标题中所指的又一电商巨头就是苏宁易购。
说起苏宁易购，其实我们都不陌生。苏宁易购的发家史甚至比京东还要早。而且苏宁易购如今的发展情况，和京东也很相似。
京东和苏宁都是以电器起家，而且都是，先开了实体店之后，又发展了电商。只不过在发展电商的时候，京东比苏宁快了一步。真有点你方唱罢我登场的感觉。
在2017年的时候，苏宁就实现了与京东并驾齐驱。苏宁易购与刘强东之间的过节，大概就是刘强东当年一档综艺节目中说的话了。当时刘强东表示京东在宿迁的电商占有率排名第一，超过了其他的友商，如果说有什么值得耻辱的，大概就是国美和苏宁还在那里，这是京东的耻辱。如此赤裸裸的鄙视苏宁，难怪会和苏宁结下梁子。
后来京东和腾讯合作，苏宁易购则和阿里巴巴合作，成为阿里的战略合作伙伴，2018年苏宁易购营收2453亿。一跃成为全国第三大电商平台，苏宁的发展之势势不可挡。
看到今年有关苏宁易购的报道：最快1小时速达，苏宁易购为“就地过年”加年味。不愧为又一电商巨头，出手力度让人们纷纷将订单抛向苏宁。
在中国“过年”是厚植于内心深处不可忽视的传统民俗节日。而且春节向来是一块大“蛋糕”，也是群雄逐鹿的对象。
苏宁正是抓住国家倡导“就地过年”政策，并推出相应补贴措施，关怀无法归家的异乡游子。对此，苏宁易购也于月前正式开启了第九年的“春节不打烊”服务，并接连带给全国用户诸多惊喜。
日前，苏宁易购宣布正式升级与天猫平台在物流方面的合作，为全国用户在春节期间提供与平日无差别，甚至更高效便捷的物流服务。须知，苏宁物流与菜鸟均拥有数字化、智能化、结构化的庞大物流网络，两大平台的携手不仅是单纯的“网络共享”，也是贯通供需链的有力手段，更是为本地服务质效的提升供能。
对普通民众来说，苏宁加强供应链对接，全国一线至四线城市实现48小时发货；为本地生活服务加码，门店发货可实现1小时速达。随时随地购年货，对于过年期间就地过年的异乡游子们来说，在满足生活所需，丰富购物体验的同时，也让他们多了些许精神慰藉。
此外，消息称，今年苏宁易购年货节还官宣了“就地过年八宝粥”服务，其中除了本地生活补贴、家政服务、云拜年、云逛店等贴心举措外，还有遛娃场所开放等多项精细化、特色化的服务权益。范畴之广，全方面多维度地覆盖了春节期间消费者的多项个性化需求。
综上来看，苏宁易购今年的“春节不打烊”攻略相比往年作出了更为精细化的革新，在高度契合时下用户需求的同时，也拉升了行业服务标准。
刘强东辛苦打下的江山，为何要拱手让给徐雷？
本文关键词：深度案例 东哥逆袭
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京东物流也要上市了。就在近日，京东物流向港交所提交招股书，计划在港交所上市，京东物流的估值高达400亿美元。
刘强东多年的付出终于有了回报，算上之前已经上市的京东数科，京东 健康 ，刘强东麾下的上市公司已经达到4家。
我们除了感慨东哥的无敌赚钱模式之外，更佩服他敏锐的商业洞察力。
早在2017年，刘强东就在央视炮轰马云的菜鸟物流，说未来中国物流行业，只有京东物流和京东，而“ 三通一达 ”迟早被菜鸟榨干。
那么本期文章，学霸君就给大家揭秘这只“硬杠”顺丰的京东物流，究竟是如何赚钱的？
谈及中国快递行业的格局，离不开顺丰、圆通、中通、申通、韵达这五朵金花，当然顺丰走的是直营高端路线。而通达系则投向了阿里的怀抱，走了亲民路线。
但在17年前，“三通一达”已经占据了全国快递行业的半壁江山，几乎承包了所有电商平台，当然也包括京东商城。
那会东哥也在使用通达系的物流配送，由于业务多为外包，出现的各种暴利卸货，装货，已经是家常便饭了。
