从10.0这个版本开始接触了解odoo，没有去追究这个软件的前世叫什么，有着怎样的履历。搞技术的人，不太讲究一些虚头八脑的东西，就是被这个开源系统的功能与技术深深吸引了（当然也可能与鄙人的见少识窄有关系）。现在回过来跟之后的版本对比一下，发现10.0这个版本的开源量，odoo官方是相当有诚意的。
odoo的版本从10到了14，自己也用odoo做了些项目，其中有些是帮客户从他们原来的系统转换到odoo上来，个中过程有喜有悲，五味杂陈，让自己欣喜和坚持的是一路走来，那些通过双方共同努力把odoo运用起来的成功案例。
这些日子，随着odoo14的发布，也多关注了下网上关于odoo的讨论与动态，尤其跟一些odoo从业者交流后，感觉odoo中文版在我国的发展并没有取得它能力应所能及，低于我之前的期望。这种发展困境，我觉得有如下一些问题造成。
人才问题，应该是第一问题。这些年，it技术的发展日新月异，各领域对于it人才的需求也是非常大。odoo主打的领域是企业应用系统,瞄准的是ERP、CRM、进销存、OA、HRM人力资源管理等企业管理软件标靶。但不得不承认，企业管理软件领域的人才吸引力没法跟互联网、电商这些比。即使有些新人入了这个领域，当发现企业开发与实施的双重艰辛后，还是有不少会弃坑转到其他it开发领域去。所以可以看到一种现象，在企业管理软件领域还有不少老兵在一线做着开发与实施。
人才问题不单单存在于提供软件开发与实施的乙方，甲方也同样面临这种人才匮乏问题。甲方企业找一个维护管理硬件与网络的网管不难，但需要一个合格的既懂开发又了解企业自身业务流程的信息人员那就不那么容易了。
当然人才问题，银子给够了也不是找不到，但是如果银子高到一定程度，精于计算的老板娘们会考虑另一笔账了：请个人要这么多投入，还不如外包给乙方。
其实上面这个问题在odoo之外的其他企业类软件领域也是同样要面对的。不过，Odoo因为源于欧洲，大量资料是英文的，每年一个新版本，导致最新版本的相关中文技术信息相对迟滞。这样就使得如果要深入学习odoo，就需要一定的英语基础才能跟上最新的技术更新。如此，相对于其他同类软件的入门，就增加了一定的门坎。提到这里，就不得不说说下面第二个问题。
中文odoo技术圈缺乏一定深度的交流，是我个人认为其在我国发展不给力的第二个问题。在没有充足官方中文资源支持的背景下，民间中文社区、网络群组扛起了odoo中文技术资料创建、传播的重任。但这几年的实际情况不甚理想。虽然已经是odoo14版本了，但中文搜索odoo相关资料，不少还是基于12版本之前的。网上的odoo开发教程，甚至中文版的一些收费教程，只是在老版本基础上大致改一下版本号就推出来了，这种教程缺乏足够的诚意，缺乏认真细致的编排的教程往往会变成劝退教程。
对于odoo这类面向企业的系统软件，优秀的解决方案与成功案例对于企业使用是能提供足够的信心支撑的。但是很遗憾，比起开发方面的技术资料，网上更少有这方面的资料。试想，当企业负责人了解odoo后，想找找自己企业使用这个软件能带来哪些实质性收获的时候，是很难在网上找到答案的。企业负责人就必须自己或让人来安装odoo， 自己初步试试。但odoo的庞大，新手真要了解各模块的功能还是需要花一定时间才能了解个大致的，时间成本实在是不划算的，他们没法通过像sap、用友等软件商那样提供成功案例就能提升软件使用信心。
Odoo中文版以后的良好发展，鄙人卑微，说不出什么大道道。但我觉得围绕上面的问题，在odoo技术交流圈，应该增加odoo功能使用、成功案例、实际解决方案的比重。其实，我个人始终觉得企业管理软件最好还是要基于软件自身已具备的功能进行配置、实施，快速让企业先上手使用上。过多的二次开发不仅会影响原有软件架构与流程，而且势必会把软件使用战线拉长，消耗甲乙双方的信心。
