女性群体的购买力和消费升级趋势，不只体现在护肤彩妆领域，也推动了美甲行业的快速发展。美甲，这个在女性市场有着天然影响力的行业，正一步步从边缘产业向中心进发。
近日，英国伦敦的产业信息决策公司ReportByuer发布了《全球美甲护理市场分析：2018-2024年》，该报告预测，2018至2024年，美甲护理市场年均增长率将保持在5.3%左右，至2024年，全球美甲市场规模将达到130亿美元（约904亿人民币）。
美甲，作为美容行业中的一环，但与美容美妆行业中其他环节有着很大的区别，它已成为部分都市女性舍弃不掉的刚需。美甲对于都市女性来说，满足了其爱美的心理需求，这种精神满足感容易导致女性对美甲这一行为的痴迷与上瘾；另一方面，指甲的生长速度决定了美甲频次远远高于其他美容服务，而对于店铺和美甲师来说，付出的金钱成本除了店铺和人员的花费，最重要的美甲费用恰恰是最低廉的，其中的利润空间十分巨大，因此，美甲是一个市场巨大，频次高，成本低，投资回报率高的朝阳产业。
美甲行业进入中国，从概念普及、行业成型到市场大不过十年，如今，美甲行业已经成行业最有潜力消费增长点，近几年来，美甲已成为女性张扬个性和彰显优雅、气质、健康、美丽的时尚，女性指尖上的艺术美成为一股难以阻挡的潮流，促使以投资低，风险小，利润大，回报快等特点见长的美甲行业向着专业化、规范化、规模化、服务化、特色化的方向快速发展。
由于美甲的整体发展规模将愈发壮大，高质量的品牌运作和连锁经营成为美甲企业立足长远发展的必然趋势。而且美甲店铺经营呈现的形式多样化，整体相关配套水平也在不断提高，其越来越多的投资商加入。美甲行业作为一个发展女性美的行业，女性作为一个广大的消费群体，而且美不单是成年人的事，美甲出现低龄化的现象，因此它将会是一种永不淘汰，永不饱和的状态。美甲店在发达国家，不单是一个享受美甲、手足护理，做项目的地方，同时，也是进行文化交流、休闲娱乐、洽谈生意的场所。
根据多年对市场的深度调研，在互联网市场经略多年的创业者易文飞，分析女性市场的需求及热点，深入到美甲行业，打造移动互联网端的美甲生态圈，完善美甲垂直细分领域的生态链，同时利用互动的社区平台扩展美甲市场、增值市场。因此，秀美甲是一个以平台布局+轻量级模式切入美甲细分市场，分享美甲图片，聚集美甲店铺、美甲师及大量美甲爱好者的移动社区平台。而秀美甲这个平台，也致力于推动美甲行业在线上的完整规范，逐步辐射到线下美甲行业，带领行业双线良性发展。
秀美甲在创立一年多的时间里，在没有做任何地面推广的情况下，用户数已达到1200万，次日留存率超过40%，入驻美甲店也已有10万家，注册用户涉及海内外众多领域人群。完美解决了美甲行业痛点，成为美甲行业第一品牌。
秀美甲模式的成功，引起移动互联网专业人士的注意，而在今年一月份，秀美甲即获得数百万元天使融资。而在日前，随着秀美甲运营的日趋完善，展望未来市场，美甲业行情看涨，投资回报率高于其他行业的特性吸引多家创投基金、风投基金的注意，于2014年8月成功获得信中利近千万美元的A轮融资。借助风投资本，秀美甲将在未来跨出引人注目的一步，以移动客户端为平台，整合美甲线上线下资源，推进美甲行业全面发展，对美甲店和美甲师起到宣传推广的作用，也搭建了一个功能强大的平台供广大的美甲爱好者分享交流。
秀美甲作为移动端美甲行业第一品牌，而在未来，秀美甲作为全球最大的手机美甲社区，将给予对美甲的一切需求，对行业内各个功能作用，社区、导流、O2O、媒体培训等，逐渐整合优化，真正满足不同美甲人群对于美甲的各项诉求，小而精的在美甲垂直领域深耕，成就美甲业的NO.1。
