宜家价值观企业文化
宜家家居是来自瑞典的全球知名家具和家居零售商,互为和谐的产品系列在功能和风格上可谓种类繁多。无论你喜爱哪一种风格,都有为所有人提供的家居产品和解决方案,下面就是我整理的宜家价值观企业文化，一起来看一下吧。
企业文化是企业立于不败之地的“内力”所在。宜家(IKEA)成功的秘笈在于有着强有力且非常独特的企业文化。宜家公司的经营管理策略、成本意识、人本文化和注重回报社会的价值取向是其“健康长寿”的遗传基因。”宜家文化”不仅是一般家族企业而且是超级跨国公司应该借鉴的成功经验。
一、 宜家简介
宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。目前宜家家居在全球34个国家和地区拥有240个商场,其中有8家在中国大陆,分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京、沈阳和大连。2001年宜家以超高的利润成为全球最大的家居用品零售商。
在2009年全球著名营销研究机构Interbrand评选出的“全球100个最有价值品牌”排行榜中，宜家以约120亿美元的品牌价值排名第28位，并且有不断上升的趋势，而宜家也是在这100个最有价值品牌中唯一一家家私行业的企业。宜家在其创始人英格瓦·坎普拉德的带领下，从一个瑞典的小小杂货店发展成了今天的世界级国际大企业。这不仅仅是一个“卖火柴的小男孩”的伟大梦想，而且是一个鲜见的帝国神话的创造。坎普拉德以其独特的人格魅力建立了与众不同的领导艺术以及有浓厚人文色彩的管理方式，互相帮助、彼此忠诚、团结一致以及朴素生活，所有这些重要的美德都深深地融入在他所创建的宜家文化中，并推动着宜家不断向前发展。
宜家是20世纪少数几个令人瞩目的商业奇迹之一。宜家的历史始于1943年瑞典阿根纳瑞小村庄，创始人英格瓦坎普拉德当时年仅17岁。然而经过60多年的发展，它从最初的一家小小的杂货零售店演变成现在已经全球成长最快、规模最大、最具影响力的家居企业。
作为宜家的创始人，英格瓦·坎普拉德在宜家的发展过程中具有不可替代的作用。可以说，没有坎普拉德，就没有今日的宜家。坎普拉德从小就立志将来一定要开办一家属于自己的公司，他最早的经商形式就是从推销火柴开始的，他先通过低价从首都斯德哥尔摩批量购买火柴，再用低于市场上零售价格的价钱向邻居推销，结果非常成功，并借此赚得了平生第一笔商业利润。往后，坎普拉德越战越勇，推销的商品品种越来越多，经营的范围也越来越大。
1943年，17岁的坎普拉德毕业后，作为毕业礼物，他的父亲和叔父帮助他创建了自己的公司，也就是现在的宜家，宜家这名字取于他本人名字和他所在的农场以及村庄的第一个字母组合而成。
作为一个世界级企业的拥有者，坎普拉德无论是从前还是现在始终保持着一贯的平民作风，他不仅节俭、和善，而且同他身边的每一个人都保持着良好的关系。在坎普拉德所塑造的宜家文化中，“公司就是家，家就是公司”便是其中的一个理念。
从一些小事上可以看出，坎普拉德没有私人司机，没有管家，没有虚张声势的跟班，坎普拉德就这样融入了人群中。他的平民大众思想以及民主自由的观念也被外界称为“共产主义哲学”。
也许很难令人相信，坎普拉德这位世界大亨当初的梦想并非是家财万贯出人头地，反而有着一种悲天悯人的情怀。能够“把追逐利润的商业动机同永恒的人类社会理想结合在一起”，并将此作为自己的梦想正是坎普拉德的过人之处，在经过漫长的探索后，他把公司的发展目标确定为：为普通大众的日常生活创造一个美好的未来。这一目标后来影响着宜家工作的每一个人，并形成了宜家独特的经营哲学。从许多例子中可以发现，企业文化是企业家的人格化；是企业文化的一面镜子；同时，企业文化也必然打上企业家的烙印。回顾宜家的发展历史，我们可以发现，作为一个领导人，坎普拉德的个人深深地影响着宜家企业文化的构建。