苦于通达系的垄断，京东也只能忍着。直到2005年底京东开始销售笔记本电脑，问题才开始集中爆发，投诉电话是一个接一个。
在这种极端的情况下，2007年刘强东提出了自建物流，但遭到了大多数人的反对：一家互联网企业怎么能做物流呢？迟早会把企业拖垮掉的！
但是刘强东坚持要做，他认为自建物流是京东对抗淘宝等电商平台的核心杀手锏，你怎么看？
因为当年中国快递行业虽然发展很快，但服务真的很烂，况且当时物流成本极高无比。
2013年全国物流成本占GDP17%~18%，如此居高不下的物流成本是压在中国企业头上的一座大山。
如果京东自己打造物流体系的话，就能给用户提供极佳的购物体验，还能倒逼整个物流行业降低成本。省下来的就是赚到的，这是京东绝佳的机会，那事实证明刘强东赌对了！
截至2020年前三季度，京东物流在全国运营超过800个仓库，物流网络已基本实现了全国100%覆盖，90%以上的订单可以达到24小时内送达。
“多快好省”这句广告语如今已经成为京东服务品质的保障 ，当其他快递还要三四天才能送达的时候，京东物流次日达已经能够做到了。
为了保证足够的快，京东物流增加了成本，牺牲了利润，但同时也保证了用户的极佳体验。
虽然说外界一直在质疑京东烧钱，但在东哥看来，烧钱是为了建立大量的物流中心和信息系统，是实实在在转化成未来公司的核心竞争力，转化成了用户的体验。
为用户烧钱，东哥觉得很值。
回过头来看，当年跟京东一起搞电商的，比如说聚美优品、凡客诚品、当当等，正是由于图省事省钱，过早地相信物流外包，绝不自建物流，导致了今日的落寞。
就像现在的当当，也只能靠宫斗剧才能引起大家的注意了。
因此各位大佬一定要明白，真正的危机从来不是从外部袭来的，只有我们漠视用户体验的时候才会遇到真正的危机！
对于京东物流上市你有什么高见，欢迎在评论区发表你的观点。
三大电商平台创始人卸任CEO，此举的背后我们该如何解读？
2018年，刘强东和夫人章泽天在瑞士达沃斯小镇宴请全球50余名商业领袖共聚午餐时高调地说 :“ 自己65岁之前应该不会退休”，
然而，仅仅四年时间，刘强东就卸任京东CEO，提携二把手徐雷上位，
按理说刘强东才48岁，正值壮年，他为什么要退居幕后，把自己辛苦打拼出来的江山交给徐雷管理呢？
许多网友禁不住要问:“徐雷到底是什么来历”？
公开资料显示徐雷出生于北京，父母和哥哥都是军人，他从小生活在部队大院，所以徐雷的身份显得有些神秘，
有人说他是“风投女王”徐新的弟弟，甚至有人说他是徐姓元帅的孙子，
徐雷火速在朋友圈发文辟谣着道: 他的祖籍在浙江温州永嘉县，那里供奉着自己的祖宗……造谣的人其心可诛。
徐雷回应造谣时言词犀利，让网友觉得他高傲自大，
他特立独行的打扮，让很多人觉得刘强东强选错了接班人，
可古人说:人不可貌相，海水不可斗量！徐雷其实比我们想得还要厉害，他是帮助京东走向辉煌的大功臣 ，
2006年，刘强东创立的京东公司出现严重亏损，他急得焦头烂额，开始四处筹钱，找人投资，
当时，刘强东还是无名小卒，经过几个月的游说，愿意投资京东的公司只有“河南安彩集团”，
但是安彩集团只愿意先投资150万，还提出了不平等条约:要求京东以后不能接受其它投资，只能依靠安彩，
这个合约相当于卖身契，但刘强东为了京东能够生存下去，他还是答应了这个苛刻的条件。
刘强东拿着这150万资金，很快投入到了扩大京东的运营中，公司发展得越来越好，但是他一点也不高兴，
因为他知道，无论自己怎样努力，只要和安彩集团的这条霸王条约不解除，京东就注定要成为安彩集团的子公司，
