一般的标准负重越野·拉练都是40斤。

负重50KG有点多了吧？100斤啊。

英国的特别空勤团有一个选拔科目是负重150斤拉练7天。磨练意志用的。

一般训练时不会背这么重的东西。因为现在的训练要贴近实战，现在到处都有运输车辆，有专门的运输股，装备也都是复合型材料，重量轻，所以不需要负重太多来训练。

在户外爱好者眼中始祖鸟Arc'teryx到底有多强？

问题一：如何分辨拉链质量的好坏？哪个牌子的拉链质量好？ 国际上最有名的拉链品牌当然是YKK了，是日本的。不过YKK很贵，不划算。其实，国内做得好的拉链品牌也不少，最重要的是物有所值。比如：三力拉链。三力拉链也是中国十大知名品牌的，三力拉骇质量和信誉在全国也是相当不错的

问题二：世界上最好的拉链是什么牌子？ YKK一条小小的拉链，很不起眼。但当它与一连串惊人的数字连结在一起时，就令你不得不刮目相看了。日本吉田工业公司是世界上最大的拉链制造公司。它每年营业额达25亿美元，年产拉链84亿条，其长度相当于190万公里，足够绕地球47圈或从地球到月球之间拉上两个半来回。该公司产品占日本拉链市场的90％，美国市场的45％，世界市场的35％。而从一条拉链中拉出这么多天文数字的，正是吉田公司的创办人吉田忠雄。他以100美元起家，几经周折，顽强进取，终于成了名闻遐迩的“世界拉链大王”。

问题三：世界拉链品牌排名？ 世界拉链第一品牌是日本的YKK，其他品牌没有排名。中国十大拉链品牌：国内拉链企业中的SBS、YCC、YQQ、WHH、FFF、三力、CMZ、LDD、HSD等拉链品牌荣获首批中国拉链十大知名品牌的殊荣。

问题四：国内拉链的品牌？ 国内拉链企业中的品牌”SBS”、”YCC”、”YQQ”、 “WHH”、”FFF” 、”三力”、”CMZ”、”LDD”、”HSD”国外拉链KEE拉链YKK是拉链IDEAL理想拉链RIRI里利拉链Talon泰龙拉链

问题五：拉链什么牌子好 拉链哪个牌子好 拉链的牌子有很多的，中国国内目前有1千多家拉链企业，国外也有很多，主要是看你的服装是什么定位，价位和品牌适应的才是最好的，国外的像爱必思拉链、吉田拉链、瑞瑞拉链，国内的像浔兴拉链、福兴拉链、伟星拉链、三力拉链、驰马拉链等等都不错啊。

问题六：拉链什么品牌好 国产的拉链 SAB SBS CMZ TAT DCL DIS 等等都还不错

问题七：世界最好的拉链是什么牌子拉链 talon吧，像一般nike levis什么的都用YKK，稍微高档一些的衣服比如levis fenom Y3就用talon的拉链

问题八：请介绍哪种拉链最好? 拉链的牌子有好多种,我就举例两种吧,现在很多用的是YBS拉链和YKK的.

供BS是世界第二大拉链公司韩国新世界YBS株式会社的. 而YKK是吉田拉链.

YKK是拉链行业的鼻祖，代表着行业标准，因为采用日本精确的工艺，原料和管理方法，YKK价格是其它牌子拉链的10倍左右。而目前YKK 仍是拉链行业最大的市场份额拥有者。就因为他们不可代替的优良品质。

韩国新世界YBS株式会社是韩国最大，世界第二大拉链生产企业。

YBS拉链的价格，要比YKK拉链的价格低20%左右，说实话在民用方面都很好。

问题九：全世界最出名的拉链牌子是什么？ Ykk，价格高，国内现在很多品牌拉链质量上也很可靠，所以从成本和和质量方面考虑，国内的优势更强

是世界 著名 大牌子 拉锁！ 专业制作个中拉练！ 扣子什么的

很有名气的！！好衣服部分都是YKK拉锁

问题十：拉链最好的是哪个牌子？ YKK的拉链比较好,做的都是耐克.阿迪达斯等名牌衣服的拉链

朱广沪语录

作为一个户外装备爱好者，我来谈谈自己对始祖鸟的感受吧。

鸟是一个户外顶级品牌，这方面没有质疑，户外牌子很多，算得上顶级的，除了一些小厂之外，大的基本就那几个。这其中鸟是出类拔萃的。

很多人说到鸟都会说工艺，比如窄条压胶、13针缝线等等。工艺这东西其实大家都会，因为现在户外大牌基本都走轻资产的代工模式。鸟也不例外，除了在温哥华有个自己的小生产基地（其实叫作坊差不多，基本是手工生产，产品主要是试制品或限量货）外，已经基本都在中国和越南生产。代工鸟的也同时代工pata等另外牌子。所以工艺这东西不必太在意。当然鸟的品控严格、要求也高，同时成本也高。