二、 宜家企业文化：“家模型”
宜家的家模型是一个从无到有，从部分到完整的漫长堆砌过程，而这个家的筑造是由坎普拉德创立公司那天起就开始进行的。毫无疑问，坎普拉德是这个家最初的主人，也是他亲力亲为地为这个家打下了稳固的基础，坎普拉德的家的理念深深地影响了这个家的构造，并在其家族成员壮大的过程中，每个成员都融入到其中，一砖一瓦地共同把这个家做大做实，并形成了今天的家居帝国。结合宜家的企业文化，我们试图将宜家企业文化以一种具象化的模型提出，让我们每个人都能更加清晰地认识和感知宜家的企业文化，因此我们提出了宜家的“家”模型。
简单、方便、自给自足
宜家宽松的购物环境被世人所熟知，也折射出宜家的企业文化——人性化、简单、方便、自给自足。
重庆大多数的家具卖场，商品都是按品种摆放的如沙发区、茶几区、桌子区。即便偶尔有些商家愿意花钱布置店面，也缺少一种连贯性和统一性。而宜家的展示厅就是一个完整的让人怦然心动的“家”，各种商品商品在这里组合成一个又一个温馨、舒适的场景。
宜家的样品从全球的1500家家具供应商提供的款式中精选出来的。每种商品都用瑞典语命名，并被翻译成多种语言文字。而重庆的某些卖场，不仅对于进口产品缺乏全面理解，甚至连说明书都是原版的，叫消费者看得一头雾水。
到了宜家，你只要随着地板上画的箭头，就可以从头到尾走完整个商店。如果你不需要服务员，没有任何店员会来打扰你。如果你带了孩子，可以把孩子”寄存”在有专人照看且有很多玩具的”大箱子”里。如果你逛累了、逛饿了，这里专门开设的餐馆为你准备了香浓的咖啡和各国的风味食品。
这里，你会感到这不是一个商店，而是一座现代家居生活的展览馆买不买东西并不重要，关键是你看到的家的无数种可能性。
坚持核心价值观
宜家创始人英格瓦·坎普拉德的愿景很奇特，他不仅要改善大多数人的生活水平，而且通过独特的购物体验来改变这些人的本身。今天的宜家的确改变了无数家居消费者，然而宜家仍旧是宜家。最令人惊奇的是：尽管宜家已经如此强大，但不管是它的创始人还是它的继承人：都已宣布“宜家永远不会成为一家上市公司”。他们认为，如果一旦上市，股东们必然要求获得更快、更多的回报，这将改变宜家的长远目标和运作方式。这不仅是对”宜家方式”的坚持，更重要的是对其核心价值观的坚持。
我想，这对于在快速成长中逐渐膨胀的'重庆家居企业是极具启发性的。
回报社会
宜家在取得了巨大的成功和财富时，不忘回报社会。2000年，宜家赞助2500万美元给全球资源组织。宜家是木材的主要消费者，保护林木资源是宜家面临的重要课题。宜家承诺将永不从保存完好的自然资源中获取木材，以保护地球环境。作为最大的木材使用巨头，宜家承诺将永不从保存完好的自然资源中获取木材，以保护地球环境。宜家在上海开设的商店采用环保设计，店外安装了一排排健身器材供市民使用，并组织“爱心捐献”活动以资助福利院的孩子们。
宜家调研报告
1.沙发
宜家的沙发，颜色大多以浅色和亮色为主，展示的沙发大多适合小户型家庭，简约时尚又可以节省空间，尺寸颜色可以跟户型自选，每一款都有不同的颜色，一般每种沙发都是可以拆洗的，可以选择不同颜色的沙发罩等等，比较适合年轻人。沙发材质大多以布艺为主，容易拆卸。
2. 座椅、凳子
宜家中适合各个年龄段的都有，舒适、功能不一，色彩多样，材料主要以塑料、木材、皮面为主。一般木制的都是经过精细打磨表面都涂有油漆，以便延长其使用寿命。
办公用椅一般都是带旋转功能的，皮革铝制材质的居多；半卧式座椅，木制居多，也有一些藤制的，适合休闲，既可以坐又可以半卧依靠，实现了椅子的更多实用性。
3.床