但刘强东运气很好，他的付出得到了上天的眷顾，他合约没签多久，安彩集团出了财务问题，亏损严重，要求刘强东把150万还回去，
刘强东无法还钱，他托人找到“汉能集团”，请求对方投资100万美元，帮他度过难关，可是对方根本就不搭理他，
刘强东在弹尽粮绝，连员工工资都发不起的时候，有人给他介绍了今日投资老总徐新，
徐新是一个非常有眼光的女人，她第一笔4000万美元的投资是给了娃哈哈集团的宗庆后，
结果娃哈哈得到迅速发展，宗庆后赚得盆满钵满，两次登上中国首富的宝座，
接着她又投资了网易等多家大公司，这些公司得到她的投资后都成功上市，徐新也被称为“风投女王”，
刘强东抱着最后一丝希望，来到北京香格里拉酒店和徐新见面，
他用了四个小时的时间，详细介绍了自己的创业历程，以及将来的打算，然后提出希望徐新能给京东投资200万美元的请求。
不知道当时的徐新是被刘强东的真诚感动，还是她看准了电商将是一个风口，
她对刘强东说:“200万你想玩电商？你是开玩笑呢！我给你投资1000万美元”。
刘强东喜极而泣，他没想到徐新如此豪爽，他拍着胸脯对徐新说:“我一定好好干，绝对不会让你失望的。”
要知道在当时，京东只是一个只有50人的小公司，徐新却大胆投资1000万美元，实在太有魄力和眼光了，
刘强东拿着徐新给他的这1000万美元，做了两件事情，第一是增加了京东商城的商品种类，第二就是兴建仓储物流，
这两个举措让京东在电商平台有了一席之地，
不过徐新还是有些不放心，她到公司考察，发现京东的人才匮乏，财务不够专业，
她很快给刘强东推荐了一个厉害的财务总监陈生强，打算让他来管理京东财务，帮助京东开源节流，改善混乱的财务状况，
刘强东在中关村的办公室和陈生强一见如故，但是陈生强提出月薪2万的工资让刘强东难以接受，
徐新觉得陈生强是一个难得的人才，为了留住他，就提出今日资本出一半工资，京东出一半，让陈生强先试用三个月。
陈生强入职京东后，没有让刘强东失望，
他利用自己所学的专业知识，很快把京东混乱的财务整理清楚，
三个月后，刘强东感概地说:“月薪2万的财务确实比月薪5千的财务用起来称心”。
徐新帮助刘强东整顿好财务管理后，又开始帮他寻找运营人才，经过一年多的寻找，她请来了徐雷，
徐雷做过联想集团的营销，后来进入好耶广告公司担任北京公司总经理，主要负责很多国企和奢侈品公司，京东这样的小公司他有些看不起，
刘强东第一次见到穿着奇装异服的徐雷时心里直打鼓，他也有几分犹豫，
但是他们两人都碍于徐新的面子，就坐下来喝了一顿酒，酒足饭饱之后，徐雷没有加入正式京东，只同意暂时做京东的市场顾问，
徐雷成为京东顾问后，组建了京东商城市场公关部门，负责京东的营销推广，
在徐雷的带领下，京东商城的营销有了很大的起色，刘强东开始对他另眼相看，
2008年，徐雷在刘强东的邀请下，正式进入京东，
京东员工看着徐雷桀骜不驯的样子，认为他在京东呆不长久，没有人想到，他会成为刘强东的接班人，
2009年3月，刘强东在一次早会上突然宣布，让徐雷担任京东集团首任CMO，负责京东的企业销售，
刘强东的这个决定，当时很多人并不在意，因为他们知道京东重视的是供应链和物流，对于营销并没有那么重视，
徐雷并没有因为京东不重视营销而虚度光阴，
他用了两年时间，用 体育 营销和 娱乐 营销的手段，让京东商城的销售爆发性增长，知名度和影响力大幅度提升，徐雷也成了京东的大功臣，
2011年不知道什么原因，在京东做得热火朝天的徐雷却突然离职，转身去了名气不如京东的优购网担任CMO，
有人替他感到遗憾，他却说无所谓 ，
2012年，京东针对某宝的“双十一活动”，策划出了“六月红”促销活动，