而且，从学习曲线上来说，功能性的学习比开发学习也更容易接受一些，针对企业用户来说，抽象的功能开发、技术讨论肯定没有解决方案更容易接受。只要更多的人真正使用odoo，那么其他开发等生态势必水到渠成会获得良性循环的发展。
基于odoo12社区版配置个性化的路线
1、建立自己的企业信息系统，这个是必备条件，也是最关键的第一步，绝对不可以跳过，否则后面后患无穷，会花费百倍千倍的资金和精力去梳理，且会遭受业务混乱和停顿，这个是必然的。信息系统包括：CRM客户关系系统，用作渠道、加盟、直营、专卖店管理，同时用做大客户、商机的跟踪管理；OA系统，用作规范企业运作流程和规章制度，严格控制各种成本和费用，严格绩效考核，重点考核和提高执行力，否则销售政策和执行力度无保障，企业会无法按照战略计划完成动作节拍任务；SCM供应链管理系统（带物流、金融、网店），尤其是订单管理、销售预测、库存产品和对应资金和预付、预收资金等、采购资金和使用计划等，物流配送计划等，至关重要；进销存和财务已经包含在SCM中，不必再上ERP这个没用的玩意；以上是经验之谈，听不听由你，等吃亏了再来找我；
2、建立自己的企业形象和营销平台网站、网店，最直接的就是企业门户网站、400电话和呼叫中心、公开和专业用途的Email、在线通讯工具；以上需要配合企业信息系统才能稳定无缝运转，否则一旦企业门户、营销平台网站网店，有客户留言或者电话进来，无法马上通过SCM、CRM、OA系统转接和联系到相应部门相应人员，则会大大影响企业形象和商机；
3、建立自己的快速应急机制，各个职能部门要求有1个人24小时在岗轮流值班，当前台或者应急信息系统有消息或者电话传来时，必须第一时间响应，并且完美处理，且处理结果会自动进入CRM、OA和SCM绩效考核中备案，这样能够及时发现问题，并且补救；
4、必要的企业和客户互动活动和相应营销策划方案，需要同时在企业门户、营销平台网站、网店同步进行，相互呼应，并且400和OA中都要做到广泛告知，让所有相关员工全不知道消息，可以不知道细节，但是需要知道哪个部门负责什么事情，这样才能充分发挥每个员工的作用；
5、需要建立强有力的指挥部门，一旦行动开始，必要的供应商、物流承运商、财务部门资金准备必须完成，否则一旦营销计划完成，并并且通过OA系统下达指令，通过SCM系统开始运转，通过CRM系统开始跟进客户、渠道等等，那个时候再纠正就晚了。因此OA、SCM、绩效考核等等，可以作为评估和事后分析、事后纠正的依据和参考，同样的事情不应该被同一块石头绊倒两次；
6、IT部门是最根本的支持和支撑部门，作为技术部门，人员必须是精兵强将，这个部门的强弱和主管领导的强弱，甚至直接会影响到整个企业的强弱，例如免费开源的odoo软件，用户自己就可以下载安装、改写软件，此软件前身叫做OpenERP，前身就已经被第三方专业评估机构评定为全面超越世界第一ERP品牌SAP的开源免费系统，新的odoo更是在风投资金投入下，针对电商行业进行了彻底优化，但是如果IT队伍不给力，那么只好花上千万买那个难用的SAP自己弄吧，SAP从1970年到现在基本核心就没做过变化，早就不适应现代SCM供应链系统、协同作业体系、协同制造体系了，上SAP的企业都是找死；原因就是IT人员自身只是知识够了，但是行业常识、行业见识远远不足，IT不愿意学业务，业务又学不来IT知识，结果只能上个保险的SAP系统了，如果失败那是企业管理不好，SAP实施团队不好，和IT无关；所以IT部门和IT领导直接关系企业命脉，甚至比财务总监都关键；尤其是当前跨境电商全球业务开战红火的情况下，普通品牌加盟公司，更需要通过IT平台，增加收益，降低成本，提高效率，避免动作误差，实时反馈战略执行效果和资金花费投入和活的效果，否则最高领导是没法准确及时应付瞬息万变的电商冲击下的快速市场的。
