和洗水时不慎造成。 8{ hU4uX|DUn
48、脱胶——粘合衬质量不好；粘合时温度不够或压力不够，时间不够。
49、起泡——粘合衬质量不好；烫板不平或没有垫烫毯。 Y3U/U,S/U9b4?-u
50、渗胶——粘合衬质量不好；粘胶有黄色，烫斗温度过高，使面料泛黄。
51、钉扣不牢——钉扣机出现故障造成。
52、四合扣松紧不宜——四合扣质量造成。
53、丢工缺件——缝纫工工作疏忽，忘记安装各种装饰绊，装饰纽或者漏缝某一部位，包装工忘了挂吊牌和备用扣等。
服装面料检验四分制标准是怎样的？
依据《中华人民共和国标准化法》及《中华人民共和国标准化实施条例》的有关规定，从事纺织产品科研、生产、经营的单位和个人，必须严格执行GB 18401—2010 《国家纺织产品基本安全技术规范》标准。不符合本标准的产品，禁止生产、销售和进口。
纺织产品的基本安全技术要求分为A类、B 类和 C类。婴幼儿纺织产品应符合A类要求，直接接触皮肤的产品至少应符合B类要求；非直接接触皮肤的产品至少应符合C类要求。
此外，除了GB 18401—2010 基础的纺织国标，检测时还有其他的一些纺织行业标准：
婴幼儿73025-2006 袜子73001-2008 棉针织内衣8878-200
《针织保暖内衣》FZ T 73022-2012 化纤针织内衣73024-2006
服装检测需要去专门的服装检测公司做质检，收费要根据你产品要检验的项目，正规的检测机构检测后出具的质检报告是具有法律保障的。
国家针织产品质量监督检验中心是由国家认监委授权、国家认可委员会认可的专门从事服装和纺织品检测的第三方检测机构，由国家质检总局授权的国家级产品质检中心。
服装面料检验四分制标准：
一分：疵点长度为3寸或低于3 寸
两分：疵点长度大于3寸小于6 寸
三分：疵点长度大于6寸小于9 寸
四分：疵点长度大于9寸
四分制计算公式为：
100平方码平均扣分数=（总扣分X 100 X 36）/检查总码数X规格幅宽(吋)。
除非面料 的规格不对，否则表面不可见的疵点不计分数，小疵点不做记录。
在一码内不允许超过4分，任何连续性疵点均做4分评定，例尺寸不良、破洞做4分。象横档、色差，狭幅、，皱纹、斜路、，甚至织物不完整，均按4分/码计算。
扩展资料：
疵点的评分原则：
A、同一码中所有经、纬向的疵点扣分不超过4分。
B、对于严重的疵点，每码疵点将被评为四分。例如：无论直径大小，所有的洞眼、破洞都将被评为四分。
C、对于连续出现的疵点，如：横档、边至边色差、窄封或不规则布宽、折痕、染色不均匀等的布匹，每码疵点应被评为四分。
D、布边1”内不扣分
E、无论经向或纬向，无论何病疵，都以看得见为原则，并按疵点评分给予正确扣分。
F、除了特殊规定(比如涂层上胶布)，通常只需检验坯布的正面。
参考资料：
百度百科-四分制
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