苹果公司的成功之道究竟是什么？
美国苹果公司是世界上一家非常知名的电子设备制造厂商，其的出现可以说改变了整个社会的格局，让他们所创造出来的智能产品，真正的服务于每一名消费者，并且给行业的发展做出了指向标的作用。而且随着科技的不断创新，苹果公司也在对他们的产品进行更新迭代，推出一代又一代更加智能的电子设备，让消费者在日常生活当中可以享受苹果公司所创造出来的产品。所带来的专属幸福感。
然而根据美国媒体的报道，在中国的元旦假期结束之后，美国苹果公司凭借单日的股票涨幅，导致他们的市值已经正式的超过了30,000亿美元，这样的数字非常庞大，甚至根据不完全统计，已经超越了一些国家的GDP，能够成功成为国际第五大经济体。这是一件非常不容易的事情，从侧面表示，他们真正做到了我们所说的富可敌国。
美国的苹果公司在他们的经营过程当中很注重打造用户的极致体验，所有的功能以及客服和售后都在无时无刻的为客户所服务，并且在日常的营销工作当中，他们所发售的产品并不是所有的人都能够购买得起，需要具有一定的购买力，同时采用了供不应求的消费理念。这也是为何每年他们的新品发布之后，在线下都会导致溢价现象的发生。
另外苹果公司专注于环保，随着近几年几款旗舰智能手机相继推出，他们开始进行了一次大胆的尝试，那就是在手机的包装盒当中去除掉原本附赠的手机充电器和连接线。虽然一开始被很多的消费者和竞争品牌觉得不理解甚至嘲笑，但是随着时间的慢慢推移，很多国际知名的厂商纷纷和苹果公司效仿起来。这说明苹果公司的举措非常具有前瞻性，能够为国际上的企业提供榜样。
口碑营销是苹果公司能够发展至今最为重要的一个办法，我们可以看到基本上使用苹果公司的用户，都会将他们的感受分享给身边的朋友。这样一来每一个人当他们拿着苹果手机，就是对于苹果公司最好的广告传播，在无形当中增加了苹果公司品牌知名度。所以苹果公司并不是凭借运气，平白无故的就能够超越30,000亿美元，他们是一家具有真材实料的公司。
电商APP运营方案需要从几个方面入手
如果把中国苹果种植发展比作一个人的成长，现如今，中国苹果的发展应该来到了青年时代，虽正值壮年，也很叛逆，追求自我，供销关系失衡，急需寻找好的塑形方法。
新时代，果农也要打开“远光灯”种苹果！
苹果作为一种农产品，在生活中脱离不了“刚需”的范畴。如今电商、生鲜大军千军万马，网络巨头也开始入驻生鲜行业，而农产品的电商在网络直播如火如荼的气氛下，依然不温不火。
“跳出中间环节”的电商玩法像是伪命题
电商的起势有个响亮的口号，说是跳出中间环节，撇开中间商的利润剥削，没有租金店铺的成本压力，生产者与消费者对接将利润最大化。事实上，在网店与实体店的价格统一后，物流、快递的成本，再加上运输成本，仔细算下来“中间环节”省不了太多，消费者买产品依然不便宜，果农赚的钱也没见增多。县长带货、市长带货的背后我们依然听得见果农那发自内心对于苹果销售诸事的不满。农业电商似乎比起其他电商来说更难操作一些，也更难成功。网络环境非常复杂，很多水果电商抱着一腔热血，后面光被差评、运损就能丧失信心，累得半死，在同质化产品乱飞的年代，赚钱何谈容易。
从而本质上说，电商与果贩子充当的都是苹果流通中果农下游的次链条角色，很大程度上是赚了果农的钱，电商运营者在货源采收方面，价格压得也都相当的低。包括网红带货，能够吸引消费者买单“物美价廉”是根本，但是苹果作为食用商品，“物美价廉”的说法小明并不认同，好苹果就应该高价格。
所以说，小明对于电商给予苹果销售的所带来的价值更看重的是新形势对苹果不同品质的梳理，而不是走多少量。
如果说电商所满足的是某一部分的消费群体，那么消费市场的群体分类是决定苹果销售走向的重要一环。种植差异化必定造成销售差异化，消费群体差异化。电商的销售方式，一定是构成未来中国苹果销售大数据中不可或缺的一环。
社区团购的背后是网络巨头的华山论剑
因此，某央媒对此评论说：“别只惦记着几捆白菜、几斤水果的流量，科技创新的星辰大海、未来的无限可能性，其实令人心潮澎湃。”此番评论意味深长，但是能让步吗？
今年疫情让生鲜的消费途径开始高度的线上、线下的合作，我想这也是在网络巨头们所看重的新时代风口，但，这与苹果产业的发展有很大的关联吗？
有。生鲜销售途径的花样玩法，一定是给予苹果消费途径的多元化带来新的契机。