秀美甲不是一家美甲店。战略股东腾讯及多家国内外主流投资机构线上赋予流量，以线下一站式综合美业会所为切入点，辐射拓展全美业平台型业务。
秀美甲互联网美业平台是线上APP 平台和线下门店相结合的新零售业态，在线下以受众广、高毛利、高频次、强黏性消费的美甲为入口，结合颜值经济时代“口红经济”爆发发展的时代机遇为客户提供包括美甲、美睫、纹绣、皮肤管理、医美等综合美业服务。利用一站式综合美业会所切入目标市场。在线上，通过整合目标区域内的美业资源，拓展线上预订，供应链电商，教育培训，招商加盟等平台级业务模块。
商业模式 思维图：
秀美甲一站式综合美业会所切入市场——整合区域内美业资源——腾讯赋予流量——结合现有的平台线上业务——在区域内拓展平台线上业务——线上线下业务打通整体美业上下游产业链条——坐享线上线下全维度多渠道海量收益
核心亮点：
1、线上线下营销，线下门店获客不愁。
①线上通过APP 互动社交、选择款式、预约门店引流到线下门店体验消费。
②线下通过营销活动拓客，细微服务留客，会员营销锁客，品项矩阵升单，终身会员养客。
③APP上C端用户已达3655多万，从2016 年至今持续稳定增长，月均新增用户31万左右；平均每月活跃用户676万；线上腾讯赋予更多流量，庞大的数据将为线下门店引流。
2 、多重收益赚钱，盈利不愁。
①消费频次高，收入高。美甲是高频次消费是美业的源头级品项，美甲切入带动美业高消费项目，样板门店月消费两次以上的用户占比为82%，秀美甲线下一站式综合美业会所绝对不是一个传统美甲店，综合的品项矩阵搭配，使单店盈利能力最大化，单店最高年流水超500万。
②收入多重。线下收入：联营企业家开设70-120 平米不等的线下美甲店，直接以门店的经营收入分成享受收益；区域内拓展加盟门店的加盟费分成，门店全品项毛利高达80%-90%；线上收入：线上秀美甲app平台—美业的美团网，平台资源扶持联营方拓展美业上游生意，全城美业收益都和您有关，腾讯背后支持的美业平台；资本运作收入：平台项目公司上市后的股权回购，业务量爆发带来的巨大收益。
③盈利迅速。样板直营门店平均第二个月实现盈亏平衡。秀美甲全国市场区域联营合作对接刘总 170 1060 0060 期待更多联营合作伙伴实地考察，一起交流美业心得，共享美业万亿市场
3、需求旺行业散，做强不愁。
美甲是深受年轻女性青睐的消费，市场空间巨大，美甲切入，腾讯扶持给予流量，最大线上线下同城的美业平台，美甲是很分散的行业，至今没有一家企业能够占据超过1%的市场份额，秀美甲这样的美业巨头平台出现，重新整合了行业的上下游，打通整个行业的生态链条我们的合作，将有机会共同携手开创一个新的奇迹。
4、大资本投资，上市不愁。
腾讯、信中利、厦门建发、嵩山资本等国内外主流投资机构多轮投资。腾讯“双百计划”首批成员企业。大咖创始人，成功机率大。创始人易文飞先生长江商学院EMBA、双硕士，曾任当当网副总裁、苏宁集团数字业务常务副总。
5、委托运营省心，发展不愁。
项目方利用自身强大的运营能力全面赋能门店，提供托管运营服务，扶持联营方享受长久持续的最大化分成收益，并且省心省事省力，不占用自身经历，坐享收益。
6、线上线下平台化发展，做大不愁
项目方与联营方携手整合目标区域内美业资源，全面拓展线上线下全美业平台型业务模块，抢占行业上下游生意机会，TOB、TOC多维度实现流量变现。
市场测算
美业用户市场测算
以单个区域内精准目标用户10万人为基准测算，按照10%市场占有率获取1万个用户计算，单个用户年消费频次20次，平均单次客单价500元。市场规模可达到1亿元每年。