鸟真正突出的是设计和研发能力。始祖鸟总部在温哥华，那是一个户外天堂，登山航海滑雪漂流样样皆有。鸟的设计人员都是资深户外玩家，同时也是优秀的设计人才。满足这两样才能在那里当设计师。鸟最初是做登山安全带起家，后来延伸到背包，之后是服装，现在也又了户外鞋。从这个产品脉络可以看出鸟是走技术路线。在背包领域，鸟是第一个在规模化的成品上使用全防水材料和压胶，作出全防水背包，可以朔溪甚至浮渡。还有3d腰带，使背包在身体各种姿态下都可以得到腰带的贴合。服装方面，alpha系列就是冲锋衣的代名词。特别是sv。前领高度、下摆长度、袖子长度都刚刚好，帽子刚好适合头盔，两个大胸兜带褶皱，装满手套水壶食品后向外突出不会挤压身体，面料耐磨性极强，在肩带腰带安全带和岩石的折磨下仍旧很坚固。

鸟的东西，特别是服装普遍价格偏高，现在一件sv已经800刀，国内标价9000块。值不值这个价，要看使用环境。鸟的大部分产品（除少数休闲系列和商务系列外）是为严苛的户外环境设计，在那种环境下，产品质量意味着生命安全。所以贵是有贵的道理。但现在很多人买来只是日常和休闲环境下使用，这钱就花的冤枉了。

始祖鸟，加拿大户外服饰品牌，外名：ARCTERYX ，1989年创立于加拿大温哥华，由于其对新工艺和新技术近乎疯狂的追求，已成长为北美乃至全球的领导型的户外品牌，也是人们公认的顶级奢侈品。

主要涉及项目：

徒步、登山、攀岩、冰雪运动为主；跑步、休闲为辅；

主要包含产品类型：

服装、背包、鞋类、攀爬装备以及一些配件等。

设计与生产地：

公司总部、设计室和主要的生产车间在温哥华，目前页游部分附属产品的生产移至了新西兰、越南和中国等地。

品牌背景

始祖鸟前身为Rock Solid，于1989年诞生于创始人Dave Lane家的地下室（美国系的地下室真是改变世界的宝地）。

Dave Lane

Dave Lane热衷于极限攀登，对攀岩器械非常之了解。而始祖鸟的第一款产品也跟攀登有关，是安全带。1989年，始祖鸟的安全带参加了德国户外用品展会，从此一炮而红，风靡欧洲。为什么？在当时，安全带的织带使用的都是经纬编织技术。横向的尼龙纤维是经线，纵向是纬线，纵横交错切割。听上去挺靠谱，但这样的技术有一个问题，遇到大强度的冲坠时，经线和纬线互相切割，受力强度减小。

而始祖鸟做了一件什么事呢？去经留纬，也就是说只有纬线，没有经线了。这样一来，纬线不受到切割，整个安全带也更加轻。读到这里，聪明的你一定会问了，只有纬线没有维线如何固定呢？为了解决这个问题，始祖鸟使用全新的压胶技术，用热粘合，固定纬线。始祖鸟是全球第一家将压胶技术使用到户外用品里的公司。为了使贴合更牢固，他们甚至改造了工厂的生产机器。说到这里，为什么始祖鸟一炮而红，也就不难理解了。

1991年，始祖鸟由最早的Rock Solid更名为现在的始祖鸟 Arc'teryx。Arc'teryx 是Archaeopteryx Lithographica 的简称。Arc'teryx的名字和商标图案来自于人类所知最早的鸟类生物Archaeopteryx。

始祖鸟化石

历史 发展

现在始祖鸟被广大户外运动爱好者所称道，最典型的代表是其冲锋衣，那么始祖鸟是咋从一个做安全带的公司，做起冲锋衣呢？前面我们说了，创始人是个疯狂的爱好者。有一次，他穿着在市面上能买到的最好的冲锋衣去温哥华附近的山里滑野雪。行程结束后，他对这最好的冲锋衣的评价糟透了！好吧，既然最好的产品也是这个鬼样子，我们不如自己来做出更棒的产品。

BETA AR JACKET

从最简单的拉链处理详述，在始祖鸟的创新之前，拉练都是不防水的。为了解决这个问题，冲锋衣都会在拉链外做一个门帘，保护不防水的拉练。但是多一块材料，多一份重量啊。而且这也不怎么美观。如果拉练能防水，那不就不需要这个门帘了。于是，始祖鸟和全球最大的拉练厂商YKK合作设计防水拉链，咋拉链上压上一层胶，拉链也防水了。这又是一次推动市场向前的创新。不过呢，有创造者，便有模仿者，渐渐的，许多其他公司也开始使用这种压胶方法，让拉链也防水。始祖鸟整了个东西叫“双密齿拒水型拉链”。不用那层压膜，也防水。