如果把中国苹果销售渠道用“大数据”来梳理，我们很容易理解，这份大数据里面一定对中国消费习惯有细致的算法分析，就像是你打开淘宝首页推荐给出一定是你经常浏览的几类产品一样。大数据所梳理的是国民消费习惯的数据，这太有用了。现在虽然实现不了，但是大家都在努力完成支撑大数据平台的地基。
再来谈谈苹果的种植
之前大家都认为苹果总产量不断攀升是直接造成果价低、果农不赚钱的主要因素，后来不少行业从业者则提出了栽种苹果品种单一是造成中国苹果产业发展迟缓的因素，总的说来，这两种观点都没有问题。看问题的站的角度不同，呈现自然不同。
我们说一个产业链总有薄弱环节，但应该也有较强的环节，每一个环节的改变都会直接影响行业的健康发展与否。对于果农而言，现在大果园、小型家庭农场的经营未必不赚钱。
但是在苹果种植上，还是有三点要注意：品种多元化、栽培绿色化、销售定向化。
各行各业都在围绕着大数据集成做周边引导，苹果也是一样，短时间内果农的苹果栽培技术的平均水平是很难有快速突破的，那作为整个产业链的第一环，一定要找出相应的优点去放大，而不是死磕弱地方不变通。
对于果贩子而言，苹果存货出货是有迹可循的，多年的市场经验让他们很熟悉市场的消费习惯，凭着对市场的熟悉的本事而赚钱。
对于电商与微商而言，苹果的销售套路与方式、方法也是有迹可循的，打的就是信息不对等、区域不对等的玩法，赚钱也是靠着对消费者的苦功夫研究，凭本事赚钱。
对于果农而言，苹果是唯一的砝码。也是能够从本质上改变自己效益的最直接有效的方式，一般的果农，与其和果贩子拼渠道，不如好好研究土壤、土地，时间来得及。
“林子大了什么鸟都有”用在人的形容上有点贬义，但是用在一个行业的包容性上，也有一点条条大道通罗马的味道。
苹果产业的诸多杂乱，果农本身是需要脱离之前的种植理念的，但是果农本身所具备的限制太多，也没有足够的视野来总结归纳自己在产业中所扮演的角色，就像很多、很多、非常多的业内人告诉小明，诚信才是果农最该注意的地方，希望有足够思考的果农应该多感受一下这个行业的发展前景。
苹果资深运营专家是做什么的
1.从用户的角度出发：
提升电商APP的用户体验其实就是提升客户的满意度，客户的满意度跟客户的期望值成相对反比，所以电商企业需要引导客户期望值并维持在一个适当的水平，同时用户期望值需要与客户体验协调一致。
2.从产品本身出发：
产品必须有核心价值，这一点是最重要的，跟不跟上APP的潮流其实无关紧要，如果盲目为了跟上潮流而做不适合产品核心价值的推广是徒劳无功的。如果你的APP应用没有明确的核心价值和需求用例，不能帮助人们解决特定的问题，那么在把这个所谓的“产品”提交到APP应用商店之前，最好是做好电商APP运营策略!
3.从电商APP运营策略出发：
在电商APP运营策略中，APP运营人员需要注意每一次进行电商APP运营的时候，不要用同样的方式去解读当前的形式，需要在多个方面上考虑问题，这样才能够在电商APP运营中，占领主导地位。
4.从获取精细化的数据出发：
如果说电商APP运营方案想要做的更好，就需要从精细化讲起。只有获得精准的用户，并且对这一批用户进行数据上分析，才能更好的做到电商APP的精细化运营。
水果电商的运营模式
作为资深运营专家，你和你的团队肩负重大的责任，必须确保产品完成供应链的最后一步：送到顾客手中。你需要负责零售店的所有库存，即产品、部件、工具、耗材和其他一切物品。你要确保你的团队拥有所需的支持、知识和资源，以保证产品供应充足，完成库存任务，并在新产品到达时保持仓库井然有序。你要与管理层和领导力团队随时保持联系，告知他们有关产品和部件的状态的数据。当激动人心的新产品到达零售店时，你将第一个打开它们，并向整个零售店团队展示。Apple 生产出产品，但是由你随时准备将产品送到顾客手中。
提前下单统一配送的预售模式和随时下单立即配送的模式。水果是日常生活中的消费品，默认是季节类的产品，一般水果电商的运营主要有两种模式：提前下单统一配送的预售模式和随时下单立即配送的模式。从优劣点上来说，预售模式通过集单配送，可以有效减少库存，降低损耗。相对来说，即时送达的模式无疑客户体验更好，更加符合用户的使用场景。
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