效果其实并不理想，但是京东依然对外宣称“六月红”单日成交10亿元，
徐雷在社交平台发文嘲讽:“打死也不信。”
徐雷的发言，让很多人猜测，他当初离开一定是带着怨气走的。
刘强东这时候也意识到徐雷确实是一个营销天才，
于是他放下面子，三顾茅庐，再次把徐雷请回了京东，并让他担任京东市场部高级副总裁，
徐雷上任不久，就和公司高层在营销策划上发生了争执，
2014年，公司高管打算继续搞“六月红”活动对抗某宝，
徐雷坚决反对，他说“六月红”缺乏品牌效应，不足以对某宝形成威胁，
他提出搞“京东618”，做20天的的促销活动，这样不但可以让消费者加深对京东的印象，还可以缓解物流压力，
徐雷的这个想法听起来很好，但是许多高管还是投了反对票，只有刘强东表示支持，
徐雷在刘强东的大力支持下，最终用“京东618”代替了“六月红”活动，结果取得了巨大的成功，
“京东618”成了继“双十一”后，又一个电商狂欢节的购物符号。
徐雷回归京东，因为成功策划了“京东618”活动，刘强东看到了他的实力，又把他派他去管理乱成麻的无线事业部，
那时候的京东无线事业部杂乱无章，程序，产品，运营，互不买账，管理起来十分棘手，
徐雷接过这烫手山芋后，制定了一系列规矩，严格要求自己的同时，赏罚分明，让员工有“法”可依，
在徐雷的领导下，无线事业部变得有模有样，成了京东颇具战斗力的团队，
2015年，徐雷带领团队开发出了京东商城APP,成为国内电商APP下载第二位，
京东商城app的开发成功，为京东带来超过7成的网络流量，让京东商城活跃用户从3亿增长到了5.7亿，
徐雷由于在京东战绩赫赫，2016年他升任为京东集团高级副总裁，
2018年，与徐雷一同进入京东的老将相继离职，
徐雷这个不被看好的文艺青年却留了下来，并兼任京东商城轮直CEO，
他也不负所望，把京东带到上了新的高度，成了国内仅次于天猫的第二大电商，
刘强东也坦荡地承认，自家的这个兄弟在营销策划方面确实比自己厉害，
2022年4月7日，刘强东宣布卸任京东集团CEO职务，由总裁徐雷接棒，
徐雷接任CEO，在京东许多员工的意料之中，因为他绝对有这个实力胜任这个职务，
也有人不理解刘强东为何要把自己辛苦打下的江山拱手相让，其实这也有刘强东是不得已而为之，
刘强东美国“明尼苏达”事件，虽然最后证明他是无辜的，但是他的形象一落千丈，影响了公司股价，
他卸任集团CEO，可以淡化个人标签，减少个人名誉对企业文化的影响，
刘强东虽然卸任CEO，他仍然对京东保持绝对的控制权，因为他还是京东董事会主席，
刘强东的退位让贤，也算是一种格局，从长远来看，他的离开有利于京东更好地发展，他也有了时间享受生活，
相信京东在第二代掌门人徐雷的带领下，一定会走向更美好的未来 。
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文/茶叶小妹妹
当初马云邀请京东进驻阿里巴巴，刘强东为何会拒绝？
三大电商平台创始人卸任CEO，在此背后，我们可以想象这些老板退居二线是因为想要让自己创建的电商平台有一个更大的发展空间，毕竟开创者未必就能够守好自己的家业。
三大电商平台创始人都已经卸任CEO这个职位，同时他们对公司也没有了绝对的控制权，他们几人的放权除了意味着电商平台近几年业务增长疲软以外，还有就是他们也想通过让一些新人实践进行电商平台的革新。网友们在震惊于几个CEO都退出江湖的同时，还有就是觉得电商平台现在发展的实在是不如人意。
三大电商平台创始人卸任CEO