宜家的床种类可以分为双人床和单人床，还有沙发床、折叠床等等，材质大部分为木材，也有铁艺床，床垫的舒适度都是经过精心设计的，有助于人保持自然良好的仰卧姿态。中等高度的床居多，有的床架上配有活动桌，还有的为单人床，实际上底层还可以抽拉出矮床，放上床垫就是一个标准的双人床了，这张床大限度的节省了空间，做到了实用创新，特别适合小户型。
4. 柜
柜大致分为视听单元柜、组合柜、书柜、衣柜、床头柜、抽屉柜等等，柜子的材质一般都为木材，有一些特殊的会用到钢化玻璃、混合磨砂玻璃等高科技材料，体现了现代科技的进步。柜是为了所有储物而设计，量身定做的外观及可调节的组合配件更为人性化。
5.居家收纳
宜家巧妙的收纳方法，保证了家里换装和梳洗的紧张区域更有效率。彻底告别慌慌张张、找东找西的日子，生活变得井然有序。分门别类是关键，大小分开，常用的放在近处，不常用的束之高阁，这样，需要的东西都能及时找到，可以省下大把时间，家里的空间也能充分利用
调查结论：
宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。今天,瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。宜家家居简约而时尚的设计达到了美观的效果。又体现了当代节能环保的理念，让有用的空间变得更大节省和利用了空间。不止是实用，其创新理念也很值得我们学习，宜家家居的设计始终保持简洁、自然、朴实的风格。家居用品功能性强,变动性较强，可以自己拆卸，恰如其分地解决功能与美感相统一的问题,其朴素而有机的外形与自然的色彩和质感在国际上大受欢迎。通过这次的调查我学习到了很多，开拓了自己的思路，为以后的学习起到了很大的作用，值得我们去研究和学习。
宜家家具的设计是如何更好的走入市场的呢？
王先生发现，主卧与儿童房用的是同样涂料、 地板 ，差别仅在于——主卧没有放置宜家 家具 ，但儿童房有宜家家具。而检测报告显示，儿童房的甲醛超标！“这难道不说明问题吗？”
1块木板达标=整套家具都OK？ 检测标准忽视“累积效应”揭示行业盲点
新装修的儿童房里充斥着一股怪味，开窗通风5个月后仍然散不掉。对此，两家专业机构分别做了检测，却得出了不同的结论：一是房间空气中甲醛释放超标，二是房内家具中的一块木材甲醛释放量无异常。对此，家住虹梅路的王先生苦笑着对晨报热线说：“我究竟该相信谁？ ”
臭味易散，甲醛难消
今年年初，王先生一家搬进新居。3岁的儿子贝贝（化名）也随之拥有属于自己的房间。王先生花了两万多元，在宜家买了床、衣厨、书橱。但开窗通风5个月后，这间儿童房一直有股味。王先生找了专业机构，分别检测主卧、书房、儿童房、客厅的空气质量。最初报告显示，在影响空气品质的3种主要污染中，儿童房、书房有两种（甲醛、TVOC）超过了限量。
此后，王先生又请上海博强环境技术有限公司（以下简称 “博强”）做了一次检测。结果是：在35℃高温下，主卧的甲醛释放“微量超标”，儿童房则超标1倍多。“博强”是一家“可以向社会出具具有证明作用的数据和结果”的机构，资质认定书由上海市质量技术监督局签发。
儿童房里那股味儿，正是“TVOC”，由于容易挥发，一段时间后便可消除。可无色无嗅的甲醛至少得10年—15年方能散去。而王先生的儿子今年才3岁。
在仔细阅读报告后，王先生发现，主卧与儿童房用的是同样涂料、地板，差别仅在于——主卧没有放置宜家家具，但儿童房有。两者的空气质量检测结果相差如此悬殊，“这难道不说明问题吗？”
宜家：不接受空气报告
随后，王先生拨通了宜家客服热线。投诉当天正值6月中旬，宜家很快派人来王先生家里查看，之后给出的回复是：宜家并不接受这份空气质量检测报告。如果仍有疑问，可将家具送往宜家认可的机构鉴定、检测。