ALPHA SV WATERTIGHT拉链

此后始祖鸟的各种创新解决方案，在提升自身品牌质量的同时也推动了整个户外行业制品的发展，比如“热塑3D设计”“压胶技术”等等。

不仅仅是技术的革新，对于技术标准的把控同样也是精益求精，比如压胶条的行业标准为22mm，而始祖鸟的硬要做到14mm。

BETA SL压胶

值得一提的是：2002年Arc'teryx公司被Adidas-Salomon集团收购，随后，伴随2005年Salomon从A-S集团分拆售予芬兰AmerSports集团，如今Arc'teryx是Amer旗下Salomon集团的子公司

Gore-tex面料

Gore-tex面料想必所有的户外爱好者都有所了解，都知道其是最好的户外面料，是目前最好的平衡防水与透气的面料。

1996年Arc'teryx获得了WLGore公司使用GORE-TEX织物的授权，开始生产其崭新的户外技术服装系列。与Gore-tex的结合，后来变诞生了最极致的户外服装，始祖鸟硬壳（Hardshell）和软壳（Softshell）系列。现在更是将产品面料提升至性能更好的GORE-TEX Pro、Paclite技术。

创新与领导

始祖鸟精于对新技术的应用，拥有多项第一成为户外行业的领导者。

第一个采用GORE－TEXXCR面料的品牌

第一个开发并使用防水拉链

第一个创新性设计—防水拉链仓

第一个采用每英寸16针的细密缝制方法

第一个采用窄防水压胶条及结合部切割技术

第一个采用热贴合魔术贴

第一个在衣领部位采用粘合技术的面颊保护层

第一个采用热压粘合口袋

第一个在服装的下摆部位采用粘合技术

产品代码及用途详解

SV – Severe Use 向导级别:

针对最恶劣的极限环境所设计，采用了最耐用的材质，为了应付恶劣的天气都会加上风帽设计给予最完整的保护。适合三极探险（南北极和最高峰），可长时间的为使用者提供了最全天候的保护,但是所带来的是重量增加，因此除非你要去那些地方真的够冷，够险，够偏。否则一般探险使用大可不用买到此等级,当然有钱烧装备除外。

ALPHA SV夹克

AR – All-Round Use 多功能级别：

强调了一系列功能,使用中等厚度材质，能应付未来大多数环境的使用，以最完全的包覆剪裁设计。使用耐用的材质，虽然稍重了一些，但所带来的性价比是很高的，非常耐用能百分百应付国内所有的地形与气候，例如：Beta AR Jacket 与 Gamma AR Jacket。此型号若出现在底层排汗衣或中层保暖衣，则是(相对地)定位较适合秋冬使用，例如：Rho AR Zip Top 与 Delta AR Zip Top 系列。

ALPHA AR夹克

MX – Mixed Use混合天气用途级别：

针对不断变化的天气条件和多样的活动与多变地形环境使用，会尽可能地使用耐磨、透气、排汗、高活动性的布料。此定位的设计常只出现在 Soft Shell 类的衣物，如果活动区域的四季分明与海拔变化度大，通常很适合这类的衣物。

GAMMA MX连帽衣

LT – Light 轻量化级别：

使用轻量化材质，设计上追求简单，减少不必要的部份。以风雨衣来说大部分是降低材料的耐磨性来达到轻量；以保暖衣或排汗衣来说会使用较薄的布料，来达到适合三季的使用。

CERIUM LT连帽衣

SL – Super Light 超轻量化级别：

使用最轻量的布料，同时耐用性能有所降低。在风雨衣上很明显最具优势就属于 Gore-tex 的 Paclite 了，其他款式也会使用最轻量化的材质。超轻量化设计来说，目前来说风雨衣一定使用 Paclite了，底层衣会以利用布料的四向弹性来降低太多的剪裁，例如：Rho SL Crew。另外会降低一些细节上的设计，或用不同的思惟来设计。

CERIUM SL JACKET

SK – Ski Specialized 滑雪专用：

结合滑雪与雪地攀登的冬季设计。大方的衔接，额外的空间层次感，再加上较大的裤腿开放，以适应在雪上运动.

SHUKSAN单双板滑雪夹克

LS（Long Sleeve）是长袖，SS（Short Sleeve）是短袖，RT (Rolltop) 卷口防水,M(Mountain )登山用途.