就在近几年，最早的是马云退出了自己的阿里巴巴经营，其后则是拼多多的创始人宣布不再担任CEO职位，最近刘强东有宣布自己退出京东CEO这个职位同时隐居二线。这么多的电商平台CEO退出这个职位真的是令人玩味，毕竟电商平台这几年随着疫情的影响的确效益也没有之前那么好，他们现在退出也算是一种激流勇进的表现。在刘强东卸任CEO之前，京东平台已经对零售平台进行了大规模裁员，其中惊喜的裁员幅度甚至达到50%以上，这是很夸张的数字，但裁着裁着员工最后连老板自己都卸任了，这可真的是令人感觉世事无常。
此举背后的含义：谋求电商新发展
目前只会CEO都已经退出了自己的电商平台，只有刘强东对自己创建的京东还有一点没事，但之后的趋势导致他也有可能很快就连二线的位置都待不住。这些电商平台CEO纷纷退居二线或者直接去其他行业工作，我们党不相信他们这样子只是为了实现自己的人生理想，他们这样做最大的理由就是想让自己的电商平台得到进一步发展。目前各大电商平台的资本构成是比较合理的，大股东不仅有专业投资人，同时也有一些其他商业主体的参与，这能够为企业带来资金支持的同时，还有就是几名CEO对企业的话语权并不是那么强的，也许他们退出了企业经营才能够让电商平台能够更好的发展。
马云曾经说，拿着望远镜都找不到对手。
这句话暴露了马云狂妄姿态的心态，也许马云以为，杀退洋电商ebay、阻击腾讯拍拍、灭了百度有啊的阿里，天下无敌，在中国大陆这方土地上，除了他马云，谁玩电商都是陪太子读书，只有他阿里巴巴能吃电商的肉，其他人连喝粥的机会都没有。
马云如此狂妄，即便在2011年真的邀请过京东入驻阿里巴巴，那态度想必也比较冷淡吧？
王兴曾对媒体爆料说，在美团和大众点评合并以后，王兴曾带队去见马云，希望马云能像支持滴滴出行一样支持美团点评，结果马云非常之傲慢，说滴滴是阿里犯下的一个错误，阿里绝不会再犯第二次错误。
在商言商，搞这态度，干嘛呢？没有你马云，王兴就玩不转美团点评了吗？没有你马云，刘强东就玩不转电商吗？
刘强东曾在演讲中表示，早在京东放弃线下实体店的时候，就有京东员工建议刘强东不要自己搭建网上商城，而是选择到淘宝上开店。
刘强东果断拒绝了。
刘强东在演讲中说，一个公司，如果把命脉放到别人手中，那这个公司肯定做不大。
看来，刘强东心中住着一个大公司梦啊。翻看刘强东的简历和新闻，我们可以发现，他的内心非常强大，性格非常固执，他想做到的事，会一直坚持，决不认输。
据说，他的初恋女友龚小京之所以跟他分手，就是因为龚小京出身于官宦之家，龚小京家希望龚小京未来的丈夫可以从政，而刘强东的梦想是从商，所以忍痛分手了。
这要是一般的穷小子，从人大毕业后，准岳父家是在朝廷当官为宦的，还跑去冒险从商？直接从科级干部起步开做，一步步往上爬，不好吗？
刘强东就是觉得不好啊。
他靠卖电脑赚了第一桶金，开饭店，赔了。
工作两年，攒了钱，又去中关村租铺位卖光盘。然后靠着一个铺位，发展成在具有多家线下门店的商贸公司。
非典那年，刘强东只得到网上去卖电子产品，这一段经历让他判断，电子商务必将爆发，所以他迅速决定，关闭全部线下门店，自主搭建网上商城。
后来，刘强东发现快递的速度不靠谱，又决定自建物流。现如今，物流成了京东的核心竞争力之一。
刘强东当初拒绝员工到淘宝上开店和自己搭建物流，还有当年跟初恋女友分手，其实原因都是是一样的，就是不想受制于人。
一个不想受制于人的刘强东，怎么可能接受自己竞争对手马云先生抛来的「橄榄枝」呢？
以上就是关于又一电商巨头崛起，不是拼多多，刘强东曾称它为京东耻辱，到底是什么？全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
