作需要激情！当发现自己所带的、团队工作激情在减退，工作氛围在改变，如何改变现有的局面！这种现象该如何去改变?
系统学一下激励理论，虽然不难学，但会对你有些帮助。 比如赫兹伯格的双因素理论：保健因素和激励因素。 保健因素如果没有被满足，那么团队成员会有意见，即使满足了，也不会高兴；激励因素没满足，团队成员不会有意见，但是如果满足了，他们会很振奋。 像成就感、绩效考核、赞扬、表彰都属于激励因素；福利、薪酬、人际关系等属于保健因素。 另外，由于是你带团队，所以学点领导学知识也有好处。
带动一个团队，首先当然要有一个严格的规章制度和和谐的气氛。即要有一定的权威还要充分的听取其他意见和学习其他团队的经验，要不断的利用和发挥每个人的积极性。从而作出一个阶段的工作包括团队的生活（包括娱乐）学习的计划。执行中有问题要及时的改正。从而那激发每个队员的团结友爱工作学习的积极性！
相信你也知道著名的胡萝卜加大棒的政策吧，楼上的第一位的建议就是胡萝卜政策；给予的胡萝卜不一定是现金，也可以是一条领带，一件衬衫，一支钢笔，甚至一句表扬也行；虽然东西不是很贵重，但如果你在团队所有人的面前这么做的话，相信效果会截然不同。 大棒便是第二位说的严格的规章制度了，违反当然处罚，至于怎么处罚就要靠你自己拿捏一个度了。 我说的是一个笼统的概念，因为管理这一方面，一个公司的成功方案拿到另外一个公司未必会实用。有句虽然俗，但却相当贴切：有些事情，只可意会不可言传。 还有一方面，便是检查自己，是否自己因为团队工作激情在减退而烦恼，并把这个烦恼带入了自己所带领的团队中了呢？要记住，你是一个团队的领导人，你的情绪直接影响了团队的情绪。 PS：建议你找一下余世维的成功经理人讲座的视频看看，对以后会有很大帮助的。
克服自身惰性,积极乐观永远的活力,带动周围的人!
不管和谁在一起说话，首先是自信，如果你都没有信心，那别人看到你后会有信心吗？这叫做感染力!
直销是如何建立团队的？
关于直销团队的建立，我从本人多年的运作经验中，给大家谈一下我的个人观点：
第一点：个人对于整个行业的认识非常重要。直销是一个团队的事业，虽然我们可以借助系统的平台，但是一个人要想成功必须要有自己的团队。那么组建团队，我们必须要师出有名。所谓师出有名就是你要有自己的观点，亮出自己的旗号，才有可能招揽到志同道合的的朋友！人云亦云的简单模仿是成就不了事业的！
第二点：有着完整详细的市场运作方案。建立一个体系，可以让自己的平台吸纳更多的人群。直销是一个聚集消费者的平台，印象我们不能仅仅指望钓到老鹰和大鱼。我们必须要有养鱼的方法，能够聚集和培养更多的有能力的消费者。
第三点：就是核心团队成员的选择。刚刚起步阶段，一定不要为了发展而发展，核心成员的选择一定要慎重选择，要有对于行业和自己有着相近的理解，而且对于市场运作有一定的想法。当核心团队组建好了以后，在核心成员共同的努力下，完成一套有效的团队扩展体系。然后按照专业人做专业的事的原则，各司其职，各负其责，协调发展。只有这样才能够真正打造一支有活力，有实力，有竞争力，有办法的直销团队。
直销构建团队的六步法则
建立直销团队要做到以下几点：
1、建立合理制度
通过合理的制度建立，更能规范整个团队成员的发展前景，如同绩效考核机制的建立，能实现包容团队相对的差异化，保证团队持续的发展上升的作用，而内部竞争机制，则能更好地净化团队竞争环境，激发成员的斗志，提升整体的素质。“末尾淘汰”制度，实现理想的“优胜劣汰”，使目标变成行动，让业绩得以快速增长。
2、团队文化要积极正向
一个直销团队，要能够吸引到更多的人加入，除去直销公司的制度很吸引人意外，还在于直销团队的氛围良好，加入这个团队的人能够在这个团队中学到该学的东西，能够让人在这个团队中感受到的是积极正面的价值。
虽然有一些人加入直销是为了能够发展事业，但是也不乏有的人加入直销只是为了感受直销团队中的氛围，只是想要通过加入直销这份事业与更多的人交流，因此，对于一个团队而言，其文化的氛围一定要积极正向，因为只有主基调是积极正向的，才能够吸引到积极正向的人，否则吸引的都是一些不良人士，那不就挺让人失望的么？
3、明确共同的目标