始祖鸟产品系列及命名方案

户外运动产品技术在过去近百年内发展迅速，各大品牌厂商都有自己的创新与发展，始祖鸟在自己涉及的领域不断研发创新，极力将自己的产品做到最好。

虽然我们在挑选户外装备的时候，极致的未必就是最合适的，但是始祖鸟追求极致的精神值得所有品牌商学习，始祖鸟也推动了户外运动产品技术的革新与进步。

始祖鸟也只是从做一个安全带起家的，但是追求极致精神使其走到了今天户外顶级品牌的地位。近年来随着户外运动在国内的强劲发展，国产品牌展露头脚，却满满迷失在广阔的市场面前，一味的迎合市场，却对自己生产的产品不负责任，简直就是在草菅人命。也希望国人的品牌能够认真的做品牌，做产品，让国产品牌崛起于世界。

以前很喜欢鸟的东西，买过theta ar，atom sv、gamma mx和一些小件。现在更喜欢猛犸的颜值

鸟的做工顶级，设计剪裁配色都很好，是优秀的户外服装。但户外服装的性能很大程度上是由面料决定的。尤其是使用戈尔面料的产品。gore公司很强势，所有使用gore-tex的冲锋衣都要按照他家的标准使用他家的设备以及辅料。这样确保了各个品牌goretex冲锋衣的品质，这种产品质量的高度一致性使得gore品牌尽管在透气性能上还有不如友商之处但依旧成为一统天下的面料。使用相同proshell面料的冲锋衣无论鸟，象还是国产的凯乐石，奥索卡，在性能上其实区别不大，只是鸟的做工更好更精致更帅气（毕竟户外服装也是服装，装饰功能同样重要）。综合起来，如果以海淘价格比较，鸟的冲锋衣最好。

但是鸟的其他产品未必是最好的。鸟的软壳改用自产面料后，大家基本也认同其产品防风性能相对使用polartec时下降了，其棉服、抓绒的自主面料也没有表现出比polartec更好的性能。

背包方面，bora非常棒，其他型号尤其小背包如果不是为了充值信仰，还是选osprey或者gg等等各具特色的品牌。65升及以上背包我还是更喜欢gg的背负，尤其p80，真的可以用来打包水槽背着走。

鸟的手套不错，和or、bd等品牌各有千秋。安全带还是买bd、petzl凑个套装加成更好。

粉袋这个没有技术含量，买个信仰。

羽绒服其实各大品牌的没有本质区别，土拨鼠，tnf,mhw在八千米级别中竞争激烈。

户外鞋上，其实鸟的低帮并不算贵，个人不太喜欢那个造型，高帮双层设计不是太理解其设计思路。鸟鞋上市时间不长，其性能有待观察吧，欧洲一堆老牌子还是经历过考验的。

最后强调，户外服装无论什么品牌都只能锦上添花，核心还是自己的能力、意志和行前准备。神话装备或者某个品牌不可取。同时呢，也不能否认优秀装备的意义，避免装备成为出行短板是我们最容易实现的目标，毕竟只需要花钱就行

本人觉得arc的硬壳冲锋衣一直最好 做工剪裁很像一件艺术品！软壳的话 本人还是推荐猛犸象！每个品牌都有自己拿手的系列！晒晒自己收的鸟

始祖鸟是户外界的爱马仕

朋友，始祖鸟这种运动服非常棒，这种服装穿着非常舒适，这种始祖鸟运动服保暖性能好，冬天滑雪穿着特别好。这种服装穿着非常轻便舒适，这种服装还非常耐磨结实，始祖鸟这种服装夏天也可以穿，夏季骑车子越野穿着特别舒服，夏天太阳晒不透感觉特别凉爽。我好多朋友他们都有这种运动服，都说这个始祖鸟品牌的运动服装棒！

有多强？我不知道！我只晓得它是一线品牌，贵！户外产品，一分钱一分货这个是不争的事实！贵，肯定是有道理的。但，作为一般的户外人员的我，不会买它，原因很简单——太贵！跟很多人一样，不是买不起！是觉得没那个必要！买一件几千块钱的冲锋衣一年能穿几次？10年能穿几次？现在户外产品很多，选择余地很大，所以买适合自己的最重要！

也就上下班穿穿，工艺版型裁剪都是顶级的

有点贵！

工作中如何才能带出狼一样的团队？

无论是身处学校还是步入社会，大家最不陌生的就是语录了吧，语录具有短小简约，不重文彩的特点。那么你有真正了解过语录吗？以下是我为大家收集的朱广沪语录，欢迎阅读与收藏。

1、2005年1月，朱说“有人说我是上海男人，也有人说我是深圳男人，这些都不标准，我最喜欢的称呼是足球人、足球男人。”

2、美国拉练，李铁入选引起争议，朱说：“李铁是一名经验丰富的老队员，他在场上那种呼应、协调能力，以及大局观的处理都是很多球员无法相比的，而且他参加了多场国际比赛，所以他在场上敢于指挥队友，能够在中场起到控制作用。”

3、2007年4月欧洲考察，朱广沪说，“这次在欧洲见了很多人，也看了很多场联赛，大家一起探讨了欧洲足球和亚洲足球的一些东西，我们觉得对抗的速度是现代足球最重要的，这也是zg足球要提高的，自己也会把这些心得告诉给队员们。”