宜家为什么不接受报告？王先生咨询专业人士后才知道，原来要判定一个房间的空气污染由家具引起，有一个前提——即没有 其它 可能的污染源。简单地说，王先生的儿童房必须是除了宜家家具外什么都没有的毛胚房。这是一个“国家标准”。王先生第一次感到所谓“标准”的力量，“我没法继续追问，一是太专业，二是太麻烦。”
[调查一]
到底是“欧标”还是“国标”
夏天的大部分时间里，贝贝仍不得不在客厅里玩耍，而不是自己房间。王先生不得不再次找到宜家。客服仍然坚持原来的结论，并强调宜家家具用的是欧盟标准。
根据宜家徐汇店的一份公开资料，王先生家儿童房里的家具属于“帕克思”系列，主要材料取自桦木。此外，宜家在另一份资料中承诺：有足够的信心给带有“帕克思”标识的产品“提供10年品质保证”，“涵盖的范围为材料和工艺方面的缺陷”。
可是，针对“采取什么行动来解决问题”？宜家的说法是“自行确定是否属于该品质保证的范围……自行决定对缺陷产品进行修理，或者更换同样或相当的产品。”此外，“如果该产品不再在宜家出售，则宜家将提供适当的替代品。选择何种替代品由宜家自行决定。”
对此，王先生反问，这是否表示东西好坏、是否改换，换成什么都是宜家说了算？
针对客服提到的欧盟标准，在宜家官方网站上曾提到过“REACH”规定。这是一个针对进入欧洲市场的化学物质的检测标准，规定罗列出几十种“高关注物质”，但其中并没有甲醛。
随后，关于宜家的甲醛检测标准，晨报记者以普通消费者的身份，撰写了一封邮件，发往宜家官网的客户邮箱地址。但截至发稿，没有收到回复。
而在宜家北蔡新店的提货区，和王先生家里同一款“帕克思”的衣厨搁板上贴着标识，上面写着“甲醛含量释放符合‘GB’标准”。经查，这个“GB”是“国内标准”，而非“欧盟标准”。
王先生不否认宜家使用欧盟标准，甚至在甲醛检测上，可能还高于“GB”，可为何客服说的和衣厨搁板上标识的又不一样呢？
[调查二]
整套家具的总释放量缺乏标准
经王先生同意，晨报记者将儿童房里一块“帕克思”衣厨搁板送往专业检测机构——上海市木材产品质量检验站。“帕克思”衣厨搁板属于刨花板。刨花板是以木材为原料，加工成刨花，再加入一定数量的胶粘剂，在一定温度和压力下，压制而成的一种人造板。甲醛，恰恰是胶粘剂的主要成分之一。
6月下旬，这块木材的检测结果是：甲醛释放量无异常。
但这并没有终结疑问。检验站相关负责人证实，房间里的一套家具所释放的甲醛，是每块木板的总和，这被业内称为“累积效应”，即“承载力”，在一个空间里，能容纳多少平方米的人造板。然而，在国内，最后认定的只能是：一定温度下，一块木板所释放的甲醛是否超标。“这样检测更容易操作。但‘累积效应’的确揭示了行业的盲点。”一个不愿透露姓名的业内人士说，在日本，“累积效应”已受到关注。不过，目前王先生能依据的仍然是“一块木板达标，整套家具ok”的标准。这也意味着，暑假接下来的时间，3岁的贝贝仍然只能在客厅里待着。
[五问宜家]
晨报记者（以下简称晨报）：在甲醛释放上，宜家采取何种标准？
宜家上海市场部经理黄一敏（以下简称黄）：符合中国质量的检测标准，应该说我们自己的标准更严苛一些。
晨报：客服说宜家符合的是欧盟标准，但消费者买的衣橱搁板标示“GB”（中国标准），为什么不同？
黄：这要看具体产品，其实欧盟标准也不见得比中国标准高。
晨报：作为消费者，应该相信宜家客服说的，还是相信那块搁板所标识的？
黄：在中国销售，当然要符合国内标准。
晨报：为何一会儿是“欧标”，一会儿是“国标”？
黄：这方面是需要我们加强的。
晨报：消费者在宜家购买的商品遇到质量问题怎么办？
黄：我们建议他通过工商局所认可的第三方检测机构，对家具本身做检测。如果有问题的话，我们会按国家相应的要求来处理。此外，我们有“无理由退货”规定。