能不能听懂，全看你自己，本人从92年开始玩计算机技术出身，到现在自己有公司，也是一步步过来的，该学的都自学完毕，比科班的所谓专家，知识不比他们差，常识一定超过他们，见识更是超过他们，听我的没错。本人当年打工都是世界50强企业里面做部门经理帮企业独当一面的，500强企业算个屁。
求大神帮忙解决Odoo/OpenERP的问题，关于创建一个snippet。
Odoo是一系列开源商业应用套件,此套件可满足公司的一切应用需求,例如,企业基本的进销存、采购、销售、MRP生产制造、预算管理、WMS仓库库存管理、企业招聘、员工合同、休假、午餐管理、条码、商店、论坛、车队管理、客户追溯管理、VOIP、网店、企业官方网站,财务会计、E-Shop电子商务、银行对账、CRM客户关系管理、资产管理、HR工资管理、POS餐饮、项目管理、聊天IM沟通、PLM等等。
本案例无需二次开发，完全基于odoo12社区版配置物料采购--入库--领料---成品制造--出库路线，不采用系统已有的路线方案，完全手工重新配置所有路线，以帮助大家理解odoo高级库存路线的实际应用，体会odoo强大的业务流程及库存管理的配置功能。
一.业务场景设定：
按销售订单需求，产生MTO的物料采购，并产生成品的生产单(MO)，物料 采购收货后经过IQC检验收到物料仓，车间从物料仓领料生产出成品，车间生产生，经过FQC检验后成品入仓成品仓，成品仓申请包装，将成品转入包装仓，包装完成后出货到出货仓，出货仓出库到客户，客户收到货后在系统做确认收货。
业务流程示意图
Odoo是一系列开源商业应用套件,此套件可满足公司的一切应用需求,例如,企业基本的进销存、采购、销售、MRP生产制造、预算管理、WMS仓库库存管理、企业招聘、员工合同、休假、午餐管理、条码、商店、论坛、车队管理、客户追溯管理、VOIP、网店、企业官方网站,财务会计、E-Shop电子商务、银行对账、CRM客户关系管理、资产管理、HR工资管理、POS餐饮、项目管理、聊天IM沟通、PLM等等。
本案例无需二次开发，完全基于odoo12社区版配置物料采购--入库--领料---成品制造--出库路线，不采用系统已有的路线方案，完全手工重新配置所有路线，以帮助大家理解odoo高级库存路线的实际应用，体会odoo强大的业务流程及库存管理的配置功能。
一.业务场景设定：
按销售订单需求，产生MTO的物料采购，并产生成品的生产单(MO)，物料 采购收货后经过IQC检验收到物料仓，车间从物料仓领料生产出成品，车间生产生，经过FQC检验后成品入仓成品仓，成品仓申请包装，将成品转入包装仓，包装完成后出货到出货仓，出货仓出库到客户，客户收到货后在系统做确认收货。
Odoo是一系列开源商业应用套件,此套件可满足公司的一切应用需求,例如,企业基本的进销存、采购、销售、MRP生产制造、预算管理、WMS仓库库存管理、企业招聘、员工合同、休假、午餐管理、条码、商店、论坛、车队管理、客户追溯管理、VOIP、网店、企业官方网站,财务会计、E-Shop电子商务、银行对账、CRM客户关系管理、资产管理、HR工资管理、POS餐饮、项目管理、聊天IM沟通、PLM等等。
本案例无需二次开发，完全基于odoo12社区版配置物料采购--入库--领料---成品制造--出库路线，不采用系统已有的路线方案，完全手工重新配置所有路线，以帮助大家理解odoo高级库存路线的实际应用，体会odoo强大的业务流程及库存管理的配置功能。
一.业务场景设定：
按销售订单需求，产生MTO的物料采购，并产生成品的生产单(MO)，物料 采购收货后经过IQC检验收到物料仓，车间从物料仓领料生产出成品，车间生产生，经过FQC检验后成品入仓成品仓，成品仓申请包装，将成品转入包装仓，包装完成后出货到出货仓，出货仓出库到客户，客户收到货后在系统做确认收货。
二.基本资料配置：
2.1产品类型： 成品、物料
配置路径：库存--->配置---->产品--->产品类别
2.2 库仓位置