4、2007年初，欧洲拉练，朱说：“热身赛追求结果不是目的，德甲西甲强队不是我们未来亚洲杯上的对手，我们真正的对手在亚洲。”

5、2007年5月16日，中泰之战中场休息，“你们赛前怎么跟我表态的？你们不都说你们自己的体能肯定没有问题吗？你们是不是想‘耍’我？”

6、2005年10月，中德之战，朱广沪无限荣光：“虽败犹荣吧，我还是觉得很遗憾，因为我们在比赛中没有取得进球。”

7、2006年6月，中法热身赛：“这场比赛我们踢得不错，打出了赛前布置的战术，队员也很尽力，我在此感谢他们。”

8、2007年5月中泰战后，朱表示“只要能提高zg队在7月的亚洲杯中的表现，不管是从球员选择还是从战术改变角度，只要你认为有必要，你可以做任何想做的事情”。

9、2006年4月，国足上海集训“现在俱乐部球队里，外援前锋大行其道，有的队甚至两个前锋都是老外，这样下去我们的本土前锋实在没球踢了”。

10、2007年4月底，老朱重申：“不管世界杯的分组抽签究竟采取什么原则，我们要争取打好亚洲杯，进入四强的目标和决心都不会变。

11、2005年上任新闻发布会上：我不是为失败而来工作的，我工作，就是为了成功！我会向大家展示一支既熟悉又陌生的国家队。”

12、2006年总结，老朱：“我们现在要为汉家军还债，如果我们打不好，那下一届国家队怨我们了，没有人想被后面的人责骂。所以，大家一定要努力，将剩下的比赛一场一场的拼下去。”

13、上任后已经使用了106名球员，朱广沪不以为然：“多吗？不多，以后国家队还要继续对球员进行考察。”

14、2006年12月，红塔基地，朱广沪："备战亚洲杯需要充足的准备。红塔基地一流的`硬件设施加上得天独厚的气候条件，以及高原地利等软件设施，都非常适合队员们储备体能。"

15、2006年10月，倒朱声起，朱说：“我所有的都服从组织的分配，我喜欢足球，所以任何对足球有利的事我都会做。”

16、2006年，世界杯，朱广沪：教练作为球队的统帅，怎样在比赛中合理地运用战术，怎样恰如其分地把队员的斗志与潜能激发出来，实在是太重要了。zg足球需要学习的东西太多，教练也是其中的一个环节。”

17、2007年5月，中泰战前，朱说“虽然我没办法了解这支泰国队的情况，但是我还是弄到他们过去比赛的录像。我基本上有了战术计划，抑制对手，打出我们的长处。”

18、2005年3月，西班牙拉练，朱广沪：目标就是锻炼球员、发现问题、解决问题。比赛的过程是最宝贵的，胜负则不是什么问题。

19、2007年6月初与美国队的比赛前，朱广沪表示，“希望届时海归队员有好状态，对美国队首先要恢复我们的士气和斗志，也许不太好听，但我们还是需要疯狗精神去面对比赛。”

20、2007年5月，朱广沪展望未来：不看好zg队其实不是现在才开始的。我给自己定下的亚洲杯目标是四强，过去是，现在还是。我们现在所做的一切，都是为了避免在7月的亚洲杯上再摔跟头。

21、2007年5月底，欧冠米兰夺冠后，朱广沪：“我真想有一个因扎吉，现在队伍的防守反击打法很成熟，前面就缺一个进球的人。如果门前嗅觉敏锐的话，国足对付亚洲球队取胜不是问题，打得好在亚洲范围其实很难找到对手。”

22、2007年5月底，国足总结，朱广沪表示：“比赛的失利主要责任在他。如果今后再有类似的情况发生，责任依然由我来承担。”

23、2007年4月，国足排名下滑，“我个人认为，在世界杯预选赛上，实力比种子资格更为靠谱。明年的世界杯预选赛中，国家队将‘以我为主’，不会担心抽签结果带来的影响。”

这个题目的答案应该有很多，就我的感受和体会来说，应该从以下几方面去努力:

一、以身作则，率先垂范。要想带出狼一样的团队，管理者首先应该成为一匹狼。有人曾说:一匹狼能够把一群羊带成一群狼，而一头羊则会把一群狼带成一群羊。兵熊熊一个，将熊熊一窝。这些话虽然有夸张的成分在里面，但它说明管理者的综合素质是很重要的。常言道:自身正，不令则行，自身不正，有令不行己所不欲，勿施于人。因此，不论是遵纪守法，还是遵守职业道德，不管是完成工作任务，还是学习任务，无论是遵守工作纪律，还是规章制度，是份内工作，还是份外工作、是八小时之内，还是八小时之外，凡是要求员工做到的，管理者首先要能做到，对于自己做不到的，就不能要求员工必须做到。只要管理者时时处处事事为员工着想，员工肯定会做到士为知己者死。

