1、请确保寄修设备和报修设备一致，可在与维修工程师联系后，将设备寄往维修中心；
2、寄设备时请务必妥善包装，并使用正规的物流承运商（如嘉里大通，顺丰物流），以避免设备受损给您带来损失。
3、请不必将线缆、挂耳、挡板、天线、选配业务模块、光盘、说明书等附配件随主机寄往维修中心，维修中心不保证配件安全返回；
4、即使送修的产品仍然在保修期内，如果产品的保修封条有损或被人为拆除，将不再适用保修条款；
5、报修用户承担故障品返回到维修中心的运费，锐捷承担修复件返还报修用户的运费
维修报告怎么写
你就把你检修内容写一些，把更换的零配件写下来，把发现的问题及解决方法写下来，并写出一些改善性建议。
设备管理为生产服务，生产为企业盈利目标服务，归根结底设备管理是为企业盈利目标服务，设备管理总结更应该体现出对于企业盈利目标相关的业绩，按照如下的业绩呈现，更能体现出设备管理价值，包括。
1）安全与环保。安全与环境是生产是基础，也是企业的关注重心。首先呈现与前一年同比在设备相关的安全与环境事故的比较，再列举出对于安全和环境事故隐患排查与治理的数据。
2）生产效率。效率是衡量生产保障能力的关键指标。通常用OEE(设备综合效率)和OPE（人工综合效率）表述，在离散制造业不容易统计效率时，可用准交率表述。除了呈现与前一年的比较之外，还应呈现不同月份、不同车间和部门的对比值。
3）可用度。可用度是衡量设备满足生产效率的能力，由MTBF和MTTR决定（可用度A＝MTBF/(MTTR＋MTBF).可用度代表了设备管理的水平，既可以对工厂整体进行年度对比，也可以对不同的车间/部门进行对比。
备注：由于可用度的衡量，需要在数字运维条件下完成，在不具备数字化条件情况下，可以MTTR（即影响停产故障时间与停产故障次数的比值）和停产故障次数替代比对，如MTTR可简单代表维修组织能力。停产故障次数可以简单代表设备可靠性和维护保障的水平。
4）维修费用.维修费用是仅次于效率的第二关键指标。首先呈现是整体的维修费用与前一年同比的变化，再对对不同车间/部门进行对比，识别出这些车间/部门维修费用的控制能力。备注：技术改造、改善所耗费的备件费用不计入维修费用，在具体计算时也可衡量单位产量维修费。
5）备件库存.库存影响企业现金流。对于库存控制，视当地供应链情况而定，采取第三方供应，强化采购频率等方式。
有利于降低备件库存。关键业绩指标，按照顺序进行逐一表述，上一级指标不理想时，应重点描述下一级指标，以识别出设备管理工作对企业盈利目标的支持作用。
收费站设备坏了督促厂家尽快维修怎么写
设备维修报告包括一下内容：设备名称，设备型号，设备的固定资产编号，设备故障现象，设备故障原因分析，维修所用的方法，备件名称及型号，数量，维修后的试机效果，当然要有操作人员的签字认可，预防故障发生的办法。最后写上维修人员的名字，维修时间（所用的维修工时） 年 月 日
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收费站设备坏了督促厂家尽快维修书写方法如下：
1、由品质部门起草正式公函，注明来货规格、数量及不良原因。
2、采购部门附属联签，要求供应商按照图纸或技术要求供货，并提出解决方法：换货或维修等。
3、提出传真后供应商以正式书面形式。
以上就是关于寄修服务需要注意什么？全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