美业商家市场测算
以单个区域内美业B端客户3000家为基准测算，按照20%目标市场占有率获取600家美业客户计算，单个客户年均供应链采购量8万元，单个客户年均线上预订GMV15万元， 单个客户年均教育培训费用2万元，B端市场规模达到1.5亿元每年
在互联网圈和资本市场里我觉得我们还是过于贴地飞行，希望2015年我们能够把这块做的更好。因为美这件事情其实是带有很强的传播属性的，为什么做美甲，很多人不理解，手是一个人最性感的器官。你去中东看一下，一身的名牌只能露一个眼睛，除此之外还能露什么。
对于秀美甲来说是轻资产的吸星大法，重剑无锋，我们在产业链获得广泛的支持和关注，秀美甲在去年11月、10月接连举办了中国每年一届最高大上的美甲行业的，以秀美甲名义定义的国际美甲大赛，能看到我们在行业里获得的广泛支持。所以对于创业者来说不要轻言颠覆，真正的王道，对于一个创业者来说就是变成王者。
和朋友一起开了一个美甲店，如何提升美甲店经营能力？
专业的美甲店管理课程把吸引顾客称之为引流，确实如何吸引顾客是每一位投资者关心的问题，不管你的美甲店如何豪华还是服务如何的好，只要没有顾客那都白搭，而现在的美甲市场竞争非常激烈，想要保持稳定的客户数量并不容易，所以还是那个问题，开美甲店如何吸引顾客呢？
首先，需要新技术，多元化服务项目 开美甲店技术更新是很重要的，很多个人开的美甲店在技术更新上做的都不够，相比加盟的美甲店，除了技术更新跟的上，现在加盟的品牌美甲店都提供了多元化的新型服务项目，顾客在美甲店除了美甲还能体验到其它的美睫服务，半永久服务或者化妆整型类服务。提高服务水平，加强店铺运营管理 个人开店往往都不会重视运营管理这块，一个优秀的美甲店铺管理应该做的也相当不错，如果你想学管理类课程可以关注一些专业的美甲学校，他们都有不定期开设管理类公开课，免费试听的。
其次，结束不定期给顾客让利，这是留住顾客最有效的一个办法，让利看着只有简单的两个字，可真实施起来就难了，让利活动有很多种，最简单的方法就是让顾客开卡充值，充多少送多少。 比如顾客充了500送500，看着店里是赔钱了，可是操作的时候却不是这样的，我们还可以用时间来改变，我曾到过一家顾客不少但业绩不好的美甲店，原因就是这家店铺新款的美甲非常少，而老顾客都是只做老款，因为老款美甲比较成熟，或者就是简单的做个护理涂个色。
最后，可以试试改变店铺与店员的风格，改变风格虽然不算是杀手锏，但对吸引顾客来说也是很有效的，怎样操作呢？比如从夏天进入冬天了，冬天的季节多数都是淡季，如果能改变一下店铺的风格，比如添一些暖色调的东西，或者简单装修一下顾客都能感觉到非常温暖，但同样的风格用在夏天就不好了，本身夏天就非常热，然后你店里的风格也非常热…那顾客大多数时候都不会进店了。 店员的风格也是，比如在着装方面冬天的服装肯定和夏天的不一样，要知道一家美甲店给店员配的衣服也不是只在店里穿的，就像学校的校服一样，好的美甲店冬天也会给配外套棉衣，这些东西都像征着你美甲店的形象与风格。
1.
保持沟通渠道的畅顺 定期召开会议,讨论美甲店近期的运营状况,如业务转型、企业绩效和工作职责分配。重要的是通 过会议,大家开诚布公的说出自己心里的想法,为美甲店的经营出谋划策。
2.明确角色和职责 作为开美甲店的合伙人,很经常就会产生两种想法,一种是这家美甲店是“我”的,所以美甲店经营 的所有事情我都要干涉另外一种是我只是投资开美甲店,不懂运营,所以只要坐等收钱就好了。
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