二、人尽其才，才尽其用。在《水浒传》中，宋江等头领能够把杀人放火、打家劫舍、偷鸡模狗的犯罪之人和一群乌合之众，打造成了一支攻坚克难，战无不胜的团队，涌现出了一百单八将等英雄好汉，并被世人所称颂，一个重要的原因，就是在完成既定目标中，充分发挥团队每个成员的主观能动性，积极性和创造性。因此，要带出狼一样的团队，就一定要为狼嵬嵬们搭建广阔的舞台，在完成各项工作任务和既定的发展目标中，让其充分展示自己的特长，体现自身价值，赢得单位和 社会 的尊重，实现单位、管理者和员工共赢的局面。

三、赏罚分明，奖勤罚懒。要通过自上而下，自下而上，全员参与，反复讨论修改，建立健全各项规章制度。通过几上几下、全员参与和专题学习教育，使规章制度入脑入心，落地生根，连接地气，变成员工的工作和行动指南，努力提高员工遵章守纪的自觉性，做到有令则行，有禁则止，令行禁止。赏罚分明是每个管理者必备的素质。但我认为，首先要以赏为主，以罚为辅。其次，必须要把握好赏和罚的度。论"赏"的时候，必须考虑到可持续性和大多数人的感受，因为有时候对一个人的奖励过高，反而会影响到大多数人的积极性。论"罚"的时候，既要考虑处罚的力度问题，更要考虑和重视民意，对大多数人反对的处罚，一定要慎重实施，有时宁可修改制度而不去打击民意，因为得民心者才能得天下。执行制度过于决绝，虽然能收到令行禁止的效果，但也容易把人变成木偶，当负面情绪积聚到一定程度，便一发不可收拾，秦朝的灭亡就是例证。

四、休戚与共，关怀备至。有不少管理者，在没有走上管理岗位之前，口碑很好。一旦成为管理者，差评很多。除了权力任性之外，还有一个重要的原因，就是对团队成员的人文关怀太少了，只知道施威，不知道布恩。因此，要带出狼一样的团队，必须建立人文关怀制度。即每逢节假日，都要对员工进行各种形式的慰问凡遇职工生日、生病住院和直系亲属红白喜事，都要有庆贺和慰问的意思表示对职工在工作、学习和生活中遇到的一些困难和问题，要给予力所能及的帮助和解决，等等。只有同坐一条船，才能风雨同舟只有利益相关，才能休戚与共只有唇齿相依，才能生死相随。

狼性是一种积极进取、超越自我的精神；也是一种团队至上，群体奋斗的精神。狼一旦发现一个目标就会狠狠地盯住，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休；在目标出现之后，头狼会领导狼群集体发动进攻，并且在进攻时每头狼都分工明确、各司其职、有条不紊，因此狼的战斗力和组织协作力十分惊人。培养狼性团队，要做到以下几点：

1、坚定目标，锲而不舍

面对市场的风云变化，企业在做了前期调研和充分考虑的情况下，一旦确定了目标，就一定要用坚定不移、锲而不舍的精神去努力实现。

2、领导者要增强自身实力

由于领导者是团队的带头人，他的任何一个决策都能对团队产生一定的影响。因此，领导者必须增强自身实力，以更好的带领团队。

3、知己知彼

在市场竞争中，企业需要学习狼的洞察力，不被假象迷惑，实时掌握竞争对手和客户的动态，了解对方的心理，以谨慎地态度让自己在竞争中游刃有余。

4、激发员工的潜力

团队合作是用“狼文化”管理企业的核心，优秀的团队合作离不开每位成员的努力，因此增强每位员工个人的实力、挖掘他们的内在潜力也是企业管理过程中至关重要的一部分。企业要充分重视每位员工，注重对他们的培养和提升，适时为其安排具有挑战性的任务，激发他们向上拼搏的欲望，使潜力迸发。

5、加强组织纪律性

没有纪律的企业就是一盘散沙。企业应该拥有明确的规章制度，以及严格的绩效考核和奖惩机制，对于优秀的员工不吝鼓励和奖赏，对于落后的员工及时督促，对于懒散的员工敢于批评和指正甚至开除。

想带出一个狼性的团队

首先要有一个狼性的领导，因为狼群需要头狼！

领导的重要性不言而喻，一个狼性领导该具备的品质必须有以下几点:

一，目标明确

一个狼性的领到必须要给团队一个明确的目标，集中整个团队的力量，增强凝聚力和向心力。

在草原上，狼群的目标是非常专注和明确的，只要盯紧目标，就绝不松懈，直到抓住自己的猎物。

二，重视执行力

团队的领导，要打造一支执行力强的队伍，没有执行力，一切都是空谈

下达任务，马上有人去执行，并且要有足够清晰的反馈，轻过程，重结果。

三，极具智慧和策略

头狼是非常聪明的，在狩猎策略上也非常高明，很多看过《狼图腾》的人都对狼道非常崇拜，也是这个原因

因此一个领导要不断学习，提高自己，丰富自己的阅历和智慧

其次，制定制度和规矩

俗话说没有规矩不成方圆，制定好制度后，让制度来约束人，在制度面前人人平等，不要搞特殊，也不要因为小事而跨越制度，你的每一次宽容，都是在制度的墙上凿一个洞，很快制度就会形同虚设。

