风雨飘摇的2008年是各种危机频现的一年，是市场环境多变的一年，也是地板行业历经挑战的一年。作为中国最大的地板出口基地，横林地板产业集群虽然2008年出口总额达到了4.03亿美元，比2007年全年出口总额增长了15%，但仍有21家企业在寒流中“冻”倒。而今，危机仍在蔓延，横林地板该怎样应对，如何才能实现华丽转身？
金融危机考验“横林效应”
行业内有这样一个不成文的说法，“中国强化地板看常州，常州强化地板看横林”。横林镇仅在1999年才开始生产强化木地板，在不到10年时间里便成为了中国强化地板生产的集聚地，这在业内被称之为“横林效应”。
如今在横林，已经形成了一个400余家地板生产及配套企业的产业集群，年生产能力达1．6亿平方米，国内市场占有率达45%，销售网络覆盖全国300多个大中城市，并出口到美国、加拿大等105个国家和地区，成为中国最大的地板出口基地。
2008年，横林强化木地板生产能力超过了1.8亿平方米，集群产值78亿元，已拓展到美国、俄罗斯、土耳其等国际市场。在饱受国际金融风暴冲击的2008年，横林地板仍然实现外贸出口12500批次，出口总金额4.03亿美元，出口至149个国家和地区，分别比2007年增长43%、15%和20%，在全国同类产品出口份额上继续攀升。
但如此巨大的产量背后，横林镇副镇长蒋志龙却充满忧虑：“从二月份的数据来看，我们乐观不起来。现在的形势是迫在眉睫，已经到了悬崖边上，横林的经济发展二月份首次出现了销售负增长，所以现在非常之紧急。”
蒋志龙的忧虑其实是有道理的，因为由美国次贷危机引发的金融危机还在蔓延，并已扩散到了实体经济，世界各地资产大幅缩水，财富大量蒸发，金融机构破产，实体经济减速。欧美发达经济体纷纷陷入衰退，发展中国家面临双重打击，一方面发展中国家的出口严重受阻，另一方面发达经济体对外投资大幅减少。而作为受冲击最早、影响面最广的房地产业纷纷步入“寒冬”，与之关联的地板行业随之滑入了成本上升、利润下滑、销量走低、市场萎缩的窘境。
与此同时，地板原辅材料也突然出现“拐点”，价格快速回落，其中基材单价平均回落幅度达到了20%，使企业的库存开始缩水，直接影响后续订单的定价。在“金九银十”的国内销售市场，贯有的“井喷”行情一去不返，以“国家免检”为代表的横林主流品牌企业也没有实现预期中的高速增长。
金融危机还进一步引发了国际上的各类保护主义，如设置贸易投资壁垒、竞争性货币贬值等，进一步恶化了行业发展态势。“加拿大反倾销、反补贴再调查”、“土耳其反倾销调查”、“美国雷斯法案”、“CARB认证”和近期通告的“阿根延反倾销调查”，以及欧元、英镑等一些主要货币加速贬值，都对外贸依赖度较高的横林地板产业产生着负面的累积效应。
各种不利因素的叠加，使横林强化木地板产业遭遇了前所未有的挑战，从横林地板集群的发展现状来看，2008年的总产销量和出口量增幅首次低于了10%，比年初常州市地板协会预测的增幅下降了15个百分点。另外，从常州市地板协会2008年底的调查来看，从去年9月份起，部分企业出现了订单不足现象，第4季度产销量同比下降了31%。到12月份，175家地板终端企业已经歇业或转产的有21家，外迁3家。大部分企业均出现了待工情况，产能过剩现象较以前相比显得更为突出。
在横林从事多年木地板生意的欧龙地板董事长张国平告诉记者：“冰冻三尺，非一日之寒。行业洗牌是必然，现在横林的地板企业品牌相对拥挤，如果这个时候企业‘摸着石头过河’，那么肯定会在不久的将来逐渐淡出我们的视线，没有核心竞争力与品牌创新能力的地板企业肯定会被市场淘汰，但最终‘适者生存’后或将打造出更强的横林地板产业集群。”
金融危机带给横林机遇
俗话说：有一弊必有一利，利弊相随，“危”中有“机”。面对前所未有的世界性金融危机，中国政府迅速出台了经济刺激方案和行业利好政策。2008年8月1日至今，我国多次调整出口退税率；国家采取了更为积极的货币政策和财政政策，央行5次降低利率、4次降低存款准备金率；国家发布了多项产业振兴规划；国家财税部门针对房地产业连续3次减免税负；国务院更是史无前例地出台了“国十条”、“国三条”和“国六条”来稳定房地产业。各地也陆续出台了各类刺激政策和优惠措施。
“国家出台的一些政策措施都直接或间接地成为地板产业重回上升发展通道的重要支撑。我们也把危机看成是机遇。”常州市地板协会秘书长吴晓东告诉记者，虽然横林地板的出口，1/3市场在这次金融风暴的中心北美，1/3在这次风暴受损最重的东欧，但情况并没有比预计的那么悲观。面对严峻挑战，横林镇党委和地板企业认真分析了国际市场形势，组织全镇地板企业的老板共150多人次，分别到美国、俄罗斯、德国、土耳其、阿联酋、阿根廷等国家进行摸底调查，同时“挤”到这些国家参加了20多次地板展销会和洽谈会，用以投石问路。
