意料之中，电子商务虽然是已经被印证的成功商业模式，但是如果只是单纯打造生鲜电商模式，面临的挑战和制约是很难突破的，从这个角度来说，生鲜电商的横空出世，只不过是资本炒作出来的项目或者说游戏而已，这跟普通商品的电商模式存在巨大差距，而按照现有技术和理念，这些差距根本没有得到弥补和修复的可能性，所以说发展到如今一地鸡毛的尴尬境地并不意外。生鲜商品有其特殊性，易碎、易腐坏、保鲜条件极为严苛，都是生鲜电商在业务推进过程中无法回避的客观现实，如果这些因素得不到妥善解决，成功也就无从谈起。
不可否认，生鲜商品的市场规模是足够庞大的，无论是从商业层面还是发展方向，只要策略得当并且构建了切实可行的商业模式，借助资本的运作都可能取得不容小觑的辉煌成果。但令人遗憾的是，如今所采用的经营模式和策略，并没有真正与生鲜商品实现全面契合，资本的持续投入、成本的居高不下以及终端纠纷不断，都对整个商业模式的推进产生了障碍和阻力。
举例来说，保鲜度极高的生鲜商品，无论是冷链运输的物流成本，还是商品快递到用户手中的防损成本，截至目前都没有找到合理的解决办法，仅仅是消费者因为变质和破碎等很难避免的商品瑕疵，而导致终端退货率和投诉率的居高不下，而这只不过是生鲜电商运营过程中的常见制约瓶颈。既然是看似不起眼的障碍和阻力，生鲜电商都无法找到行之有效的解决措施，自然也就无法将整个商业模式做到真正的有序推进。
综合各方面因素的对比分析来看，生鲜电商一地鸡毛的结局，是整个商业模式成立之初就已经注定的，或者说是为了满足资本的需求，而在整个电商领域孵化出来的阶段性产物。正是因为这些客观因素的存在，无法在短期内找到解决办法，才导致了生鲜电商的发展举步维艰，在技术平静无法突破的情况下，想要成功恐怕要面临更大阻力和压力。
宁王：电商运营助理是不是坑?
电商运营如何做到更强？
引导语：电商运营早已经不是劳动密集型行业了，在残酷的竞争环境中更需要的是精兵强将。那么如何让您一身是胆的去闯电商运营呢?电商运营如何做到更强?
随着电商行业竞争越来越激烈，电商的平台销量虽然持续增长，但是趋势已经在放缓。那么这个时候电商老板们，除了要在电商产品体验上下功夫以外，还需要做好电商运营。
第一、电商运营的不应该作为一个“岗位”出现
运营已经成为很多电商平台标配的岗位。但你以为它只是作为一种“岗位”存在吗?显然不是，更多的我们需要把电商运营看着一种价值的.存在。我们通常说运营的作用是把产品充1到10，那么运营其实就是产品的放大镜，不但在维护运作着产品，更是推动产品向前发展的重要力量。所以运营、产品、研发是一条绳上的蚂蚱，缺了谁产品都是玩不转的，这就是它的价值所在。
第二、电商运营需要懂数据分析
运营其实是一个非常专业化的岗位，对于从业者的知识体系要求是非常高的。你难道认为会写几篇文章、会在网上卖点产品就能成为运营了吗?这显然是远远不够的。如果你想优化您的运营能力，您还需要懂得数据分析。优秀的运营人员都会懂一个漏斗理论。
菜头先生曾经和很多电商运营人员聊过，他们绝大多数的人可能并不在乎这些数据的存在，甚至不愿意去接触。具体原因我不得而知，但是我知道运营中的每一次促销，每一次线上线下的活动都会产生数据。数据并不能直接给商品的销量产生影响。但是你却可以根据各个埋点的数据，梳理出一个转化漏斗出来，让你的活动在下次更有效，更动人。因此，学习对于每一个电商运营的人来说都很重要，最怕的是能力欠缺，还不愿意主动学习，这就是只能一直走低端路线了。
第三、运营人员更需要懂产品设计
曾经一个很牛的产品经理和我说过，要想自行车骑得好，还要懂得自行车怎么造。同样对于运营来说，我们在运营产品的时候，我们也需要知道产品的逻辑和设计流程。打个比方，一个不懂产品的运营看到一个好标题的时候，可能会花3S的时间去模仿出一个标题出来但是对于一个懂产品的运营来说，其可能花3个小时去研究标题的价值、思维、逻辑等来龙去脉，这样就会学习到一种方法。下回再有机会可能自己就能写出一个让别人模仿的标题，这就是区别。
虽然电商界一片红海，但是随着竞争愈加的激烈，一个懂产品、会数据、看清前路的运营才能从众多的运营大军脱颖而出，成为时代的翘楚。
职场如战场，真实而残酷。
电商运营助理是不是坑，
取决于你的入行姿势对不对。
举两个例子奉上：
一，无基础小白面试运营助理
1 、搞清招聘公司的需求
能接受小白入职的，
计划内多是另有所图。
常见的以助理为诱导招聘，
再以不会为由放到任意岗位，
美名曰熟悉公司岗位运作流程，
大实话是招个有梦想的小白打杂。
2 、搞清应聘者的需求
是小白就去面试运营助理的，
大多是先要有个解决温饱的地方，
再是又能拿公司试错又能学到东西。