配置路径：库存--->配置--->仓库管理--->位置
新加的位置有以下几个：
WH/收货仓:用于采购单收货时的暂存仓。所有外购收货先收到本仓位置待质检。
WH/IQC验货仓：IQC收货后暂存仓位
WH/FQC验货仓:FQC收货后暂存仓位
WH/物料仓:IQC检验合格后的物料存在位置，也是生产领料的发出位置
WH/车间物料仓:存放车间按制造单领取的物料。
WH/车间完成仓:存放车间制造单完成的成品，存放待FQC检验入成品库的完工成品
WH/成品仓:FQC检验合格成品存放位置，存入可用于出货的成品
WH/包装仓:产品包装暂存位置
WH/出货仓：包装完成的产品出货给客户的在途产品暂存位置。本位置结存为发货后的在途产品数量
2.3作业类型:
为配合业务场景，新配置以下作业类型
配置路径：库存--->配置--->仓库管理--->作业类型
1.收货入库： 用于外部购买时到货的入库作业
2.IQC检货申请： 用于到货的入库后物料的QC验货时的库存转移，QC在验物料于收货仓转移至IQC检验仓待验。
IQC检货申请
3.IQC验收单： 用于来货的物料QC检验后的库存转移，检验完成后的物料转移至物料仓。
IQC验收单
4.:物料领料:用于车间从物料仓领取物料，物料从物料仓转出到车间物料仓
物料领料
5.FQC车间验货申请： 车间已完成产品申请FQC检验，完成产品从车间完成仓转移到FQC验货仓待检。
FQC车间验货申请
6.FQC出货: FQC已验成品转移动到成品仓。
FQC出货
7.包装捡货： 成品库产品转到包装仓进行包装，产品从成品库转到包装仓待处理。
8.包装出货 :已包装发产品出货发往客户处，产品从包装仓发运往客户处，产品结存转到出货仓(在途产品)。
包装出库
9.客户收货 ：客户确认收货，产品从出货仓（在途状态）转到客户仓，由结束在途状态到达客户手中，可以将此作业开放给客户，由客户做收货确认。类似电商平台的订单确认收货动作。
客户收货
三.路线配置:
对于成品的生产制造、出库配置路线:
1.正常按订单生成
请注意规则中的相关项目的设置，因为使用的MTO模式，请注意规则中的补货组的传播选传播
2.车间制造:
3.正常:5步出货（质检+拣货+打包+发货+客户确认）
相关的规则设置依次如下:
源位置：WH/车间完成 目的位置：WH/FQC验货仓
源位置:WH/成品仓 目标位置:WH/包装仓
源位置:WH/包装仓 目标位置:WH/出货仓
源位置:WH/出货仓 目标位置:Partner Locations/Customers
对于物料的按单外购、入库收货配置路线:
1.正常按订单生成采购
2.正常购买
3.正常: 四步入库发料(收货+质检+入物料仓+物料发料)
相关的规则设置依次如下:
源位置：WH/收货仓 目标位置:WH/IQC检验仓
源位置:WH/IQC检验仓 目标位置:WH/物料仓
源位置:WH/物料仓 目标位置:WH/车间物料仓
四.产品的物料清单设置
配置路径:制造----主数据-----物料清单
五.在产品上配置使用的路线：
成品:为了减少配置的工作量，在产品类型级别配置了成品类型使用：正常按订单生成，车间制造，正常:5步出货（质检+拣货+打包+发货+客户确认）
物料:为了减少配置的工作量，在产品类型级别配置了成品类型使用：正常购买，正常按订单生成采购， 正常: 四步入库发料(收货+质检+入物料仓+物料发料)三条路线
六.系统测试
1.确认销售开单:
销售---->报价单,点击"确认"，产生销售订单SO005
系统自动生成与销售单出货库有关的作业单据
2.查看生成的制造单
同时生成三张与制造单有关的物料验收、领料单
3.确认采购单，产生收货入库作业
采购单的需求来源于制造单，所以采购单的源文档为制造单单号
至此所有外购收货，生产投靠，成品出库相关作业全部生成，按业务流程操作使用各类作业完成操作。