最后，要制定严格的绩效考核制度。

不要搞平均主义，不要吃“大锅饭”，狼性的团队是要有野性的，平均主义培养不出上进的员工，要拉开差距，多劳多得，不劳不得，适当放弃不思上进的员工，让整个团队躁动起来，每个员工才能像一只只呲牙咧嘴的狼。

首先你要是一匹狼，极具狼性，菩萨心肠，金刚手段。其次是你要找到训练团队成员的玩法，激励机制必不可少。然后要找到阶段性检验成果的方法，时刻保持追踪结果。还要时刻为团队补充能量，比如优胜劣汰后的新鲜血液补充，甚至强而有力的团建活动等等。

1、充分理解狼性

真正的狼性，是不放过任何一只羊，为达目标而努力拼搏。很多团队喜欢取舍，但凡有点费力的，感觉不划算的都会丢弃。但狼性是只要是羊就吃，费力的就找到途径弯道超车，不划算的就增补方案让它变划算，只要有羊就会有机会。

2、激励团队的玩法

格斗 游戏 的内涵可以作为狼性团队的玩法逻辑。例如，两两PK，小组和小组巅峰对决。人都有好胜心理， 游戏 积分管理可以激励团队奋进。

3、有限的资源

物以稀为贵，分配资源量的门道很关键。很多团队一有资源就分，不好啃就丢，结果就算资源再多也是浪费，转化率普遍不高。每日分配一定量，要求增长率，时间一长就能看出效果。

此外，还要保持24小时的敏锐毅力，无时不刻处于观察猎物的状态，时刻把利益最大化看得重要。

想要带出一支狼性团队，就必须向狼性文化最有名的标杆企业华为学习。下面不讲鸡汤，给大家分享一些华为华为公司管理方面的一些干货，看完以后，你便会清楚该如何带出一支狼性团队了。

首先，我们来了解一下华为的核心价值： 成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作 六项核心要义。为了让整个公司近18万人都能够充分理解并内化华为的核心价值观，华为在此基础之上打造了极具华为特色的华为文化。其中最知名也是最被广为外部企业学习的即是它所倡导的狼性文化。

在华为内部，对于狼性文化的定义是： 具备敏锐的嗅觉、具备不屈不挠、奋不顾身的进攻精神、鼓励群体奋斗。 华为将其融入企业的日常管理之中，从人才踏入公司的第一天起，该文化观便通过不同渠道“洗脑”着员工，除非员工接受这种文化，否则待不了两天便会自动递交上离职报告。也正式这种文化的持续推动，内化提升着整个华为的团队战斗力，让我们看到，不论是收入还是净利润，华为每年都能够大幅度的提升，即使基数已经相当庞大。

除了传统的狼性文化，华为内部还延伸出基于狼性文化的 垫子文化 和 不穿红舞鞋 两项亚文化。其中， 所谓的垫子文化就是要求华为员工秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻关，夜以

继日地钻研技术方案；而不穿红舞鞋即要经受其他领域丰厚利润的诱惑，专注于公司的现有领域，不要穿红舞鞋 。这些亚文化从字面意思上来讲都很好解释，但真正能够落地执行的企业却并不多，然而华为作为一家广布全球各大洲的拥有近18万员工的企业，却不折不扣地践行着这些文化。

那么，华为是通过什么推手来推动包括狼性文化在内的这些文化价值观得以真正落地推行的呢？四方面的保障：

第一，健全细致的规章制度。 《华为基本法》为华为定下了标准基调，华为也为员工制定了许多践行文化价值观的行为规范。

第二，制度牵引。 通过关键事件法对员工进行考核，关键事件的考核结果将直接影响员工的晋升和薪酬。要知道华为的薪酬可是很少有企业能够对标的。这点我下面详细讲。

第三，干部培养体制。 采用三权分立制度，包括建议权和建议否决权，评议权和审核权，否决权和弹劾权。

第四，精准的培训。 华为的新员工培训分为文化培训和岗位培训，文化培训包括了军训、公司价值观等的培训。这点虽然大多数企业都是如此，但培训的效果却有很大差异。曾经有机会到访过华为在杭州建立的华为全球培训中心，对这点感触就更加深刻了。

自然，要践行狼性，直喊口号不喂肉显然是不行的。很多企业学习华为失败，也就在于倡导华为的狼性精神，而却不给狼喂饱，让饿着的狼一直百米冲刺，显然聪明的狼是不愿意的。我们来看看华为的薪酬体系如何构成，如何喂饱他们那群聪明的狼。

