关于BC I组织恶意诋毁新疆棉的事件在网上不断发酵，相关话题也一直霸占着微博热搜。因为他们的无端恶意造谣，也极大的引发了中国网友们的愤怒，很多明星艺人在面对这种大是大非面前，也是站在国家角度宁愿承担经济损失，也不愿再跟此类涉嫌污蔑新疆棉的企业进行合作。Hm就是涉嫌污蔑新疆棉的一个典型代表，对此淘宝下架了hm相关信息，hm线下门店经营状况究竟如何？
一、蝴蝶效应这件事情的起因在于hm在它的官网上面，发表声明污蔑中国新疆涉嫌强迫劳动用工。并且狡辩称不能对当地获得可信的调查，所以暂停从中国新疆进口棉，他们会转而从其他地方选择其他的供应商进口棉。
这件事情极大引起民愤的一个原因在于，Hm的这个声明在没有经过调查，恶意污蔑新疆棉，污蔑新疆，打着人权的幌子肆意指责其他国家。因为这件事情性质极其恶劣，同时hm的态度不正确，激起了中国人民情绪对抗。淘宝作为中国应用最为广泛的一个电商平台，下架了关于hm的信息。这首先严重打击hm的线上利润率，同时hm的线下门店肯定也会遭受此次事件的影响，会引发越来越大的蝴蝶效应。
二、在中国生命力不会长有一些品牌企业出于恶意的目的，肆意打击中国，肆意打击中国企业恶意诋毁。但同时他们又想在中国这个市场留下来，因为中国市场是全世界最大的消费市场之一。但是hm的此次行为明显引起了中国国民的愤怒，而中国国民秉持着一颗爱国之心，出于情绪上的反应，自然会减少对于hm商品的购买。
不仅仅是淘宝还有其他软件，上面我们都很不能找到hm的相关信息。这对于hm 言无疑是一个重大打击，因为一旦这些软件，下架了关于他的信息，人们的购买欲自然会下降。
三、自食恶果Hm为了获取短暂的经济利益，不尊重事实、逃避真相、肆意诋毁、恶意打击新疆棉，并且态度恶劣。目前国人，对你们这家公司的，排斥，也只是国人自我保卫的一种方式，在接下来的时间里面，Hm可能需要去自我消化掉这些恶果。
北京HM线下门店探访，有顾客经人提醒后放弃买单，业绩下滑的有多严重？
电商平台下架HM商品，这一品牌发布了不正当的言论，造谣和抹黑我们国家的事实，说我们国家在新疆地区存在这强迫劳动的情况。要知道，现在那个自治区的棉花产业，基本上都是机械化操作，根本不存在这种强迫劳动的事实，而且我们国家对少数民族的政策好到让汉族人羡慕，这难道不是事实么？HM在没有搞清楚事实的情况下就抹黑我们的国家，当然会遭到大众的抵制。
一、HM造谣抹黑我们的国家。HM发布了一则声明， 说听了西方媒体的报道，我们国家在新疆地区存在着强迫劳动的行为，因为他们鼓动人权，所以觉得这种强迫劳动的行为影响了他们的底线，因此就不再使用新疆的棉花，不再和新疆的服装厂合作。我们都知道，西方国家为了遏制我国的快速发展，经常使绊子，又不是一次两次了，但是HM居然就成了西方某些势力的帮凶，不分事实，恶意诋毁，这自然是让我们所不能接受的。
二、各大电商平台下架HM的品牌。这个声明随即在网上引起了极大的反响，天猫，京东，拼多多都展开了抵制HM的行为，迅速下架了HM的品牌店铺，网友也纷纷发起了抵制活动，不再接受这个不认可我们民族文化的品牌。
三、希望西方品牌能用事实说话。如果是西方媒体真实报道我们的情况，我们当然是欢迎的，但是恶意的诋毁我们，我们当然是拒绝的。任何诋毁我们国家事实，分裂我们国家，破坏我们团结的行为，我们都是坚决要抵制的，所以也希望某些西方的品牌不要吃了我们的菜，还要砸我们的锅。
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事情的祸福往往就在一瞬之间，谁能想到，前不久刚刚发布了2020年财报的H&M集团还沉浸在一派发展良好势头中的时候，这波转折来的如此之快。
H&M欧洲门店
仅仅就是一夜之间，H&M集团遭遇了娱乐明星排队解约，消费者抱团抵制，电商平台纷纷下架等情形，
原本看起来欣欣向荣的大好局面，直接被按住了H&M集团在中国的发展命门，祸福难料。
从当前形势的发展来看，在未来一段时间H&M集团遭遇业绩断崖式的下滑是毫无疑问的，甚至是整个在中国国内的业务被团灭都不意外。
因为，实话实说，H&M的产品在国内消费领域中并不是必需品，并且它有着众多可以随时被替代的替代品。
作为“吃人饭，砸人碗”的典型代表，遭遇H&M这种下场，只能说完全是咎由自取。
抵制H&M散布谣言
1.H&M集团有傲娇的资本吗？答案是没有！
H&M集团的这波操作，多年之后必将成为各个商业院校进行商业营销失败案例分析的典型。