建立可以接受的目标，有利于促进每一个成员共同为实现过程目标而努力。“同志”来源于大家有一个共同的目标，才走在一起，而这些恰恰是团队的基础。
4、挑选核心成员
直销团队建设的重点是，寻找团队的核心成员。直销核心成员的选择是决定整个团队品质的关键所在。在团队核心成员的选择上面，要选择跟自己志同道合的伙伴，并有足够的行动力和相对的思想高度。要根据团队需要，按照专人专事的原则，选择各具优势的人才，这样才能打造一支真正具有竞争价值的直销团队。
5、要善于与团队成员进行沟通
请记住，真诚是团队信任的基础。要有语言沟通能力，要锻炼之方面的技巧。沟通什么？沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。成员能力与认识参差不齐，有的人只看眼前，有的人眼光比较长远，有的人急功近利，有的人淡泊名利。
要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则，那就是只要团队成绩好了，所有的人都能受益，都会得到各类回报，要晓之以理，不是去忽悠谁，利用你的经验、认识去培训、沟通，最终达成一致。
如何做好直销团队发展
1、平等友善
在直销团队中，与家人相处是最基础的。也许你是资深的直销人，也许你只是一个新进的小人物，但是都需要平等友善。只有互相友好的相处，才能全面的了解对方，才能赢得更多的信任。信任就是人与人相处之间的基础，也许你是一个有能力的人，但是你一个人的力量还是有限的，不能保证一个人能完成一切，那么要做的是什么呢？就是平等友善的对待他人。
2、善于交流
当你加入直销这个大家庭时，可能每个直销人的思想、性格都会存在很大的差异，只有你们互相交流，才能了解彼此之间的想法，这样才会把事业做到更好。
3、谦虚谨慎
也许你足够优秀，也许他人更加优秀，在工作中，总会倾向于自己能力的方面，总会有自备自大等感觉，那你此刻要做的是什么呢？那就是学会谦虚谨慎，只有这样，才会受到更多人的欢迎，不会被他人排斥。
4、化解矛盾
在团队合作中，总会出现一些小摩擦，其实这是很正常的事情，只要不要将矛盾变成敌对，能够低下头来去化解，那就是一种相处方式。
5、接受批评
每个人都不可能是完美的，在工作中也许会有错误出现，只要虚心的去接受批评，会对自己以后的发展有更好的帮助，也会避免错误的再次发生。
6、创造能力
大家都知道一加一等于二。那团队合作呢？那必然是大于二的结果，更能创造出不同的结果。
总之，作为直销团队中的一员，就应该展现自己的思想，处事态度，举止风度等和同事相处合作，这样绝对可以提高自己团队合作的能力。
角色一：司机——把握方向，设计旅程。
首先要把握好方向。作为直销团队的管理，从一开始就要为团队把握好方向，差之毫厘，谬以千里，一旦偏了就回不来了。定准了方向，脚踏油门，才能迅速前进，最后直到终点。
团队要做大，工作就要做深，因为根深才会叶茂。职业和事业内涵是完全不同的，领导者要有建立大丛林的概念。有了大丛林，就有大森林，但要注意虫灾、火灾——时时记住在发展过程中不断地盯着前方不偏向，不要左顾右盼。
其次，要做好设计者的角色，设计出最佳旅程。
直销团队发展起来，大团队中有小团队，每个团队领导都是司机，你给司机一个指令，他怎么走可以有多种选择：高速公路、国道，乡间小道……
我们有的团队是大道不走，走的是荆棘小道。团队管理工作中，最怕领导者把旅程设计错了。有些领导者自己就不融入团队，刚开始凭借个人的魅力去做，取得一些小成功，自我感觉很不错。但做着做着就不行了，为什么？刚刚学会一点走，马上就想飞，这行得通吗？
对直销来讲，必须复制正确的程序。一个领导者要擅长观察、模仿、复制，做到百分之百复制，程序在任何一个地方出现问题，整个系统就会一排排倒下去。
角色二：指挥家——整体布局，协同作战。
团队管理者能力的高低对于成长是至关重要的。很多朋友曾经在各自的领域里取得非常骄人的成绩，那只代表你的过去。这个世界不断变化，如果我们只凭过去的经验做事，那就会一代不如一代。
指挥家有两种：一种是战场的指挥家。当你的团队大了时，你肯定不能冲到第一线做基础工作，而是要像战场上的指挥家，有着明确的时常布局、人才架构和周密的行动计划。