宜家衣柜甲醛含量高吗
宜家的设计目的，从来就不是要制造供少数人使用的精美的，炫酷的，奢侈的家具，而是在低价的前提下，让绝大多数人可以使用到美观、实用的家居产品。这是一种商业定位，也是一种社会活动。
宜家对产品要素的权衡是第一流的做设计的时候都会遇到各种各样的“不可能三角”，如果把成本端拿掉，就会发现很多困难迎刃而解，很多时候我们在谈好设计，就是在谈怎么更美，怎么功能更强大，但是真正在外观，功能，成本各个要素中间做好权衡，才是最难的。
宜家对材料的选择和把控是第一流的从橡木、桦木、松木实木，到桌面贴面、到橱柜台面的防火板，衣柜的刨花板，胶合板，纤维板，甚至于瓦楞板，我知道很多人吐槽宜家的材料如何如何不好，如何如何不地道，但是我看到的，是在低成本的要求下，各个部位几乎都选择了最恰当的材料，需求与材料特性、加工工艺的契合度非常之高。
宜家的质量品控是第一流的这一点我知道很多人不同意，但是你看每年的家具行业质检通报，宜家是在各个监管部门眼皮子底下用放大镜看，基本也确实是年年上榜，但是大多都是缺了标示啊，名称不规范之类的瑕疵，没出现过严重的质量问题，至于大家津津乐道的斗柜翻到问题，这个是斗柜结构本身决定的，大部分斗柜都会存在，业内都是通过增加固定件和警示文档来解决。
宜家的产品材质说明是第一流的你去宜家买东西，你买到的是什么东西，在标签上就可以看到所有信息，非常非常详细，而且没有任何带有忽悠色彩的自造词，是我见过的标签信息最规范的家具商。
宜家的包装设计，安装设计是第一流的平板包装，连接件选用，什么用来做定位，什么用来做拉紧，都非常标准，既然要做民主设计，宜家没有专业的安装服务，更倾向于用户自己进行组装，那么怎么让不专业的用户自己可以把一件家具正确的组装好，安装过程设计和安装说明的步骤极其详细科学，就宜家一套安装说明书，吊打我所知的所有国内企业。
宜家的设计已经不仅仅是装饰设计，外观设计甚至是功能设计，它从设计的社会功能入手，深入到了庞大的产品线中产品生命周期的所有过程。
宜家是怎么成功的？
说到周末最火爆的家居商城，相信很多人都会异口同声：宜家！（当然不排除有人像小编一样，冲着便宜又好吃的冰激淋而去）。不过，宜家之所以受很多年轻人的追捧，究其原因不仅是家居设计独特人性化，更是因为宜家承诺他们的家居全部达到国际标准。然而最近广州一位曾先生，在宜家购买了一套组合柜，经过自己两次检测都出现了甲醛超标的情况。前段时间，曾先生在宜家购买了儿童柜，考虑到甲醛等安全问题，他专门选择了一款商家推荐的，名为斯多瓦和福利蒂德斯的组合柜。柜子买回家后，曾先生和家人都觉得气味很重，女儿也是在这个时候出现咳嗽等症状。曾先生十分担心，便购买了甲醛测试仪。第一次检测，是在买回来几天后，结果是0.88，甲醛严重超标。曾先生说，他当时咨询过商家，说这款柜子甲醛为0.1，没想到竟然超了那么多。曾先生不想退货麻烦，于是便将这些柜子搬到阳台和楼梯间。放置了二十多天后，再次进行了检测，结果还是超标。无法忍受的曾先生，将两次检测结果反映给了宜家的售后部门。曾先生说“对方没有进行调查或者询问，只是告诉我，他们的产品没有问题，是我们的检测有问题，标准不一样”随后再也没有联系处理了。无奈曾先生求助媒体，在各方调解下，客服表示之前他们与曾先生在沟通过程中有误解。 客服表示，如果顾客执意退货，可以遵循我们退货的原则，给予一定折扣的退货；顾客也可以选择换货，可以选择同等金额的产品；如果对质量或气味有疑问 ，可以提出检测，他们也会有专门的同事配合检测。客服表示曾先生购买的这些项目都是符合国家的标准，GB28007-2011标准的要求，报告显示，这款斯多瓦储物组合，根据国家儿童家具通用技术条件规定，甲醛释放量是小于1.5mg/L，这款产品甲醛释放量为0.2mg/L，检验为合格产品。对于曾先生提出的有关质量问题的疑问，宜家表示，会派人上门出示深圳市质量监测院出示的检测报告。宜家客服表示，将会通过专业监测让消费者打消疑惑，证明宜家的产品 ，甲醛或者其他的质量是没有问题的，完全符合国家标准。 针对曾先生希望全款退货的问题，将答应了他的提议全