H&M是一家瑞典品牌企业，全称是Hennes&MauritzAB，由ErlingPersson于1947年创立，主营服装和化妆品。H&M 旗下包括六个独立品牌：H&M, COS, Monki, Weekday, Cheap Monday和&Other Stories。
尽管H&M集团一直在标榜自己是一家全球企业，但是其主要的市场还是集中在欧洲的德国，英国以及瑞典国内，因此H&M集团的经营重心也是一直在欧洲，
H&M集团进入中国国内是在2006年注册，从2007年开始正式门店销售。
根据H&M最新公布的2020财年年报，截至2020年，H&M在全球74个国家和地区开设了5018家销售门店，其中就包括在中国国内146个地区开设的445家门店。
H&M集团2020年财报摘要
在具体的销售额方面，2020年H&M集团销售总额大概是1870亿瑞典克朗（含增值税），约为1416亿人民币，其中，中国国内销售总额为97.5亿瑞典克朗（含增值税）约为73.94亿人民币，，所以，尽管说中国国内的销售额是H&M全球前四大市场之一，但是，其比例而言，中国内地营销额仅仅占了整个H&M集团销售总额的5.21%，也就是说，中国国内市场对H&M集团的营销额所占据的分量并不大。
因此，H&M集团来说，如果真的是存在二选一的话，看似H&M集团不理智的选边站队的行为，其实质上是舍弃小的份额，保住大的份额，对于他们来说是最有选择。
很多人说，销售额就这么少，就算全部都没有了对H&M的销售额影响也不大，作用不大。
其实，看在这个问题不能用过去和静止的角度来看，而是应该从未来的角度来看：
首先，H&M集团做为一家从瑞典走出来的企业，注定了没有自己的服装加工厂（也包括很多其他的国际比较有名的服装品牌），只能够是依托众多的服务商，也就是国内经常说的代工厂来加工制造，然后贴上H&M的吊牌，这个流程非常简单，也没有什么能够掣肘别人的核心技术，所以在声明中H&M集团宣称禁止代工厂使用新疆棉这本身就是一件有点搞笑的事情，彼此之间是合作关系，而不是上下级关系，傲慢的简直有点可笑。
其次，造成这种现象的背后原因是中国的服装企业的发展模式仍然集中在代工模式和发展国内品牌知名度的阶段。
这种现象不是一天两天形成的，也不会在一天两天内完全改变，但是，一个不可忽视的事实是，现在国内的消费者对于国外品牌的追求已经不想之前那么盲目，现在大家更会注重产品本身的质量和舒适度等方面的因素。
第三，假如，H&M真的实行所谓的拒绝新疆棉花的策略，意味着是强行把中国的服装企业推到树立和重视自己品牌的路上，这是典型的把自己人全部逼成了敌人的操作。
2.线上销售战略的溃败。在H&M集团2020年财报当中，2020年H&M集团重点提出了线上销售平台的发展战略，线上平台销售在2020年疫情期间门店大量关闭的情况下也有效的弥补了销售额的损失，H&M集团的线上销售营销额增长了39%，
但是，在H&M集团无脑碰瓷新疆棉花之后，国内的主流电商平台都选择在第一时间全部下架了H&M的相关产品，百度等地图导航类程序也搜索不到了H&M门店的位置。
这对H&M集团的发展战屡无疑是釜底抽薪的。
因为，现在中国国内一个大的消费环境中心就是从线下往线上转移，线上购物已经成为消费者日常消费购物的主力方式，当H&M的线上销售渠道被封闭之后，仅仅能够依靠线下门店销售。
但是，线下的客流量跟线上的客流量是完全没有办法比较的，要知道在此之前，H&M集团的各类线上注册会员数量已经达到了1400万人，但是在失去了线上销售平台之后，意味着H&M失去了1400万的忠实的客户，我想也没有多少人会专门跑到H&M店里面去买一些质量不怎么样，价格便宜的东西吧。
退一步来讲，即使说，H&M集团选择自建网上商城来挽留这些网上注册的会员，，那只能说，很抱歉，理想跟现实是有差距的，在质量有保证的前提下，方面快捷才是网上购物的精髓，从这个角度来看，在国内线上购物平台只有那三家而已，除非你的产品是不可替代的。
总结：在H&M集团的眼里，可能中国国内市场对他来说无足轻重，但是对于国内消费者来说也是如此，或者说是，H&M集团真的打算用这种方法作为取悦欧美市场的投名状也未可知。
而对于我们国内的消费者来说，断然也不会因为一点微不足道的小事情就能影响到日常生活，就算真的H&M集团从国内市场消失了，那也真的不叫事，因为对于我们来说，就三个字：无所谓。
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