以上案例为了详细演示如何自定义路线以满足自身的业务需要，所以完全放弃使用系统默认的购买，按订单生成，制造以及系统可配置的多步收出货的路线，通过手工配置出系统原来功能的路线，让大家更好的理解Odoo的路线及规则的配置，以达到无需二次开发就要Odoo高级路线及规则功能满足复杂的业务流程、仓库管理。展示出开源免费的社区版Odoo强大的业务功能。后期我将尝试在odoo12社区版上演示各业务操作及配置，同时也会向大家演示如何以Odoo12社区版为框架模型，进行新的业务模块的开发。
本案例大家可以直接参考测试 ，如发现有错误之处，请关注后私聊提出纠正。以上方案的业务场景并未做流程上仔细规划，可能让您感到业务流程繁琐，主要是为了更加详细演示。大家也可以提出新的业务场景，探讨如何在Odoo中实现。本人专注于各主流ERP在国内企业的应用与推广，希望大家关注并能与相关领域的同仁与朋友交流同进、学习合作
二.基本资料配置：
2.1产品类型： 成品、物料
配置路径：库存--->配置---->产品--->产品类别
2.2 库仓位置
配置路径：库存--->配置--->仓库管理--->位置
新加的位置有以下几个：
WH/收货仓:用于采购单收货时的暂存仓。所有外购收货先收到本仓位置待质检。
WH/IQC验货仓：IQC收货后暂存仓位
WH/FQC验货仓:FQC收货后暂存仓位
WH/物料仓:IQC检验合格后的物料存在位置，也是生产领料的发出位置
WH/车间物料仓:存放车间按制造单领取的物料。
WH/车间完成仓:存放车间制造单完成的成品，存放待FQC检验入成品库的完工成品
WH/成品仓:FQC检验合格成品存放位置，存入可用于出货的成品
WH/包装仓:产品包装暂存位置
WH/出货仓：包装完成的产品出货给客户的在途产品暂存位置。本位置结存为发货后的在途产品数量
2.3作业类型:
为配合业务场景，新配置以下作业类型
配置路径：库存--->配置--->仓库管理--->作业类型
1.收货入库： 用于外部购买时到货的入库作业
2.IQC检货申请： 用于到货的入库后物料的QC验货时的库存转移，QC在验物料于收货仓转移至IQC检验仓待验。
IQC检货申请
3.IQC验收单： 用于来货的物料QC检验后的库存转移，检验完成后的物料转移至物料仓。
IQC验收单
4.:物料领料:用于车间从物料仓领取物料，物料从物料仓转出到车间物料仓
物料领料
5.FQC车间验货申请： 车间已完成产品申请FQC检验，完成产品从车间完成仓转移到FQC验货仓待检。
FQC车间验货申请
6.FQC出货: FQC已验成品转移动到成品仓。
FQC出货
7.包装捡货： 成品库产品转到包装仓进行包装，产品从成品库转到包装仓待处理。
8.包装出货 :已包装发产品出货发往客户处，产品从包装仓发运往客户处，产品结存转到出货仓(在途产品)。
包装出库
9.客户收货 ：客户确认收货，产品从出货仓（在途状态）转到客户仓，由结束在途状态到达客户手中，可以将此作业开放给客户，由客户做收货确认。类似电商平台的订单确认收货动作。
客户收货
三.路线配置:
对于成品的生产制造、出库配置路线:
1.正常按订单生成
请注意规则中的相关项目的设置，因为使用的MTO模式，请注意规则中的补货组的传播选传播
2.车间制造:
3.正常:5步出货（质检+拣货+打包+发货+客户确认）
相关的规则设置依次如下:
源位置：WH/车间完成 目的位置：WH/FQC验货仓
源位置:WH/成品仓 目标位置:WH/包装仓
源位置:WH/包装仓 目标位置:WH/出货仓
源位置:WH/出货仓 目标位置:Partner Locations/Customers
对于物料的按单外购、入库收货配置路线:
1.正常按订单生成采购
2.正常购买
3.正常: 四步入库发料(收货+质检+入物料仓+物料发料)
相关的规则设置依次如下:
源位置：WH/收货仓 目标位置:WH/IQC检验仓