在华为价值分配整体框架里面，薪酬、福利、员工个人发展和环境都是华为激励体制的构成部分。其中，薪酬主要由固定薪酬、变动薪酬、长期激励和福利组成，固定工资在市场定位为50-75分位，高于行业平均水平。

一、固定薪酬部分：

二、变动薪酬部分：

三、长效激励部分：

四、福利部分：

华为正是建立了以上完整的价值分配与薪酬体系，才保障了员工心甘情愿地留下来为公司加班，为自己加班；为公司产出，为自己产出。而回过头考虑一下自己所在的团队，是否做到了这些呢？如果没有做到，那你让这群狼饿着，如何让他们发挥战斗力？

当然，华为建立了这样的狼性文化，也通过价值分配的方式喂饱了在这种文化下辛勤付出的华为员工，他们还必须搭建一套有效的管理机制，来管理这群狼性十足的员工。我们来看看华为的管理体系：

华为早在1998年，便花巨资40亿请来了IBM50人的咨询团队入驻华为，帮自己从战略到流程到执行做了全方位的诊断。即使是时隔20年，这一当时看来太过大胆的决定仍然在业内广为流传。我们当下不少企业所在尝试推行的业务领先模型（BLM），也就是那个时候IBM带给了华为。

总结一下，正是 有效的管理机制 ，结合 有效的激励分配机制 ，加上 良好的文化宣导机制 ，三方协同，才有了如今华为的全球崛起，才有了企业纷至沓来的对标学习，也才有了如今狼性团队这种标签化的团队定义。

认真读完我的分享的，我相信也一定就明白了该如何带出一支狼性团队了。祝你成功！

这种问题就不要说华为了，咱们来说一下美国的海豹突击队吧！

美国的海豹突击队，选拔成员的标准很高，基本上是地狱级别的考验。什么百公里拉练，沙地作战，海滩作战……

同时，在选拔的时候，就已经分组，并且不可以调换分组。这样，团队里无论什么样的成员，都必须得要在一起共同工作，共同完成任务，一个人再弱，如果他个人的任务失败，就是团体的失败。

因此，整个海豹突击队，在选拔的时候，就形成了各种各样的团队，用团队自身的方式，来解决同样的问题。最后在实战中，他们就用自己的方式，来解决掉对手。

所以你问怎样带出来一支狼性的团队，其实很简单：

给他们足够难的任务，给他们足够的限制，然后就等着他们自己爆发出奇迹。

当然了，狼成功后的奖励，也是很丰盛的。没有那个奖励，狼会把你吃了。

要组建一个狼性团队，首先要有一个狼性很足的头狼，执行力比较强，能够带领团队勇往直前的往前拼。其次要建立奖惩制度，和任务目标，监督每个成员向这个目标努力，同时也要关怀成员，不能将成员逼迫的太狠，最后要建立一个文化，远大的理想。只有有理想，才会让成员去往前冲

虽然说我没有带出狼一样的团队，但是里面的理论体系我还是有的，只是运作起来会受到掣肘，所以我没有打算带出狼一样的团队。

狼的精神在于合作共赢，当合作不能共赢的时候，狼的团队就无从谈起。

我一直都有个理念，就是让我的手下为自己而战，多劳多得，只要你愿意干，愿意合作就能得到回报，我会很合理的安排干多少得多少的任务，可是老板不愿意。

老板不愿意的理由很简单，个人工资不能过高，过高达不到的就会不干了，对于整体来说不是好事。看到老板这么说，我只好放弃了我的计划，否则狼的团队就出来了！

打造狼性团队首先你不能只有草让他吃，要计划给他肉吃，并且能看得到，努力就能触到，头狼很重要。

带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态。经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。

经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。

作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。以下六点请注意：

1 不是员工不给力，只是企业机制没有杀伤力。

️ 2 不是员工没有激情，而是公司落后机制让员工变得很矫情。

️ 3 不是员工喜欢跳槽，而是公司机制太糟。

4 企业做不大，团队负责人或老板要承担100%责任。 企业要做大，老板要解放，必须分权，分利，分责，分 名。

5 设计出公司的组织架构图，团队职业生涯规划图，人才晋升与人才复制机制图，年度股权激励方案标准及季度 业绩 旅游 奖励方案，公司内部宣传造势，引爆团队尖叫，真正实现团队狼性十足，自动自发奋战，老板才有机会 身心解放！

6 切勿用 情感 管理，而是靠机制管理 ！领导需要领导思想；

管理需要管理能力；经营需要经营筹码；没有领导思想就无法指引团队的方向；没有管理能力就无法约束团队的行为；没有经营筹码就无法激发团队的动力！

狼性团队需要公司发展到一定阶段，要想再往前发展，领导者和管理者的思维必须随着公司的发展变得成熟起来！领导要认可狼性管理

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