广泛的实地调查发现，在北美和东欧等地，强化木地板除了刚性需求不会锐减外，还有很大的替代需求。这是因为，这些地方受金融危机影响，人们的生活方式开始转变，过去崇尚的高档的实木地板和豪华地毯用量大大减少，而价格相对便宜、纹理千变万化的强化木地板备受青睐；国外居民自己购房比例不大，面广量大的是租居房，此类用房装修周期都很短，有的一两年甚至几个月就要翻新，铺装快速方便的强化木地板因而更受国外消费者欢迎。
这一现实使大家信心足了，横林地板一方面到北美和东欧地区建立和健全各种销售网络，积极与消费者进行沟通，巩固原有市场，并在这些地区加大新兴市场的布点。另一方面，腾出手来，到南美、非洲和东南亚等地，开拓更多的市场。洛基木业的老板沈鸣生，去年一口气就跑了美国、俄罗斯、韩国、阿联酋等6个国家，回来后信心倍增，派出精兵强将，到美国和俄罗斯等国，通过与消费者直接联络、上门服务等办法，巩固老市场，同时又组织力量到韩国、加拿大、法国等国建立了销售网络，开拓了一批新市场。这样，洛基木业的国际客户去年一下子增加了十几个，达到45家！
洛基、欧龙、贝尔等公司还想方设法把制造工厂和仓库开到北美一些国家，市场反应和应变力大大增强。一些企业还在中东开辟了连锁超市，直供横林地板。把生产厂家开到国外去，可以根据国际市场变化及时翻新花色品种；把一些产品先期运到这些国家的仓库中储备，可以大大提高直供能力，方便国际中小采购商，节省他们的采购成本，因而深受国外客商欢迎。
吴晓东说：“我们要化危为机，首先，在危机之下，世界各国的消费观念将发生变化，地毯、实木地板等价格较高的铺地材料占比会有所下降，而铺装简单、维护简洁、装饰性强、性价比高的强化木地板将大受欢迎，这对以强化木地板为主的横林产业集群来说利好明显。其次，危机面前，国家将重新调整出口政策，横林的强化木地板出口企业将直接受惠。同时，各级政府部门不断加大对中小企业的扶持力度，国家实施刺激内需、推进新农村建设等政策措施，对以中小民营企业为主的横林地板产业集群来说都是利好。”
金融危机催生横林地板创新
创新是企业不断发展壮大的动力源泉，创新是集群渡过难关、赢得挑战的不二法门。在危机之下，国内外需求的放缓也会引发行业内外的重新洗牌，竞争力弱的企业必将逐步淘汰出局，优胜劣汰的结果会导致产能再次平衡，市场份额将重新分割。蒋志龙认为，金融危机将催生横林地板的创新，只有加快、加大技术创新，才能使横林地板产业度过难关、赢得挑战。
目前，地板协会正在“服务企业、规范行业、发展产业”的前提下着重做好各项创新。在获得“中国强化木地板名镇”、“中国强化木地板出口基地”、“中国强化木地板之都”、“国家优质强化木地板生产示范区”、“江苏省出口地板产业集聚监管示范区”和“江苏省轻纺产品（地板）出口基地”等一系列荣誉的基础上，横林将申报“国家火炬计划常州地板产业基地”，以此来进一步提升横林地板的区域影响力，放大“横林效应”。
同时在充分利用好江苏省地板产品质量监督检验中心、南京林业大学（常州）木制品工程研发中心、南京林业大学木材科学与技术常州博士后工作站，以及中外地板专利数据库等公共服务平台的基础上，深化与南京林业大学的全面合作，加快推进与中国科学院合肥智能机械研究所、常州机械电子工程研究所合作的码堆机器人、拼板机器人、包装自动线等项目的研发。并在成功应诉国际贸易摩擦的基础上，进一步建立预警体系，加强国际沟通，防范摩擦风险。目前，已在泰国、马来西亚设立了2家海外工厂，并在美国、加拿大等地设立了6个国际营销中心，下一步将继续支持骨干企业去海外拓展业务。另外，还将抓住危机带来的产业整合契机，积极完善和拓展产业链，在集群内外实现低成本整合。
面对复杂严峻的挑战，横林地板企业们也抱团应对，探索发展新思路，破解发展新难题，抢抓发展新机遇。一大批地板企业已在创新的轨道上健步前行，以实现制度创新、观念创新、技术创新、市场创新、管理创新等方面的新突破、新跨越。一些地板品牌企业还开始尝试“精益管理”，在成本控制、质量管理、供应链管理、品牌战略、营销管理、投资管理、人力资源开发等多方面苦练内功，提升竞争能力。
为了保证不断出新，一些大企业还进一步加强了与南京林业大学等科研院所的合作，建立了博士后流动工作站，加紧研发自有专利和替代性新技术。横林的企业家们一致认为，虽然外需在减少，但只要有需求存在，就能通过自己到位的工作，把需要“夺”过来。他们也坚信，横林地板产业集群将在创新中找到破“冰”之策，为中国地板产业的可持续发展作出新的、更大的贡献。