源位置:WH/IQC检验仓 目标位置:WH/物料仓
源位置:WH/物料仓 目标位置:WH/车间物料仓
四.产品的物料清单设置
配置路径:制造----主数据-----物料清单
五.在产品上配置使用的路线：
成品:为了减少配置的工作量，在产品类型级别配置了成品类型使用：正常按订单生成，车间制造，正常:5步出货（质检+拣货+打包+发货+客户确认）
物料:为了减少配置的工作量，在产品类型级别配置了成品类型使用：正常购买，正常按订单生成采购， 正常: 四步入库发料(收货+质检+入物料仓+物料发料)三条路线
六.系统测试
1.确认销售开单:
销售---->报价单,点击"确认"，产生销售订单SO005
系统自动生成与销售单出货库有关的作业单据
2.查看生成的制造单
同时生成三张与制造单有关的物料验收、领料单
3.确认采购单，产生收货入库作业
采购单的需求来源于制造单，所以采购单的源文档为制造单单号
至此所有外购收货，生产投靠，成品出库相关作业全部生成，按业务流程操作使用各类作业完成操作。
以上案例为了详细演示如何自定义路线以满足自身的业务需要，所以完全放弃使用系统默认的购买，按订单生成，制造以及系统可配置的多步收出货的路线，通过手工配置出系统原来功能的路线，让大家更好的理解Odoo的路线及规则的配置，以达到无需二次开发就要Odoo高级路线及规则功能满足复杂的业务流程、仓库管理。展示出开源免费的社区版Odoo强大的业务功能。后期我将尝试在odoo12社区版上演示各业务操作及配置，同时也会向大家演示如何以Odoo12社区版为框架模型，进行新的业务模块的开发。
本案例大家可以直接参考测试 ，如发现有错误之处，请关注后私聊提出纠正。以上方案的业务场景并未做流程上仔细规划，可能让您感到业务流程繁琐，主要是为了更加详细演示。大家也可以提出新的业务场景，探讨如何在Odoo中实现。本人专注于各主流ERP在国内企业的应用与推广，希望大家关注并能与相关领域的同仁与朋友交流同进、学习合作
二.基本资料配置：
2.1产品类型： 成品、物料
配置路径：库存--->配置---->产品--->产品类别
2.2 库仓位置
配置路径：库存--->配置--->仓库管理--->位置
新加的位置有以下几个：
WH/收货仓:用于采购单收货时的暂存仓。所有外购收货先收到本仓位置待质检。
WH/IQC验货仓：IQC收货后暂存仓位
WH/FQC验货仓:FQC收货后暂存仓位
WH/物料仓:IQC检验合格后的物料存在位置，也是生产领料的发出位置
WH/车间物料仓:存放车间按制造单领取的物料。
WH/车间完成仓:存放车间制造单完成的成品，存放待FQC检验入成品库的完工成品
WH/成品仓:FQC检验合格成品存放位置，存入可用于出货的成品
WH/包装仓:产品包装暂存位置
WH/出货仓：包装完成的产品出货给客户的在途产品暂存位置。本位置结存为发货后的在途产品数量
2.3作业类型:
为配合业务场景，新配置以下作业类型
配置路径：库存--->配置--->仓库管理--->作业类型
1.收货入库： 用于外部购买时到货的入库作业
2.IQC检货申请： 用于到货的入库后物料的QC验货时的库存转移，QC在验物料于收货仓转移至IQC检验仓待验。
IQC检货申请
3.IQC验收单： 用于来货的物料QC检验后的库存转移，检验完成后的物料转移至物料仓。
第一点，毫无疑问的，Odoo 会继续维护 OpenERP, 仍将继续开源。现有的OpenERP仍将可以继续使用。
第二点， 是否需要升级 V8. V8 有两大新功能，门户网站 （包括 电商，主页，论坛）和新仓库功能。如果有这两方面的需求，OpenERP V7用户可以考虑升级 /
以上就是关于Odoo中文版的发展问题与未来展望全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