公司招人是用来赚钱的，
招个小白从零培养的公司，
这样的机会是少之又少，
想赌这个运气的结果就是，
公司会让你做和你期望不符的工作，
公司的首要考量是怎样让你创造利润。
（
结论：
现实是残酷的，
都想用小的付出获得超额的收获，
两个大聪明各怀鬼胎。
）
二、有基础的人面试运营助理
1 、搞清招聘公司的需求
计划内是给个助理的工资，
让你付出运营能干的工作，
如果你达不到要求，
好消息是找不到人就给个底薪干着，
坏消息是找到人给你工资让你走人。
2 、搞清应聘者的需求
运营助理的期望是成为运营，
积攒经验是为当做跳板，
公司要不给你上升空间，
公司要不给你增加回报，
除此，
下一家也许会更好。
（
结论：
现实依旧是残酷的，
千万别小白就去面试运营助理，
起码你也报个课学学理论与实操，
起码你也开个店铺自己跑通下运营流程，
不至于刚进公司啥也不会就弄去打杂了吧，
至少你能应付来日常运营等待加薪升职对不对，
就算这个公司不加薪升职你也可以练技术攒资源。
）
是的，很多人在职场中都碰到过难以沟通的时候，委屈的时候情绪崩溃时候
在当代打工人的世界里，一般是没有“崩溃”二字的，除非在晚上。很多工作往往都是：看起来有趣，入门很简单，实操中困惑，最后在团队沟通协作时逐渐疯狂。
忙活一天的文件在下班时忘记保存公司机密文件泄露，身为实习生的我莫名背锅修改20次后，甲方向我要第5次修改的版本团队月度汇总时，我负责的数据老是被同事误删……今天我们总结了5种职场人常见的崩溃瞬间，看看你有没有中招。
1、修改20次后，甲方向我要第5次的版本徐女生，31岁，行业资深设计师，你眼中的定稿，永远是甲方眼中的草稿。徐女士是一名有八年经验的室内设计师，当她自信地把一篇修改20+次的设计稿发给甲方后，甲方表示感觉还是第5版好。看着空荡的电脑桌面，她开始怀疑人生。
救场瞬间：工作中文档修改是不可避免的，但很多人没有保留历史文档的习惯，一旦出现误删或者需要追溯时便会手足无措。通过一粒云文档云进行编辑时，系统会自动保存「历史版本」。无论是个人编辑产生的历史版本，还是多人对同个文件协同办公编辑产生的修改记录，每个历史版本都可以随时追溯。
2、比转正先到的，可能是一口黑锅陈女士，21岁，实习生。没有背过锅的职场生涯是不完整的。大四的陈女士是一家投资公司的财务实习生，负责项目的放款资料归档保存。有一天，她柜子中的归档资料被人拍照上传网络，导致自己被公司责罚开除。
救场瞬间：通过一粒云管理相关文件，部门领导只需要设置几个功能，就可以从根源上解决安全隐患，保障机密文件的安全性。在部门中建立文件夹，让部门成员上传文件进行统一存储管理。设置部门成员的文件协同办公权限。如财务专员只拥有预览/上传权限，无法对资料进行下载/同步/分享等操作。开启水印功能。员工打开资料文件时就会显示自己独有的水印。即使发生泄露事故，也能准确追溯到责任人。
3、一场投稿征文比赛，需要下载1000+G的作品赵先生，35岁，某杂志总监，赵先生是某次公益征文大赛的策划人，活动期间，他跟小组成员每天在“登录邮箱下载-联系投稿人补充信息-汇总作品给评审专家”中忙得焦头烂额，最后光下载上传部分就耗时3天，流量就超过1000G。救场时刻：小编给大家介绍了一粒云的外链功能，帮助我们很轻松地完成在线文档收集工作。以征文为例，我们可以这么设置：创建一个文件夹分享外链，生成二维码链接（可设置到期时间和权限），让投稿人直接扫码上传参赛文件。
4、让你天天加班的，除了工作量大，可能还有你的队友成女士，34岁，电商运营主管。成女士是某电商平台的运营主管，月底时需要统筹成员一起汇总本月的销售数据。但文件流转时，总有成员会不小心修改别人的数据资料，导致光一个单元格的数据就反复填了10+次。救场时刻：关于协同办公中如何保护重要数据不被修改，我们来看看实际过程中应该怎么应用。以每月的数据统计为例，部门主管可以对员工设置不同的权限，保护重要数据不被修改。
5、开会演讲稿临时修改，结果电脑突然死机刘先生，29岁，公关策划。刘先生所在的公司即将开一个年度总结会议。但临时接到负责人的演讲稿有多处细节需要修改，过程中电脑出现故障导致文档全部丢失。看着即将召开的公司会议，刘先生不仅开始抓狂。
救场时刻：一粒云可以完美解决案例中刘先生碰到的问题。云端、本地实时同步。用户通过一粒云在线编辑时，云端会实时保存同步，即使机器出现故障，数据也不会丢失。
以上就是关于经过残酷的竞争和数轮洗牌后，如今的生鲜电商早就一地鸡毛，对此你怎么看？全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