一、以大众需求为出发点
1976年，宜家成立30年的时候，创始人英格瓦·坎普拉德发表了《一个家具商的誓约》说到：“真正的宜家精神，是依据我们的热忱，我们持之以恒的创新精神，我们的成本意识，我们承担责任和乐于助人的愿望，我们的敬业精神，以及我们简洁的行为所构成的。”“为大众创造更美好的日常生活”，这就是宜家的使命。它不是从产品出发，也不是从品牌出发，而是从大众出发。这种出发点，就胜了一筹。事实上，宜家也从产品、商场布局等各方面，去实践这一理念。那么多人把逛宜家当成一种生活日常的享受，就足以证明宜家在这一方面用了多少心。
二、拥有独特的商业模式
宜家对于零售，尤其是家具零售的模式，使其有别于其他品牌的竞争优势，并在自己独特的商业模式提供足够极致的体验。宜家在家具行业里的商业模式称得上颠覆，尽管所有的模式都不是同一时间下的决策，但是做每个重大决策点上都大获成功。
譬如宜家很明显的特点，超大空间和超大品类，穿梭其间，确实让人大开眼界，能看到各种有趣、美观的家具。其实是可组装家具，这种对于年轻消费者而言尤其具有吸引力。自行选配，消费者在里面拥有充分的自由度，没有导购，没有监视，消费者可以完全放松自己，享受这段时光，这些决策形成了今天，与传统家具行业完全不同的品牌形象，经过数十年的沉淀，也绝不是现在新成立的公司能简单模仿的。
三、合理高效的商场布局
任何一个宜家商场，呈现的每一个产品展示和空间搭配，都是经过强大的数据分析，以及店长本人以及团队资深的经验，本地化的调查研究才展现出来的场景。从进门就会有经过无数次测试摆放的门厅心跳产品，等你立刻进入“shut up!And take my money”的节奏后，有50个左右的各种风格和定价的样板间冲击你的视觉体验和钱包厚度。宜家商场的宗旨永不变的就是卖卖卖!让更多的游客变成客户，让客户买更多的东西。
走完样板间，到了单品区域，你的选择不再会模糊和迟疑，你能从千万中取一，毫不费力，因为给你的细分品类和定价，足够让你每一个决定都不会是个错误的选择。宜家商场中，每一个人进入商场后都是做被天花板上漆黑的各种设备清楚记录着购买的整个流程，你的惊喜、对比、迟疑、下决定等等动作，都是以后为宜家深入分析，做出更合理，更高效的商场销售的有效数据。宜家商场会为整个商场划分为最热区/热区/冷区，进而为宜家的商品做出更合理的布置。宜家从产品矩阵中，挑选出足够畅销的产品布置在超热区，以提高销售额和利润热区按照二八原则，为常规产品和偏冷门的商品规划好冷区利用小部分的心跳产品来提升热度等。
企业愿景、商业模式、产品矩阵和商场布局，宜家的这一切都有着严密的科学分析，最后才做的决策，一切都是围绕着人、消费者来设计，因而消费者走在宜家里面，能获得非常良好的购物体验。而国内卖场有一个非常明显的特征就是，一切都从自己出发，消费者反而是其次的，有时为了自身的利益，不惜牺牲消费者的购物体验，而且在对消费者购买行业、习惯的研究、分析，也不似宜家那么重视。正是这种观念和出发点的不同，即便宜家进入中国将近二十年，也没有出现中国版的宜家，传统的家居卖场很少借鉴宜家，吸取其经验。但在这个求转型、求生存的时代，成功的宜家模式，确实值得家居人去借鉴深思。
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