另一种是乐团的指挥家。直销团队成员来自各个阶层，每个人都不是独奏，是在一起合奏。做乐队指挥家真正的奥秘是“倾听”，然后是“分辨”：乐队奏的是高八度还是低八度，一听就分辨出来了。很多人在长不出庄稼的盐碱地猛施肥，就是不懂分辩。
有了倾听、分辨的本事外，就是调度了，要为自己的团队建立核心圈，懂得授权。什么样的人能进入核心圈？对直销业来讲，是有企图心、有梦想又有时间的人。核心圈是桥梁，是纽带。领导人要有很强的组织意识，直销行业是松散合作，松散合作的团队主要是把业绩创造出来。核心圈若能自己组织的话，作为领导人根本就不用管。这要求有很强的培训。一个核心圈的人能不能成为领袖，就看他能不能培训、演讲，学、做、教，三者缺一不可。一般来讲，新人进来，前三个月要百分百沟通；后三个月，半沟通半管理；六个月后，用80%的时间进行管理。
角色三：陀螺——快速旋转，中心带动。
陀螺不是钉子，它是高速旋转的。作为领袖，一定要有一种气势，一种以身作则的带动能力，用气势带动大家迅速行动。
陀螺不停地旋转，作为团队管理者，要学会流动办公。团队的成长是看领袖的推动力，如果领导者没有一种气势，你的团队发展就很慢。因此，要成为成功的领导者，首先就得强化训练自己，模仿成功的领袖，不妨为自己写下一个公式：学着说、照着做、跟着走。别想着先拥有，而要先去付出。
角色四：教练——了解队员，制订方案。
团队管理工作有一句话：不做错误的示范给下属。我们很多领袖为什么会出问题？因为角色扮演错了，很多人变成保姆，凡事亲力亲为，表面上是对下属不放心，其实是对自己不自信。
如果你是当教练的，就一定不愁找不到人才。我们要打造的是鹰一样的人才，操练鹰一样的队伍。鹰没有危险的时候不会飞翔，人也一样，没有压力的时候他不会动。一个领导人，不能把下属培养成鸡一样的个人，带出鸭一样的团队。
教练有四项工作：
一是了解队员，制订方案，引导成员穿越屏障，挑战极限；
二是监督执行方案的状态；
三是纠正方案执行中的错误；
四是再度制订新的方案。
角色五：导演——修改剧本，再创辉煌。
团队领导者要导演好人生剧本。中国人喜欢大团圆结局，一幕戏有没有美好结局，关键看在第几幕转换角色。作为团队领导者，你除了改写好自己的剧本，还要改写别人的剧本。我没有走我妈为我设计的道路，重新改写了我的人生剧本，先导演自己，然后再去导演别人。我导演别人的时候，做了一个樵夫的工作，把很多“不可能”砍掉。船靠什么固定？是锚。启航如启锚，改写人生剧本的第一步是找到心锚，每个人都有心锚，了解你的核心圈人的心锚，不断地拉动心锚，一艘生命航船就开始启航了。
角色六：垃圾桶——化解消极，再接再励。
这个意思有两层，第一层是要有承受力，能够承受失败。不怕失败的人，才可能成功。反过来，如果怕失败，你已经失败了。佛教认为，成为人本身就是失败。人的第一声啼哭为什么那么强烈？因为你来到了艰难的世界，如果你是佛，你就不会来到人间。想想吧，曾经多少人红极一时，现在怎么样？世界上没有永久的英雄，更没有永久的狗熊，失败是成功的蕴育。第二层意思是帮助别人把“垃圾”倒掉。我们销售的是两种东西：一种卖快乐，处于底层者，卖快乐给他——反正不会比现在更糟；一种是卖痛苦，成功人士卖痛苦给他，让他有忧患意识——我们崇尚的不光是有钱，还要有闲。做这种“垃圾桶”要有一种心胸，帮助别人把思想上的垃圾倒掉，告诉对方，有再大的难处，再大的痛苦，我可以帮你解决，并鼓励他一直坚持到底。
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角色七：指导员——协调矛盾，处理纠纷。
直销团队的成员来自各行各业，他们有不同的行为习惯，不同的个人修养，不同的文化背景，不同的性格特质，在共同的工作中，难免会出现这样或那样的偏差，会产生形形色色的矛盾。优秀的系统领导人会像指导员一样，做过细的思想工作，消除矛盾，做解决问题、处理纠纷的高手。
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不必把团队管理工作看得多么难，团队管理者只要认真扮演好以上七种角色，团队就会在有序的管理中快速成长。
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